... - Thông báo cho cộng đồng tài Thông báo kết hành động nhằm vào đối thủ cạnh tranh Chiến thuật, mưu kế đối thủ • Thông tin tài nguyên nhân lực • Thông tin SX - - Phântích địa điểm - - Chất lượng ... giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm bám sát tính Phỏng vấn ngẩu nhiên đường phố: ý nghĩ mà ta quan tâm • Phương pháp định lượng Phép ngoại suy xu hướng (1): phântích chuỗi thời gian, giả thiết ... nhiều chuỗi thời gian Mô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị cách khảo sát biến • Phương pháp khác Thực nghiệm: marketing, chọn mẫu nghiên cứu suy tổng thể Đầu vào đầu ra: để trinh bày qua lại...
... trị chiếnlược không? Kế hoạch đối phó với rủi ro không? Phát triển tinh thần làm việc tập thể? Phân phối nguồn lực dựa vào mục tiêu định? Thực chiếnlược Thực chiếnlược Đánh giá chiếnlược ... kế hoạch, mua, kiểm tra chất lượng III Tài kế toán • Phântích định đầu tư phân phối vốn, phân phối lại vốn cho dự án, tài sản, phận tổ chức • Quyết định tài cấu vốn tốt cho công ty, gia tăng ... định Kiểm tra chất lượng, kiểm soát tài chính, bán hàng, tồn kho, chi phí, phântích thay đổi, thưởng phạt… Hoạch định • • • • • • • Quan trọng Mục tiêu rõ? Chiếnlược chung cạnh tranh? Theo dõi...
... Xử lý rủi ro khôn • Quản trị có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quản trị tài sản may rủi thành công • Chọn ... biểu đồ kể phântích đối thủ IV Tiêu chuẩn mục tiêu Chuyên biệt • • • Chỉ liên hệ với mục tiêu Khuôn khổ thời gian hình thành Có tính chuyên biệt • • • Thích ứng đe dọa không tiên liệu Linh hoạt ... quản tị cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng,...
... phải phântích Ma trận hoạch định chiếnlược định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Phân loại Các yếu tố bên Quản trị Marketing Tài chính/ ... thuật phântích danh sách vốn đầu tư • · Chiếnlược dẫn đầu chi phí: giảm chi phí để giá thấp nhất, bán phá giá • · Chiếnlược chuyên biệt hoá: chất lượng cao độc đáo (NOKIA), giá cao • · Chiếnlược ... điểm mạnh Các chiếnlược SO Các chiếnlược ST …liệt kê sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội …liệt kê vượt qua bất trace tận dụng điểm mạnh …liệt kê W: điểm yếu Các chiếnlược WO Các chiếnlược WT …liệt...
... hành mới, kinh nghiệm Đa dạng hoá chủ yếu thay đổi đặc tính kinh doanh, ý thực chiếnlược riêng biệt • · Nhà điều hành phải hiểu chiến lược, chọn lựa tài rõ, mong nuốn đơn giản • · Tài phải đáp ... đưa vào thị trường sản phẩm thích hợp Rút vốn, bán, đóng cửa đơn vị kinhdoanh không hiệu Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua tập trung bên Hợp Thu nhận • · Liên doanh Những chiếnlược ... lựa chiếnlượcdoanh nghiệp • · Sức mạnh sản suất kinhdoanh sức mạnh công ty Vị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động tiến trình lựa chọn chiếnlược Chúng ta thường thấy doanh...
... nguồn lực: cửa sổ chiếnlược mở thời gian ngắn nên phải đảm bảo thực cửa số đóng lại - Phânbổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phântích nhu cầu vốn – phântích cấu tàidoanh nghiệp ... lực phân chia Như cấu công ty nên thiết kế tạo điều kiện theo theo đuổi chiếnlược Mối quan hệ cấu _ chiếnlượcChiếnlược thiết lập Các vấn đề quản trị xuất Thành tích công ty cải thiện Thành tích ... 2004 II Xây dựng sáchChínhsách nguyên tắc đạo, phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà công việc hành thiết lập hỗ trợ mục tiêu Công cụ cho việc thự thi chiến lược, Chínhsách quản trị • ·...
... trị chiếnlược tiến triển bình thường? Bạn có tác động trình không? Nếu không sao? Hệ thống quản trị chiếnlược cho bạn thông tin kịp thời? Nơi thiếu sót Bạn có nghĩ Hệ thống quản trị chiếnlược ... IV So sánh thành tích với tiêu chuẩn V Tìm kiếm nguyên nhân sai lệch • • • • • · Phù hợp với mục tiêu, chiếnlược đề ra? · Mục tiêu, tiêu chuẩn có phù hợp với không? · Chiếnlược có phù hợp với ... thống hỗ trợ tài nguyên có đủ thực thành công chiếnlược hoàn thành mục tiêu? · Hoạt động có thích hợp để đạt tiêu chuẩn không? VI Tiến hành sữa chữa Xét lại tiêu chuẩn Xét lại chiếnlược Xét lại...
... Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiến ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiếnlược cấp chức Thông tin Phântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiến lược...
... mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh Thông tin Phântích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Thông tin Phântích môi ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Quản trị chiếnlược cấp chức Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành Đưa chiếnlược định Thực Hợp trực nghiên cứu giác phântích Thực...
... nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... tin Phântích môi trường Quản trò chiếnlược cấp Xácc nănnhiệm vụ mục tiêu đònh g Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Các giai đoạn hoạt động trình quản trò chiếnlược Hình thành chiến lược...
... Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Quản trò chiến ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... chiến lược) , R3: Resources: khai thác tiềm • Mục đích chiếnlược tìm kiếm hội • Chu kỳ khép kín chiến lược: Hình thành, phântích chọn lựa Triển khai chiếnlược Kiểm tra thích nghi chiến lược...
... phải phântích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcPhân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ ... nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến...
... toán : Quản lý toàn tài sản công ty , tổ chức sử dụng vốn nguốn vốn kinhdoanh Thực nghĩa vụ ngân sách nhà nớc Phân phối thu nhập , tích luỹ tính toán theo dõi hoạt động kinhdoanh công ty , viết ... 800000đ/tháng Phần 2: chiến lợc sáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh Số lợng tỷ trọng nhãn hiệu sản phẩm -mặt hàng danh mục mặt hàng kinhdoanh Với đa ... không ảnh hởng nhiều Công ty kinhdoanh loại đồ chơi mà nhà nớc không cấm , lại đợc sở GD_ĐT tỉnh giúp đỡ Vì trình kinhdoanh thuận lợi Tóm lại môi trờng kinhdoanh tầm vĩ mô tạo cho công ty...
... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Chương 2: PHÂNTÍCHCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625 I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINHDOANH Tầm ... Chương2: Phântíchchiếnlượcsáchkinhdoanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm Lời mở đầu Trong xu hướng phát triển kinh ... án môn: Chiếnlược & sáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh Tâm - Hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành - Thu nhập bình quân/ người/ năm - Chínhsách nhà nước sách vùng kinh tế Tất yếu tố kinh tế...
... phải phântích Ma trận hoạch đònh chiếnlược đònh lượng (QSPM) • Bảng Các chiếnlược lựa chọn ChiếnlượcPhân loại ChiếnlượcChiếnlược Các yếu tố Các yếu tố bên Quản trò Marketing Tài chính/ ... nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trò chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác đònh nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến...
... độ ! Quản trị chiếnlược cấp công ty Phântích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Thông tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thự Kiểm soát Www.vctel.com/www.vanchung.vn Thông tin Công ty TNHH Điện thoại Vân Chung Phântích môi trường Xác định nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiến...
... vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Thông tin Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanhPhântích môi trường Xác định nhiệm vụ vá mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm ... chiếnlượckinhdoanh lợi cạnh tranh • Chiếnlượckinhdoanh sản phẩm sáng tạo phức tạp • Chiếnlượckinhdoanh kết hợp hài hoà của: R1: Ripeness (chọn điểm dừng), R2: reality (khả thực thi chiến ... tin Phântích môi trường Xác Quản trị chiếnlược cấp chức định nhiệm vụ mục tiêu Phântích chọn lựa chiếnlược Thực Kiểm sóat Các giai đoạn hoạt động trình quản trị chiếnlược Hình thành chiến lược...
... chiến lược- ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinhdoanh cấp chức Đối thủ cạnh tranh Phântích Điều đối thủ cạnh tranh muốn đạt Mục đích tương lai Ơ tất cấp quản trị Và đa chiều Điều ĐTCT làm làm Chiến ... thuộc vào yếu tố Có thể kiểm soát điều chỉnhChiếnlược hình thành có tính dài hạn – trọng đến dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiếnlược cấp cty Phải động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến ... họ • Lý trí thông thường hay kinh nghiệm họ có gì? Nhất thiết phải phântích that rõ đối thủ, nhà quản trị họ, chuyện gia họ c Chiến lượchiện d Tiềm • Sản phẩm • Phân phối-đại lý • Marketing...