... địnhra đời và thực hiện.3Giới thiệu đề tàiKĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ Lý do chọn đề tài: Tìm hiểu qui trình raquyếtđịnh và các yếu tố liên quan đến raquyết định Tìm hiểu tầm quan ... trường.Việc đề ra quyết định có ý nghĩa rất lớn, nó là khâu mấu chốt trong quá tri nh quản tri . Nội dung cơ bản của hoạt động quản tri là việc đề tra quyết định, ... Vạch rõ mục tiêuquyết định2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định3. Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định.4. Nhận ra tất cả hậu quả khả dĩ của mọi khả...
... lẫn nhau. 2.2.3. Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà ... Cách thức đề raquyếtđịnhquản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát.Chương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề raquyết ... 2008, đạt 36,1 tri u USD trong nửa đầu năm 2009. Trong đó, nước ngọt có gas đạt doanh số quảng cáo 4,1 tri u USD, nhưng đến tháng 11.2009 đã tăng gần 100% so với nửa đầu năm, đạt 8 tri u USD.Với...
... tranh quyền lực đang tiếp 121. Vạch rõ mục tiêuquyết định2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định3. Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định.4. Nhận ra ... không?5Giới thiệu đề tàiKĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ Lý do chọn đề tài: Tìm hiểu qui trình raquyếtđịnh và các yếu tố liên quan đến raquyết định Tìm hiểu tầm quan trọng của một quyếtđịnh ... trường.Việc đề ra quyết định có ý nghĩa rất lớn, nó là khâu mấu chốt trong quá tri nh quản tri . Nội dung cơ bản của hoạt động quản tri là việc đề tra quyết định,...
... gần 100 tri u dân còn tiếp tục tăng trưởng. Ngoài ra, thị trường viễn thông ở một số quốc gia đang phát tri n rất mạnh là cơ hội cho Tập đoàn phát tri n.4.2 Dự báo tri n vọng phát tri n.Năm ... đồ quan hệ nhân quả.• Đồ thị kiểm tra.• Kiểm tra bằng cách lấy mẫu.3.2. Tổng quan về thị trường viễn thông di động của Viettel và nhân tố ảnhhưởng đến vấn đề nghiên cứu• Đánh giá tổng quan ... gần 20 năm phát tri n trên tất cả các lĩnh vực kinh doanh của mình. Không chỉ phát tri n thị trường trong nước mà còn tập trung phát tri n thị trường nước ngoài. Đối thủ cánh tranh của Viettel−...
... liệu có ích cho việc raquyếtđịnhquản lý :thông tin. Tài liệu, số liệu dùng để raquyếtđịnh sau này; Thông tin dự trữ. Tài liệu, số liệu dùng không liên quan đến việc đề raquyết định: tài ... thông tin đầu ra sẽ được truyền đạt đến những nơi cần thiết . các cơ quanquản lý cấp trên. các đối tác. Các cơ quan thông tin báo chí Một số hệ thống thông tin phục vụ cho việc raquyếtđịnh ... năm. 2.3.2 Theo tầm quan trọng Quyết định chiến lược, là các quyếtđịnhquan trọng có ảnh hưởng lớn đến sự tồn tại và phát tri n tổ chức, nó quyếtđịnh đường lối phát tri n của tổ chức. Quyết...
... thờng xảy ra tình trạng cùng một sự việc, có thể có nhiều quan điểm nhiều cách nhìn nhận khác nhau tuỳ thuộc vào ngời quan sát và không gian, thời gian diễn ra sự việc đóVí dụ: cạnh tranh dới ... quyết định.9- Kiểm tra việc thực hiện quyết định:Kiểm tra tình hình thực hiện quyếtđịnh có vai trò quan trọng vì nó có hai ảnh hởng tới thực tiễn kinh tế. Thứ nhất, kiểm tra tác động tới hành ... ảnh hởng trực tiếp đến việc raquyếtđịnh của 17+ Kiểm tra tình hình thực hiện để kịp thời phát hiện những sai sót và kịp thời đề ra biện pháp xử lý khắc phục. Kiểm tra sẽ nâng cao trách nhiệm...
... thấp(trang 8)Bảng 2: Dữ liệu liên quan đến lợi nhuận của ngân hàng đầu tư và phát tri n Việt Nam - BIDV từ năm 2005 đến năm 2009(trang 16)Bảng 3: Kết quả ước lượng lợi nhuận của BIDV(trang ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát tri n Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số ... tiên quyết và quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quản lý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyết định...
... phí lưu thông, tăng hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh.Tăng cường công tác thanh kiểm tra của các cơ quanquản lý chức năng có liên quan và ban hành các chế tài xử lý các vi phạm qui định ... tương lai nhằm đưa ra các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, cần khuyến khích thương nhân tham gia phát tri n hệ thống cửa hàng theo đúng quy hoạch, phát tri n đồng đều trên ... đặt ra các vấn đề cần tiếp tục đổi mới để phát tri n thị trường xăng dầu trong giai đoạn tiếp theo, thích ứng với những biến động ngày càng phức tạp của nguồn năng lượng dầu mỏ. Từ đó đưa ra...
... nơi.+) Nếu phát tri n tốt chúng ta có thể thuê thêm nhân viên ở các khu vực khác để mở rộng thị trường ra các thị xã thị trấn khác nhằm tận dụng lợi thế và thu Thực hiện: Nhóm 4 Trang 9Trường ... công việc sản xuất thì gần như không phát tri n tốt. Đây là nhược điểm của hiệu sách mới cũng là điểm linh động của ta vì vậy chúng ta phải tận dụng tri t để nó. +) Ở hiệu sách của chúng ta ... doanh mới chúng sẽ góp phần tạo lợi thế cạnh tranh cho chúng ta:+) Cho thuê, cho mượn, mua bán sách báo tạp chí cũ. Điều đáng nói ở đây là đối thủ cạnh tranh của chúng ta sẽ khó thực hiện việc này...
... nhà quản trịmới được raquyết định- Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động bình thường của tổ chức hoặc phát tri n hệ thống bị quản trị- Các quyếtđịnhquảntri lien quan đén việc sử dụng ... chọn phương án quyết địnhBước 6: Ra văn bản quyết định.1. Xác định vấn đề raquyết địnhMuốn đề ra nhiệm vụ, trước hết cần phải xác định:• Vì sao phải đề ra nhiệm vụ, nhiệm vu đó thuộc loại ... khách quan của sự hoạt động và phát tri n của hệ thống bị quản trị4. Phân loại quyếtđịnhquản trị- Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan...
... vụ được đề ra. Ngoài ra còn có nhiều chỉ tiêu: chất lượng sản phẩm làm ra, sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường v.v Việc chọn các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả là quá trình quan trọng ... địnhQuá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ngay nhiệm ... đánh giá các nguồn thông tin.d. Chính thức đề ra nhiệm vụBước này có ý nghĩa rất quan trọng để đề raquyếtđịnh đúng đắn. Chỉ có thể chính thức đề ra nhiệm vụ sau khi xử lý các thông tin thu...
... đầu vào, vừa là đầu ra của quá trình quản trịXét trong mối quan hệ với nhà quản trị, thông tin vừa là đối tượng lao động, vừa là sản phẩm của nhà quản trịXét trong mối quan hệ quản trị, thông ... giá mối quan hệ của thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết địnha. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi raquyết ... Tiến trình ra quyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyết địnha. Bước 1: Nhận thức rõ vấn đề và sơ bộ đề ra nhiệm vụb. Bước 2: Thu thập thông tin để làm rõ vấn đề và nhiệm vụ đặt ra c. Bước...
... có thể ra một số quyếtđịnh độc lập, có cơ hội phát tri n và thực hành các kỹ năng để thực hiện trách nhiệm của họ, có cơ hội để trở thành nhà quản lý cấp cao trong tương lai. Ngoài ra sự thỏa ... bảo trì MMTB, giảm chi phí nghiên cứu phát tri n, giảm các bộ phận hỗ trợ và những công việc không cần thiết). Nếu quyết định của nhà quản lý A được tri n khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau ... hơn đã tạo ra lợi nhuận bằng đơn vị A sử dụng số tài sản lớn hơn. Điều đó cho thấy đơn vị B đã quản lý tài sản hiệu quả hơn đơn vị A. Điều này đòi hỏi nhà quản lý đơn vị A cần ra những quyết...