... người lớn Đó số biện pháp mà VietnamAirlines tiến hành nhằm áp ứng yêu cầu giá kháchhàng Đối với vận chuyển hàng hóa đường hàng không Yêu cầu khách hàng: Vận chuyển hàng hóa xuất nhập an toàn,đảm ... tay…) Hàng chuyển phát nhanh VietnamAirlines cam kết vận chuyển theo lịch trình rút ngắn thời gian từkhách gửi hàng đến nhận hàngVietnamAirlines cung cấp dịch vụ sau: + Dịch vụ vận tải hàng ... chi phí kháchhàng Về yêu cầu này, VietnamAirlinesáp ứng tương đối tốt đóng vai trò hãnghàng không khu vực Đông Nam Á gia nhập liên minh Sky Team, có hãng lớn Air France Pháp Delta Airlines...
... t v giá tr kháchhàng s th a mãn c a khách hàng, l i th c nh tranh y u t t o nên l i th c nh tranh c 3: nghiên c nh tính khám phá nhân t t o giá tr kháchhàng u t t o giá tr kháchhàng c a VNA ... tr kháchhàng Khám phá y u t ngu n l c t o giá tr kháchhàng ngành v n t i hàng hóa b mm ng hàng khơng t i Vi t Nam m y u v ngu n l c c a VNA c nh tranh ng v n chun gia kh o sát ý ki n khách hàng: ... a khách hàng: 1.3.2.2 Giá tr kháchhàng 11 1.3.2.3 S th a mãn c a khách hàng: 12 1.3.2.4 Cung ng giá tr s th a mãn cho khách hàng: 13 100 1.4 L i th c nh tranh...
... Tổng quan ngành hàng không giới lựccạnhtranh Chương II: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhVietnamAirlines Chương III: Giảm pháp nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines Do trình ... hoạt động VietnamAirlinesTừ việc phân tích cho thấy VietnamAirlines hoạt động môi trường vận tải hàng không đầy cạnhtranh tiềm lựcVietnamAirlines yếu so với đối thủ Vì vậy, VietnamAirlines ... sức cạnh tranh, kinh doanh hiệu quả, xây dựng VietnamAirlines thành hãnghàng tầm khu vực 3.1.2 Các mục tiêu nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines Các mục tiêu chủ yếu nâng cao lựccạnh tranh...
... hội nhập kinh tế quốc tế lựccạnhtranh Chương 2: Thực trạng hoạt động lựccạnhtranhVietnamAirlines Chương 3:Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines xu hội nhập CHƯƠNG ... lược cạnhtranh có tác động sở để đánh giá lựccạnhtranhhãnghàng không 1.2.4 Môi trường cạnhtranh Môi trường cạnhtranh ảnh hưởng nhiều đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Các yếu tố môi trường cạnh ... Năng lựccạnhtranh VNA 32 2.3.1 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua tiềm 32 2.3.2 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua phương thức cạnhtranh 36 2.3.3 Phân tích môi trường cạnh...
... Tổng quan ngành hàng không giới lựccạnhtranh Chương II: Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhVietnamAirlines Chương III: Giảm pháp nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines Do trình ... hoạt động VietnamAirlinesTừ việc phân tích cho thấy VietnamAirlines hoạt động môi trường vận tải hàng không đầy cạnhtranh tiềm lựcVietnamAirlines yếu so với đối thủ Vì vậy, VietnamAirlines ... sức cạnh tranh, kinh doanh hiệu quả, xây dựng VietnamAirlines thành hãnghàng tầm khu vực 3.1.2 Các mục tiêu nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines Các mục tiêu chủ yếu nâng cao lựccạnh tranh...
... hội nhập kinh tế quốc tế lựccạnhtranh Chương 2: Thực trạng hoạt động lựccạnhtranhVietnamAirlines Chương 3:Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines xu hội nhập CHƯƠNG ... lược cạnhtranh có tác động sở để đánh giá lựccạnhtranhhãnghàng không 1.2.4 Môi trường cạnhtranh Môi trường cạnhtranh ảnh hưởng nhiều đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Các yếu tố môi trường cạnh ... Năng lựccạnhtranh VNA 32 2.3.1 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua tiềm 32 2.3.2 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua phương thức cạnhtranh 36 2.3.3 Phân tích môi trường cạnh...
... trường cạnhtranh đònh gọi lựccạnhtranh chủ thể Năng lựccạnhtranh phân tích cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm Ba cấp độ lựccạnhtranh có ... tiễn lựccạnhtranhVietnamAirlines lónh vực vận chuyển hàng hóa xuất Năng lựccạnhtranhVietnamAirlines hoạt động vận chuyển hàng hóa xuất phân tích từ hai góc độ: là, đánh giá kháchhànglực ... vận chuyển hàng hóa xuất đường hàng không 05 1.2 Khái quát cạnhtranhlựccạnhtranh hoạt động vận chuyển hàng hóa xuất đường hàng không 06 1.2.1 Cạnhtranhlựccạnhtranh ...
... hội nhập kinh tế quốc tế lựccạnhtranh Chương 2: Thực trạng hoạt động lựccạnhtranhVietnamAirlines Chương 3:Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhVietnamAirlines xu hội nhập CHƯƠNG ... lược cạnhtranh có tác động sở để đánh giá lựccạnhtranhhãnghàng không 1.2.4 Môi trường cạnhtranh Môi trường cạnhtranh ảnh hưởng nhiều đến lựccạnhtranh doanh nghiệp Các yếu tố môi trường cạnh ... Năng lựccạnhtranh VNA 32 2.3.1 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua tiềm 32 2.3.2 Đánh giá lựccạnhtranh VNA thông qua phương thức cạnhtranh 36 2.3.3 Phân tích môi trường cạnh...
... ảnh hưởng đến lựccạnhtranh doanh nghiệp là: khách hàng, đối thủ cạnhtranh ngành, đối thủ tiềm ẩn, sức ép từphía nhà cung cấp sức ép từ sản phẩm thay 3.1.3.1 KháchhàngKháchhàng đối tượng ... khác lựccạnhtranh Do có nhiều cách hiểu khác thuật ngữ lựccạnhtranh cấp độ áp dụng khác Trong từ điển Tiếng Việt định nghĩa: “Năng lựccạnhtranh khả giành thắng lợi cạnhtranhhàng hóa loại, ... lựa chọn kháchhàng Vai trò cạnhtranhCạnhtranh tượng kinh tế, môi trường vận động chế thi trường Do đó, cạnhtranh tồn quy luật khách quan, động lực thúc đẩy hoạt động kinh tế Cạnhtranh có...
... Hoàn không đủ nguồn lực tài để cạnhtranh với công ty đa quốc gia Chính vậy, cần tìm giải pháp để doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc gia Một số giải pháp sau: • Tiếp tục ... trọng điểm phía Nam: HCM, Đồng Nai, Bình Dương, Bà Rịa Vũng Tàu; phía Bắc: Hà Nội, Hải Dương, Hải Phòng, Quảng Ninh • Áplựccạnhtranh Sự đầu tư công ty đa quốc gia vào Việt Nam mang mặt hàng kinh ... dòng lưu thông hàng hoá là: hàng hoá xuất nhập từ công ty mẹ, hàng hoá bán từ chi nhánh nước hàng hoá trao đổi công ty tập đoàn Các công ty đa quốc gia chi phối hầu hết chu chuyển hàng hoá quốc...
... PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc ... SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP 23 VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANH 23 CỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 23 3.1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ... chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp Việt Nam yếu liên kết nhóm, đặc biệt phạm vi quốc gia Vừa cạnhtranh vừa hợp tác, hợp tác để tăng cường khả cạnh tranh; doanh nghiệp tuý ý đến mặt cạnhtranh mà...
... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranhtừ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranhtừkhách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... Đà Nẵng thực Sự cạnhtranh khốc liệt nhà bán lẻ VN địa bàn Áplực thứ hai áplựccạnhtranh công ty hữu ngành, áplực thường xuyên đe dọa trực tiếp công ty bán lẻ, áplựccạnhtranh công ty ngày ... cạnhtranhtừ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo mô hình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh...
... lược cạnhtranhVietnamAirlines qua yếu tố cạnhtranh ngành, giúp hãngcạnhtranh bền vững với đối thủ ngành Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Hệ thống hóa lý thuyết chiến lược cạnh tranh, lựccạnh ... luận chiến lược cạnhtranh vận tải hàng không Chương II: Thực trạng chiến lược cạnhtranhVietnamAirlines Chương III: Một số giải pháp nâng cao chiến lược cạnhtranhVietnamAirlines Người viết ... chiến lược cạnh tranh, đặc biệt chiến lược cạnhtranh ngành hàng không - Phân tích, đánh giá yếu tố cạnhtranh chiến lược cạnhtranhHãnghàng không Quốc gia Việt Nam - Đưa giải pháp giúp nâng...
... tổ chức (2) Sức mạnh mặc cả/Quyền lực đàm phán kháchhàng (hay ÁplựccạnhtranhtừKháchhàng – sau gọi tắt kháchhàng – ký hiệu KH): Kháchhàng ϭϮ áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn ... trình bày mơ hình lực lượng cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơ hình lực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA MICHAEL.E.PORTER ... hưởng đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đánh giá mức độ ảnh hưởng nhân tố đến Áplựccạnhtranh doanh nghiệp may xuất TP.HCM - Đề giải pháp để hạn chế áplựccạnhtranh cho...
... ảnh cạnhtranh 31 1.6.3 Mô hình tác lực .32 1.6.3.1 Áplựccạnhtranh nhà cung cấp 32 1.6.3.2 Áplựccạnhtranhtừkháchhàng 33 1.6.3.3 Áplựccạnhtranhtừ ... chức 1.6.3.2 ÁplựccạnhtranhtừkháchhàngKháchhàng gây áplựccạnhtranh lớn, ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinh doanh ngành Kháchhàng phân làm nhóm: - Kháchhàng lẻ - Nhà ... thông qua việc phân tích tác lựccạnhtranh Qua ta thấy công ty phải chịu áplựccạnhtranh cao hay thấp ngành 1.6.3.1 Áplựccạnhtranh nhà cung cấp Áplựccạnhtranhtừ nhà cung cấp mạnh hay yếu...
... kh nng cnh tranh ca doanh nghip thi k hi nhp kinh t quc t 1.1 Lý lun chung v cnh tranh v kh nng cnh tranh 1.1.1 Khỏi nim v cnh tranh, phõn loi, tỏc ng cnh tranh 1.1.2 Kh nng cnh tranh ca doanh ... cnh tranh ca DN 1.1.1 Khỏi nim v cnh tranh Hin cú nhiu quan nim khỏc v cnh tranh cỏc lnh vc KTXH Trong ti ny, nhỡn nhn thut ng cnh tranh c tip cn di gúc lnh vc kinh t, mt dng c th ca cnh tranh ... cnh tranh trờn th trng T 1.1.3 Cỏc tiờu v phng phỏp ỏnh giỏ kh nng cnh tranh v mi quan h vi kh nng cnh tranh ca doanh nghip 1.1.3.1 Cỏc tiờu ỏnh giỏ kh nng cnh tranh Phõn tớch kh nng cnh tranh...
... tổ chức (2) Sức mạnh mặc cả/Quyền lực đàm phán kháchhàng (hay ÁplựccạnhtranhtừKháchhàng – sau gọi tắt kháchhàng – ký hiệu KH): Kháchhàng 12 áplựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới tồn ... thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, áplựccạnhtranh 2.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh 2.1.1.2 Các quan điểm cạnhtranh 2.1.1.3 Khái niệm lợi cạnhtranh 2.1.1.4 Khái niệm áp ... trình bày mơ hình lực lượng cạnhtranh Porter) 2.1.1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E.Porter đưa mơ hình lực lượng cạnhtranh sau: Hình 2.1: MƠ HÌNH LỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA MICHAEL.E.PORTER...
... ngân hàng nói chung nước ta Vì vậy, việc nâng cao lựccạnhtranh yếu tố sống CTCK Năng lựccạnhtranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi kháchhàng ... trình bày vấn đề lựccạnhtranh nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh CTCK Đó sở, tảng để đánh giá lựccạnhtranh CTCK hoạt động thị trường Nhưng vấn đề lý thuyết, thực trạng lựccạnhtranh CTCK TTCK ... Chương 1: Năng lựccạnhtranh công ty chứng khoán Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh công ty chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội Chương 3: Giải pháp để nâng cao lựccạnhtranh công...
... ngân hàng nói chung nước ta Vì vậy, việc nâng cao lựccạnhtranh yếu tố sống CTCK Năng lựccạnhtranh CTCK thể thực lực lợi công ty so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi kháchhàng ... thiết 1.2 Năng lựccạnhtranh công ty chứng khoán 1.2.1.Khái niệm cạnhtranh cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranh công ty chứng khoán Theo C.Mark: Cạnhtranh ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà ... Chương 1: Năng lựccạnhtranh công ty chứng khoán Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh công ty chứng khoán Ngân hàng thương mại cổ phần nhà Hà Nội Chương 3: Giải pháp để nâng cao lựccạnhtranh công...