... ng gi đ nh, và nh ng bi u t ngứ ợ ủ ữ ị ữ ề ữ ả ị ữ ể ượ nó xác đ nh cách th c trong đó công ty ti n hành ho t đ ng kinh doanh, nh hu7 ngị ứ ế ạ ộ ả ỏ đ n các m c tiêu vàchính sách. ế ụĐánh ... cho th y l i nhu n do doanh thu tiêu th vàdoanh thu đ u tấ ợ ậ ụ ầ ưL i nhu n biên t g p – l i nhu n biên t ho t đ ng – doanh l i c a toàn b v n –ợ ậ ế ộ ợ ậ ế ạ ộ ợ ủ ộ ố doanh l i c a c ph ... Cỏc ch s tăng tr ngỉ ố ưở duy trì v trí kinh t c a công ty trong m c tăngị ế ủ ứ tr ng c a n n kinh t và c a ngànhưở ủ ề ế ủ • M c tiêu, chi n l c, chínhsách rõ, liên h nhau không? ụ ế ượ ệ2....
... Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm...
... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp coâng ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược IV. Quản trị Không gì hơn là hoạch định, tổ chức, điều khiển và ... tin, những giả định, và những biểu tượng nó xác định cách thức trong đó công ty tiến hành hoạt động kinh doanh, ảnh hu7ỏng đến các mục tiêu vàchính sách. Đánh giá lãnh đạo và văn hoá của moọt...
... vàchínhsáchkinhdoanh công ty tnhh tuyết nga I.Quản trị và công nghệ Marketing mặt hàng kinhdoanh .1. Số lợng và tỷ trọng nhÃn hiệu sản phẩm -mặt hàng trong danh mục mặt hàng kinh doanh Với ... thiện bài báo cáo này. Kết cấu bàibài báo cáo gồm:Phần 1:khái quát chung về công ty TNHH Tuyết Nga Phân 2: Chiến lợc vàchínhsáchkinhdoanh của công ty Phần3: đánh giá tổng hợp và những ... đắn , đảm bảo cho kinhdoanh phát triển và mang lại hiệu quẩ kinh tế nhằm khẳng định vị thế của loại hình doanh nghiệp trong hệ thống nền kinh tế quốc dân .Với đặc trng là doanh nghiệp sản...
... án môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh Tâm- Hoạt động sản xuất kinhdoanh của các ngành- Thu nhập bình quân/ người/ năm- Chínhsách nhà nước vàchínhsách của ... môn: Chiếnlược & chínhsáchkinhdoanh GVHD: Nguyễn Thị Hạnh TâmChương 2: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625I –TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU NGÀNH NGHỀ KINH ... TẠOTRƯỜNG ĐHGTVT TP.HỒ CHÍ MINHKHOA KINH TẾ XÂY DỰNG oOo ĐỒ ÁN MÔN HỌCCHIẾN LƯC & CHÍNHSÁCHKINH DOANH PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC & CHÍNH SÁCH KINHDOANH CÔNG TY CPTVXDCT 625GVHD: Nguyễn...
... trường ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghóa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm ... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệt kê that sự dễ dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiền...
... Chung Chiến LượcvàChínhSáchKinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... ra, thực hiện, và kiển tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt mục tiêu trong mụi trng hin ti v tng laiã Hỡnh thnh c chin lc kinhdoanh l li th cnh tranh ã Chiếnlượckinhdoanh là sản phẩm ... trị chiếnlược Hội nhập kinh tế thực chất là vào tâm soáy của cạnh tranh, phân công lao động diễn ra trên toàn thế giới, các nguồn lực di chuyển dễ và lợi thế so sánh giảm. Tận dụng cơ hội và...
... lc: ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến lược Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiếnlược là gì? ... hình của quản trị chiến lược Bạn biết cấp độ rồi chứ !1. Quản trị chiếnlược cấp công ty 2. Quản trị chiếnlược cấp kinhdoanh 3.Quản trị chiếnlược cấp chức năng ... được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm vi: tổng quát – bộ phậnHướng chiến lược: tập trung vào nhân tố then chốt...
... danh mục và ảnh hưởng của nó, liệtkê that sự dễ dàng I. Môi trường vĩ mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi.Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chínhsách tài chínhvà tiềntệ. ... trường quốc tế Xem xét bối cảnh toàn cầu và môi trường nước sở tại, văn hoá chính trị và pháp luật…Sự khác biệt giữa môi trường tổng quát và môi trường kinh doanh Các i th m i ti m đố ủ ớ ềnẩNgười ... thuộc vào các yếu tố Có thể kiểm soát và có thể điều chỉnh được6 Nhận xét chung Chiến lược được hình thành có tính dài hạn hơn – chú trọng đến các dự báo dài hạn – ảnh hưởng đến chiến lược...
... của doanh nghiệp mỡnh. ã Tieỏn ủoọ kinhdoanh vaón an toaứn, naốm trong vùng an toàn và vùng rủi ro thấp nhất ChiếnLượcvàChínhSách Kinh Doanh Chương: Dẫn NhậpGới thiệu về quản trị chiến ... trị chiếnlược toàn diệnNói chung quá trình hình thành, thực thi, và đánh giá được quá trình quản trị chiến lược. Có sơ đồ, đường dẫn và các thành phần tác động lẫn nhau.3. Các loại chiến lược Phạm ... kieỏm cụ hoọi ã Chu kyứ kheựp kớn của chiến lược: Hình thành, phân tích và chọn lựaKiểm tra và thích nghi chiến lược Triển khai chiến lược ...
... các chuyên viên tham gia sự kiện và tinh lọc ở mức cao nhất để nhận định, suy xét và đánh giáLực lượng bán hành hoạt giám đốc điều hành: họ có kinh nghiệm và bám sát được tính huốngPhỏng vấn ... Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh- - Thông báo cho cộng đồng tài chính Thông báo những kết quả và hành động nhằm vào đối th cnh tranhChin thut, mu k ca i thã Thụng tin ti nguyờn nhõn ... chuỗi thời gianMô hình kinh tế lượng: tiên đoán giá trị bằng cách kho sỏt binã Phng phỏp khỏc Thc nghim: trong marketing, chọn mẫu nghiên cứu rồi suy tổng thểĐầu vào đầu ra: để trinh bày...
... biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh nghiệp,triết lý kinh doanh, nguyên tắc kinhdoanh của doanh nghiệp. Bc u tiờn ca qun trchin lc.2. Vai trũ ã Bo m ng ... khớ kinhdoanh thun li ã úng vai trũ trung tõm để đồng tình với mục đích, phương hướng của tổ chc ã To iu kin chuyn hoỏ mc ớch thnh mc tiờu thớch hp ã To iu kin chuyn hoỏ mục tiêu thành chiến ... tiờu thớch hp ã To iu kin chuyn hoỏ mục tiêu thành chiếnlược biện pháp cụ thể 3. Tin trỡnh phỏt trin ca mt bn s mngã Chn các bài viết và yêu cầu các nhà quản trị xem ã Yờu cu cỏc nh qun tr...
... định chiếnlược có thể định lượng (QSPM) Bảng Các chiếnlược có thể lựa chọnCác yếu tố chính Phân loại Chiến lược 1 Chiếnlược 2 Chiếnlược 3Các yếu tố bên trongQuản trịMarketingTài chính/ ... và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ ma trân này có thể đưa ra nhiều phương án chiến lược Ma trân vị trí chiếnlượcvà đánh giá hoạt động Th n tr ngậ ọ T n côngấPhòng ... những điểm yếu1.2.3.…liệt kê Các chiếnlược WO1.2. hạn chế mặt yếu để lợi dụng cơ hội3.…liệt kê Các chiếnlược WT1.2. tối thiểu hoá điểm yếu và tránh đe doạ3.…liệt kê Từ ma...
... các đơn vị kinhdoanh không hiệu quả.6. Những chiếnlược chọn lựa doanh nghiệp qua s tp trung bờn ngoiã Ã Hp nhtã Ã Thu nhận • · Liên doanh 7. Những chiếnlược kết hợp và những doanh nghiệp ... Chọn lựa chiếnlược ca doanh nghipã Ã Sc mnh ca sn sut kinhdoanhvà sức mạnh của công tyVị trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. Chúng ... phải quay trở lại tiềm năng. VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lc kinhdoanh hin nayBờn ngoi:ã Ã Khuụn kh v s d bit ca doanh nghipã Ã Bn cht tng quỏt v c tớnh rỳt vnã Ã...
... công ty V. Gắn cơ cấu với chiến lược Thay đổi trong chiếnlược thường đòi hỏi thay đổi cơ cu trong cụng ty do:ã Ã C cu rng buc cách thức các mục tiêu vàchínhsách sẽ được thit lpã Ã Thay ... phận III cộng II. Xây dựng các chính sách Chính sách là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, qui tắc hình thứcvà những công việc hành chính thiết lập hỗ trợ mục tiêu. Công ... quỏ trỡnh hot ngã Ã Thit lp chin lược đòi hỏi kỹ năng về phân tích và trực giỏc ttã Ã Thc thi chin lc ũi hi k nng lónh o, khuyn khớch c vã Ã Thit lp chiếnlược cần sự hợp tác của một số cá...