... Các chiếnlược chuẩn trong tổ hợp kinhdoanh
BCG
1.5.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh
Chiến lượckinhdoanh (Business strategy) là bước thứ ba trong sơ đồ họach
định chiến lược. Nó là chiến ... “Hoạch định dự
án chiếnlược , còn có sáu bước chính để hoạch địnhchiếnlược cho một công ty
đó là:
1.Phân tích chiếnlược
2 .Xây dựngchiếnlược Công ty
3 .Xây dựngchiếnlượckinhdoanh ... trình hoạch định
chiến lược (9)
1.5 Quá trình họach địnhchiếnlược (9)
1.5.1 Quá trình phân tích chiếnlược (9)
1.5.2 Xâydựngchiếnlựơc Công ty (10)
1.5.3 Xâydựngchiếnlượckinhdoanh (11)...
... Việt cần xâydựng cho mình một chiếnlược
nhằm đưa hình ảnh của sản phẩm đi vào lòng kháchhàng đưa sản phẩm đến khắp các nơi
trong tỉnh An Giang và cả nước. Việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... liệu
Trộn
Trộn
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 -
2015
Nhận xét: Doanh nghiệp đang ở vị trí trung bình, doanh ngiệp cần có chiếnlược giữ vững ... Phát triển thị trường.
Điểm yếu (W)
Các chiếnlược W – O
W2+W3+O4 : Với sự hỗ
Chiến lược W – T
Nhóm 4_8QT2 Trang 22
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn...
... 2010
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 -
2015
CHƯƠNG 6: CHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO DOANH NGHIỆP HƯƠNG
VIỆT GIAI ĐOẠN 2010 – 2015
Những chiếnlược ... Việt cần xâydựng cho mình một chiếnlược
nhằm đưa hình ảnh của sản phẩm đi vào lòng kháchhàng đưa sản phẩm đến khắp các nơi
trong tỉnh An Giang và cả nước. Việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... ma trận EFE
Nhóm 4_8QT2 Trang 19
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh cho doanh nghiệp tư nhân Hương Việt giai đoạn 2010 -
2015
6.2. Ma trận lưới chiếnlượckinhdoanh (GE)
Bảng 6. 1. Tính hấp dẫn...
... thành công của công ty trong ngành.
2. Mô hình xâydựngchiến lợc kinhdoanh :
2.1 Quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
Việc xâydựngchiến lợc kinhdoanh không thể làm một cách tùy tiện, nó ...
định. Thông thờng khi xâydựngchiến lợc kinhdoanh thì có năm bớc(theo sơ đồ 4)
Sơ đồ 4: Mô hình quy trình xâydựngchiến lợc kinhdoanh
2.2 Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của xây ... trạng xâydựngchiến lợc kinhdoanh của công
ty.
1. Xác định nhu cầu xâydựngchiến lợc.
Đối với các kế hoạch ngắn hạn công ty thờng xâydựng vào các thời kỳ chuyển
đổi có tính chu kỳ nh hàng...
... mình chiến lợc kinhdoanh phù hợp nhất.
5. Xâydựngchiến lợc cấp:
5.1. chiến lợc cấp kinh doanh:
Đối với các công ty có lĩnh vực kinhdoanh đơn ngành, chiến lợc cấp lĩnh
vực là trùng hợp với chiến ... phận chiến lợc trên.
3.3. Phân loại chiến lợc kinhdoanh theo quá trình chiến lợc:
Chiến lợc kinhdoanh bao gồm:
+ Chiến lợc định hớng: đề cập đến những định hớng lớn về mục tiêu của
doanh ... chung về xâydựngchiến lợc kinhdoanh của doanh
nghiệp.
Chơng II: Phân tích thực trạng xâydựng kế hoạch chiến lợc và những t
tởng chiến lợc đà hình thành tại Công ty TNHH Dịch vụ Hỗ trợ Doanh...
... bản về hoạch địnhchiến lợc kinhdoanh các
doanh nghiệp.
Phần II: Thực trạng công tác xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ty Giầy
Yên Viên
Phần III: Xâydựngchiến lợc kinhdoanh tại Công ... tố này bao gồm:
25
Doanh nghiệp
chiếnlượckinhdoanh
môi trường tác nghiệp.
- Xâydựng các chơng trình, phơng án kinhdoanh và dự án khả thi gắn với chiến
lợc kinhdoanh đà lựa chọn. Thực ... kinh doanh, hoạch địnhchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp là nhân tố
quan trọng tác động đến tình hình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp.
Công tác hoạch định và xâydựngchiến lợc càng đòi...
... biệt của doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiến lợc kinhdoanh cấp doanh
nghiệp và cấp đơn vị kinhdoanhchiến lợc.
* Căn cứ vào phạm vi thực hiện chiến lợc kinh doanh:
- Chiến lợc kinhdoanh trong ... chiến lợc kinhdoanh tổng thể nhằm
định hớng hoạt động của doanh nghiệp và cách thức phân bổ nguồn lực để đạt mục tiêu
chung của doanh nghiệp.
- Chiến lợc kinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến ... của chiến lợc kinh doanh:
Chiến lợc kinhdoanh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự tồn tại va phát
triển của mỗi doanh nghiệp. Chiến lợc kinhdoanhđúng đắn sẽ tạo một hớng đi tốt cho
doanh...
... hàng TMCP Hàng Hải
Việt Nam và hệ thống ngân hàng tại TP Hồ Chí Minh .
Mục tiêu nghiên cứu:
- Khái quát lý luận cơ bản về chiếnlượckinh doanh, quy trình xâydựng
chiến lược, các công cụ xây ... nguy cơ của Ngân hàng TMCP Hàng Hải chi nhánh Hồ Chí Minh.
- Xác định mục tiêu kinh doanh, dựa trên cơ sở điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội
- nguy cơ, hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh và đề ra giải ... có khả năng lựa chọn khả thi.
0.3 Các công cụ xâydựngchiếnlượckinh doanh.
Theo Fred R.David, có 3 giai đoạn để hình thành nên chiếnlượckinhdoanh
và mỗi giai đoạn sử dụng những công cụ...
... doanh trong doanh nghiệp. Nó bao gồm một số
chiến lược.
+ Chiếnlược tăng trưởng
+ Chiếnlược ổn định
+ Chiếnlược phù hợp.
- Chiếnlược cấp bộ phận kinhdoanh : Là chiếnlược xác địnhdoanh nghiệp ... nhằm xâydựngchiến lược
kinhdoanh tại khách sạn Sheraton
1.1.3. Phân loại chiếnlượckinh doanh:
Nếu căn cứ vào phạm vi quản lý doanh nghiệp người ta phân thành các cấp
chiến lược sau :
- Chiến ... vào địnhhướngchiếnlượckhách sạn Sheraton Sài Gòn: 57
2.3.2. Thực trạng xâydựngchiếnlượckinhdoanhkhách sạn Sheraton Sài Gòn58
2.3.2.1 Căn cứ lập kế hoạch: 58
2.3.2.2 Xâydựng kế hoạch hàng...
... đầu tư nông, công nghiệp;
- Xâydựng công trình dân dụng, công nghiệp;
- Kinhdoanh Bất động sản, nhà hàng, siêu thị;
- Kinhdoanh hạ tầng khu công nghiệp;
- Kinh doanh, nuôi trồng, chế biến ... Công ty xâydựng một chiếnlược marketing toàn diện cho thương hiệu hàng đầu Việt
Nam. Đã trãi qua hơn 30 năm phục vụ kháchhàng nhưng vẫn không thay đổi được thói
quen thích dùnghàng ngoại. ... khác nhau;
• Xâydựng thương hiệu;
• Tiếp tục nâng cao quản lý hệ thống cung cấp;
• Phát triển nguồn nguyên liệu để đảm bảo nguồn cung sữa tươi ổn định và tin cậy.
Xây dựngchiếnlược theo ma...
... với mặt hàng sữa bột có giá cả cạnh tranh của công ty này.
Đối với sản phẩm sữa nước
Định hướngchiếnlược cạnh tranh của mặt hàng sữa nước – lựa chọn S-T
37
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – ... phí cố định/ giá trị gia tăng,
4
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk
(giai đoạn 2011 – 2016)
ấy mặt hàng của chúng ta không thua kém gì hàng của ... thi
chiến lược
Hình thành
chiến lược
Xây dựngchiếnlượckinhdoanh – nghiên cứu tình huống công ty cổ phần sữa Vinamilk
(giai đoạn 2011 – 2016)
Lợi nhuận hoạt động /Doanh thu 9% 9% 10% 15%
ROA...
... trị chiếnlược vào ñịnh hướng phát triển loại
hình du lịch nghỉ dưỡng 6
1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch 6
1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch 6
1.2.1.2. Các chiếnlượckinh ...
CHƯƠNG 3 37
XÂY DỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH LOẠI HÌNH 37
DU LỊCH NGHỈ DƯỠNG Ở CÔNG TY DU LỊCH CÔNG ðOÀN 37
3.1. Phương hướngkinhdoanh giai ñoạn 2011-2015 37
3.1.1. Phương hướngkinhdoanh 37 ... Vận dụng lý thuyết quản trị chiếnlược vào địnhhướng phát triển loại hình
du lịch nghỉ dưỡng
1.2.1. Chiếnlượckinhdoanh du lịch
1.2.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh du lịch
Hiện nay có...