... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) MatrậnQSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm ... lƣợng chiến lƣợc đƣợc so sánh matrậnQSPM khơng hạn chế sử dụng nhiều matrận để so sánh nhiều nhóm 17 chiến lƣợc Nhưng cần lưu ý: có chiến lƣợc nhóm so sánh với matrậnQSPMMatrậnQSPM thu...
... định chiến lƣợc có khả lựachọn (QSPM – Quantitative Strategic Planning Matrix) MatrậnQSPM cơng cụ hữu hiệu cho phép chun gia đánh giá cách khách quan chiến lƣợc lựachọn Các chiến lƣợc đƣợc lựa ... Cạnh tranh Hình - MatrậnQSPM b) Các bước thực matrậnQSPM - Để xây dựng matrậnQSPM cần thực qua bƣớc : 16 lƣợc - Liệt kê yếu tố S, W, O, T đƣợc lấy từ matrận EFE, IFE MatrậnQSPM nên bao gồm ... lƣợng chiến lƣợc đƣợc so sánh matrậnQSPM khơng hạn chế sử dụng nhiều matrận để so sánh nhiều nhóm 17 chiến lƣợc Nhưng cần lưu ý: có chiến lƣợc nhóm so sánh với matrậnQSPMMatrậnQSPM thu...
... ĐỊNH VỊ TRÊN MATRẬN BCG – LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC CHO CÁC SBU CỦA KINH ĐÔ BÁNH QUY COOKIES BÁNH QUY CRACKER BÁNH SNACK BÁNH TRUNG THU BÁNH MÌ NGỌT KẸO KEM & SỮA CHUA MATRẬN BCG MATRẬN BCG KSC ... 0.64 < - Tăng trưởng thị trường = 9.95% < 10% => SBU kẹo Kinh Đô nằm vị trí “Dog” matrận BCG MATRẬN BCG Kẹo Chiếnlược cho SBU kẹo Nếu Giảm Thực BUNS Đựơc đưa vào sản xuất từ năm 1993 Đến nay, ... SBU Buns = 1322,69/336,81 = 3,93 MATRẬN BCG Buns Vậy SBU Buns, Kinh Đô cần thực chiếnlược sau: Thực giảm vốn chi phí tốn (hạn chế chi tiêu) Thực chiếnlược Đa dạng hóa theo chiều ngang...
... khoa học Tuy nhiên kĩ thuật định chiếnlược cuối nên nhà quản trị cần phải kết hợp với nhiều công cụ khác matrận BCG, matrận GE…giúp phân tích, lựachọnchiếnlược nhanh chóng hiệu 13 ... 12 KẾT LUẬN Qua việc xây dựng matrận Swot cụ thể cho Tổng công ty CP may Việt Tiến giúp ta thấy cách tổng quát đặc điểm doanh nghiệp, tình hình bên bên doanh nghiệp để đề chiếnlược cách khoa ... tài suy thoái kinh tế toàn cầu CHƯƠNG III : ĐỊNH HƯỚNG CHIẾNLƯỢC CỦA CÔNG TY THÔNGQUAMATRÂN SWOT 3.1 Matrận SWOT Điểm mạnh ( S ) Cơ hội ( O ) 1.Ngành nghề đa dạng 2.Sản phẩm đa dạng, phù...
... máy vi tính thôngqua kênh phân phối trực tiếp chí phải bán giá với nhà bán lẻ Ngay công ty lựachọn bán hàng trực tiếp, có lựachọn Chẳng hạn, nhiều công ty bảo hiểm trực tiếp thôngqua đại lý ... công ty qua điện thoại lúc nào, bảy ngày tuần, 24 ngày Các hãng Compaq, IBM, nhiều hãng khác bắt đầu tính đến chiếnlược tinh vi gọi phân phối kép (dual distribution), theo họ hàng vừa thôngqua ... luôn có sẵn thị trường mục tiêu Có hai cách lựachọn bán hàng bán hàng thôngqua người trung gian Trong ngành hãng nhận thấy hai cách phân phối Chúng ta xem...
... máy vi tính thôngqua kênh phân phối trực tiếp chí phải bán giá với nhà bán lẻ Ngay công ty lựachọn bán hàng trực tiếp, có lựachọn Chẳng hạn, nhiều công ty bảo hiểm trực tiếp thôngqua đại lý ... công ty qua điện thoại lúc nào, bảy ngày tuần, 24 ngày Các hãng Compaq, IBM, nhiều hãng khác bắt đầu tính đến chiếnlược tinh vi gọi phân phối kép (dual distribution), theo họ hàng vừa thôngqua ... hiệu hay mua qua Internet Nhưng ràng buộc với đại lý nhượng quyền nên nhà sản xuất ô tô gặp trở ngại việc xem xét lại kênh phân phối Trong công ty Auto Nation CarMax rảnh tay việc lựachọn hay phát...
... trí cạnh tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Matrận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các yếu tố Phân loại Các chiếnlượcchọnlựaChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn ... doanh nghiệp nên lựachọnchiếnlược tăng trưởng 2.5 Matrận yếu tố bên bên (IE): Tổng số điểm quan trọng matrận IFE Mạnh Trung bình Yếu 3.0- 4.0 2.0 – 2.99 1.0 – 1.99 Cao matrận EFE Thấp I ... số điểm quan bình Trung trọng 2.0 – 2.99 VII VIII 1.0 -1.99 • Dựa matrận EFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.55 • Dựa matrận IFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.2 Như , matrận IE...
... trí cạnh tranh mạnh 3.Giai đoạn định: Matrận hoạch định chiếnlược định lượng QSPM Các chiếnlượcchọnlựa Các yếu tố Phân loại ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Điểm hấp dẫn Tổng điểm hấp dẫn ... 2.99 matrận EFE Thấp I III IV II V IX IV VII VIII 1.0 -1.99 • Dựa matrận EFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.55 • Dựa matrận IFE, tổng số điểm quan trọng tập đoàn : 3.2 Như , matrận ... nghiệp nên lựachọnchiếnlược tăng trưởng 2.5 Matrận yếu tố bên bên (IE): Tổng số điểm quan trọng matrận IFE Mạnh Trung bình Yếu 3.0- 4.0 2.0 – 2.99 1.0 – 1.99 Cao Tổng3.0- 4.0 số điểm quan bình...
... VÀ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ CHO AGF TRONG GIAI ĐOẠN TỚI VÀ ĐIỀU KIỆN TRIỂN KHAI Dựa phân tích môi trường kinh doanh trên, đưa chiếnlược cho doanh nghiệp giai đoạn tới 3.1 Chiếnlược ... biến biến xuất thôngqua Câu lạc Agifish Triển khai phận có 5ien quan nắm bắt kịp thời tình hình biến động nguồn nguyên liệu: số lượng, cấu, chất lượng, giá cả… sở đánh giá thôngqua biến động ... phẩm cho xã hội 3.2 Lựachọn hành động cạnh tranh - Hội nhập cạnh tranh: “Buôn có bạn, bán có phường”, Cty hoạch định chiếnlược đoàn kết với DN hội nghề nghiệp để trao đổi thông tin thị trường,...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrậnQSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... giải pháp chiếnlược góp phần vào kết chiếnlược sản phẩm nêu Chương thứ ba : Xây dựng , lựachọnchiếnlược sản phẩm thích hợp cho công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị Sử dụng matrận EFE ... matrận SWOT lấy từ phân tích môi trường kinh doanh mục 1.1 1.2 Qua phân tích matrận SWOT , kết hợp với mục tiêu chiếnlược sản phẩm nêu , đề xuất số phương án chiếnlược sản phẩm : 3.1.1 Chiến...
... cương Các chiếnlược KDQT Cơ sở lựachọnchiếnlược KDQT Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược xuyên quốc gia Các chiếnlược cạnh tranh Chiếnlược cấp ... trung vào đoạn thị trường? Chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiếnlược quốc tế, chiếnlược đa quốc gia, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia 13 Chiếnlược quốc tế Chuyển giao ... nhánh) Các cấp chiếnlược – chiếnlược cạnh tranh chiếnlược cấp công ty (corporate level) – chiếnlược cấp sở (business level) chiếnlược cấp phòng ban (chức department level) @ chiếnlược cấp công...
... kết ba chiếnlược trên, ta thấy rằng: Trong ba chiếnlược có chiếnlược biến đổi tồn kho túy có tổng chi phi hoạch định nhỏ Qua phân tích tình hình lãng phí nhà máy nhôm Đông Anh, lựachọn giải ... động ta giẻ thiết tồn kho giữ mức tối thiểu Chúng ta xuất phát từ chiếnlược đơn giản chiếnlược biến đổi lao động túy, theo chiếnlược sử dụng công cụ tăng giảm lao động để tạo khả sản xuất đáp ... dụng công nhân làm bán thời gian CHIẾNLƯỢC BIẾN ĐỔI TỒN KHO THUẦN TÚY Chiếnlược đáp ứng nhu cầu biến đổi tồn kho nghĩa trì mức sản xuất hợp lý cho nhu cầu biến đổi quanh mức sản xuất hấp thụ chi...
... - Matrận SWOT - Matrận nhóm tư vấn Boston ( matrận BCG ) - Matrận tiến hoá sản phẩm thị trường ( matrận HOFER ) - Matrận hoạch định chiếnlược định lượng ( matrậnQSPM ) 3.1 Vận dụng ma ... EFE ) , matrận SWOT, matrận BCG , matrận HOFER để nhà chiếnlược định khách quan chiếnlượcchiếnlược có khả thay chiếnlược hấp dẫn xứng đáng cho doanh nghiệp lựachọn theo đuổi nhằm thực ... 3.4 Lựachọn phương án chiếnlược sản phẩm công ty cổ phần chế biến thực phẩm Hữu Nghị matrận hoạch định chiếnlược sản phẩm định lượng - QSPMMatrậnQSPM (Quantitative Stragetic Planning Matrix...
... thành viên chủ yếu mang tính hành thiếu tính kết dính mặt tài thiếu tính thực chất; mối liên kết đơn vị thành viên tổng công ty mang tính ghép nối học chủ yếu thôngqua điều hành mang nặng tính hành ... vị đạt 1,5 đến 1,8 triệu thông qua; 3,0 đến 3,8 triệu xếp dỡ Doanh thu năm 2007 ước đạt 84 tỷ đồng Hiện hai cảng đầu tư nâng cấp Dự kiến đến 2010 đạt 2,8 triệu thông qua, triệu xếp dỡ Doanh thu ... chiếnlược hàng tiêu dùng thiết yếu, cân đối ngoại tệ, góp phần quan trọng vào bình ổn giá trì phát triển toàn kinh tế quốc dân Với mục tiêu đặt nhằm tăng cường tính cạnh tranh doanh nghiệp thông...
... tế đúc kết tổng hợp thnàh chiến lợc cụ thể mà ta xem xét, nghiên cứu dới II-/ Kinh nghiệm số nớc việc lựachọnchiến lợc ngoại thơng 1-/ Chiến lợc xuất sản phẩm thô Chiến lợc xuất sản phẩm thô ... phát triển nông-lâm-ng nghiệp Nhng nh vậy, nghĩa chiến lợc lợi hại Thất bại Myanma minh chứng cho việc lựachọnchiến lợc không hợp lí kết tất yếu chiến lợc gây Xem xét đến nớc khác nh Hongkong ... qua hớng ngoại hớng nội đến giai đoạn chín muổi Với Việt Nam, việc lựachọnchiến lợc phát triển tổng hợp hợp lí Điều lí giải nh sau: - Đối với loại chiến lợc xuất sản phẩm thô sơ chế: loại chiến...
... khác, thôngqua kênh tài s n, chi phí thuê lao ng5 tín d ng, thôngqua kênh kinh t vĩ mô Giá u u vào t i c ng trang tr i ph thu c vào chi phí v n t i thương m i nư c ( ó chi phí l i nhu n liên quan ... ngành khác, tác ng t i nông nghi p thôngqua th trư ng lao ng, u vào khác, kh c nh tranh qu c t c a s n ph m mang tính thương m i Chúng th y c n ph i ưa nh ng m i quan tâm i v i vi c s d ng t, nuôi ... p, thôngqua nh hư ng c a chúng n giá c u vào u c a ngành, th hi n ph n dư i c a sơ Phía bên ph i c a sơ , kênh chuy n giaoth hi n kho n toán tr c ti p t ho c cho h gia ình nông thôn thông qua...
... DỰNG LỰACHỌN VÀ ĐÁNH GIÁ PHƯƠNG ÁN CHIẾNLƯỢC Xây dựng chiến lược: Matrận SWOT Giải thích sở hình thành chiếnlược Lựachọnchiếnlựa cho công ty: Ưu nhược chiếnlược Matrận QSPM: ... thành chiếnlược Giai đoạn thực thi chiếnlược Giai đoạn đánh giá chiếnlược Các chiếnlược đặc thù: Chiếnlược kết hợp Chiếnlược chuyên sâu Chiếnlược mở rộng hoạt động Chiếnlược ... gồm matrận SWOT, matrận BCG, matrận IE, matrậnchiếnlược Giai đoạn tập trung đưa chiếnlược khả thi cách kết hợp yếu tố quan trọng bên bên ngồi Giai đoạn định: Sử dụng matrận hoạch định chiến...
... ng hoỏ, s dng CAD, CAM, CNC, quang in t thỡ ngnh ú tr thnh ngnh kinh t tri thc Cỏc ngnh sn xut, dch v s dng thng mi in t m rng th trng (may o qua mng, bỏn hng qua mng ) cng tr thnh ngnh kinh ... phm lao ng ca ngiTt c nhng cỏi ú u l nhng c quan ca b úc ngi bn tay ngi to ra, u l sc mnh ó vt hoỏ ca P.Drucker: The Practice of Management, 1954; v Landmarks of Tomorow (cựng tỏc gi) C.Mỏc - F.ngghen ... phỏt trin qua tip thu tri thc mó hoỏ (hc tp) v qua hot ng thc tin Nng lc la chn thụng tin, x lý v gii mó thụng tin, cng nh hc nhng k nng mi, b i nhng k nng c l rt cn thit Ch cú thụng qua vic hc...
... dụng matrận bổ trợ xác đinh cần thiết phải điều chỉnh chiếnlược Bước 2: xác định cản trỏ tới điều chỉnh chiếnlược Tìm nguyên nhân dẫn đến thất bại chiến lược, Bước 3: thự điều chỉnh chiếnlược ... VIII IX Matrận phân tích MC Kinsey Việt Tiến ô V chiếnlược công ty theo đuổi là: ổn định, hợp nhất, thôn tính ngang Chiếnlược cấp SBU: Tập trung vào phân đoạn thị trường cụ thể Chiếnlược cấp ... khiếp với ngành dệt may, dệt may lĩnh vực có lực lượng công nhân đông đảo 20 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ĐÁNH GIÁ LỰACHỌNCHIẾNLƯỢC Vị cạnh tranh I...