... nghiên cứu lựccạnhtranh ngành chế biến tơm theomơhình khối kim cƣơng Michael E Porter: Đánhgiálựccạnhtranh ngành chế biến tôm Việt Nam theomơhình khối kimcương Michael.E .Porter Mục tiêu ... thúc đẩy sản xuất, kinh doanh, khuyến khích xuất Trong mặthàng thủy xuất khẩu, tôm chế biến mặthàng mũi nhọn, đem lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nƣớc Nhƣng, với vấn đề xuấtmặthàng này, lại ... nhìn tổng quan lựccạnhtranh ngành chế tơm Việt Nam, từ đƣa giải pháp nhằm nâng cao khả cạnhtranh ngành 4 Tổng quan tình hình nghiên cứu Đã có số nghiên cứu đánhgiálựccạnhtranh ngành chế...
... đối doanh nghiệp Quan niệm Sản xuấtGiá đối thủ cạnhtranh Tài Trước bán hàng Cô ng ty Ngoại giao Sau bán hàng Bán hàngHìnhMôhình đa giác cạnhtranh Các yếu tố xuất phát từ khả doanh nghiệp ... khả cạnhtranh doanh nghiệp tức nghiên cứu nguồn lực mà doanh nghiệp có từ môi trờng khu vực nớc Phơng pháp đợc sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnhtranh đa giác ... thuế theo u đãi CEPT trớc mắt chủ yếu mặthàng công nghiệp chế biến Các mặthàng ta cha có khả cạnhtranh khối lơng nhỏ Hàng công nghiệp cha qua chế biến Các mặthàng ta cha có khả cạnh tranh...
... thực chiến lược cạnhtranh điều cấp bách Mục tiêu nghiên cứu: Hệ thống hoá lý luận cạnh tranh, lợi cạnhtranhĐánhgiá thực trạng lựccạnhtranh BVNT thời gian qua, đánhgiá yếu tố môi trường tác ... 24 2.1.3 Tình hình kinh doanh BVNT 25 2.2 Đánhgiálựccạnhtranh BVNT 28 2.2.1 Đánhgiá yếu tố môi trường kinh doanh BVNT 28 2.2.1.1 Đánhgiá môi trường vĩ mô 28 a ... khách hàng riêng biệt, vào thị trường, vào kênh phân phối riêng 1.1.2.2 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp: Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp phụ thuộc vào hai yếu tố môi trường vĩ mô môi trường vi mô...
... niệm nh sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnhtranh Rõ ràng khái niệm có quan hệ với cạnhtranh nhng không hoàn toàn đồng với Trong thực tế, sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnh trang đợc ... đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khả cạnhtranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệp cạnhtranh ... lai Nănglực sản xuấthàng năm theo ngành hàng hai đơn vị sản xuất lớn ngành sữa nh sau: Nguyễn Thị Minh Trang 40 Đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm sữa Việt Nam Bảng 13: Nănglực sản xuất...
... thành bốn cấp độ: Nănglựccạnhtranh cấp độ quốc giaNănglựccạnhtranh cấp độ ngành 18 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hoá Nănglựccạnhtranh bốn cấp độ ... dụng: lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranh tính cạnhtranh có nội dung tơng tự hiểu tên chúng cách quán đề tài "năng lựccạnh tranh" 1.1.2 Các cấp độ lựccạnh tranh: Nănglựccạnhtranh ... cao lựccạnhtranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng 16 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp 16 1.1 Khái niệm sức cạnhtranh , lựccạnhtranh cấp độ lựccạnhtranh 16 1.2 Các tiêu đánhgiálực cạnh...
... niệm nh sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnhtranh Rõ ràng khái niệm có quan hệ với cạnhtranh nhng không hoàn toàn đồng với Trong thực tế, sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnh trang đợc ... đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm: 2.1.Các tiêu chí đánhgiá tính cạnhtranh sản phẩm: 2.1.1 Khả cạnhtranh sản phẩm giá: Chỉ tiêu đợc sử dụng với vai trò so sánh giá doanh nghiệp cạnhtranh ... lai Nănglực sản xuấthàng năm theo ngành hàng hai đơn vị sản xuất lớn ngành sữa nh sau: Nguyễn Thị Minh Trang 40 Đánhgiá khả cạnhtranh ngành sản phẩm sữa Việt Nam Bảng 13: Nănglực sản xuất...
... (Marketing) 42 3.3 Ngành gạo 50 3.3.1 Sản xuất chế biến lúa gạo 50 3.3.2 Nhu cầu lúa gạo 54 3.3.3 Giá lúa gạo 55 3.3.4 Thị trờng xuất lúa gạo 58 3.4 Ngành hải sản 62 3.4.1 Tình hình sản xuất tiêu thụ hải ... Phân tích số liệu theo tiêu chí theo nội dung câu hỏi (Theo mẫu kèm theo) , theo tiªu thøc Ms cđa Philip Kotler Mét sè khuyến nghị Doanh nghiệp III Phân tích đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp ... thụ hải sản 62 3.4.2 Giá 66 3.4.3 Phân bố sản xuấtxuất hải sản 66 3.4.4 Thị trờng biện pháp nâng cao lựccạnhtranh cđa xt khÈu h¶i s¶n ViƯt nam 68 IV - So sánh lựccạnhtranh Việt nam với số...
... giả đề tài luận văn: ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI TÂY NINH Giáo viên hướng dẫn: Tiến só LẠI TIẾN DĨNH Ngành: Kinh Tế – Tài Chính – Ngân Hàng Mã ngành: 60.31.12 ... hoạt động kinh doanh Ngân Hàng Thương Mại 1.2.3.1 .Cạnh tranh sản phẩm ngân hàng 1.2.3.2 Cạnhtranhgiá 10 1.2.4.Ý nghóa việc nâng cao lựccạnhtranh hoạt động kinh doanh ... trạng lựccạnhtranh NHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1.Caùc phương thức cạnhtranh NHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh...
... hạ tầng vật chất chất lượng sách phủ Nănglựccạnhtranh bao gồm lựccạnhtranh ngắn hạn lựccạnhtranh dài hạn Nănglựccạnhtranh ngắn hạn biểu thị bởi: giá cả, chất lượng, chức sản phẩm, thị ... TỔNG LUẬN VỀ NĂNGLỰC TÀI CHÍNH, NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ TÁI CẤU TRÚC 1.1 Nănglực tài nhân tố ảnh hưởng đến lực tài ngành thép Việt Nam 1.1.1 Khái niệm lực tài doanh nghiệp Nănglực tài doanh ... Tổng luận lực tài chính, lựccạnhtranh tái cấu trúc • Chương 2: Đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp thép Việt Nam • Chương 3: Tái cấu trúc ngành thép – giải pháp nâng cao lựccạnhtranh Mặc...
... giả đề tài luận văn: ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TẠI TÂY NINH Giáo viên hướng dẫn: Tiến só LẠI TIẾN DĨNH Ngành: Kinh Tế – Tài Chính – Ngân Hàng Mã ngành: 60.31.12 ... 1.2 Cạnhtranh NHTM điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 1.2.1 Khái niệm cạnhtranh 1.2.2.Caùc hình thức cạnhtranh 1.2.3 Các phương thức cạnhtranh hoạt động kinh doanh Ngân Hàng ... trạng lựccạnhtranh NHTM tỉnh Tây Ninh điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế 24 2.2.1.Các phương thức cạnhtranh NHTM Tây Ninh .24 2.2.1.1 .Cạnh tranhgiá 24 2.2.1.2 .Cạnh tranh...
... cụ thể cho hoạt động ngân hàng để vừa đáp ứng thay đổi đó, đồng thời vừa tận dụng để đem lại lợi ích cho ngân hàngnâng cao lựccạnhtranhCạnhtranh ngày khốc liệt Theo lộ trình gia nhập WTO ... Hệ thống sách, pháp luật ngân hàng góp phần tạo phân biệt đối xử loại hình tổ chức tín dụng, nhóm ngân hàng ngân hàng nước với ngân hàng nước ngoài, gây cạnhtranh thiếu lành mạnh Điều đặt thách ... định giá trị đồng tiền tỷ giá, góp phần cải thiện kinh tế vĩ mô, môi trường đầu tư sản xuất kinh doanh - Thứ hai, góp phần thúc đẩy hoạt động đầu tư, phát triển sản xuất kinh doanh hoạt động xuất...
... Ta đánhgiálựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội cách cho điểm theo tiêu mức độ quan trọng lựccạnhtranh Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội Bảng 6: Đánhgiálực ... 2.2.2 Đánhgiá lợi so sánh Công ty Du lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội với đối thủ cạnhtranh trực tiếp Hiện tại, Công ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội chịu sức ép lớn từ đối thủ cạnhtranh ... nhân lực Tình hình nhân lực bốn đơn vị nhìn chung tốt với tốt với trình độ tương đối cao độ tuổi trẻ Dưới bảng so sánh tình hình nhân lực Cơng ty Du Lịch Hương Giang Chi nhánh Hà Nội ba đối thủ cạnh...
... thực thắng lợi nhiệm vụ trị giao III – ĐÁNHGIÁNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG BỈM SƠN TRONG GIAI ĐOẠN 2003 – 2008: Thực trạng lựccạnhtranh công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn năm ... sản xuất kinh doanh Công ty Tất điểm bật tạo lợi cạnhtranh cho CTCP xi măng Bỉm Sơn, đồng thời góp phần nâng cao lựccạnhtranh Công ty thị trường 2.2 Điểm yếu: Bên cạnh điểm mạnh lựccạnhtranh ... định mua khách hàng Đồng thời, giá yếu tố tác động tới hành vi cạnhtranh đối thủ ngắn hạn dài hạn Do đó, giá yếu tố quan trọng định lựccạnhtranh CTCP xi măng Bỉm Sơn Chính sách giá CTCP xi măng...
... có nhiều khả phát triển tơng lai Nănglực sản xuấthàng năm theo ngành hàng hai đơn vị sản xuất lớn ngành sữa nh sau: Bảng 13: Nănglực sản xuất phân theo ngành hàng TT Ngành sản phẩm Đơn vị Vinamilk ... kiện thị trờng giâi đoạn cạnhtranh tơng đối hoà dịu để chuẩn bị cho cạnhtranh liệt sau ii /đánh giá khả cạnhtranh sản phẩm sữa việt nam: Nếu nhận định tổng quát theo tình hình tiêu thụ thị trờng ... phân tích ta đánhgiá tổng quát sức cạnhtranh chung cđa toµn ngµnh nh sau: chóng ta cã khả cạnhtranhgiá nhng thấp không ổn định không chủ động đợc nguồn nguyên liệu đầu vào, khả cạnhtranh chất...
... nghiệp Sản xuất Quan niệm Giá đối thủ cạnhtranh Tài Trước bán hàng Cô ng ty Ngoại giao Sau bán hàng Bán hàngHìnhMôhình đa giác cạnhtranh Ebook.VCU www.ebookvcu.com Các yếu tố xuất phát từ ... khả cạnhtranh doanh nghiệp tức nghiên cứu nguồn lực mà doanh nghiệp có từ môi trờng khu vực nớc Phơng pháp đợc sử dụng để đánhgiálựccạnhtranh dùng đồ thị dới dạng đa giác cạnhtranh đa giác ... thuế theo u đãi CEPT trớc mắt chủ yếu mặthàng công nghiệp chế biến Các mặthàng ta cha có khả cạnhtranh khối lơng nhỏ Hàng công nghiệp cha qua chế biến Các mặthàng ta cha có khả cạnh tranh...
... đề cạnh tranh, lựccạnhtranh Đặc điểm đối tượng nghiên cứu phương pháp nghiên cứu Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng VPBank-chi nhánh Huế Định hướng giải pháp nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng ... mẫu ngẫu nhiên theo khối -Xây dựng thang đo: Thang đo Likert ( từ đến 5) Đánhgiálựccạnhtranh ngân hàng 3.1 Quan điểm ngân hàng VPBank lựccạnhtranhCạnhtranh VPBank với ngân hàng cụ thể nội ... gian Phần II: Nội dung kết nghiên cứu Những vấn đề cạnhtranhlựccạnhtranh ngân hàng Định nghĩa: Cạnhtranh giành lấy thị phần Bản chất cạnhtranh tìm kiếm lợi nhuận, khoản lợi nhuận cao mức...
... lí luận cạnhtranh • Định nghĩa • Các mơhìnhcạnhtranh + Lý thuyết cạnhtranh Mc.Kinsey + Mơhìnhlực lượng cạnhtranh Michael Porter • Các công cụ cạnhtranh + sản phẩm, dịch vụ + giá + thông ... ưu cạnhtranh Đánhgiálựccạnhtranh Công ty TNHH Lữ Hành Hương Giang” Mục tiêu nghiên cứu • Hệ thống hóa vấn đề lí luận liên quan đến lựccạnhtranh doanh nghiệp • Đánhgiá sức cạnhtranh ... phần chiếm lĩnh • Đánhgiá sức cạnhtranh thơng qua số lượng khách hàng • Đánhgiá sức cạnhtranh thơng qua doanh thu dịch vụ • Đánhgiá sức cạnhtranh thông qua mức chênh lệch giá sản phẩm, dịch...
... hàng khác có đánhgiá khác yếu tố marketing-mix doanh nghiệp ● Đánhgiá nhân tố bên ảnh hưởng đến lựccạnhtranh khu nghỉ dưỡng nước khống nóng Mỹ An ● Đề xuất giải pháp phù hợp để nâng cao lực ... Alpha Năng lực, trình độ tổ chức quản lý 0.699 Nănglực nghiên cứu phát triển 0.871 Nănglực sử dụng thiết bị, công nghệ, tài sản 0.892 (Nguồn: Số liệu điều tra xử lý) Đánhgiálực cạnh tranh ... chọn đề tài Cạnhtranh động lực để doanh nghiệp phát triển ● Huế thành phố có nhiều tiềm du lịch ● Mấy năm gần đây, resort, khách sạn ngày lên nhiều đầu tư kỹ Đánhgiálựccạnhtranh lưỡng,...
... trường 1.5 Một số tiêu đánhgiálựccạnhtranh Để nâng cao vị cạnhtranh thị trường có khả khai thác hiệu lợi cạnhtranh mình, doanh nghiệp cần phải đánhgiá sức cạnhtranh nhằm đưa giải pháp ... sức cạnhtranh doanh nghiệp 1.5.4 Đánhgiá sức cạnhtranh thông qua mức chênh lệch giá sản phẩm, dịch vụ với đối thủ cạnhtranhGiá yếu tố nhạy cảm, mối quan tâm khách hàng lựa chọn sản phẩm Giá ... cách quản lý STAFFS Bộ máy nhân viên Hình 1: Mơhìnhcạnhtranh Mc.Kinsey (7S) 1.2.2.2 Mơhìnhlực lượng cạnhtranh Michael Porter Một doanh nghiệp muốn cạnhtranh thành công ngành, thiết phải...
... lựccạnhtranh “Nguồn: lợi cạnhtranh Michael E .Porter, NXB trẻ 2009” Các áp lựclực lượng cạnhtranh bao gồm: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng ... vậy, cạnhtranh tạo đổi mới, mang lại tăng trưởng kinh tế 1.1.2 Nănglựccạnhtranh 1.1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranh Khái niệm lựccạnhtranh đến chưa hiểu cách thống Theo Buckley (1988), lựccạnh ... ngành Nănglựccạnhtranh Quốc gia Sơ đồ 1.1: Mối quan hệ cấp độ cạnhtranhNănglựccạnhtranh ba cấp độ có mối tương quan mật thiết với nhau, phụ thuộc có tác động qua lại lẫn Nănglựccạnh tranh...