... KHÁI NIỆM
Quản trịnguồnnhânlực quốc tế là quá trình
tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân
sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài
1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3
nguồn:
-
Công ... chính quốc.
1. Các kiểu chính sách bố trí
nhân sự
Chính sách vị chủng
Chính sách đa chủng
Chính sách toàn cầu
VI. CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Đào tạo ngôn ngữ
Chương trình ... marketing và quảntrị khác nhau.
Tỷ lệ thất bại của các nhà quảntrị làm
việc ở nước ngoài
Thất bại của các nhà quảntrị làm việc
ở nước ngoài là thất bại của các chính sách
lựa chọn nhân sự gửi...
... chiến lược đối với quảntrịnguồn
nhân lực đòi hỏi:
z Tất cả các quảntrị viên đều phải là nhà quản trị
nguồnnhân lực
z Nhân viên là tài sản của doanh nghiệp
z Quảntrịnguồnnhânlực là một quá ... Tng quan lao ng
ã Sa thi
CHƯƠNG VII
QUẢN TRỊNGUỒNNHÂN LỰC
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG
z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị
nguồnnhânlực
z Giải thích mối quan ... và lực lượng lao
động với quảntrịnguồnnhân lực
z Xác định nhu cầu các nhà quảntrị tương
lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định
nguồn nhân lực.
z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản...
... hiện trạng nguồnnhân lực
Dự báo nhu cầu nguồnnhân lựcDự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Kiểm tra đánh giá tình chất lượng nguồn
nhân lực
Kiểm tra ỏnh giỏ tỡnh cht lng ngun
nhõn lc
â 2 011 by Faculty ... một mục
tiêu chung
Phụ thuộc lẫn nhau
Được tuyn chn
â 2 011 by Faculty of Business Administration
1.Quảntrịnguồnnhân lực
Thu hút lực lượng
lao động hiu qu
ãD bỏo
ãThu hỳt
ãTuyn chn
Duy trỡ ... chớ
ã Cụng c
â 2 011 by Faculty of Business Administration
2. Chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
Hoạch định
Thu hút
& tuyển
chọn
Xây dựng
& phát triển
Động viên
& quản lý
...
... lng cỏn b nhân viên theo trình độ:
Năm Số cán bộ nhân viên Trình độ đại học Số nhân viên thôi việc
2006 5 2 2
2007 7 3 3
2008 12 3 3
2009 30 8 5
2 010 40 10 7
2 011 60 12 12
2 012 55 11 7
... nhõn viờn
ã
Cú chớnh sỏch chiờu m v gi ngi tài
Bài tập nhóm
môn Quảntrịnguồnnhân lực
Tình huống 1: Công ty cổ phần Tiến Thành
Thành viên Nhóm 1:
1. Nghiêm Văn Bình – Trưởng nhóm
2. Đỗ Thị Hương
3. ... nguyện vọng của nhân viên và xem xét nghiêm túc
Chiến lược xây dựng đội ngũ nhân sự cho công ty
•
Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:
•
Thiếu quan tâm đến đời sống nhân viên: trả lương,...
... KHÁI NIỆM
Quản trịnguồnnhânlực quốc tế là quá trình tuyển
dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí
khác nhau ở nước ngoài
1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn:
-
Công ... chức năng khác của quảntrị
nguồn nhânlực là chịu trách nhiệm về các
mối quan hệ lao động quốc tế.
VI. CHIẾN LƯỢC QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Đào tạo ngôn ngữ
Chương trình truyền thụ văn ... đòi hỏi
cách marketing và quảntrị khác nhau.
1.1. Lương cơ bản
Lương cơ bản là số tiền thu nhập mà một
nhân viên nhận được ở chính quốc
Lương cơ bản của một quảntrị viên công
tác ở nước...
...
vic.
ã
Cht lng nguồnnhânlực trước và sau khi
đào tạo chưa cao.
ã
o to khụng cõn xng vi thc t.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực là con người, cụ thể hơn là người
lao động.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
1. Đào tạo nguồnnhân lực.
- Đào tạo là hoạt động học ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
-...
... hỏi:
1. Hãy phân tích quan điểm quảntrịnhân sự của ông David Ogilvy.
2. Bình luận câu nói: “Nhà quảntrị giỏi là người biết dùng người giỏi hơn mình”.
3. Hãy đưa một quan điểm quảntrịnhân ... nhiệm và hoạt động
phù hợp với chức năng quản lý nguồnnhân lực?
2. Những kỹ năng nào giúp chị Phụng quản lý các hoạt động liên quan đến nguồnnhân
lực? Kiến thức và kỹ năng nào chị còn thiếu?
3. ... năng”
Câu hỏi:
1. Hãy bình luận câu chuyện trên.
2. Theo anh (chị), một nhà quảntrị giỏi cần đánh giá năng lực và nhìn nhận bản chát của
nhân viên như thế nào?
TÌNH HUỐNG 14 : TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN.
Đông...
... một nguồnnhânlực ưu việt cho tổ chức.
I. VAI TRÒ CHIẾNLƯỢCCỦAQUẢNTRỊNGUỒN NHÂN LỰC
Cách tiếp cận chiến lược để quảntrịnguồnnhânlực có 3 yếu tố chủ đạo: Trước hết, tất cả
các nhà quảntrị ... Create! 2 Trial
www.scansoft.com
Quảntrị học
- 19 0 -
CHƯƠNG VII: QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
Mục đích nghiên cứu
· Giải thích vai trò chiến lược của quảntrịnguồnnhân lực; phân tích mối quan hệ giữa ... giá trị
Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả
1
1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực
Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá
nhân với các vị trí công việc...
... nước trước thời hạn
Các MNC Mỹ
20 - 40%
10 - 20%
< 10 %
Các MNC châu Âu
11 - 15 %
6 - 10 %
<5%
Các MNC Nhật
11 - 19 %
6 - 10 %
<5%
15 -Apr-07
...
vòng 1 năm
Rời bỏ công ty
trong vòng 3 năm
10 20 30 40 50 60 70
15 -
Apr-07 PTM – Nhân sự
Vai trò chiến lược của quản
trị
nguồn nhânlực quốc tế
Bảo đảm các chính sách nhân ...
hàng ngày.
15 -
Apr-07 PTM – Nhân sự
15
Quản trịnguồnnhânlực toàn cầu
...
... Create! 2 Trial
www.scansoft.com
Chương VIII- Quảntrịnguồnnhân lực
- 19 1 -
II. ẢNHHƯỞNG CỦAMÔI TRƯỜNGĐẾNQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. Chiếnlượccạnhtranh
Quản trịnguồnnhânlực đóng góp một cách trực ... giá trị
Hình 0-2: Thu hút nguồn lao động hiệu quả
1
1. Hoạchđịnhnguồnnhân lực
Hoạch định nguồnnhânlực là dự báo trước về nhu cầu nguồnnhânlực và tích hợp các cá
nhân với các vị trí công việc ... VIII- Quảntrịnguồnnhân lực
- 19 7 -
3. Chấm dứt không làm việc tại công ty
Bấtchấpnhữngn lực cao nhấtcủacác nhà quảntrị và các chuyên gia HRM, các tổ chức
cũng luôn đốiphó vớiviệcmất nhân...
... quảntrịnhân sự
Bản chất của họat động Quảntrịnguồnnhân lực
Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực
Các chức năng của Quảntrịnguồnnhân lực
Các vai trò của QTNNL
Các hoạt động ... hạn) của quảntrịnhân sự
Giúp cho tổ chức đạt được các mục tiêu
Sử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao
động một cách có hiệu quả
Cung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực được đào ... ngu n nhân l cị ồ ự
Chương 3: Phân tích và thi t k công vi cế ế ệ
Chương 4: Tuy n d ngể ụ
Chương 5: Đào t o và phát tri n ngu n nhân ạ ể ồ
l cự
Chương 6: Qu n tr thành tíchả ị
Chương...
... việc
Chương 3: Quảntrị NNL chiến lược và hoạch định
nguồn nhân lực
Chương 4: Tuyển dụng
Chương 5: Đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
Chương 6: Quảntrị thành tích
Chương 7: Quảntrị ... NĂNG LỰCQUẢN 7. NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰCQUẢN
TRỊ NGUỒNNHÂN LỰCTRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
Chuyên gia nhân sự tổng hợp
Người có trách nhiệm thực hiện các hoạt động
QTNNL khác nhau
Chuyên viên nhân ... MônMôn họchọc
QUẢN TRỊQUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰCNGUỒN NHÂN LỰC
GiảngGiảng viênviên: : LêLê ThịThị Thảo_KhoaThảo_Khoa QTKDQTKD
Email: thaolt@ftu.edu.vnEmail:...