... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... coi thi không giải thích gì thêmSinh viên không được sử dụng tài liệu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG ... coi thi không giải thích gì thêmSinh viên không được sử dụng tài liệu TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂNKHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG...
... vấn đề nhân sự. Chị không hiểu làm thế nào quản lý nguồnnhânlực có thể cải thi n tình hình của công ty và thấy không phải lập kế hoạch nguồnnhân lực. Chị đồng ý với triết lý của công ty ... (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của nhân viên như thế nào?TÌNH HUỐNG 14: TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.Đông Á được đánh giá là một công ty thành công trong ... phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực? 2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thi u?3. Giả sử bạn ở...
... việc nghiên cứu các môn học về quảntrị chức năng như quảntrị sản xuất, quảntrị tiếp thị, quảntrịnhân viên, quảntrị hành chánh, quảntrị nhà nước… Quảntrị là một môn khoa học vì nó có ... là một khoa học, nhưng sự thực hành quảntrị là 1 nghệ thuật. Nhà quảntrị phải hiểu biết lý thuyết quản trị, nhưng để có thể quản trị hữu hiệu, nhà quảntrị phải biết linh hoạt vận dụng các ... tố này luôn luôn biến đổi không ngừng, do đó đòi hỏi các nhà quảntrị phải có sự sáng tạo trong mỗi quyết định quản trị. Câu 5 : Trình Bày Trường Phái Cổ Điển Về QuảnTrị Và Rút...
... có hiệu lực vào ngày tháng năm nào?a. 1/1/19482. Những nội dưng nào sau đây ko nằm trong mục tiêu cơ ản của GATTa. Tất cả nội dung trên đều là mục tiêu cơ bản của GATT3. Trong khuôn khổ GATT, ... BPQa. 1964-19674. Trong khuôn khổ GATT, vòng đàm phán Urugoay đề cập đền những nội dung gì:a. Thúe quan, phi thúe, các HĐ khungb. Thuế quan, dịch vụ, sở hữu trí tuệ, nông nghiệpc. Thuế quan, ... tắc, hiệp định của WTO17. Nghị định thư gia nhập WTP được ĐH đồng thông qua khi nào?a. Có ít nhất 2/3 thành viên tán thànhb. Không có thnàh viên nào phản đốic. Cả 2 câu trên đúng (ĐÚNG)18. Sau...
... không có đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quảntrị để cải tiến các hoạt động quảntrị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản ... doanh nghiệp không?doanh nghiệp không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi ... người phụ trách việc xem xét, đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?đánh giá nhu cầu và thực trạng của nhânlực không?Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko Có Ko 6. kết quả đánh giá thực...
... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... •So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thi u nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải pháp khắc phục (thi u, thừa) Chương ... lượng•Đúng loại nhân viên•Đúng thời điểm•Đúng vị trí•Làm đúng công việc•Thực hiện công việc theo đúng cách Một số thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... động hiện có theo từng nghề, từng công việc, từng chức danh. DỰ ĐOÁN CUNG NHÂN LỰC1. Dự đoán cung nhânlực bên trong nội bộ2. Dự đoán cung nhânlực bên ngoài Quy trình lập ... Câu hỏi ôn tập1. Trình bày vai trò của kế hoạch hóa NNL 2. Trình bày các phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và...
... •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không được ... chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thi t để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các nhân viên không ... bán hàng thông báo rằng phòng nhân sự muốn gặp anh vào 9h sáng mai để hỏi một số thông tin về công việc của anh. Từ khi nhận được thông báo, anh Hà cảm thấy lo lắng không biết phòng nhân sự...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển...
... tình hình hoạt động của công tyGiới thi u về công việcGiới thi u về công việcTổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ ... cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới thi u công ty: Cơ cấu tổ chức của công Giới thi u công ty: Cơ cấu tổ chức của công ty, tình hình hoạt động của công ... các câu hỏi mởKhông gật đầu, mỉm cười, khen ngợi Không gật đầu, mỉm cười, khen ngợi Không tiết lộ những thông tin không cần thi tKhông tiết lộ những thông tin không cần thi t f. Phỏng...
... tiền lương của nhân viên.- Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên cĩ cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến cơng việc cần thi t phải cĩ của một nhân viên. Hầu hết mọi nhân viên đều ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên.2. ... vấn đề nhân sự và cũng đừng cố gắng tỏ ra bạn là một nhà tâm lý học đối với nhân viên. Ngẫm nghĩ và tơn trọng ý kiến của nhân viên trước khi nhận xét, đánh giá về họ.- Khi cần phê bình nhân viên,...