... động địnhvị thị trường của 34 công ty TNHH HASA1.Các chiếnlược marketing mà công ty dã áp dụng 341.1 Chiếnlược sản phẩm341.2 Chiếnlược giá341.3 Chiếnlược phân phối351.4 Chiếnlược ... một số hạn chế trong việc lựa chọn và thực hiện chiếnlượcđịnhvị tại công ty này. Chính vì vậy em chọn đề tài “ Xâydựngchiếnlượcđịnhvị thị trường cho các sản phẩm điện tử điện lạnh của ... sau:Phần 1: Khái quát chung về chiếnlượcđịnhvị thị trường, vai trò sự cần thiết của chiếnlượcđịnhvị thị trường.Phần 2: Thực trạng kinh doanh và địnhvị thị trường của công ty TNHH HASA...
... các thuộc tính của sản phẩm - Địnhvị cho Thơng hiệu sản phẩm 2.4. Lập hồ sơ địnhvị Xác định tiêu thức địnhvị 182.5. Quyết định phơng án địnhvị 213. Địnhvị Thơng hiệu Vấn đề sống còn ... hiệuNguyễn Thu Hằng - Lớp QLKT46 B-Trang 4- Xây dựngchiến lợc địnhvị thơng hiệu2. Các nội dung chủ yếu của phơng án xâydựngchiến lợc địnhvị Thơng hiệu 152.1. Nhận dạng khách hàng mục ... cho thơng hiệu.Nguyễn Thu Hằng - Lớp QLKT46 B-Trang 12- Xây dựngchiến lợc địnhvị thơng hiệuMục lụcđề tài xây dựngchiến lợc địnhvị thơng hiệuA. lời mở đầu 3B. nội dung đề tài 4I. Thơng...
... mua….Khi xâydựngchiếnlượcđịnhvị công ty phải đề ra ít nhất là 7 chiến lược địnhvị cơ bản sau:- Địnhvị của thuộc tính.- Địnhvị ích lợi.- Địnhvị công dụng, ứng dụng.- Địnhvị người ... ứng dụng.- Địnhvị người sử dụng.- Địnhvị đối thủ cạnh tranh.- Địnhvị loại sản phẩm. - Địnhvị chất lượng – giá cả.3. Quá trình xâydựngchiếnlượcđịnh vị 3.1. Nhận dạng khách hàng mục tiêu3.1.1. ... Hiềna) Chiếnlượcđịnhvị cạnh tranh trực tiếpÁp dụngchiếnlược này tức là công ty phải đối đầu trực tiếp với các đối thủ cạnh tranh trên đoạn thị trường trọng điểm. Để áp dụngchiếnlược này...
... Những dịch vụ khác Biết giao tiếp Kiểu dáng Kết cấu KIẾN THỨC ĐỊNHVỊ SẢN PHẨM VÀ LƯU Ý KHI XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 1 1. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm và dịch vụ o Tạo đặc điểm khác ... dịch vụ o Tạo đặc điểm khác biệt về nhân sự o Tạo đặc điểm khác biệt về hình ảnh 2. Xâydựngchiếnlượcđịnhvị Tóm tắt Giả sử một công ty đã nghiên cứu và lựa chọn được thị trường mục tiêu ... và vị trí của công ty trong ngành. Đối với mỗi khả năng cơ động công ty cần ước tính triển vọng sinh lời. Những khả năng có động hứa hẹn lợi nhuận cao nhất quyết định tác dụng đòn bẩy chiến lược...
... sản xuất và dự trữ của công ty cùng giá cả. Công ty phải quyết KIẾN THỨC ĐỊNHVỊ SẢN PHẨM VÀ LƯU Ý KHI XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 2 Tạo đặc điểm khác biệt cho sản phẩm Ở đây chúng ta phát hiện những ... công ty lớn đã áp dụngchiếnlược cải tiến sản phẩm kết hợp với công dụng ban đầu của sản phẩm rất nhiều đã giúp nó dành được vị trí dẫn đầu trên nhiều thị trường. Chiếnlược thứ hai là duy trì ... giá trị được nhận thức cao hơn này. Công ty cũng phải quyết định quản lý chất lượng công dụng theo thời gian như thế nào. Có ba chiến lược. Thứ nhất là, nhà sản xuất không ngừng cải tiến sản phẩm...
... đến nơi. Khi IBM được yêu cầu đưa thiết bị IBM đến một địa điểm KIẾN THỨC ĐỊNHVỊ SẢN PHẨM VÀ LƯU Ý KHI XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 3 Kiểu dáng Kiểu dáng là hình thức và dáng vẻ bên ngoài mà người ... chi phí hay tạo ra những thiết kế quá mới nên thị trường khó chấp nhận. Công cụ thẩm kế để lượng định sự nhạy cảm và hiệu quả của bộ phận thiết kế của công ty sẽ giúp ban lãnh đạo đánh giá xem...
... thị trường mục tiêu của mình. Công ty muốn xâydựng một chiến lượcđịnhvị tập trung. Ta sẽ gọi tắt nó là địnhvị và địnhvị nghĩa nó như sau: Định vị là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của Công ... số này. Khách sạn Westin Stamford ở Singapore quảng cáo rằng KIẾN THỨC ĐỊNHVỊ SẢN PHẨM VÀ LƯU Ý KHI XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 4 Tạo đặc điểm khác biệt về nhân sự Các công ty có thể giành lợi ... định hình ảnh của mỗi người về Công ty Người ta đi tìm kiếm những đặc trưng nhất định trong một hình ảnh. Nó phải truyền đạt một thông tin độc đáo tạo nên những nét chính của sản phẩm và vị...
... KIẾN THỨC ĐỊNHVỊ SẢN PHẨM VÀ LƯU Ý KHI XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢC 5 Công ty phải tránh bốn sai lầm chủ yếu sau đây trong việc định vị. + Địnhvị quá thấp: Một số công ty xác định ra rằng một ... Truyền bá vị trí của Công ty Công ty không những phải xâydựng một chiếnlượcđịnhvị rõ ràng, mà còn phải truyền bá nó một cách có hiệu quả. Giả sử một Công ty chọn chiếnlượcđịnhvị "chất ... Khi tìm kiếm chiếnlượcđịnh vị, ít nhất cũng có bảy chiến lượng địnhvị để xem xét . Chúng được trình bày ở dưới đây và được minh hoạ bằng trường hợp công viên chủ đề: + Địnhvị của thuộc...
... hiệu cạnh tranh. Chiến lượcđịnhvị là sự kết hợp các chiến lược, phối thức marketing sử dụng để xây dựng, thể hiện khái niệm địnhvị đến khách hàng mục tiêu. Chiếnlượcđịnhvị bao gồm sản phẩm, ... chiến lượcđịnhvị và các cấu thành của địnhvị được kết hợp như thế nào trong chiếnlược tích hợp. Cuối cùng chúng ta sẽ xem xét tính hiệu quả của địnhvị được đánh giá như thế nào. Định vị ... thiết kế chiếnlược tích hợp. Chiếnlượcđịnhvị chỉ ra làm thế nào (và tại sao) phối thức sản phẩm, dòng sản phẩm hoặc nhãn hiệu được địnhvị cho mỗi phân đoạn thị trường mục tiêu. Chiến lược...
... thị trường mục tiêu của mình. Công ty muốn xâydựng một chiếnlược định vị tập trung. Ta sẽ gọi tắt nó là địnhvị và địnhvị nghĩa nó như sau: Định vị là thiết kế sản phẩm và hình ảnh của Công ... tranh. Chiếnlược định vị sản phẩm của công ty sẽ cho phép nó thực hiện bước tiếp theo, cụ thể là hoạch định những chiếnlược Marketing cạnh tranh của mìnhCông ty không những phải xâydựng một chiến ... caoKhi tìm kiếm chiếnlượcđịnh vị, ít nhất cũng có bảy chiến lượng địnhvị để xem xét . Chúng được trình bày ở dưới đây và được minh hoạ bằng trường hợp công viên chủ đề:+ Địnhvị của thuộc...
... luận cơ bản về hoạch địnhchiến lợc kinh doanh các doanh nghiệp.Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinh doanh tại Công ty Giầy Yên Viên Phần III: Xâydựngchiến lợc kinh doanh ... chắn II.2. Thực hiện chiến lợcViệc xâydựngchiến lợc tốt cha đủ đảm bảo cho thực hiện chiến lợc thành công. Thực hiện chiến lợc luôn khó và phức tạp vì việc thực hiện chiến lợc đòi hỏi sự ... công ty Giầy Yên Viên trên cơ sở đó xâydựngchiến lợc kinh doanh công ty. Chiến lợc kinh doanh mang tính định hớng và vạch ra những phơng án giúp cho việc xâydựng kế hoạch cụ thể đạt đợc hiệu...
... khoa học công nghệ.21VI. Thực thi chiến lược: Các giai đoạn và chính sách thực thi chiến lược: • Giai đoạn I: năm 2009 đến cuối năm 2010.Sử dụngchiếnlược thâm nhập thị trường và kết hợp ... tham gia cạnh tranh + số lượng máy ATM của VIB Bank còn ít. => Chiếnlược kết hợp theo chiều ngang17V. Lựa chọn chiến lược: Sử dụng ma trận QSPMCác yếu tố Phân loạiThâm nhập thị trườngPhát ... cạnh tranh nhiều=> Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩmViệc quảng cáo và khuyến mãi có hiệu quả và sáng tạo + Thói quen cố hữu của người tiêu dùng Việt Nam=> Chiếnlược thâm nhập thị...