Đang tải... (xem toàn văn)
Chiến lược chính sách kinh doanh chương
Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh.• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược phát triển hội nhập• • Chiến lược phát triển đa dạng hoáMục tiêu suy giảm.• • Chiến lược suy giảm I. Chiến lược tăng trưởng tập trung Nhằm cải thiện những sản phẩm thông thường, những thò trường mà không thay đổi yếu tố nào. Doanh nghiệp phải nổ lực khai thác cơ hội sẵn có, có ý đònh ở lại trong một ngành kinh doanh cơ bản. Dừng đẩy nặng quyết đònh mà không thực hiện.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lượcSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại hay mớiHiện tại hay mớiHiện tại hay mớiHiện tại hay mớiHiện tại hay mới Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự tăng trưởng tập trungSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại hay mớiHiện tại hay mớiHiện tại Hiện tại Hiện tại 1. Xâm nhập thò trườngTăng trưởng cho sản phẩm bằng cách thường nỗ lực tiếp thò táo bạo, tập trung vào nội bộ và một ít bên ngoài. Thự hiện chiến lược xác nhập hàng ngang, chú ý luật lệ chống độc quyền.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thò trườngSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại 2. Phát triển thò trườngTìm sự tăng trưởng bằng cách gia nhập thò trường mới. Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho việc xâm nhập thò trườngSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại mới Hiện tại Hiện tại Hiện tại 3. Phát triển sản phẩmTìm sự tăng trưởng bằng cách phát triển thò trường hiện tại với những sản phẩm mới. Phát triển nội bộ có thể xác nhập vối doanh nghiệp khác.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự phát triển sản phẩmSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệMới Hiện tại Hiện tại Hiện tại Hiện tại III. Những chiến lược phát triển hội nhập Thích hợp cho tổ chức trong ngành sản suất mạnh e ngại chiến lược tăng trưởng tập trung vì thò trường bão hoà. Nó thích hợp cho cơ hội có sẵn, phù hợp dài hạn, mục tiêu của doanh nghiệp. Cho phép khai thác đầy đủ tài năng kỹ thuật của doanh nghiệp. cấp công ty.Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược để hội nhậpSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệHiện tại Hiện tại Hiện tại Mới Hiện tại1. Sự hội nhập về phía saạt sở hữu hay quyền kiểm soát gia tăng nguồn cung cấp. Hấp dẫn khi nhà cung cấp đang trong thời kỳ tăng trưởng nhanh, tín hiệu chi phí thành lợi nhậu tiềm tàng.Đảm bảo mức độ cao mà nhà cung cấp có thể thi hành được. Chú ý phức tạp trong quản lý, cứng nhắc của tổ chức, các giai đoạn không công bằng2. Sự hội nhập về phía trướcĐạt quyền sở hữu hay kiểm soát gia tăng cho mục tiêu tăng trưởng. Chẵn hạn doanh số và phân phối. Chú ý kho khăn. IV. Những chiến lược tăng trưởng đa dạng Thích hợp cho doanh nghiệp có sản phẩm hay thò trường hiện tại.• • Thò trường kinh doanh đang tiến đến bão hoà, chu kỳ suy thoái sản phẩm• • Hiện đang dư thừa tiền mặt, đầu tư vào nơi mới kiếm lời. • • Được cộng hưởng bởi những kinh doanh mới, chi phí rải đều và chung với bộ phận khác.• • Những luật chống bành trướng• • Có thể bò thiệt thòi về thuế• • Khu vực quốc tế có thể gia nhập nhanh chóng• • Kỹ thuật mới có thể kiếm mau lẹ• • Những nhà điều hành mới, kinh nghiệm.Đa dạng hoá chủ yếu là thay đổi đặc tính kinh doanh, chú ý thực hiện những chiến lược riêng biệt. • • Nhà điều hành phải hiểu được chiến lược, chọn lựa bởi tài năng rõ, không phải là mong nuốn đơn giản• • Tài năng phải đáp ứng cho hoàn cảnh mới• • Thử nghiệp quyết đònh trước khi hành động• • Nhận ra điểm không thể quay trở lại trước khi quá nhiều tài nguyên được cung cấp• • Đánh giá những khó khăn tiềm tàng nhân lực, ảnh hưởng, đặc tính của công ty.1. Đa dạng hoá đồng tâmDùng marketing để đưa sản phẩm mới thò trường mới từ sức mạnh nội bộ doanh nghiệp. Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự thay đổi đa dạng hoá đồng tâmSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệMới Mới Hiện tại hoặc mớiHiện tại Hiện tại hoặc mới2. Đa dạng hoá hàng ngangLôi cuốn thò trường hiện nay với sản phẩm mới, Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự thay đổi đa dạng hoá hàng ngangSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệMới Hiện tại Hiện tại hay mớiHiện tại Mới Lưới ô vuông để thay đổi chiến lược cho sự đa dạng hoáSản phẩm Thò trường Ngành sản suấtTrình độ sản xuấtQuy trình công nghệMới Mới Mới Hiện tại Mới 3. Đa dạng hoá kết hợpThò trường mới sản phẩm mới Có thể giữ thăng bằng vì thời vụ, thiếu tiền mặt, tài năng nào đó, thiếu cơ hội hấp dẫn. Có thể tập trung ở nội bộ hay có khi cả nêng ngoài, hay kết hợp cả hai. • • Ban quản lý có trợ giúp không để thoát khó khăn tiềm tàng• • Trợ cấp ngành sẽ làm cho tiền lời của cổ đông như thế nào• • Những cộng hưởng không được đảm bảo• • Những đợt đi xuống có tính chu kỳ thời vụ cần đa dạnh hoá để giữ thăng bằng. V. Những chiến lược suy giảm 1. Sự chỉnh đốn đơn giảnTạm thời, ngắn hạn tập trung, những sự yếu kém của tổ chức, giảm chi phí điều hành, cải thiện năng suất, sa thải nhân viên, dứt bỏ sản phẩm bêb lề.2. Sự rút bớt vốnBán hoặc đóng cửa những đơn vò kinh doanh nhằm hoạt động lâu dài hơn, đơn vò này quá tồi. Luôn dự phòng một chiến lượt rút lui hoàn toàn.3. Thu hoạchTập trung vào kiếm tiền trong ngắn hạn không kể hậu quả lâu dài, tương lai ưu ám,.4. Thanh toánLoại tối nhất, phá sản.5.Những chiến lược hợp lý• • Thâm nhập thò trường cố gắng tạo hình ảnh thời thượng• • Phát triển sản phẩm bằng những sản phẩm mới• • Hội nhập về sau bằng phát triển khả năng sản xuất cho những sản phẩm hiện có khác nhau• • Đa dạng hoá hàng ngăng bằng cách đưa vào thò trường những sản phẩm mới thích hợp• • Rút vốn, bán, đóng cửa các đơn vò kinh doanh không hiệu quả.6. Những chiến lược chọn lựa doanh nghiệp qua sự tập trung bên ngoài• • Hợp nhất• • Thu nhận• • Liên doanh7. Những chiến lược kết hợp và những doanh nghiệp thự hiện đưới tiềm năng Nội bộ có điểm mạnh nhưng thực hiện dùi tiềm năng, bên ngoài mạnh buộc họ phải đối diện. Vò trí cạnh tranh yếu nên họ phải quay trở lại tiềm năng. VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nayBên ngoài:• • Khuôn khổ và sự dò biệt của doanh nghiệp• • Bản chất tổng quát và đặc tính rút vốn• • Tỷ lệ, căn bản và xu hướng hoạt động gần đây• • Những cơ hội theo đuổi hiện nay• • Vò trí với đe doạ bên ngoài, những yếu tố then chốt bên trongBên trong: • • Những mục tiêu doanh nghiệp và những đơn vò kinh doanh• • Tiêu chuẩn cung cấp và tài nguyên• • Thái độ với rủi ro• • Tập trung nghiên cứu phát triển• • Những chiến lược khu vực chức năng2. Phân tích danh mục vốn đầu tư• • Chọn cấp quản trò để phân tích, soạn thảo cấu trúc phân cấp với các chiến lược tương ứng. Danh mục vốn phải hài hoà• • Xác đònh đơn vò phân tích• • Chọn phương chiều của ma trận danh mục vốn đầu tư, đònh nghóa các chiều, thành phần, so sánh tình hình với doanh nghiệp.• • Thu nhập và phân tích dữ liệu: mức độ hấp dẫn ngành – vò thế cạnh tranh – cơ hội và nguy cơ – nguồn lực, trình độ khả năng – dựng và phân tích ma trận vốn đầu tư – xác đònh danh mục vốn đầu tư thích hợp3. Chọn lựa chiến lược của doanh nghiệp• • Sức mạnh của sản suất kinh doanh và sức mạnh của công tyVò trí tương đối so với doanh nghiệp cạnh tranh có tác động chính trong tiến trình lựa chọn chiến lược. Chúng ta thường thấy doanh nghiệp nhỏ thường chọn chiến lược gia tăng sức mạnh của mình. Doanh nghiệp mạnh thì chọn khác doanh nghệp yếu. Thường khai thác khả năng và tìm cơ hội khả năng lớn. Ma trận chiến lược chínhSự tăng trưởng nhanh chóng của thò trường Sự tăng trưởng chậm chạp• • Mục tiêuMục tiêu ảnh hưởng trực tiếp đến sự chon lựa. • • Nguồn tài chínhTài nguyên lớn của doanh nghiệp có thể linh hoạt biến dạng cùng cơ hội phát triển• • Khả năngChất lượng và sự khác biệt của tài năng, hội tụ sự chú ý của nhà quản lý, sưu tầm để thu nhận• • Sự quen thuộc và cam kết với chiến lược trướcKhích lệ chọn lựa, nó cũng có thể gây khó khăn• • Mức độ phụ thuộc bên ngoàiGóc tư I1. Phát triển thò trường2. Thâm nhập thò trường3. Phát triển sản phẩm4. Kết hợp về phía trước5. Kết hợp về phía sau6. Kết hợp theo chiều ngang7. Đa dạng hoá tập trung Góc tư IV1. Đa dạng hoá tập trung2. Đa dạng hoá theo chiều ngang3. Đa dạng hoá liên kết4. Liên doanhGóc tư II1. Phát triển thò trường2. Thâm nhập thò trường3. Phát triển sản phẩm4. Kết hợp theo chiều ngang5. Loại bớt 6. Thanh lý Góc tư III1. Giảm bớt chi tiêu 2. Đa dạng hoá tập trung3. Đa dạng hoá theo chiều ngang3. Đa dạng hoá liên kết4. Loại bớt Vò trí cạnhTranh mạnhVò TríCạnh TranhYếu • • Đònh thời gian4. Đánh giá chiến lược lựa chọnLiệu nó có đạt đến mục tiêu không? Phù hợp với hoàn cảnh môi trường không? • • So sánh với thành phần chính của doanh nghiệp và chấp nhận không?• • Chiến lược có cung cấp một lợi thế cạnh tranh không?Chiến lược có kết hợp được với chính sách nội bộ, cung cách quản trò, triết lý thể thức điều hành• • Mâu thuẩn chiến lược khác không?• • Phù hợp với cơ cấu tổ chứcChiến lược có thoả đáng về tài nguyên nhân lực vật chất, tài chính không?• • Hậu quả tài chính cho việc cung cấp vốn là gì?Những rủi ro đi cùng với chiến lược có chấp nhận hay không?• • Lợi ích tiềm tàng biện minh được cho rủi ro?• • Thất bại là gì?Chiến lược có phù hợp với chu kỳ đời sống sản phẩm?• • Hiện tại và tương lai• • Chu kỳ đới sống sản phẩmHiệu quả không?• • Khả năng quản trò và nhân viên• • Thời điểm có đáng không?Có những xem xét quan trọng khác không?• • Yếu tố chính ảnh hưởng, đúng, chính xác không?• • Giả thiết then chốt hiện thực không? . Chương bảy: Chọn lựa những chiến lược của doanh nghiệp Với mục tiêu tăng trưởng nhanh.• • Chiến lược phát triển tập trung• • Chiến lược. VI. Tiến trình chọn lựa chiến lược 1. Nhận ra chiến lược kinh doanh hiện nayBên ngoài:• • Khuôn khổ và sự dò biệt của doanh nghiệp• • Bản