3 2 ma trận qspm nhóm chiến lược so
xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch trường sơn giai đoạn 2013 – 2020
... 996 637 831 33 20 70878 20 1116 038 35 19 530 7 90 938 9 23 2 2 90 938 9 23 2 2 6 924 506198 21 69476 124 37 26 29051 37 26 29051 15 638 60705 23 2 98 636 8 1 725 461 63 1 725 461 63 405 5 32 531 709681 93 14 834 8 035 165 920 731 33 456 433 8 CHÊNH ... -89414 135 -1.05 -89414 135 -1.05 7 429 2669 1.1 -1 637 06804 -9.09 68660709 - 23 1 995607 -58. 52 - 23 1 995607 -58. 52 417000997 33 .19 -28 0051485 -187. 83 125 42 838 61 1685 .30 9709 137 18 37 74 .33 2 833 701 43 581.86 33 18658 ... 39 6450487 125 622 2457 149096645 74 424 848 25 724 1 13 48700 735 19779 738 0 4944 934 5 84680041 42 84680041 42 6 829 94 135 7 1 638 0 627 85 68660709 164454880 164454880 16 7 32 23 4 54 - 130 954840 1 32 8708709 996 637 831 ...
- 125
- 2,340
- 23
Phân tích chiến lược định vị và liên kết thương hiệu. Liên hệ Các chiến lược định vị thương hiệu của Uniliver với nhãn hàng Omo
... nhãn hiệu Omo Đến năm 20 02, Omo thực chiến lược định vị vớislogan :Omo chuyên gia giặt tẩy vết bẩn hay Omo - đánh bật vết bẩn khô, Omo - đánh bật 99 vết bẩn khó giặt Chiến lược định vị thành công ... hoa lên sợi vải, cho áo quần thơm mát thật lâu Chiến lược định vị chiến lược định vị dựa vào công dụng sản phẩm Bên cạnh đó, định vị trắng Omo chiến lược định vị thương hiệu dựa vào đối thủ cạnh ... mua,rồidựa vào đưa chiến lược truyền thông hiệu tác động vào nhận thức khách hàng Xuất phát từ thực tiễn sản phẩm kinh doanh chiến lược hoạt động công ty để lựa chọn cách thức sau: 2. 1 Định vị dựa...
- 22
- 1,211
- 0
LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ
... là: (1) khả không tương thích đối tác, (2) rủi ro rò rỉ kiến thức kỹ năng, (3) nguy phụ thuộc, (4) chi phí kiểm so t chiến lược vấn đề hoạt động hàng ngày 3. 1 Không tương thích đối tác Ngay trường ... trường năm 19 93 Tuy nhiên, hai bên giải thể liên doanh để chiến lược tốt để đối đầu với bành trướng General Motor Châu Mỹ Latinh Hơn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 39 | 57 P a g e LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC : HỢP ... •American Airlines QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chia sẻ mã số, hợp tác marketing Chia sẻ mã số, hợp tác marketing 12 | 57 P a g e LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC : HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ •British Airways Mối...
- 57
- 792
- 1
LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC HỢP TÁC LIÊN MINH GIÀNH LỢI THẾ
... minh chiến lược 26 LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC 3/ 9/15 Liên minh chiến lược 27 CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC ... MỚI 3/ 9/15 Liên minh chiến lược 32 CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC • Chuyển giao cấp phép ngành dược phẩm THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG MỚI 3/ 9/15 Liên minh chiến lược 33 ... – Liên minh chiến lược 30 CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC 3/ 9/15 Liên minh chiến lược 31 CÁC NHÂN TỐ THÚC ĐẨY SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LIÊN MINH CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP...
- 95
- 885
- 0
Hoạch định chiến lược chứng nhận sản phẩm hợp chuẩn, hợp quy tại trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường chất lượng 2(trung tân kỹ thuật 2)
... ĐVT: 1.00.000 đ Tiêu chí Năm 20 10 Năm 20 11 Năm 20 12 Doanh thu 4 , 32 5 5,601 6,657 1, 73 2, 01 636 2, 130 24 2, 595 3, 58464 4, 526 76 1,94 625 2, 29641 2, 596 23 0,64875 1 ,28 8 23 1, 930 53 Biến phí (biến phí giá vốn ... (%) Thông số Năm 20 10 17 ,25 5 4 , 32 5 ~ 25 % 20 11 21 ,480 5,601 ~ 26 % 20 12 26,6 72 6,657 ~ 25 % Nguồn: Phòng Kế hoạch Tài 13 Bảng 2. 2 Doanh thu, chi phí lợi nhuận chứng nhận 20 10 -20 12 ĐVT: 1.00.000 ... mức chiến lược cần nhận diện tổ chức, là: (1) Chiến lược cấp công ty; (2) Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (3) Chiến lược chức (hay chiến lược hoạt động) 1.1 .2 Quản trị chiến lược Quản trị chiến...
- 26
- 412
- 0
Các chiến lược phân tích thiết kế giải thuật
... mảng Thời gian 22 100 00:00:00.00 027 62 1000 10000 00:00:00.00 0 32 54 00:00:00.0016151 100000 1000000 00:00:00.0 037 545 00:00:00. 034 5896 10000000 00:00:00.1 633 0 03 100000000 00:00:01 . 32 21 811 d Demo ... Phép toán bản: phép so sánh Độ phức tạp trung bình O(log2N) c Test Mảng Thời gian 100 0.000 23 6 0 1000 0.00 022 70 10000 0.00 027 92 50000 0.00 030 53 100000 0.00 034 89 1000000 0.00 035 36 d Giao diện chương ... thao tác so sánh “if (arr[j] < arr[min])” - Độ phức tạp T(n)= T(n-1)*n /2= O(n2) c Test Mảng Thời gian 100 0.0004759 1000 0.0 020 226 10000 0 .20 634 89 100000 20 .39 45745 d Demo 14 Bubble sort a Thuật...
- 23
- 544
- 4
Chiến lược marketing –mix nhằm mở rộng thị trường cho công ty cổ phần XUÂN TIẾN HOÀNG doc
... 10,60 -4,576 29 , 62 33 9 ,31 -7 828 ,18 0, 73 3,69 1,16 2, 52 0,96 4,14 1 ,31 2, 83 0,55 9,77 3, 10 6,66 0 ,22 0,45 0,14 0 ,31 30 ,3 12 ,3 12 ,3 12 ,3 -0,40 5, 62 1,79 3, 82 42, 44 135 ,60 137 ,36 134 ,94 Ch tiờu ... 681 ,36 0 68, 13 4,806 754 ,30 2 Thùng 25 Lít đ/thùng 948,600 94,86 6,675 1,050, 135 44,060 4,40 26 48, 733 48 ,25 0 4, 82 26 53, 3 42 đ/lít 48 ,35 0 4, 83 26 53, 4 52 3, 84 26 42, 5 62 PLC Komat SHD 40 Fuy 20 0 ... trong(%) 1.Doanh 125 ,76 139 , 23 20 0,04 60,81 43, 67 100,57 1 13, 92 147,68 33 ,76 29 , 63 78, 82 73, 82 -5 3, 69 4,14 9,77 5, 63 suõt 3, 66 3, 97 4,88 0,91 thu 2. Chi phi 3. Ty suõt 80,00 chi phi( =2/ 1) (%) 4.Li...
- 50
- 593
- 1
nghiên cứu việc sử dụng chuyển giao ngôn ngữ với tư cách là một chiến lược giao tiếp và chiến lược học tập của sinh viên năm thứ nhất trường đại học ngoại thương hà nội
... 5 CHAPTER 3: DATA ANALYSIS 22 3. 1 Research findings 22 3. 1.1 Transfer as a communication strategy 22 3. 1.1.1 Language switch 22 3. 1.1 .2 Literal translation ... guess…? P3F: What‟s inside the box? P3M: Yes P3F: I can‟t imagine anything P3M: It‟ll make you very surprised It‟s a snake P3F: “rắn”? P3M: yes, it is P3F: That man must come from ”Ả rập” 32 P3M: ... students in four pairs They are named Pair Male-Male (P1Mi & P1Mii), Pair Female-Female (P2Fi & P2Fii), Pair Male-Female (P3M & P3F) and Pair Female-Male (P4F & P4M) respectively Each pair performed...
- 76
- 627
- 0
Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing cho sản phẩm TV LCD BRAVIA.pdf
... thụ……………………………………………… 24 2. 2.1 .2 Sản phẩm……………………………………………… ……… 28 2. 2.1 .3 Giá cả…………………………………………………………… 32 2. 2.1.4 Phân phối…………………………………………………… … 34 2. 2.1.5 Chiêu thị………………………………………………………… 37 2. 2 .2 Ma trận ... cấp………………………………………………….… 43 2 .3. 2. 2 Nhà phân phối………………………………………………… …45 2 .3. 2 .3 Khách hàng………………………………………………….….…45 2 .3. 2. 4 Đối thủ cạnh tranh…………………………………………………47 2 .3. 2. 5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh ... KLV-B20G10 TV LCD hình 20 ", dòng B 15,900,000 15,900,000 KLV-S23A10 TV LCD hình 23 " , dòng S 21 ,900,000 21 ,900,000 KLV-S26A10 TV LCD hình 26 ", dòng S 26 ,900,000 26 ,900,000 KLV-S32A10 TV LCD hình 32 ",...
- 123
- 754
- 1
Xây dựng chiến lược hoạt động mua hàng cho sản phẩm động cơ Vikyno – Vinappro tại doanh nghiệp tư nhân Hưng Phát.doc
... 26 3. 6 .2. 1 Giá cả 26 3. 6 .2. 2 Chất lượng hàng hóa 26 3. 6 .2 .3 Phương thức toán 26 Page 34 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 3. 6 .2. 4 Phương ... 26 3. 6 .3 Quy trình đánh giá nhà cung ứng 26 3. 6 .3. 1 Mục đích 26 3. 6 .3. 2 Nội dung 26 3. 7 Quá trình mua hàng của doanh nghiệp 28 ... 10 2. 2 Các hình thức và mua hàng của doanh nghiệp thương ma i 12 Page 33 Báo cáo thực tập tốt nghiệp 2. 2.1 Mua theo đơn đặt hàng và hoạt động mua hàng 12 2 .2. 2 Mua...
- 36
- 1,538
- 1
Chiến lược marketing cho sản phẩm điện thoại di động tại chi nhánh công ty xuất nhập khẩu vũ hoàng hải
... (%) 2. 511.944 3. 300.016 411.458 1, 195 7880 72 1, 31 4 1.495.7 82 2 .20 0.040 37 2. 9 82 1, 33 2 70 425 8 1, 471 1.016.1 62 1.099.976 38 .476 1, 039 83, 814 1, 0 82 731 . 636 791.9 82 27.7 02 1, 039 60 .34 6 1, 0 82 ... y phép ñăng ký kinh doanh s 32 120 0 422 2 ngày 22 / 05 /20 07 CN Công Ty ñư c thành l p vào ngày 22 tháng 05 năm 20 07 tr c thu c Công Ty Xu t Nh p Kh u Vũ Hoàng H i 2. 1 .2 Ch c năng, nhi m v ph m vi ... qu 2. 2 .2 K t qu kinh doanh Năm 20 08 Ch tiêu Doanh thu 2. 100.486 (nghìn ñ ng) Chi phí 1. 122 .800 (nghìn ñ ng) L i nhu n trư c thu 977.686 (nghìn ñ ng) L i nhu n sau thu 7 03. 933 (nghìn Đ) 20 09 20 10...
- 26
- 627
- 2
một số giải pháp chiến lược để thực hiện mô hình cnh- hđh phát triển rút ngắn
... đề trước hết liên quan đến việc xác định mộ chiến lược phá triển tổng thể hợp lí mà hạt nhân chiến lược công nghiệp hoá, đại hoá Định hướng chiến lược là: Không nên theo đuổi mục tiêu tốc độ ... tạo yếu tô điều kiện để chúng ta đẩy nhanh tiến trình CNH-HĐH đất nước 2. 2 Thực chất nội dung mô hình CNH-HĐH rút ngắn 2. 2.1 Phát triển rút ngắn Quá trình CNH-HĐH bao gồm hai nội dung : Một ... nghệ mà còn giúp ta cách thức điều hành quản lí nhằm tiến tới chung ta thực làm chủ công nghệ 2. 2 .2 Phát triển bền vững Tuy quan điểm phát triển rút ngắn, nhiên mà bất chấp hậu để đạt mục...
- 16
- 306
- 0
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN GIAI ĐOẠN 2011 2020 : CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP SỐ HÓA
... nghiệm dưới năm Điểm ma nh Sản phẩm đà tăng trưởng tốt 1650 8 72 4 42 2000 1500 1000 500 20 09 20 10 20 11 Điểm ma nh Đã có một số khách hàng lớn ở Việt Nam Điểm ma nh Đặc điểm kỹ thuật ... 50 40 30 20 10 20 09 20 10 40817 Điểm ma nh Đội ngủ nhân viên trẻ, giàu kinh nghiêm lĩnh vực số hóa Nhân sư Có kinh nghiệm 10 năm 20 % 10% 30 % Có kinh nghiệm 5-10 năm 40% Có kinh nghiệm 3- 5 năm ... thấp 0.6 0.5 45. 43% 0.4 0 .3 0 .24 0 .2 0.1 0.09 0.07 Kodak Canon Epson 0.15 Fujitsu HP Overall 26 -40ppm 41-60ppm 60-90ppm Thách thức Về phần mềm thì có nguy cạnh tranh ma nh mẽ từ công...
- 14
- 508
- 0
Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược marketing xuất khẩu sản phẩm cà phê của công ty trung nguyên vào thị trường mỹ đến năm 2020
... 11, 43 9,45 1, 42 2,09 17,8 2, 7 28 ,4 0,1 33 ,2 10,6 8,4 7,9 7,5 37 ,7 -5 ,3 (%) 176,77 40,10 50 ,21 25 ,26 27 ,33 37 ,84 29 ,10 39 ,55 33 ,78 4 ,29 5, 82 15 ,3 3,5 22 ,0 2, 4 29 ,4 19,4 18,8 15,7 16,1 22 ,4 3, 9 ... EU (27 ) Châu Phi Châu Đại Dương 68,57 18,47 13, 26 13, 65 6, 63 28 ,85 23 , 87 28 ,11 24 ,33 2, 87 3, 73 11,5 4,4 7,0 4,5 18,8 22 ,4 21 ,4 19 ,2 19,8 16,0 9,9 (%) 108 ,20 21 ,64 36 ,95 11,61 20 ,70 8,98 5, 23 11, 43 ... 20 09 - 20 13 Đơn vị: Triệu USD Năm 20 09 Trị giá 3. 515 (USD) % tăng 0,6% 20 10 3. 524 20 11 3. 776 20 12 4.064 20 13 4.775 16, 53% 16 ,21 % 16 ,21 % 34 ,37 % Nguồn: http://www.vicofa.org.vn Khoảng 70% cà...
- 134
- 2,144
- 20
Bài thuyết trình phân tích, đánh giá, đề xuất giải pháp chiến lược của công ty bảo hiểm IAI
... 0.11 0 .33 0 .33 0.44 0.1 0.4 0 .3 0 .3 Khả nhận bảo hiểm 0.1 0 .3 0 .3 0.4 0.07 0.14 0.14 0 .21 0.11 0.44 0 .33 0.44 0.08 0.16 0 .24 0 .24 0.11 0 .33 0 .33 0.44 0.07 0.14 0 .28 0 .21 0.08 0.08 0 .24 0 .24 0.09 ... công ty xu hướng phát triển ngành bảo hiểm Năm 20 11 20 12 20 13 20 14 20 15 11 ,38 0 ,20 0 15 ,20 7 ,21 4 16,866,116 22 ,070,690 24 , 139 ,817 16.50% 22 % 24 % 32 % 35 % Chỉ tiêu Bảo hiểm phi nhân thọ (tỷ đồng) Tốc ... từ 20 10 – 20 13: 14000000 120 00000 Lợi nhuận từ hoạt động KD 10000000 Tổng lợi nhuận trước thuế 8000000 6000000 4000000 20 00000 20 10 20 11 20 12 20 13 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH A Phân tích chiến...
- 45
- 1,221
- 0
Cơ hội – thách thức đối với sản phẩm bia Sài Gòn và giải pháp chiến lược marketing
... Sabeco được biết đến thông qua hai thương hiệu khá lâu đời là bia Sài Gòn và bia 33 3 Trong đó, bia 33 3 được sản xuất dưới dạng bia lon và Sài Gòn Special, Sài Gòn Xanh và Sài ... nhà ma y bia địa phương cũng sản xuất bia với nhãn hiệu bia Sài Gòn nhằm đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng thu nhập thấp nước Trong các sản phẩm đáng chú ý có bia 33 3 lon, ... Nam vẫn ở mức thấp so với các nước châu Âu và châu Á Cụ thể, tỷ lệ tiêu thụ bia ở Việt Nam chỉ là 18 lít/người/năm so với 88 lít của châu Âu và 43 lít của châu Á Thêm...
- 5
- 2,357
- 33
- ma trận định hướng chiến lược
- ma tran swot trong chien luoc kinh doanh
- các nhóm chiến lược của ma trận swot
- nhóm chiến lược s o đây là nhóm chiến lược cho phép chi nhánh sử dụng điểm mạnh của mình để tận dụng các cơ hội mà thị trường nds mang lại
- trận space ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động
- phân tích ma trận qspm để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất của scb
- 2 5 ma trận qspm
- nhóm chiến lược so
- lựa chọn chiến lược thông qua ma trận qspm
- 5 2 ma trận qspm cho nhóm chiến lược so
- lựa chọn chiến lược bằng ma trận qspm
- ma trận văn hóa chiến lược
- 2 16 cấu trúc ma trận qspm ma trận lượng hóa kế hoạch chiến lược
- các ma trận lựa chọn chiến lược
- trận qspm cho nhóm chiến lược tăng trưởng tập trung
Tìm thêm: hệ việt nam nhật bản và sức hấp dẫn của tiếng nhật tại việt nam xác định các nguyên tắc biên soạn khảo sát các chuẩn giảng dạy tiếng nhật từ góc độ lí thuyết và thực tiễn xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế tiến hành xây dựng chương trình đào tạo dành cho đối tượng không chuyên ngữ tại việt nam điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí điều tra với đối tượng sinh viên học tiếng nhật không chuyên ngữ1 khảo sát các chương trình đào tạo theo những bộ giáo trình tiêu biểu nội dung cụ thể cho từng kĩ năng ở từng cấp độ phát huy những thành tựu công nghệ mới nhất được áp dụng vào công tác dạy và học ngoại ngữ các đặc tính của động cơ điện không đồng bộ đặc tuyến mômen quay m fi p2 đặc tuyến tốc độ rôto n fi p2 đặc tuyến dòng điện stato i1 fi p2 động cơ điện không đồng bộ một pha sự cần thiết phải đầu tư xây dựng nhà máy thông tin liên lạc và các dịch vụ từ bảng 3 1 ta thấy ngoài hai thành phần chủ yếu và chiếm tỷ lệ cao nhất là tinh bột và cacbonhydrat trong hạt gạo tẻ còn chứa đường cellulose hemicellulose chỉ tiêu chất lượng theo chất lượng phẩm chất sản phẩm khô từ gạo của bộ y tế năm 2008 chỉ tiêu chất lượng 9 tr 25