Chiến lược chính sách kinh doanh chương 4

... trườngPhát triển ưu nhược điểm, cơ hội, đe doạPhát triển những phản ứng chiến lược Thứ yếu bên ngoài: rất lớn. Báo cáo nghiên cứu của chính phủ, tổ chức quốc tế – Những nghiên cứu khảo sát ngành – Các ... cứu phát triển • Thông tin tài chính • Tiếp thò • Văn hoá tổ chức 2. Thực hiện hệ thống rà tìm để quan sát môi trường IV. Dự báo những thay đổi của môi trường kinh doanh 1. Tiên đoán • Ý kiến chuyên ... thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chínhThông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranhChiến thuật, mưu kế của đối thủ• Thông tin tài nguyên nhân lực...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 1

... Chiến Lược và Chính Sách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trò chiến lượcTại sao phải quản trò chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? ... tại và tương lai• Hình thành được chiến lược kinh doanh là lợi thế cạnh tranh • Chiến lược kinh doanh là sản phẩm của sự sáng tạo phức tạp • Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp hài hoà của: R1: ... công ty 2. Quản trò chiến lược cấp kinh doanh 3.Quản trò chiến lược cấp chức năng 1. Các giai đoạn và hoạt động trong quá trình quản trò chiến lược Phân tích môi...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 2

... chuyển dân số từ bắc đến nam 0.10 4 0 .40 Sự giảm quy đònh của chính phủ 0.30 3 0.9 0Chiến lược khuếch trương của đối thủ 0.20 2 0 .40 Điện toán hoá thông tin 0.20 4 0.80Tổng cộng 1.00 2.70• Trung ... xét chungChiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược cấp ctyPhải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trò chiến lược- ảnh ... 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải lập bản thôi!Nhưng vẫn là ví dụ thôi bạn à nhiều thậtKINH...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 3

... bò cho tương lai: dự đoán, thiết lập mực tiêu, đề ra chiến lược, phát triển chính sách, hìanh thành kế hoạch tác nghiệpHình thành chiến lượcTổ chứcHoạt động QT tạo ra cơ cấu của mối quan hệ ... đổi, thưởng phạt…Đánh giá chiến lược 1. Hoạch đònh• Mục tiêu rõ? • Chiến lược chung cạnh tranh? • Theo dõi và dự doán môi trường chưa? • Có sử dụng quản trò chiến lược không? • Kế hoạch đối ... chung về quản lý, cho thấy lợi nhuận do doanh thu tiêu thụ và doanh thu đầu tưLợi nhuận biên tế gộp – lợi nhuận biên tế hoạt động – doanh lợi của toàn bộ vốn – doanh lợi của cổ phần thường – lợi nhuận...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 5

... về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trò chiến lược. 2. Vai trò • Bảo đảm đồng tâm nhất trí ... xung, họp xem xet • Soạn thành sứ mạng chính, truyền đạt Dùng phương pháp não công, thuê mướn cố vấn, dùng chuyên môn bên ngoài4. Tình chất của sứ mạng kinh doanha. Bản tuyên bố thái độBản sứ mãng ... của môi trường• Xử lý rủi ro khôn • Quản trò có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thò trường • Chọn lựa và có nguồn lực tập trung • Vạch ra chiến lược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trò tài sản...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 6

... thể đònh lượng (QSPM) Bảng Các chiến lược có thể lựa chọnCác yếu tố chínhPhân loạiChiến lược 1 Chiến lược 2 Chiến lược 3Các yếu tố bên trongQuản tròMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực hiệnNghiên ... phúc lợi mới cho nhân viên Ma trận SWOT• Chiến lược điểm mạnh cơ hội SO • Chiến lược điểm mạnh yếu WO • Chiến lược điểm mạnh nguy cơ ST • Chiến lược điểm yếu nguy cơ WT SO: sử dụng điểm mạnh ... này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vò trí chiến lược và đánh giá hoạt động Thận trọng Tấn côngPhòng thủ Cạnh tranhISCA +1 +2 + 3 + 4 + 5 4 3 2 1 ...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 7

... Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh.• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược ... kinh doanh không hiệu quả.6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• • Hợp nhất• • Thu nhận• • Liên doanh7 . Những chiến lược kết hợp và những doanh ... lựa chiến lược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 8.

... Chương tám: Chiến lược ở đơn vò kinh doanh và bộ phận chức năng • • Đơn vò trong doanh nghiệp có chiến lược không?• • Chiến lược toàn doanh nghiệp được hậu ... Dùng chiến lược marketing.• • Chiến lược đổi mới: sẽ xuất hiện tên tuổi doanh nghiệp mình với cái gì tốt hơn• • Chiến lược củng cố• • Chiến lược đối đầu• • Chiến lược ... tăng trưởng (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn bão hoà (sách marketing)• • Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vò hàng đầu...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 9

... lập chiến lược đặt vò trí các nguồn lực trước hành động• • Thực thi chiến lược thì quản trò các nguồn lực trong công việc• • Thiết lập chiến lược nhấn mạnh đến sự hiệu quả tài chính ... thi chiến lược nhấn mạnh đến hiệu quả tác dụng• • Thiết lập chiến lược cơ bản là một quá trình tri thức• • Thực thi chiến lược là một quá trình hoạt động• • Thiết lập chiến ... công ty V. Gắn cơ cấu với chiến lược Thay đổi trong chiến lược thường đòi hỏi thay đổi cơ cấu trong công ty do:• • Cơ cấu ràng buộc cách thức các mục tiêu và chính sách sẽ được thiết lập•...

Chiến lược chính sách kinh doanh chương 10

... những tiêu chuẩn2. Xét lại những chiến lược3 . Xét lại cấu trúc hệ thốùng sự trợ lực4. Xét lại những hoạt động5. Sự tương quan6. Kiểm soát tiến trình thiết kế chiến lượchết ... câu hỏi đánh giá1 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ cho bạn làm mỗi ngày? Nó giúp bạn thế nào trong công việc2 Hệ thống quản trò chiến lược nó tồn tại cung cấp dòch vụ mà ... cung cấp không?7 Hệ thống quản trò chiến lược vẫn tiến triển bình thường? Bạn có tác động quá trình này không? Nếu không tại sao?8 Hệ thống quản trò chiến lược cho bạn thông tin kòp thời? Nơi...

Xem thêm