... các quyết định mà mọi nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở đều phải ra các quyết định. Cơ sở khoa học của việc ra các quyết định các nhà quảntrị là gì? 78 Chương 5: ... năng ở mỗi đơn vị. 77 Chương 5: QUYẾT ĐỊNHQUẢNTRỊ CHƯƠNG 5 QUYẾT ĐỊNHQUẢNTRỊHọc xong chương này người học có thể: 1. Hiểu được tiến trình ra quyết định. 2. Biết được những ... môi trường ra quyết định, hoàn cảnh và điều kiện ra 80 Chương 5: QUYẾT ĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương trình và tính...
... gian (hoạch định ngắn hạn, hoạchđịnh trung hạn và hoạchđịnh dài hạn), cấp độ (hoạch định vĩ mô, hoạchđịnh vi mô), mức độ (hoạch định chiến lược, hoạchđịnh tác nghiệp), phạm vi (hoạch định ... 108 Chương 6: HOẠCHĐỊNH CHƯƠNG 6 HOẠCH ĐỊNH Hoàn thành chương này người học có thể: 1. Hiểu được chức năng hoạchđịnh 2. Giải thích được những lợi ích của việc hoạchđịnh ... xác định là nền tảng của hoạch định, nhằm xây dựng hệ thống quản trị. Mặt khác, khi hướng đến mục đích dài hạn có tính chiến lược của tổ chức, mục tiêu quảntrị không 102 Chương 6: HOẠCH ĐỊNH...
... TY CON Những mạng lưới trực tiếp và giàn tiếp QuảnTrị Sản Xuất Nhóm 6 Chương 6 Hoạchđịnh sản xuất 6. 1 Nguyên nhân và vai trò của hoạchđịnh6. 2Một tình hình thuận lợi cho người chịu trách ... Hồng Hảo-Mai Anh Hoàng-Nguyễn Hữu Tuấn Trang -6- QuảnTrị Sản Xuất Nhóm 6 nhóm mong muốn. Ở những quyết định chiến lược, có trách nhiệm trong việc quản lý sản xuất trong dài hạn (vài năm), thời ... Tuấn Trang -21-Nhóm 6: MSSV- Mai Anh Hoàng P02100- Nguyễn Hồng Hảo P02100- Nguyễn Thành Văn P0210010- Nguyễn Hữu Tuấn P0210009 QuảnTrị Sản Xuất Nhóm 6 2. Xác định kế hoạch sản xuất bằng...
... pháp Quản trị bằng mục tiêu - MBO (Management by Objectives)Đặc điểm: Quản lý bằng mục tiêu gồm 4 yếu tố:1. Mục tiêu cụ thể, 2. Tập thể ra quyết định: nhân viên và các nhà quản trị ... một hệ thống các kế hoạch toàn diện để phối hợp và thống nhất các hoạt động của tổ chức. I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH1. Khái niệm Hoạch định là quá trình xác định các mục tiêu và ... Objectives)Quy trình MBO:Bước 5: Các kế hoạch hành động được cụ thể hóa và được các nhà quảntrị và cấp dưới cùng thông qua.Bước 6: Các kế hoạch hành động được triển khai.Bước 7: Tiến...
... Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạchđịnh trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV cấp caoQTV cấp caoQTV cấp trungQTV cấp trungQTV cơ sởQTV cơ sởKế hoạch ... HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. Xác định mục tiêu tổng thể và ... dung cơ bản của hoạch định II. Nền tảng của hoạch định: Hệ thống mục tiêuCHƯƠNG 5CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHHomePreviousNextHelp3. Phân loại kế hoạch: a. Theo mức độ cụ thể:•Kế hoạch cụ thể:...
... bTij=a+4*m+b) /6 σ2ij=(b-a)2/ 36 A(1-2) 1 2 3 2 4/ 36 B(1-3) 2 3 4 3 4/ 36 C(2-4) 1 2 3 2 4/ 36 D(3-5) 2 4 6 4 16/ 36 E(4-5) 1 4 7 4 36/ 36 F(4 -6) 1 2 9 3 64 / 36 G(5 -6) 3 4 11 5 64 / 36 H (6- 7) 1 2 3 2 4/ 36 ... HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ KHOA QUẢNTRỊ –––– KINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾKINH TẾ QUỐC TẾCHƯƠNG IV: HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁNTS ... 34.1.HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN4.1.1. Giới thiệu hoạchđịnh dự án4.1.2. Các bước hoạchđịnh dự án4.1.3. Các tiêu chuẩn đánh giá việc hoạch định dự án thành cơng4.1.4. Những vấn đề thường gặp tronghoạch...
... họ… 2/ Lý thuyết khoa học: Xuất phát từ quan điểm : “bản chất người lao động là lười biếng & nhà quảntrị hiểu biết về công việc hơn công nhân…”, do đó nhà quảntrị cần dùng chính sách ... ông có ý nghóa là lưu ý các nhà quảntrị đừng lẫn lộn giữa những biện pháp không có giá trị động viên và những biện pháp có tác dụng động viên thực sự. Để xác định yêu cầu công việc phải thu ... tác quảntrị : - Thiết kế và bố trí công việc.- Các phần thưởng.- Sự tham gia cuả người lao động.- Thời gian biểu linh hoạt hoặc giảm bớt thời gian làm việc trong tuần- Đài thọ việc học...
... DN. Phân bổ ngân quỹ chiến lược :BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLược Chương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) ... thấtbạicủaDNBM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại 16 Chương 77.3) Hoạchđịnh ngân quỹ chiếnlược. Hoạch định ngân quỹ chiếnlược đượctiếnhànhtheo3 giaiđoạn: Phân tích các dòng vốn: để xác định DN ... Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) Hoạchđịnh ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrị chiến lược Đại học Thương Mại8 Chương 77.1) Quảntrị giá trị vốncổđôngJack Welch – Chủ tịch danh dự General...
... thảo… CAÛM ÔN 6. 2.QUYẾT ĐỊNHQUẢN TRỊ•Đặc điểm và yêu cầu đối với quyết địnhquảntrị –Đặc điểm: QĐ quảntrị là QĐ của một tổ chức, là sản phẩm của các nhà quản trị QĐ quảntrị luôn đi cùng ... việc ra quyết địnhquảntrị hoặc để giải quyết một nhiệm vụ nào đó trong quản trị THÂN CHÀO CÁC BẠN SINH VIÊN 6. 2. QUYẾT ĐỊNHQUẢN TRỊ• Phương pháp ra quyết địnhquảntrị –Phương pháp ... ngày. 6. 2. QUYẾT ĐỊNHQUẢN TRỊ•Quá trình tổ chức thực hiện các quyết địnhquảntrị –Quá trình thực hiện quyết địnhquản trị Bước 1. Ra văn bản quyết định Bước 2. Xây dựng kế hoạch tổ chức...