... trực tiếp Kênh gián tiếp Giám đốc bánhàng Quản lý khu vực Hà Nội Quản lý khu vực miền núi Quản lý khu vực miền Trung Quản lý khu vực miền Đông Quản lýquận - Thanh Hoá - Nam Định ... phận bánhàng có hai kênh phân phối là trực tiếp và gián tiếp. Kênh bánhàng trực tiếp là kênh bánhàng trong đó sản phẩm đợc đa đến tay ngời tiêu dùng thông qua những ngời bánhàng còn kênh bán ... kiện nhân công dồi dào. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 4 Chơng I Lý luận chung về NNL và quảnlýnhân lực. I. Lý luận chung về NNL 1. Khái niệm 1.1.Nguồn nhân lực( NNL) NNL trong quản lý...
... doanh thu. 3. Tôi bánhàng ngay khi tỉnh giấc Nhân viênbánhàng bậc thầy luôn luôn trong cuộc. Những người khác bánhàng để sống, nhânviênbánhàng bậc thầy sống để bán hàng. Khi đồng hồ ... đổi phương pháp. Chàng trai tự hỏi: " ;Nhân viênbán hàng bậc thầy sẽ làm những gì?" Những điều nhânviênbánhàng bậc thầy làm khác hẳn những gì một nhânviênbánhàng vẫn làm: họ không ... nghiệp. Nhân viênbánhàng bậc thầy phải là chuyên gia trong mọi lĩnh vực, từ nhỏ đến lớn. Trong những công ty mà nhânviênbánhàng làm việc trực tiếp với khách hàng, nhânviênbánhàng bậc...
... cầu ngày càng cao của đội ngũ nhânviên lao động trí óc của Google Bí quyếtquảnlýnhân sự của Google Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ mọi chướng ngại ... một nhân viên: nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa đón nhânviên Đảm bảo cho nhânviên vững tâm và tập trung hoàn thành tốt công việc được giao. Trao đổi trực tiếp giữa các nhân ... các ứng cử viên tham gia phỏng vấn để được thu nhận vào Google phải trải qua sự sát hạch của ít nhất 6 vị giám khảo, trong đó hầu hết là đại diện của các cấp quảnlý hoặc các nhânviên gạo cội...
... Nắm bắt được những điều đó, nhânviên sẽ dần dần xây dựng trách nhiệm và làm việc hiệu quả hơn. 2. Yêu cầu nhânviên lập mục tiêu cá nhân Hãy khuyến khích nhânviên lập những mục tiêu cao để ... thách và giàu ý nghĩa? 5. Lắng nghe ý kiến nhân viên Quan tâm đến nhânviên trong công ty. Mời họ vào phòng mình hoặc phòng hội thảo. Khuyến khích nhânviên thoải mái trò chuyện để hai bên có thể ... trong bữa sáng hoặc trưa. 6. Cho nhânviên biết mình quan tâm đến họKhông một nhânviên nào muốn cống hiến cho ông chủ chỉ biết có lợi nhuận và công việc. Khi nhânviên biết chủ doanh nghiệp quan...
... việc tích cực, nâng cao quyết tâm cống hiến hết mình của nhânviên để tạo thành công cho công ty. 2. Yêu cầu nhânviên lập mục tiêu cá nhân Hãy khuyến khích nhânviên lập những mục tiêu cao ... nghiệp. 7. “Huấn luyện chéo” nhằm thúc đẩy năng lực nhân viên Tạo cơ hội để các nhânviên hợp tác và giúp đỡ lẫn nhau. Hãy hướng dẫn nhân viên kĩ năng mới để họ tương trợ lẫn nhau, cùng hoàn ... 10 bíquyếtquảnlýnhân sự đầu năm Năm mới đến là lúc chúng ta nhìn lại những điều đã làm trong năm qua và...
... Khi làm việc với một nhânviênbán hàng, đừng bao giờ nói xấu một nhân viên khác Có rất nhiều nhà quảnlý khi làm việc cùng một nhânviên này lại nói về những nhân viên khác trong cùng một ... làm vậy, ngay lập tức nhânviên Quản lý một đội ngũ bánhàng có thể được xem là công việc luôn gặp nhiều khó khăn. Đã từng có vinh dự được lãnh đạo nhiều đội ngũ bánhàng trong nhiều lĩnh vực ... việc quảnlýbán hàng, có 4 bước tôi cho là vô cùng thiết yếu : Bước 1: Đừng bao giờ cho rằng bạn sẽ biết rõ mọi chuyện diễn ra trong lúc bán hàng Thông thường, những người bánhàng hay...
... hàng về sản phẩm và dịch vụ. Có một số việc liên quan mật thiết với một và Bí quyết trở thành nhânviênbánhàng chuyên nghiệp Trong kinh doanh, kỹ năng bánhàng là một yếu tố sống còn quyết ... cá nhân là một cách làm thông minh. 4. Hãy can đảm và nghiền ngẫm triết lý nổi tiếng và động lực bán hàng của thầy giáo dạy về bộ môn kinh doanh nổi tiếng Zig Ziglar: Nhânviênbánhàng ... năng bán hàng và vươn tới mức chuẩn để trở thành một nhânviên kinh doanh chuyên nghiệp. Một nhà bánhàng chuyên nghiệp đầu tiên phải hiểu biết và có kiến thức bao quát về triết lý của...
... công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi các nhânviên trẻ trưởng thành cùng với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được rằng việc đầu tư của...
... định quảnlý là một tiến trình năng động.- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác động quảnlý của chủ thể quản lý. - Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... tuyến miễn phíCHƯƠNG ILÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL VÀ QUẢNLÝNHÂN LỰC.I. LÝ LUẬN CHUNG VỀ NNL1. Khái niệm1.1.Nguồn nhân lực( NNL)NNL trong quảnlý NNL gồm tất cả các cá nhân tham gia vào bất...
... nhuyễn.II. Thực trạng quảnlýnhânviênbánhàng 1. Kế hoạch nguồn lực bán hàng: Nhân viênbánhàng là bộ phận thay đổi nhiều nhất trong công ty. Trong cả nớc, lợng nhânviênbánhàng là khoảng 600 ... việc sau này của nhân viên. 4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviênbán hàng Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động quản lýnhânviênbánhàng song công ... công ty đa ra chơng trình tuyển dụng các vị trí quảnlý nhằm 2.2.Hệ thống quảnlýnhânviênbán hàng Mỗi nhânviênbánhàng chịu trách nhiệm về khách hàng trong khu vực tuyến phố của mình và chỉ...
... thanh toán của khách hàng. 2.2.2. Kế toán xác định doanh thu bánhàng và xác định kết quả bán hàng : * Kế toán xác định doanh thu bánhàng : Trong việc theo dõi doanh thu bánhàng : Hiện nay Công ... hiểu được “ Bánhàng là sức sống “, cho nên trong vấn đề quản lý, bộ phận kế toán của Công ty đã quan tâm thích đáng tới việc kế toán bán hàng, doanh thu bánhàng và thanh toán tiền hàng. Cùng ... toán tổng hợp hàng hóa. 77 2.4.1. Kế toán tổng hợp mua hàng 77 2.4.2. Kế toán tổng hợp xuất kho hàng hóa 78 2.5. Kế toán giá vốn hàngbán 82 2.6. Kế toán giảm giá hàngbán 84 ...