... việc 1.2 Một số vấn đề đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 KháiniệmchungđàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hiểu q trình giảng ... chungđàotạonguồnnhânlực 1.2.1.2 Vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Ngun tắc u cầu cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2.1 Ngun tắc đàotạonguồnnhânlực ... dụng nhân 1.1.2.Nội dung tuyển dụng nhân 1.2 Một số vấn đề đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò cơng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Kháiniệmchung đào...
... tuyển dụng đàotạonguồnnhânlực Trung tâm đàotạo quản trị mạng an ninh mạng quốc tế Athena Chương 4: Kết luận báo cáo kết đợt thực tập Kết luận CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM ĐÀOTẠO QUẢN ... kế hoạch đàotạo phát triển nguồnnhânlực Điều giúp việc đàotạo sát với tình hình kinh doanh Trung tâm Đội ngũ nhân viên có trình độ , nhiều kinh nghiệm giúp cho việc dạy kèm đàotạo chỗ đạt ... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONGUỒNNHÂNLỰC TẠI TRUNG TÂM ĐÀOTẠO QUẢN TRỊ MẠNG VÀ AN NINH MẠNG QUỐC TẾ ATHENA 2.1 Tình hình nhân Trung tâm Athena: 2.1.1 Số lượng nhân viên công ty Trung tâm...
... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d ... dụng đàotạonhânlực công ty Những kết đạt đợc: Trong năm qua, công ty trọng tới việc đàotạo phát triển nguồnnhânlực coi nhân tố thiếu đợc chiến lợc kinh doanh công ty Công tác đàotạo tuyển ... tuyển dụng công nhân cho công ty 2.2 Công tác đàotạonhân lực: Xác định nhu cầu đàotạo Đây giải pháp quan trọng cần đợc quan tâm việc xây dựng chiến lợc đàotạo phát triển nguồnnhânlực : - Công...
... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kết đàotạo Công ty đa phơng pháp đàotạo Xác định chơng trình mục tiêu đàotạo Đa chơng trình đàotạo Thực chơng trình đàotạo 28 28 a Về hình thức đào tạo: Công ty ... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d ... ty Bảng kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạo chức - Đàotạo ngắn ngày...
... pháp đàotạo thích hợp - Lựa chọn phơng tiện thích hợp - Thực chơng trình đàotạo - Đánh giá kết chơng trình đàotạo a .Về hình thức đào tạo: 19 Hiện Công ty áp dụng hình thức đàotạo sau: - Đàotạo ... phí đào tạo: Kinh phí dành cho đàotạonguồnnhânlực đợc lấy từ quỹ đàotạo Hàn năm Công ty trích phần để dành cho công tác đàotạo nâng cao chất lợng đội ngũ lao động TT Chỉ tiêu Chi phí đàotạo ... việc quan trọng trình đàotạo d Xây dựng kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn Một hạn chế Công ty công tác đàotạonguồnnhânlực cha có định hớng Mà nh ta biết nhânlựcnguồn gốc thịnh suy...
... Về trình đàotạo + Chi nhánh công ty cần kêu gọi tham gia cam kết thực ban giám đốc, nhà quản lý trực tiếp nhân viên chọn để đàotạo cam kết nhân viên chọn để đào tạo, thực chương trình đàotạo ... nguyên nhân cách có hiệu Quản trị nguồn tài nguyên nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạch định, hoạt động, trì, phát triển, đào tạo, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn tài nguyên nhân thông ... xuất kinh doanh sơ sót, yếu nhân viên; Rút ngắn thời gian đàotạonhân viên; Nhân viên thăng thưởng cách hợp lý; Nhân viên giao việc khả năng; Giảm bớt tình trạng nhân viên tự ý nghỉ việc...
... việc quan trọng trình đàotạo d Xây dựng kế hoạch phát triển nguồnnhânlực dài hạn Một hạn chế Công ty công tác đàotạonguồnnhânlực chưa có định hướng Mà ta biết nhânlựcnguồn gốc thịnh suy ... tránh làm lãng phí nguồnnhânlực Do ta thấy đào 38 tạonguồnnhânlực phương tiện hiệu để đạt phát triển tổ chức doanh nghiệp Và có tăng thêm chi phí cho đàotạonguồnnhânlực công tác ngày ... dụng đàotạonguồnnhânlực dựa yếu tố sở trình độ chuyên môn, nội dung tuyển dụng đàotạo qua đưa số phương hướng tuyển dụng đàotạo để thấy ưu, tồn trình tuyển dụng, đàotạo sử dụng nhân lực...
... định nhu cầu đàotạo Đánh giá kết đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo a Về hình thức đào tạo: Công ty ... trở lên - Đàotạo công nhân vưa tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề gửi tới trường đàotạo nghề Xuân hoà để đàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân dư ... công nhân đưa tới công trường mà công ty thi công để làm việc c Kinh phí đào tạo: Kinh phí đàotạonguồnnhânlực lấy từ quỹ đào tạo, hàng năm công ty trích phần dành cho quỹ phát triển nguồn nhân...
... công nhân có tay nghề cao, đặt biệt công nhân giỏi hưu d) Đánh giá kết đàotạo Sau lần thực đào tạo, ta cần phải đánh giá chương trình đàotạo mục tiêu đàotạo Tiêu chuẩn kết hiệu quà đàotạo ... sung, thu hút nhânlực từ đâu? Nhânlực tuyển lực sao? Khả tìm kiếm dễ hay khó… 3.1.2 Các phương pháp dự báo nhu cầu nhânlực 17 Có nhiều phương pháp dự báo nhu cầu nhânlực nhìn chung có phương ... trình đàotạo bắt đầu Hiệu học viên cần đánh giá sau trình đàotạo Kết qủa hiệu học viên trước sau khóa đàotạo cần phải so sánh để xác định liệu chương trình đàotạo có đáp ứng mục tiêu đào tạo...
... việc 1.2 Một số vấn đề đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 KháiniệmchungđàotạonguồnnhânlựcĐàotạonguồnnhânlực hiểu trình giảng dạy, ... đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.2 Vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2 Một số nguyên tắc yêu cầu cô ng tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.2.1 Nguyên tắc đàotạonguồnnhânlực ... dụng nhân 1.1.2.Nội dung tuyển dụng nhan 1.2 Một số vấn đề đàotạonguồnnhânlực 1.2.1 Khái niệm, vai trò công tác đàotạonguồnnhânlực 1.2.1.1 Kháiniệmchung đào...
... Đàotạo kỹ chuyên toàn, vệ sinh lao động… Đàotạo kỹ văn tạo (người) (ngày) 54 22 Đàotạo chỗ chỗ vụ cán kỹ thuật Đàotạo công tác an đàotạo 2.712 đàotạo sở cán kỹ thuật chuyên môn nghiệp đào ... tuyển dụng mà chưa thực trọng tới công tác đàotạo phát triển nguồnnhânlực Như biết, nguồnlựcnguồnnhânlực quan trọng phức tạp doanh nghiệp Nguồnnhânlực có vai trò lớn định thành bại doanh ... nâng cao lực người Kết trình đàotạonguồnnhânlực nâng cao chất lượng phát triển nguồnnhânlực 2.2.2 Mục tiêu Mục tiêu đàotạo việc đầu tư ngắn hạn mang lại lợi ích lâu dài Khi kỹ nhân viên...
... tiêu đàotạo phải rõ ràng thống Nội dung đàotạo vận dụng vào thực tế Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt 3.2 Nội dung đàotạo đại lý BHNT Quá trình đàotạo ... động đàotạo đại lý bảo hiểm Nếu doanh nghiệp không đáp ứng điều kiện đàotạo không phép đàotạo Hàng năm, đơn vị đàotạo phải có trách nhiệm với báo cáo với quan quản lý cấp số lượng khóa đàotạo ... khóa đàotạo tốt có đội ngũ đại lý hoạt động tốt Để tổ chức đàotạo đại lý, cần có điều kiện chương trình đào tạo, cán đàotạo có kinh nghiệm đồng thời có sở vật chất tốt phục vụ cho trình đào tạo...
... dài Quá trình đàotạo phải đáp ứng yêu cầu sau: - Mục tiêu đàotạo phải rõ ràng thống - Nội dung đàotạo vận dụng vào thực tế - Thơì gian đàotạo phải ngắn gọn phương pháp đàotạo phải linh hoạt ... khoá đàotạo đặc biệt Quá trình đàotạo đại lý doanh nghiệp bảo hiểm khác chia thành cấp với tên gọi khác thông thường bao gồm: đàotạo đại lý cấp một, đàotạo đại lý cấp hai, …Các khoá đàotạo ... vật chất phục vụ cho việc đàotạo Trên sở dự án đầu tư xác định nhu cầu đàotạo doanh nghiệp phải dự án đầu tư xác định rõ mục tiêu đàotạo Đối với quan bảo hiểm, cán đàotạo thường phải thời gian...
... Kế hoạch đàotạo toàn Cty -trình TGĐ phê duyệt chuyển thông tin KH đàotạo đến đơn vị để triển khai Xđ nhu cầu đàotạo Lập KH đàotạo đơn vị Lập KH đàotạo toàn Cty 12 Qui trình đàotạo Thực ... dung đàotạo tính thống Thực tế áp dụng qui trình đàotạo NV bất cập Không trọng đàotạo kỹ mềm 14 Qui trình đàotạo Giải pháp đề xuất Cần thiết phải tổ chức cho Công ty Trung tâm đàotạo ... trình đàotạo chuẩn nội dung, trình độ giáo viên, trang thiết bị đào tạo, • Áp dụng quy trình quản lý kiểm soát chất lượng đàotạo • Bố trí đàotạo phù hợp với vị trí tuyển dụng nhà máy • Thực đào...
... báo nhu cầu nhânlực tại, tương lai thực trạng nguồnnhânlực có doanh nghiệp với cung nhânlực thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý Lựa chọn đánh giá Khi tuyển chon nguồnnhânlực từ bên ... hoạch hàng năm, Phòng Nhân hướng dẫn Đơn vị xác định nhu cầu đàotạo lập kế hoạch đàotạo cho năm kế hoạch - Đối với nhu cầu đàotạo đáp ứng, xác định dựa vào: Đề xuất đàotạonhân viên, yêu cầu ... khóa đào tạo, đối tượng tham dự đàotạo với chức năng, nhiệm vụ phận với kế hoạch phát triển nhân Công ty ▪ Tính phù hợp chi phí đàotạo khóa học tính phù hợp với ngân sách đàotạo cấp nhân viên...
... định nhu cầu đàotạo Xác định chương trình mục tiêu đàotạo Công ty đưa phương pháp đàotạo Đưa chương trình đàotạo Thực chương trình đàotạo Đánh giá kết đàotạo 19 a Về hình thức đào tạo: Công ... trở lên - Đàotạo công nhân va tuyển dụng công nhân chuyển nghề, đôi với công nhân chuyển nghề đợc gửi tới trờng đàotạo nghề Xuân hoà để đàotạo - Đàotạo lại công nhânđàotạo lại công nhân d ... ty Bảng kết đàotạo hai năm 2004 2005 Đơn vị tính: Ngời Loại hình Năm 2004 Năm 2005 1 .Đào tạo nội - Kèm cặp chỗ - Đàotạo học nghề Đàotạo nâng bậc Đàotạo bên - Đàotạo chức - Đàotạo ngắn ngày...
... LUẬN CHUNGVỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂNLỰC 1.1 Các kháiniệmnhânlực quản lý sử dụng nguồnnhânlực 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực 1.1.2 Kháiniệm quản lý nguồnnhânlực ... 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN CHUNGVỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠONHÂNLỰC 1.1 Các kháiniệmnhânlực quản lý sử dụng nguồnnhânlực 1.1.1 Kháiniệmnguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng nhất, ... Kháiniệm 14 1.3.2 Mục tiêu đàotạo phát triển nguồnnhânlực 15 1.3.3 Vai trò đàotạo phát triển nhânlực 15 1.3.4 Các giai đoạn trình đàotạo 18 1.3.5 Phát triển nhân...
... nguồnnhânlực để tạo nên ưu thị trường Còn lý chủ quan doanh nghiệp cần tuyển dụng đủ đồng thời cần đàotạo phát triển nguồnnhânlực để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Đó phải tuyển đủ người đào ... trình đào tạo, từ rút kinh nghiệm cho lần đàotạo Để đánh giá ứng viên doanh nghiệp dùng nhiều tiêu như: tiêu hiệu qua kinh tế đạt sau trình đào tạo, tiêu chi phí đàotạo so với lợi nhuận thu từ đào ... đàotạo người vào cho quen với thực tế sản xuất kinh doanh, người làm việc lâu cần đàotạo thêm để nâng kiến thức Nói chung mục đích doanh nghiệp cần tuyển dụng đủ đàotạo tốt nguồnnhân lực...