Tài liệu Đề thi môn QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ 2 ppt

...

1
4,510
43

Tài liệu Báo cáo môn Quản trị chiến lược "Môi trường kinh doanh" docx

... CẠNHTRANHHIỆN TẠILôi kéo KH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH HIỆN TẠIXÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANHMỚI HIỆU QUẢÁPLỰCTÀI CHÍNHTHỜI GIANNHÂN LỰC? CÓ PHẢI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH LUÔN TẠO ... thấp. Những mặt tiêu cực của môi trường kinh doanh tác động đến DN Việt Nam1.Khủng hoảng kinh tế 2. Những biến động của thị trường XK lớn sẽ kéo theo sự phát triển hoặc suy tàn của rất nhiều doanh ... NGHIỆPĐỐI THỦ CẠNH TRANHKHÁCH HÀNG 1. CẠNH TRANH SẢN PHẨMSẢN PHẨMCHẤT LƯỢNGHÌNH DÁNGMÀU SẮC 2. CẠNH TRANH GIÁĐỐI THỦ CẠNH TRANHCHẤP NHẬN MỨC LÃI THẤPĐƯA RA GIÁ THẤP HƠN SO VỚI GIÁ THỊ...

Bộ đề thi môn Quản Trị Chiến Lược pdf

... 2 : phân tích mô hình quy trình đánh giá chiến lược của doanh nghiệp.Liên hệ thực tế trong doanh nghiệp may mặc hoặc thương mại bán lẻ Đề thi quản trị chiến lược k45b (thi ngày 13-6 -20 12) Đề ... nhận xét thực trạng xd và pt vhdn theo yêu cầu thực thi chiến lược của công ty kd mà anh chị biết Đề thi môn: Quản trị chiến lược (Khóa 42) 12 thi t lập mô thức EFAS. nêu các bước của mô thức ... chiến lược Đề thi quản trị chiến lược khoa A ngày 8/6 chiều nay vừa thi về xong, làm bài cũng bình thường, toàn bịa hết.Còn đề 18 mình chỉ bít là hỏi về k/n, vai trò của quản trị chiến lược...

14
6,264
54

Tài liệu Bài giảng môn Qủan trị doanh nghiệp.Bài 2 pptx

... 0 .2 1 20 F1= 20 2 21 F 2 = 20 + 0 .2 ( 20 20 ) = 20 3 22 F3= 20 + 0 .2 ( 21 20 ) = 20 .2 4 23 F4= 20 .2 + 0 .2 ( 22 20 .2 )= 20 .565 24 F5= 20 .56 + 0 .2 ( 23 20 .56 )= 21 .0486 25 F6= 21 .048 ... 0 ,2 AD Ft (α = 0,4) AD1 2 34567 20 21 22 23 24 25 26 20 20 20 ,2 20,56 21 ,048 21 ,638 22 ,31 11,8 2, 44 2, 9 52 3,3 62 3,69 20 20 20 ,4 21 ,04 21 , 824 22 ,694 23 ,616-11,61.96 2, 176 2, 306 2, 384- ∑ ... sai số1 22 2 21 3 25 (22 + 21 ) /2 = 21 .5 3,5 3,54 27 (21 + 25 ) /2 = 23 4 45 35 (25 + 27 ) /2 = 26 9 96 29 (27 + 35) /2 = 31 -2 27 33 (35 + 29 ) /2 = 32 1 18 37 (29 + 33) /2 = 31...

45
1,768
15

Tài liệu Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng pptx

... Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard trong cuốn sách " Competitive Strategy :Techniques ... doanh của ngành.Khả năng thay thế sản phẩm của nhà cung cấp : Trong vấn đề này ta nghiên cứu khả năng thay thế những nguyên liệu đầu vào do các nhà cung cấp và chi phí chuyển đổi nhà cung cấp (Switching ... nghiệp.Hiện nay trên thị trường chỉ có 2 nhà cung cấp chip ( Bộ vi xử lý -CPU) cho máy tính là AMD và Intel. Tất cả các máy tính bán ra trên thế giới đều sử dụng bộ vi xử lý của hai hãng này...

Bài tập thi môn quản trị chiến lược bằng một ví dụ cụ thể hãy phân tích chiến lược tập trung theo chi phí và theo khác biệt hóa điều kiện nào để thực hiện thành công chiến lược này

... công nghiệp Thi t bị sản xuất bán dẫn, thi t truyền hình, thi t bị về mắt, thi t bị và hệ thống chụp x-quang kỹ thuật số. 2. 2 .2. Phân tích lợi thế cạnh tranh tại tập đoàn Canon 2. 2 .2. 1. Các khối ... thể đầu tư để xây dựng các rào cản bắt chước. 2. 2. PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH TẠI TẬP ĐOÀN CANON 2. 2.1. Tổng quan về tập đoàn Canon 2. 2.1.1. Giới thi uĐứng đầu trên toàn cầu trong kỹ thuật hình ... Xerox-từ 38.3% giảm xuống còn 14 .2% - khi mà khách hàng dường như chú ý nhiều vào hãng Canon hơn. 2. 2 .2. 3. Năng lực cốt lõiNHÓM 14 - STRATEGY Trang 24 BÀI TẬP NHÓM QUẢN TRỊ MARKETING GVHD: PGS.TS...

33
4,673
22

Tài liệu Bộ môn"Quản trị chiến lược" phần 2 docx

... hàng điện tử 2. 4. Đặc điểm, mô hình hành vi của khách hàng điện tử 26 2. 4. Đặc điểm, mô hình hành vi của khách hàng điện tử 2. 4.1. Khách hàng trong B2C 2. 4 .2. Khách hàng trong B2B 27 2. 4. Đặc điểm, ... tiệnlợi trong truy cập Internet 12 2 .2. Nguyên nhân các khách hàng chưa tiếp cận với TMĐT 2. 2.3 Các vấn đề về chính trị -phápluật- Tốc độ ban hành nghịđịnh hướng dẫn thi hành luậtrấtchậmchạp- Năng ... củamỗigiađình 21 2. 3.3. Chi phí của khách hàng điện tửGiá trị = Lợi ích – Chi phí- Chi phí tiềnbạc- Chi phí thờigian- Chi phí công sứcvàtâmlýmuasắm 22 2. 3.4. Qui trình trao đổi qua InternetBH 2. 2:...

Tài liệu Bộ môn"Quản trị chiến lược" phần 5 pptx

... trong MKT TMĐT5 .2. Quảntrị giá trong TMĐT 12 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1 .2. Những lợiíchcủa E-marketing trong việcpháttriểnchàohàng Phối kết hợp với KH trong việc thi t kế SP (Customer ... khác… 27 Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐTChương 5 Quản trị chào hàng và định giá trong thương mại điện tử5.1. Quảntrị chào hàng trong TMĐT5.1.1. Khái niệm chào hàng trong TMĐT5.1 .2. Những ... TMĐT5 .2. Quảntrị giá trong TMĐT15Bộ môn Quảntrị chiếnlược–Khoa TMĐT5.1.3. Những đặctínhcơ bảncủa chào hàng trong TMĐT(1) Các thuộctính (2) Thương hiệu(3) Dịch vụ hỗ trợ(4) Nhãn mác16Bộ môn...

Tài liệu Bộ môn"Quản trị chiến lược" phần 7 ppt

... trong TMĐT7 .2. Các loại hình trung gian phân phối trong TMĐT7 .2. 1. Tài trợ nội dung7 .2. 2. Bán hàng trựctiếp7 .2. 3. Trung gian thông tin7 .2. 4. Trung gian phân phối 24 7 .2. 1. Tài trợ nội dung ... với nhà tài trợ nội dung: Các thông tin mà KH cung cấp làm tăng giá trị cho DV bán quảng cáo của mình Thu hút được nhiều DN thực hiện DV quảng cáo Æ lợi nhuận lớn 2 Chương 7Quảntrị phân ... TMĐT7.1 .2. Đặc điểmcủa phân phối trong TMĐT7.1.3. Vai trò của phân phối trong TMĐT7 .2. Các loại hình trung gian phân phối trong TMĐT7 .2. 1. Tài trợ nội dung7 .2. 2. Bán hàng trựctiếp7 .2. 3. Trung...

đề tài chiến lược của apple cho sản phẩm smartphone

... trường 24 4 .2. 1 .2. Chiến lược thâm nhập thị trường 24 4 .2. 1.3. Liên minh chiến lược 24 4 .2. 1.4. Liên minh chiến lược của Apple & Microsoft 24 4 .2. 1.5. Liên minh Apple và Google 25 4 .2. 2. Chiến ... 4.1 .2. 1 Cơ hội (opportunity) 19 4.1 .2. 2. Nguy cơ đe doạ (Threat) 20 4.1.3. Ma trận SWOT 23 4 .2. Chiến lược cấp công ty 24 4 .2. 1. Chiến lược tăng trưởng tập trung 24 4 .2. 1.1. Chiến lược ... Chiến lược phát triển thị trường 26 4 .2. 2.1. Gia công quốc tế 26 4 .2. 2 .2. Xuất khẩu gián tiếp thông qua đại lí uỷ quyền 26 4 .2. 2.3. Xuất khẩu trực tiếp thông qua cửa hàng đại diện 27 4 .2. 3. Chiến...

52
3,038
29

Xem thêm