Quản trị nguồn nhân lực Chương 3

Quản trị nguồn nhân lực chương 1

... một doanh nghiệp vừaP. Kế toán Tài chínhBộ phận nhân sự Nhân viên Nhân viên Phòng nhân sựThu hút nguồn nhân lực - Hoạch đònh nguồn nhân lực - Phân tíchcông việc- Tuyển dụngĐào tạo vàphát ... cách tiếp cận về quản trò con ngườitrong doanh nghiệp Quản trò hànhchính nhân viên Quản trò trêncơ sở khoa học Quản trò theo các mốiquan hệ con người Quản trò nguồn nhân lực Tuyển dụng, bổnhiệm ... (5-15%)QuảnlýkiếnthứcĐổimớichiếnlượcThay đổivăn hóaPhát triểnquảnlýTruyềnthống (15 -30 %)Tuyểnmộ và tuyểnlựaĐào tạoQuảnlýviệcthựchiệnnhiệmvụĐãi ngộ và đềnbùQuan hệ nhân sựNghiệpvụ (65-75%)Quảnlýlợiích,...

Quản trị nguồn nhân lực chương 6

... phphííđđààoottạạoo••ĐĐáánhnhgigiáá chương chươngtrtrììnhnhđđààoottạạoo Chương Chương 66ĐĐàào to tạạo vo vààphpháát trit triểển ngun nguồồn nhân ln nhân lựựcc••KhKháái ... nguồồn n nhân l nhân lựựcc••Xây dXây dựựng chương trng chương trìình đnh đàào to tạạo vo vààphpháát trit triểển n ngunguồồn nhân ln nhân lựực ... vicông việệc.c.Xây dXây dựựng chương trng chương trìình đnh đàào to tạạo o vvààphpháát trit triểển ngun nguồồn nhân ln nhân lựựcc••CCáác yc yếếu...

Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 3

... lệch12 3 4Tổng số20 35 110 135 30 0 23 3072 139 264 +3 -5 -38 +4 -36 © 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–8Chiếnlược“Sự khác biệt”1. Chú trọng nguồn bên ngoài2. Tìm kiếm nhân viên ... reserved. 5– 43 ¾ Bài tập: Đề bạtcánbộởphòng thiếtkế© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5–12Cầuvề nguồn nhân lực Nhóm Hiện nay 5 nămtới12 3 4Tổng số242782167 30 020 35 110 135 30 0© ... định nhân lực là quá trình nỗ lựcgắnkếtcáckế hoạch về nhân lựcvới định hướngchiếnlượccủa công ty .© 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 5– 13 Nhóm 124 23 4Nhóm 227 30 2Nhóm 3 82...

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 17Dự đoán cầu nhân lực Dự đoán cầu nhân lực •Khái niệm cầu nhân lực • Nhân tố ảnh hưởng•Phân loại18Khái niệm cầu nhân lực Khái ... cấu tổ chức Chương 3 Chương 3 KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 20Phân loạiPhân loại•Dự đoán cầu nhân lực ngắn hạn•Dự đoán cầu nhân lực dài hạn21Dự ... đoán cầu nhân lực •Dự đoán cầu nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 281 3 Cấu trúc trình bàyCấu trúc trình bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều...

34
1,001
10

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

... xe, rồi thì sang bộ phận xử lý rác Nhược điểm: Đòi hỏi đào tạo nhiều Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 20 03 Southwestern College Publishing. All rights reserved.PowerPoint Presentation ... hoáKiến thức về các nhiệm vụ trông nom cửa hàngNĂNG LỰC KHÁC: Khả năng làm việc dưới áp lực caoKhă năng thương lượngKhả năng đào tạo nhân viên khác 2002 Southwestern College ©Publishing. ... khách hàng và bán hàng Quản trị tồn kho và đặt hàngTrông coi cửa hàngTrưng bày hàng hoáĐóng và mở cửa hàng theo phân côngNHIỆM VỤ KHÁC: Thực hiện vai trò quản trị khi cần thiếtLiên lạc với...

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Hoạch Định Nguồn Nhân lực

... hoạch định NNL Bước 3: đưa ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhân lực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhân lực so với nhu cầu doanh ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản ... mặt quá trình•Mức độ hấp dẫn của công việc •Sự thỏa mãn của nhân viên•Môi trường văn hóa của doanh nghiệp•Phong cách quản lý•Tính rõ ràng và cụ thể của các mục tiêu mà doanh nghiệp...

43
2,914
3

Tài liệu môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương Lập kế hoạch nguồn nhân lực

... năm kế hoạch(1) (2) (3) (4) (5 =3: 2) (6=4:2)1 1/20 914 962 46 482 1/22 896 914 41 42 3 1/24 945 896 40 37 4 1/26 1.021 945 39 36 5 1/28 968 1.021 35 36 Tổng số 4.744 4. 738 201 199 NỘI DUNG•Định ... chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại:-Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn-Mỗi loại cầu nhân lực có thể dùng phương pháp dự báo khác nhau: ... cầu nhân lực dài hạn•Kế hoạch hóa nhân lực dài hạn thường được kéo dài >=1 năm, từ 3- 5 năm; hoặc 7 năm Phương pháp tính•Phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức dựa vào cầu nhân...

96
5,657
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương Thiết kế và phân tích công việc

... việcTuyển dụng, chọn lựa nhân viênĐào tạo, huấn luyện nhân viênĐánh giá năng lực thực hiện của nhân viênĐịnh giá công việcTrả công, khen thưởng đối với nhân viên Các thông tin ... người ta thường sử dụng các ô để biểu thị các vị trí của cá nhân và đường nối giữa chúng để biểu thị cơ cấu báo cáo. Chương 3: Thiết kế và phân tích công việc Ví dụ:Giám đốc điều hànhGiám ... việcBước 3: Lựa chọn người thực hiện công việc tiêu biểuGiai đoạn 2: Tiến hành phân tíchBước 4: Thu thập thông tin, dữ liệu về công việcBước 5: Thẩm định thông tin phân tíchGiai đoạn 3: Kết...

60
2,982
5

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác nhân này so với cá nhân khácBước 3: Các trắc nghiệm nhân Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọnsự trong tuyển ... Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên Tuyển chọn được người ... gian đào tạo -Không hiểu rõ nguồn Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân gốc lai lịch của nhân viên viên …… II. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊNII. TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Khái...

43
2,467
12

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực Chương 5 ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC

... pháp lưu giữ thông tin thu thập được 23 Thành kiến cá nhân •Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân •Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định ... định quy trình đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên 3 Khái niệm•Là bất kỳ hoạt động nào nhằm đánh giá một cách hệ thống hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm kết quả công ... nhau.•Không động viên được cá nhân thực sự có năng lực giỏi 21Quá dễ giải hoặc quá khắt khe•Có khuynh hướng xếp nhân viên vào hạng cao hoặc hạng thấp•Khiến nhân viên bi quan hoặc tự thỏa...

26
2,143
1

Xem thêm