... hợp với chức nhiệm vụ nhân tố định, đảm bảo thực mục tiêu tổ chức Câu 4: Phân tích, so sánh thuyết kỹ trị thuyết nhân văn quản lý nguồn nhân lực? Trả lời: Quản lý nguồn nhânlực công việc vô quan ... dụng thuyết kỹ trị thuyết nhân văn thực tế quản lý nguồn nhânlực vi mô Trong thực tế, thuyết kỹ trị hay thuyết nhân văn có nguyên tắc quản lý định, ưu nhược điểm định, phải vừa tự đánh giá vừa ... chủ thể hoạt động hoạt động quản lý tổ chức Thứ 2: Quản lý nguồn nhânlựccó ý nghĩa định đưa đến hiệu tổ chức: - Quản lý nguồn nhânlực tổ chức - Phân tích trình quản lý +) Quá trình hoạch định...
... Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhânlực 41 Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hoàn Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên thành công việc nhân ... nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 114 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhânlực ... phẩm 66 Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu...
... Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhânlực 41 Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hoàn Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên thành công việc nhân ... nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 114 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhânlực ... phẩm 66 Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu...
... Không cóđápán Câu 292: Bước thứ trình hoạch định chiến lược là: A Xác định phương án chọn lựa B So sánh đánh giá phương án C **Xác đinh phương án tối ưu D Hoạch định kế hoạch phụ trợ Câu 288 Quản ... sinh lời công ty Câu 42: Chọn đápánđápán (C1) a.Chiến lược sáng tạo vị có giá trị độc đáo hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh b Chiến lược lựa chọn, đánh đổi cạnh tranh c Chiến lược ... tổng hợp hoạt động có liên quan doanh nghiệp tạo làm tăng giá trị cho khách hàng A Hoạch định chiến lược B Kiểm tra chất lượng C **Chuỗi giá trị D Quảntrị báng hàng Câu 226: Nhân tố ảnh hưởng...
... nay,… xem công cụ cạnh tranh sắc bén công ty logistics A Quảntrị kho bãi B Quảntrị hệ thống thông tin C Quảntrị dịch vụ khách hàng D Quảntrị vật tư Câu 46 Trong khái niệm, logistics thực “ Right ... tin liên quan từ điểm gốc đến điểm tiêu thụ đểđáp ứng yêu cầu khách hàng gọi : A Quản lý sản xuất B Quảntrị hậu cần C Quảntrị chuỗi cung ứng D Quản lý dịch vụ khách hàng Câu 51 Đối tượng phục ... trữ bán thành phẩm Câu 84 Trong bước triển khai quảntrị chuỗi cung ứng (SCM) bước HOÀN LẠI: A Chỉ xuất chuỗi cung ứng có vấn đề B Luôn xuất C Thỉnh thoảng xuất D Không xuất Câu 85 Kho bãi có quan...
... cua GĐ DN : A Có kiến thức, có óc quan sát, có phong cách tựtin B Cólựcquản lý kinh nghiệm tích luỹ, tạo dựngđược ê kíp giúp việc C Có khát vọng làm giàu đáng, có ý chí, có ngh lực, tính kiên ... tác, trợgiúp D Cả CHƯƠNG : QUẢNTRỊNHÂN SỰ TRONG DN Câu 135 : Quảntrịnhân DN là: A Tuyển dụng nhân B Đào tạo , phát triển nhân C Đãi ngộ nhân D Cả3 Câu 136: Quảntrịnhân : A Biện pháp thủ tục ... nước quảntrị DN A Nghiên cứu thị trường B Chuẩn bị vốn, nhânlực C Tìm kiếm cơhội KD D Kinh nghiệm, kiến thức, đoán Câu 69: Có phẩm chất khác mà nhà quảntrị cần có A B C D Câu 70: Hoạt động quản...
... D toán báo cáo ngu n vào s d ng, D toán b n cân đ i k toán c D toán ngân qu , D toán b n cân đ i k toán, D toán báo cáo ngu n vào s d ng d D toán b n cân đ i k toán, D toán ngân qu , D toán báo ... Không có m i liên h nh t quán 39 Đi m : Vi c l p d toán thư ng theo trình t : Ch n m t câu tr l i a D toán báo cáo ngu n vào s d ng, D toán ngân qu , , D toán b n cân đ i k toán b D toán ngân ... sách ngân qu ch h u ích khi d đoán đ xây d ng xác Đi m : Đápán : Đúng Sai 47 Đi m : D toán b ng cân đ i k toán có th đư c c lư ng d a thông s tài kh c a công ty Đápán : Đúng Sai 48 Chia c t c nhi...
... nhà quảntrị đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên Một nhà quảntrị giỏi cần phải biết đánh giá lực nhìn nhận chất nhân viên mà quản lý Câu hỏi đặt nhà quảntrị phải đánh giá nhìn nhận chất nhân ... ông nghĩ Trả lời: Nhânlực nguồn lựcquan trọng tổ chức, công tác đãi ngộ nhân nhừng nộidung quan trọng công tác quảntrịnhânlực ảnh hưởng đến động lựclàm việc, khả sáng tạo nhân viên hết thời ... “ Còn nguồn nhânlực củ công ty yếu ,các nhân viên có trình độ thấp trách nhiệm ,mọi lo toan đặt lên vai nhà quảntrị ,khiến nhà quảntrị phải mệt mỏi ,và tất nhiên nhà quảntrị dù có giỏi đến...
... e Quảntrị tổ đội 59 Theo thuyết Lưới quản trị, trì cân hiệu suất công việc cần thiết tinh thần làm việc biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị ... thuyết Lưới quản trị, việc tạo điều kiện thuận lợi để tăng hiệu suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị thoả ... niềm tin cá nhân e Cấp có khả thực công việc dẫn 29 Kết uỷ quyền là: a Cấp chủ động công việc b Nhà quảntrị cấp cao có nhiều thời gian c Phát triển lực nhà quảntrị cấp d Phát triển lựcnhân viên...
... tuyệt đối quản trị: a Hoạt động quảntrịcó liên quan trực tiếp đến thành công doanh nghiệp b Hoạt động quảntrị tốt thành tích doanh nghiệp cao c Các nhà quảntrịcó ảnh hưởng giới hạn đến thành ... Thuyết lưới quảntrị (Black Mouton), nhà quảntrịquản lý tốt sử dụng: a Phong cách quản lý tổ đội b Phong cách quản lý câu lạc c Phong cách lãnh đạo dân chủ d Phong cách lãnh đạo độc đoán e Phong ... "Doanh nghiệp hệ thống đóng" quan điểm của: a Trường phái Quảntrị phương pháp khoa học b Trường phái Quảntrị hành c Trường phái Quảntrịnhân d Harold Koontz e TQM 14 Vai trò cung cấp thông tin...
... đề đưa giải pháps 25 Công việc quảntrị xem xét từ góc độ làm để tăng suất đặc trưng trường phái a Quảntrị công việc (bằng phương pháp khoa học) b Quảntrị hành c Quảntrị nguồn nhânlực d Quản ... đạo: a Nhà quảntrị nêu định thăm dò thái độ cấp b Nhà quảntrị định thông báo c Nhà quảntrị nêu vấn đề, tiếp nhậnđề xuất d Nhà quảntrị xác lập giới hạn, yêu cầu nhóm định e Nhà quảntrị cho ... dưới: a Nhà quảntrị nêu định thăm dò thái độ cấp b Nhà quảntrị định thông báo c Nhà quảntrị nêu vấn đề, tiếp nhậnđề xuất d Nhà quảntrị xác lập giới hạn, yêu cầu nhóm định e Nhà quảntrị cho...
... Đánh giá thành tích công tác nhằm? Làm để đãi ngộ, xếp, bố trí sử dụng có hiệu nguồn nhânlực 41 Phương pháp áp dụng phổ biến đánh giá hoàn Cấp trực tiếp đánh giá nhân viên thành công việc nhân ... nguyên nhân là: Nghiên cứu xác định nhu cầu nhân lực, đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ số người cần thiết 114 Bước chủ yếu hoạch định tài nguyên nhânlực Dự báo khối lượng công việc, nhu cầu nhânlực ... phẩm 66 Bước quan trọng có tác dụng mở đầu cho tiến trình Dự báo tài nguyên nhânlực hoạch định tài nguyên nhân lực? 67 Nội dung (công việc) chủ yếu công tác quản lý nhân Hoạch định cung cầu...
... chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực 31 B Đào tạo nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực 31 C Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực 31 ... định nguồn nhânlực sở cho hoạt động: A Biên chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực B Đào tạo nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực C Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực đào ... động nhân tổ chức nhằm đạt hiệu tối ưu D Không cóđápán Câu 8: Chức quảntrịnhânlực bao gồm: A Nhóm chức thu hút nguồn nhânlực B Nhóm chức đào tạo phát triển C Nhóm chức trì nguồn nhân lực...
... định nguồn nhânlực sở cho hoạt động: A.Biên chế nguồn nhânlực đào tạo nguồn nhânlực B Đào tạo nguồn nhânlực phát triển nguồn nhânlực C Phát triển nguồn nhân lực, biên chế nguồn nhânlực đào ... vấn, trắcnghiệm trình tuyển dụng nhân viên thuộc chức quảntrịnhân lực? A Nhóm chức thu hút nguồn nhânlực B Nhóm chức đào tạo phát triển C Nhóm chức trì nguồn nhânlực D Nhóm chức tuyển dụng nhân ... lượng, hiệu A.Nhu cầu nguồn nhânlực / phẩm chất,kỹ B Chất lượng nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm C Kỹ chuyên môn nguồn nhânlực / lực, kinh nghiệm D.Chất lượng nguồn nhânlực / phẩm chất,kỹ Câu 30...