... cầu ngày càng cao
của đội ngũ nhânviên lao động trí óc của Google
Bí quyếtquảnlýnhân
sự của Google
Peter Drucker từng nói thực chất của công việc quảnlý là “loại bỏ
mọi chướng ngại ... một nhân viên: nhà ăn, sân tập thể thao, phòng giặt đồ, xe đưa
đón nhânviên Đảm bảo cho nhânviên vững tâm và tập trung hoàn
thành tốt công việc được giao.
Trao đổi trực tiếp giữa các nhân ... các ứng cử viên tham gia phỏng vấn để được thu nhận vào
Google phải trải qua sự sát hạch của ít nhất 6 vị giám khảo, trong đó hầu
hết là đại diện của các cấp quảnlý hoặc các nhânviên gạo cội...
... công việc cứ lặp đi lặp lại. Khi các nhânviên trẻ trưởng thành cùng
với sự phát triển của doanh nghiệp và trở thành những người có kinh nghiệm hơn, nhà quảnlý sẽ thấy được
rằng việc đầu tư của...
...
người tư vấn cho nhânviên bất cứ lúc nào có thể, giúp nhânviên cân
bằng cuộc sống và công việc hơn để tránh tình trạng họ mệt mỏi và xáo
trộn.
Quản lý một đội ngũ các nhânviên trẻ là một ... toán nhân sự này. Nhânviên
trẻ cần được sự quan tâm và hướng dẫn từ phía lãnh đạo, đôi khi điều
này lại đơn giản hơn những gì các doanh nghiệp suy tính. Ngay từ đầu,
lãnh đạo phải khiến cho nhân ...
làm nhà tư vấn cho nhânviên về hành vi ứng xử thích hợp trong văn
phòng, những quy định về trang phục, giờ giấc làm việc
Trẻ tuổi, ham học hỏi và nhiệt huyết, nhânviên trẻ còn có rất nhiều...
...
(Theo Doanh Nhân)
Uyển chuyển khi
quản lýnhânviên
Bạn là một nhà quản lý? Bạn đang lựa chọn cho mình một phong
cách quảnlý hoàn hảo để áp dụng với tất cả các nhânviên của
mình. ... việc) được quyết định không phải bởi phong cách nhà
quản lý đó ưa thích mà bởi sự phù hợp của phong cách quảnlý đối với
nhu cầu của nhân viên.
- Quảnlý kiểu hỗ trợ: nhà quảnlý sử dụng ... tế,
việc quảnlý hiệu quả đòi hỏi nhiều phong cách quảnlý khác nhau.
Cách tiếp cận như vậy gọi là “lãnh đạo theo tình huống”. Hiệu quả của
việc quảnlý dưới góc độ một nhà quảnlý ( chứ...
... man trá hoặc thủ đoạn lừa dối buộc
nhân viên hành động mang lại kết quả như mình mong muốn, sẽ là
Nguyên tác quảnlýnhânviên
Tám nguyên tắc dẫn dắt nhân
viên hành động đúng hướng
Người ... động của mọi nhânviên trong
công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không
khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên làm việc hết khả năng
của mình. Lý do là họ ... từ bỏ công việc của mình.
Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải
có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà
không phải là tiếng nói...
...
6 CÁCH QUẢNLÝ
NHÂN VIÊN HIỆU QUẢ
Quản lýnhânviên hiệu quả là nhiệm vụ hàng đầu của sếp và mang
tới nhiều lợi ích cho cả 2 bên. Sếp thành công trong vai trò của mình
và nhânviên làm ... quả công việc của nhânviên thường kì, đây
là nơi nhânviên và sếp có thể thảo luận bất cứ vấn đề gì đã xảy ra và
chấm điểm cho hoạt động của nhân viên. Thêm vào đó, người quảnlý
nên sáng tạo ... của nhân viên. Nó giúp
nhân viên thích nghi với vai trò mới, hòa đồng với đồng nghiệp và môi
trường làm việc một cách thoải mái.
3. Sự định hướng công việc cho nhânviên
Một người quản lý...
... hiệu quả làm việc của nhân
viên. Theo Ekaterina Sabochki - Giám đốc Marketing của IBS thì công
Các doanh nghiệp có nên
sử dụng time report để
quản lýnhân viên?
Nhân viên nhiều công ty thường ... -190$ Do đó, việc quảnlý thời gian
tại các công ty này là rất nên làm.
làm việc trong ngày của nhânviên công ty thật sự là nguồn lợi lớn nhất
của các ông chủ. "Nếu nhânviên kết thúc ... vàng ngọc của nhânviên mình.
Nhờ vào biện pháp này mà các ông chủ doanh nghiệp có thể hiểu được
nhân viên của mình có bận bịu hay không, lượng công việc đối với một
nhân viên có bị quá...
... The Entrepreneur/Bwportal)
nhiều hơn là các thủ thuật mềm dẻo như khích lệ nhân viên. Tại
SecureWorks, nhânviên bán hàng thu nhập cao hơn trước đây rất nhiều.
“Hiện nay, tiền hoa hồng họ ... lại và nói
thêm rằng, nhânviên bán hàng ở đây làm việc từ 7 giờ sáng chứ không
phải là 9 giờ và kết thúc lúc 7 giờ tối. Theo Winkler, bán hàng là một trò
chơi số, nhânviên càng năng động gặp ... lúc nào cũng
đúng. Các chính sách cứng rắn như vậy dường như chỉ có thể áp dụng
Một cách quảnlý
nhân viên kỳ lạ
"Tôi không muốn họ nghĩ rằng, nếu họ có làm việc không tốt thì
cũng chẳng...
... đối tượng nhânviên đăng nhập”.
Khi đã có đủ nền tảng công nghệ phục vụ cho cả nhóm nhânviên cố
định và nhânviên di động, doanh nghiệp nên quay trở lại với những
nguyên tắc quản trị nhân lực ...
đòi hỏi tính tự giác của nhân viên.
Để phát huy hiệu quả đội ngũ nhânviên di động, chính sách quản trị
nhân lực nên tập trung theo đầu việc, áp dụng cơ chế đãi ngộ hợp lý cho
mỗi đầu việc hoàn ... Quảnlýnhânviên di động”
Ngồi thu mình trong góc một quán cà phê lớn trong tòa nhà Petro
Việt Nam đầu đường Lê Duẩn (TP.HCM), anh Đức Việt - nhânviên
một doanh nghiệp...
... 6 bíquyếtquảnlý
Những người giỏi chuyên môn không hẳn đã quảnlý tốt. Cần rất
nhiều kỹ năng và kiến thức để khuyến khích, đánh ... bản để trở thành một nhà quảnlý hiệu quả, Rich
Moore, chuyên gia cấp cao tại Hiệp hội Quảnlý AAIM ở Mỹ, nói.
tốt là phải biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhânviên mình. Nếu bạn
không ...
"Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối
tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhânviên của mình".
Sau đây là 6 cách để nâng cao kỹ năng quảnlý cho mình....
... thành quả lao động của mình.
Quản lý nguồn nhân lực bao gồm hai việc:
Quảnlý con ngời
Tối u hoá nguồn nhân lực
Nh vậy quảnlý nguồn nhân lực nói chung và quảnlýnhânviên trong các
công ty nói ... công nghệ
trong hoạt động quảnlý và rất cần thiết đối với sinh viên chuyên ngành quản
lý kinh tế.
Thực tế hiện nay tại Việt Nam, việc quảnlýnhân sự và quảnlýnhân
viên trong các tổ chức kinh ... của việc quản
lý nhânviên đến hiệu quả sản xuất kinh doanh là rất lớn. Một khi công tác
quản lýnhânviên thực hiện tốt sẽ khiến cho ngời quảnlý nắm đợc tình hình
thực tế về nhânviên của...
... chủ động khiến nhà quảnlý vỡ mộng và trì hoãn quyết định thay đổi.
Kịch bản của vòng tròn thất bại đó đã trở thành quen thuộc trong kinh nghiệm của nhà quản lý. Để
giải quyết được khó khăn ... nhà quảnlý phải đưa ra được lợi ích thuyết
phục đối với những người cùng tham gia. Lợi ích ở đây phải theo cách nhìn của nhânviên chứ
không chỉ đơn thuần theo cách nhìn của nhà quản lý. Lợi ... quảnlý trong quá trình thực hiện thay đổi.
Củng cố sự thay đổi
"Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhà quảnlý thường mắc phải. Thực tế này
đòi hỏi nhà quản lý...
... 25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án
QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com
1
Bài viết
25 BÍQUYẾTQUẢNLÝ DỰ ÁN
Đã có rất nhiều sách báo viết về phương thức và kỹ thuật quảnlý ... quả. 25 bíquyết dưới đây được đúc kết lại từ lý thuyết
và kinh nghiệm quảnlý của các chuyên gia AMA (American
Management Association) – một tổ chức phi lợi nhuận nổi tiếng về
đào tạo Quản Trị ... chức phi lợi nhuận nổi tiếng về
đào tạo Quản Trị Kinh Doanh
Nguồn: AMA Online
25 BíQuyếtQuảnLý Dự Án
QUANLYDUAN – http://www.quanlyduan.com
3
Bài viết
14.
Đưa ra chuẩn đánh giá,...