Đang tải... (xem toàn văn)
Ngày đăng: 06/03/2015, 10:36
Xem thêm: xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch trường sơn giai đoạn 2013 – 2020, xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty du lịch trường sơn giai đoạn 2013 – 2020, CHƯƠNG 1. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH, Bảng 1.3: Ma trận SWOT, CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY DU LỊCH TRƯỜNG SƠN NGHỆ AN, Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Du lịch Trường Sơn năm 2010 – 2012, Bảng 2.2: Tổng sản phẩm trong tỉnh Nghệ An 9 tháng đầu năm 2013, Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Du lịch Trường Sơn Nghệ An giai đoạn 2010 – 2012., Bảng 2.5: Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) của Cy Du lịch Trường Sơn – Nghệ An, Bảng 2.6: Ma trận hình ảnh cạnh tranh của các khách sạn tại Thị xã Cửa Lò, CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY DU LỊCH TRƯỜNG SƠN GIAI ĐOẠN 2013 - 2020, Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Du lịch Trường Sơn, Bảng 3.3: Ma trận QSPM – Nhóm chiến lược WT, TÀI LIỆU THAM KHẢO
Khái niệm kinh doanh khách sạn
Đặc điểm của kinh doanh khách sạn
Sản phẩm của kinh doanh khách sạn
nghĩa của kinh doanh khách sạn
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Du lịch Trường Sơn Nghệ An
Kết quả kinh doanh của Công ty Du lịch Trường Sơn Nghệ An
Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty Du lịch Trường Sơn Nghệ An