SLIDE QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - CHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG pptx

... sút nhân viên3. Quản trị sự thay đổi nghề nghiệp Phản ứng với khủng hoảng Hoạch định khẩn cấpHiệu lực của phỏng vấnHiệu lực của pv: là mối liên hệ giữa các thông tin pv và thành tích nhân ... viCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo3. Các nhân tố ảnh hưởng đến chiêu mộ Nhân tố tổ chức Nhân tốVai trò của cấp quản lý Nhân tố từ môi trường bên ngoàiCollect by www.thuonghieuso.net ... chú ý và chiếm được cảm tình của nhà tuyển dụng, qua đó người xin việc sẽ giành chiến thắng với mục đích được đi vào vòng tiếp theoMục đíchNhà tuyển dụng: Rà soát sơ bộ cácứng viên khôngđáp...

23
1,696
45

Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... trình tuyển mộ.trong quá trình tuyển mộ. Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn, Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn, tuyển dụng tuyển dụng Khi đã có quyết định tuyển Khi đã có quyết định tuyển dụng ... cơ bản của quá trình tuyển mộ trong tổ chức?quá trình tuyển mộ trong tổ chức?Hãy nêu các nguồn tuyển mộHãy nêu các nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Nguồn tuyển mộ từ bên ngoàiTự ... cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL? Nếu không làm tốt quá trình tuyển...

43
2,467
12

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - chương 4 - Tuyển dụng pot

... lực của các ƯV nhằm tuyển được người hợp với yêu cầu CV.3. TUYỂN DỤNG3TUYỂN DỤNG1. Nguồn lao động nội tại2. Nguồn lao động ngoại vi3. Tuyển dụng 4. Đánh giá năng lực Chương 427Câu hỏi ... ứng, kỹ năng triển khai nhóm3. TUYỂN DỤNG13Trách nhiệm tuyển dụng Bộ phận nhân sựThiết kế chính sách và quy trình tuyển dụng Xây dựng công cụ tuyển dụng (biểu mẫu, thủ tục, bài kiểm ... trình tuyển dụng – v2:3. TUYỂN DỤNG113. TUYỂN DỤNGThu hút và chiêu mộ các ƯV là CV của PNS, nhưng cũng có thể thực hiện nhờ:Dịch vụ của các hãng chiêu tuyển hay tư vấn; Đăng tuyển...

45
1,826
1

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 2: Tuyển dụng

... các phương pháp tuyển mộ: - Tỷ lệ bỏ việc thấp nhất: …………. - Số lượng ứng viên tham gia dự tuyển: … - Thành tích, thái độ: … 3. Quy trình tuyển dụng: 2.1 Nguồn nội bộ:• Ưu điểm: - Đưa ra quyết ... làm việc.CHƯƠNG 4 TUYỂN DỤNGGiảng viên: NCS Trần Hà Triêu Bình4. Tỷ lệ tuyển chọn:Số người được tuyển Số người tham gia dự tuyển • Ý nghĩa: - Thành công của công tác tuyển mộ. - Sự hấp dẫn ... xác. - Tránh được những kỳ vọng hoặc bất mãn sau khi được tuyển. - Tác động tích cực đến động cơ của nhân viên. - Khai thác tối đa năng lực của người LĐ.• Nhược điểm: - Cạnh tranh nội bộ. - Hiệu...

20
1,928
14

Tài liệu Quản trị nguồn nhân lực (Chương 4) ppt

... hình trong bản câu hỏi phân tích công việccâu hỏi phân tích công việc Quản trị nguồn Quản trị nguồn nhân lực nhân lực © 2003 Southwestern College Publishing. All rights reserved.PowerPoint ... mạiĐào tạo nhân viên bán thời gian khi cần thiết 2002 Southwestern College ©Publishing. All rights reserved. 6–21Người được tuyển trả lờiNgười được tuyển trả lờiNgười được tuyển trả lờiNgười ... hoáKiến thức về các nhiệm vụ trông nom cửa hàngNĂNG LỰC KHÁC: Khả năng làm việc dưới áp lực caoKhă năng thương lượngKhả năng đào tạo nhân viên khác 2002 Southwestern College ©Publishing....

Bài giảng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC - Chương 4 docx

... thẳng,vv 4.3. PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌN4.3. PHỎNG VẤN TUYỂN CHỌNTUYỂN DỤNG & LỰA CHỌNNGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 4: TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC .CHƯƠNG 4MỤC TIÊU CHƯƠNGMỤC TIÊU CHƯƠNGHiểu được ... việc, TUYỂN DỤNG & LỰA CHỌNNGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 4: 3.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN:3.3 CÁC YÊU CẦU CỦA TUYỂN CHỌN: 1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:1.4. CÁC NGUỒN TUYỂN MỘ:NGUỒN BÊN NGOÀINGUỒN ... CHỌNNGUỒN NHÂN LỰCCHƯƠNG 4: Lợi ích: - Biết được năng lực và phẩm chất của nhân viên. - Nhân viên nắm bắt và thực hiện công việc nhanh hơn. - Tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng - Tạo...

29
1,611
33

Chuyên đề quản trị học và quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 docx

... ư - T n t i và tăng tr ng ồ ạ ưở - L i nhu n ợ ậ - Phân b các ngu n l c và r i ro ổ ồ ự ủ - Năng su t ấ - V th c nh tranh ị ế ạ - Phát tri n ngu n nhân l c ể ồ ự - Phát tri n công ngh ể ệ - Trách ... n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ - M c tiêu c a đ n v kinh doanh ụ ủ ơ ị - M c tiêu b ph n ch c năng ụ ộ ậ ứTheo b n ch tả ấ - M c tiêu kinh t ụ ế - M c tiêu chính tr ụ ị - ... ụa. Khái ni m: ệ29 - Ngu n l c ồ ự - Quan đi m nhà qu n trể ả ị - Thành tích trong quá kh ứ - Các đ i t ng h u quan bênố ượ ữ trong (c đông, t p th nhân ậ ể viên) - Các đi u ki n c a môiề...

Quản trị nguồn nhân lực chương 1

... khónâng cao năng lực và kỹ năngPhòng nhân sựThu hút nguồn nhân lực - Hoạch định nguồn nhân lực - Phân tíchcông việc - Tuyển dụng Đào tạo vàphát triển - Định hướngnghề nghiệp - Đào tạo vàhuấn ... chính sáchvà các quyết định quản lý của doanh nghiệpĐược tạo điều kiện để phát triển các năng lực cá nhân Tự khẳng định mình Quản trị nguồn nhân lực IV @- Nhân lực là tài sản quý của doanh nghiệp ... Đào tạo vàhuấn luyện nhân viên - Bồi dưỡng vànâng cao trìnhđộ cho lãnhđạo và cán bộchuyên mônTrả cônglao động - Đánh giánăng lực nhân viên - Quản trị lương - - - Khenthưởng, phúc lợiQuan...

Quản trị nguồn nhân lực chương 6

... nguồồn n nhân l nhân lựựcc••Xây dXây dựựng chương trng chương trìình đnh đàào to tạạo vo vààphpháát trit triểển n ngunguồồn nhân ln nhân lựực ... phphííđđààoottạạoo••ĐĐáánhnhgigiáá chương chươngtrtrììnhnhđđààoottạạooXây dXây dựựng chương trng chương trìình đnh đàào to tạạo o vvààphpháát trit triểển ngun nguồồn nhân ... triểển ngun nguồồn nhân ln nhân lựực.c.••Vai trò cVai trò củủa đa đàào to tạạo vo vààphpháát trit triểển ngun nguồồn nhân ln nhân lựực c trong ttrong...

Quản trị nguồn nhân lực_ Chương 4

... lựựccHoạch định nhân lực Các giải pháp thay thế Tuyển mộ nhân lực Nguồn bên trong Nguồn bên ngoàiCác phương pháp bên ngoài Các phương pháp bên trongLao động được tuyển mộCCáác nguc ... củủa tuya tuyểển mn mộộ Chương Chương 44TuyTuyểển mn mộộ nhân l nhân lựực c ••TiTiếến trn trìình tuynh tuyểển mn mộộ nhân l nhân lựực c ••KhKháái ... sởở đ đàào o ttạạo nhân lo nhân lựựccKhKháái nii niệệm tuym tuyểển mn mộộ nhân l nhân lựựcc••ThThựực trc trạạng nhân lng nhân lựực cc củủa ta...

Xem thêm