... về thân nhân hoặc pháp lý … Yêu cầu về tính cách… Yêu cầu về sự sẵn sàng bắt đầu làm việcNăng lực thực hiện các nhiệm vụ phi thao tác. Gồm: trí lực, thể lực, năng lực tư duy, năng lực tâm ... tinPhân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phậnBộ phận nhân sự Quản lý bộ phậnĐiểu phối quá trình phân tích công việcHoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... ANALYSISGiảng viên: Lê Thị ThảoKhoa Quảntrị Kinh doanh,Đại học Ngoại ThươngEmail: lethao_ftu167@yahoo.comBài 3:THÔNG TIN PHƯƠNG PHÁPPhỏng vấn Quan sát Bảng hỏiNỘI DUNG CÔNG VIỆCChức năng...
... Hạn chế:Hạn chế: 3. Nguồn tuyển mộ3. Nguồn tuyển mộ3.1. Tuyển mộ nội bộ3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn: nhân viên hiện tại: nhân viên hiện tạiƯu điểm:Ưu điểm: ... phức tạp và mang tính thực tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quảntrị của ứng viên. đánh giá khả năng quảntrị của ứng viên. Thời gian: 2-4 ngàyThời gian: 2-4 ngàyCông cụ sử ... PHÁP TUYỂN MỘQuảng cáoQuảng cáo Qua giới thiệu của nhân viên• • • Trung tâm giới thiệu việc làm của Chính phủ• • Trung tâm giới thiệu việc làm tư nhân • • •...
... 6-41III. PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ QUẢN TRỊ•Xây dựng chương trình lộ trình công danh•Xác định thời gian và nội dung của chương trình đào tạo•Phương pháp đào tạo6-454. QUẢNTRỊ VIÊN CHỨC NĂNG VỚI ... hướng dẫn và thúc đẩy6-465. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung cấp dịch vụ ĐT&PTĐánh ... tạo kỹ năng ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sựƯu điểm:– – – Hạn chế:– – – 6-342.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thứcƯu điểm:–...
... về quảntrịnhân sự Bản chất của họat động Quảntrịnguồnnhân lực Mục tiêu của quảntrịnguồnnhân lực Các chức năng của Quảntrịnguồnnhân lực Các vai trò của QTNNLCác hoạt động ... (hữu hạn) của quảntrịnhân sựGiúp cho tổ chức đạt được các mục tiêuSử dụng các kỹ năng và khả năng của lực lượng lao động một cách có hiệu quảCung cấp cho tổ chức nguồnnhânlực được đào ... quả định hướng cá nhân Các kết quả định hướng tổ chứcLợi thế cạnh tranhCác hoạt động tiền tuyển dụng◦ Hoạch định nguồnnhân lực Một hoạt động nhằm giúp các nhà quảntrị dự báo và lập kế...
... CỦA QUẢNTRỊ 3. MỤC ĐÍCH CỦA QUẢNTRỊ THÀNH TÍCHTHÀNH TÍCH• • • Quyết định về nhân sự: • • Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm Đánh giá kỹ năng làm việc nhóm đối với quản ... nhất định số nhân viên loại A,B,C1.3.Phương pháp so sánh cặp: Từng cặp nhân viên được so sánh theo một tiêu chí nào đó.1. Nhân viên phản đối HTĐG1. Nhân viên phản đối HTĐGNguyên nhân: •Không ... chính trị Lý do mang tính chính trị trong đánh giátrong đánh giá•Lý do đánh giá “nghiêm khắc”:–Khuyến khích nhân viên làm tốt hơn nữa–Cho những nhân viên chống đối thấy được quyền lực...
... cợPhương án chi nế lư cợHoạt động quản lý nhân sựHoạt động quản lý nhân sựKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• Thái độKết quả cá nhân • Kiến thức• Kỹ năng• Khả năng• ... giữa quản lý- nhân viên: truyền thống •Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế• Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ• Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ• Q.hệ quản lý & nhân ... quả cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Đánh giá năng lực • Tuân thủ các quy định về chất lượng• Đánh giá tiềm năng• Đánh giá theo nhóm• Đánh giá các hành vi nhằm phát triển năng lực •...
... Các nhân tốCác nhân tốCông việcCông việcTrách Trách nhiệmnhiệmKỹ Kỹ năngnăngThể Thể lực lựcTrí ócTrí ócĐK làm ĐK làm việcviệcCông nhân SXCông nhân SX2211222233 Nhân ... thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lýgắn với nỗ lực, khả năng, trình độ tổng quỹ lương thưởng hợp lý Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy ... thưởng (hoa hồng) gắn với phần doanh số cao hơn tiêu chuẩn.V9◦Gắn chặt nỗ lực/ thành tích cá nhân với thu nhập#!◦Chỉ áp dụng cho bộ phận bán hàng với một tiêu chí rõ ràng...
... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... như thế nào đối với tổ chức và các nội dung khác của quảntrị NNL?nội dung khác của quảntrị NNL?Hãy trình bày nội dung cơ bản của Hãy trình bày nội dung cơ bản của quá trình tuyển mộ trong ... Các tài liệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quảntrị Vai trò của tuyển mộ trong quảntrị NNL? Nếu không làm tốt quá trình NNL?...
... quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quảntrịnguồnnhân lực Luật phápTài chính Quản trị Nhân văn Khoa học hành viPGS.TS. TRANKIMDUNG ... TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 7 Các yếu tố thành phầnThu hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trị ... sở khoa học Quản trị theo các mốiquan hệ con người Quản trịnguồnnhân lực PGS.TS. TRANKIMDUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống cáctriết lý, chính sách và hoạt động...
... lý quảntrịnhân lực? Theo anh (chị) nên vận dụng các triết lý đó vào lĩnh vực quảntrịnhânlực trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay như thế nào?Câu 3: Tính tiền lương tháng cho công nhân ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian ... TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: 3(Thời gian...
... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ 4 1.1 Khái niệm và vai trò quảntrịnguồnnhânlực 4 1.2 Các mô hình Quảntrịnguồnnhânlực 5 1.3 Nội dung hoạt động quảntrịnguồnnhânlực ... chức 8 định nguồnnhân lực, làm cơ sở để các nội dung hoạt động thực hiện các chức năng quản trị nguồnnhânlực đạt hiệu quả cao nhất. 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực Nguồn nhânlực đóng góp ... 1.3.1 Chiến lược nguồnnhânlực 8 1.3.2 Hoạch định nguồnnhân lực. 9 1.3.3 Nội dung thực hiện các chức năng quảntrịnguồnnhânlực 10 1.3.3.1 Nhóm chức năng thu hút nhânlực 10 1.3.3.2 Nhóm...
... Bốn là, mô hình quảntrị Cách thứ I: Khi cán bộ quảntrịnhân sự nắm vững các mục tiêu, quan điểm và giá trị của vấn đề quảntrịnguồnnhânlực và chủ động làm việc với các quảntrị gia trực tuyến ... nguồnnhânlực với kiến thức, kỹ năng cần thiết. Hoạch định nguồnnhânlực tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được đội ngũ nhân sự phù hợp. Khi không có hoạch định nguồnnhânlực hay hoạch định nguồn ... Cách thứ II: Khi các cán bộ quản lý nhân sự được giữ vai trò của người huấn luyện các kỹ năng quảntrịnguồnnhânlực cho các quảntrị gia trực tuyến. Các quảntrị gia trực tuyến sẽ chủ động...
... thành lên khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực, một trong năm hoạt động quản trị chủ chốt của tổ chức.1.1.2. Quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là công tác quản lý con người trong ... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhânlực ... chủ yếu của công tác quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhânlực trong tổ chức....
... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầu nhân lực. Dự đoán cầu nhânlực ... chủ yếu của công tác quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhânlực trong tổ chức. ... định của pháp luật.2.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnguồnnhânlực của Công tyCông tác quảntrịnhânlực của Công ty cũng như các hoạt động quảntrị khác, nó chịu sự tác động...
... ĐHKTQD1.3. Nội dung, chức năng của quảntrịnguồnnhân lực 1.3.1. Nội dung của quảntrịnguồnnhân lực Kế hoạch hoá nguồnnhân lực: nghiên cứu các hoạt động dự báo nhu cầu về nhân lực của tổ chức ... nghiệp Trường ĐHKTQDCƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCTRONG KINH DOANH DU LỊCH1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực 1.1.1.Khái niệm cơ bản về nguồnnhân lực Bất cứ tổ chức nào cũng được ... ty.Nội dung nghiên cứu gồm 3 chương:Chương I. Cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhânlực trong kinh doanh dulịchChươngII. Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Công ty Du lịch Trần ViệtChương...