... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn ... Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối th cnh tranhChin thut, mu k ca i thã Thụng tin ti nguyờn nhõn ... chuỗi thời gianMô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị bằng cách kho sỏt binã Phng phỏp khỏc Thc nghim: trong marketing, chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh bày...
... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... n lý, ư ệ ả ề ả cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh ... Cỏc ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ • M c tiêu, chi n l c, chínhsách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....
... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản ... Mô hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trị chiếnlược cấp chức ... quản trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến...
... Mô hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trị chiếnlược cấp chức ... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược IV. Quản trị Không gì hơn là hoạch định, tổ chức, điều khiển và ... quản trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến...
... vàchínhsáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I .Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản ... gồm:Phần 1:khái quát chung về công ty TNHH Tuyết Nga Phân 2: Chiến lợc vàchínhsáchkinhdoanh của công ty Phần3: đánh giá tổng hợp và những kiến nghị phát triển thị trờng của công ty tnhh tuyết...
... tài chính kế toánPhòng quảnlý kinh doanh Phòng tổ chức hành chính Phòng thiết kế đường Đồ án môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm- Hoạt động sản xuất kinh ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn ... 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH DOANH 1. Tầm nhìnMỗi doanh nghiệp muốn xây dựng chiếnlược đầu tiên phải...
... trường ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... quản trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến ... đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp, triết lýkinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bước đầu tiên của quản trị chiến lược. 2. Vai troứ ã Baỷo ủaỷm ủong taõm nhaỏt trớ...
... Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? Thế nào là quản trị chin lc? ã Thỏch thc ... phcã Nh quản trị không gì hơn là ra quyết định, có lôgic, được phân chia thành lớp Www.vctel.com/www.vanchung.vn Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Chiến LượcvàChínhSáchKinh Doanh ... ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong mụi trng hin ti v tng laiã Hỡnh thnh c chin lc kinhdoanh l li th cnh tranh ã Chiếnlượckinhdoanh là sản phẩm...
... lc: ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... Mô hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3. Quản trị chiếnlược cấp chức ... giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phậnHướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then...
... Điểm mạnh, yếu, mục tiêu chiếnlược chủ yếu của i th cnh tranh? ã Lm sao i th cú nhiều khả năng ứng phóvề kinh tế, xh, con người, địa lý, chính trị, chính phủ, công nghệ và cạnh tranh? Điện toán ... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh Các i th m i ti m đố ủ ớ ềnẩNgười...
... của doanh nghiệp mỡnh. ã Tieỏn ủoọ kinhdoanh vaón an toaứn, naốm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến ... quản trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến ... kieỏm cụ hoọi ã Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ...
... biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,triết lýkinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bc u tiờn ca qun trchin lc.2. Vai trũ ã Bo m ng ... Mục tiêu tập trung làm cho nhận diện cơ hội và đe doạ khó hơn, các nhà quản trịcấp thấp hơn có chấp hành và hiểu ý đồ không.2. Mục tiêu phân tán Quản trị các cấp phát trin nh hng ny.ã Dựng ... chất của nhà quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu. Đàotạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị có thể tạo ra.1. Xung đột nội bộ2. Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh quá đáng vào mục tiêu...
... Thanh lý V tríị c nhạTranh m nạVị TríC nh ạTranhY uế Ma trận hoạch định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược ... lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trong Quản trịMarketingTài chính/ kế toánSản xuất/ thực hiệnNghiên cứu phát triểnCác hệ thống thông tinCác yếu tố bên ngoài Kinh tế Chính ... những điểm yếu1.2.3.…liệt kê Các chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kê Các chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ ma...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua s tp trung bờn ngoiã Ã Hp nhtã Ã Thu nhận • · Liên doanh 7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... Chọn lựa chiếnlược ca doanh nghipã Ã Sc mnh ca sn sut kinhdoanhvà sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. Chúng ... cạnh tranh không? Chiến lược có kết hợp được với chínhsách nội bộ, cung cách quản trị, triết lý th thc iu hnhã Ã Mõu thun chin lc khỏc khụng?ã Ã Phự hp vi c cu t chcChin lược có thoả đáng...
... công ty V. Gắn cơ cấu với chiến lược Thay đổi trong chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cơ cu trong cụng ty do:ã Ã C cu rng buc cách thức các mục tiêu vàchínhsách sẽ được thit lpã Ã Thay ... phận III cộng II. Xây dựng các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công ... quỏ trỡnh hot ngã Ã Thit lp chin lược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giỏc ttã Ã Thc thi chin lc ũi hi k nng lónh o, khuyn khớch c vã Ã Thit lp chiếnlược cần sự hợp tác của một số cá...