... đồng quản trị4Sơ đồ1.7.Mô hình tổchức bộ phận theo ma trận1.3.THIẾT KẾ CƠ CẤU TỔ CHỨC1.3.1.Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 1.3.1.1.Chiến lược củatổ chức Chiến lược và cơ cấu tổchức ... lược và cơ cấu tổchức ( 7 )1.3.1.2.Quy mô và mức độ phức tạp trong hoạt động củatổ chức Mức độ phức tạp trong hoạt động củatổchức có ảnh hưởng lớn tới cơ cấu tổchức .Tổ chức có quy mô ... điển và xu thế phát triển của từng chủ thể.1.2.2.3.Cấp quảnlý và tầm quản lý Tầm quảnlý (tầm kiểm soát) là số người và bộ phận mà một nhàquản 8Lãnh đạo tổ chức Kế hoạch Tin họcĐầu tưTài...
... cán bộ quảnlýtổ chức. 1.2- Công tác của cán bộ quản lý 1.2.1- Nội dung công tác của cán bộ quản lý Công tác cán bộ quảnlý là quá trình đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động quản lý với những ... nhân lực quảnlý và nguồn cán bộ quảnlýtổ chức. + Tuyển chọn , bố trí và hòa nhập cán bộ quản lý. + Di chuyển và đề bạt cán bộ quản lý. + Đánh giá cán bộ quản lý. + Đãi ngộ cán bộ quản lý. + Đào ... yêu cầu về cán bộ quản lý 1.1.1- Khái niệm cán bộ quản lý: Cán bộ quảnlý là những người thực hiện các chức năng quảnlý nhằm đảm bảo cho tổchức đạt được những mục đích của mình với kết quả...
... doanhnghiệpnhà nước. Để tạo cho các doanhnghiệpnhànước sử dụng hợp lý và có hiệu quả cao nhấttài sản và vốn Nhànước giao cho doanhnghiệp điều 6 luật doanhnghiệp nhà nước quy định: Doanh ... ích củaNhà nước, doanhnghiệp vàngười lao động. Cổ phần hóa doanhnghiệpnhànước không được biến thànhtư nhân hóa doanhnghiệpnhà nước. Đối tượng cổ phần hóa là những doanhnghiệpnhànước ... loại doanhnghiệp cho phù hợpvới yêu cầu phát triển kinh tế- xã hội. Doanh nghiệp thuộc các tổchứccủa #ảng thực hiện sắp xếp như đối với doanh nghiệpnhà nước. Doanhnghiệp thuộc các tổ chức...
... trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chơng I Tổ chứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. 1.1. Mục đích ý nghĩa và nội dung củatổchứcquảnlý nhiệm vụ sản xuất kinh doanh vận tải.1.1.1. ... động sản xuất củadoanh nghiệp. 5.1.2. Chức năng của tài chính doanh nghiệp: Tài chính doanhnghiệp thực hiện các chức năng sau: * Chức năng phân phối:Với chức năng này doanhnghiệp có khả ... tác tổchứcquảnlýdoanhnghiệp bao gồm nhiều nội dung. Tuy nhiên bất kỳ một hoạt động SXKD củadoanhnghiệp cũng đợc xem xét trên 5 lĩnh vực:- Quảnlý về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. - Quản...
... mỗi nhà kinh doanh Trờng Đại học Quảnlý & Kinh doanh Hà Nội 10Tiểu luận tổchứcquảnlý Nguyễn Thị Bích Hằng - 611Trờng Đại học Quảnlý & Kinh doanh Hà Nội 13Tiểu luận tổchứcquản ... Trờng Đại học Quảnlý & Kinh doanh Hà Nội 17Tiểu luận tổchứcquảnlý Nguyễn Thị Bích Hằng - 611Trờng Đại học Quảnlý & Kinh doanh Hà Nội 19Tiểu luận tổchứcquảnlý Nguyễn Thị Bích ... hớng xà hội chủ nghĩa của nhà nớc. Cơ chế quảnlý kinh tế, hệ thống luật pháp, cơ chế chính sách đợc Trờng Đại học Quảnlý & Kinh doanh Hà Nội 14Tiểu luận tổchứcquảnlý Nguyễn Thị Bích...
... ninh thì doanhnghiệpnhà nớc phải đạt đợc các mục tiêu kinh tế - xà hội mà Nhà nớc đặt ra.e) Doanhnghiệpnhà nớc là đối tợng quảnlý trực tiếp củaNhà nớc. Doanh nghiệpnhà nớc do Nhà nớc ... đồng quản trị, Tổng Giám đốc, Giám đốc doanhnghiệpNhà nớc đó.34CHƯƠNG 3: ĐịNH HƯớNG Và GIảI PHáP CƠ BảN TIếP TụC ĐổI MớI TổCHứCQUảNLý NHằM NÂNG CAO HIệU QUả CủA DOANH NGHIệPNHàNƯớC ... định thành lập hay tổchức lại doanhnghiệp và đăng ký kinh doanh theo đúng các quy định của luật doanhnghiệpnhà nớc. Trong doanh nghiệpnhà nớc hiện nay có một cơ cấu tổchức thống nhất. Giữa...
... cạnh tranh củadoanh nghiệp, vấn để nâng cao hiệu quả hoạt động quảnlý là không thể thiếu. Hoạt động quảnlý có hiệu quản cao sẽ làm tăng hiệu quả của sản xuất kinh doanh làm cho doanhnghiệp ... phối, là bầu không khí tổchức nhân sự trong doanh nghiệp và trình độ quảnlýcủa cán bộ, trình độ tay nghề của công nhân.Tài sản vô hình là một lợi thế cạnh tranh củadoanhnghiệp bởi vì: nó có ... có củadoanh nghiệp. Thích nghi với tổchức là việc tạo ra một bầu không khí thân mật, đầm ấm trong bản thân doanh nghiệp nhằm phát huy đợc mọi năng lực của cán bộ công nhân viên trong doanh...
... thể doanhnghiệpnhà nước. Điều 1 Nghị định này đã định nghĩa: Doanh nghiệp nhànước là tổchức kinh doanh do Nhànước thành lập, đầu tư vốn và quản lí với tư cách chủ sở hữu. Doanh nghiệpnhà ... I:ĐẶC ĐIỂM CỦADOANHNGHIỆPNHÀ NƯỚC1. Khái niệm doanhnghiệpnhà nước Theo Sắc lệnh số 104/SL do Chủ tịch Hồ Chí Minh kí ban hành ngày 1/1/1948, doanhnghiệpnhànước được gọi là doanhnghiệp ... khả năng kinh doanhcủadoanh nghiệp. c) DNNN là đối tượng quản lí trực tiếp củaNhà nước DNNN do Nhànước đầu tư vốn để thành lập cho nên bản thân doanh nghiệp thuộc sở hữu củaNhà nước. DNNN...
... công nghiệp hầu hết ở lứa tuổi từ 41- 50, họ có nhiều kinh nghiệm trong quảnlý và trong quan hệ kinh tế.2. Những mặt còn khiếm khuyết của đội ngũ các nhàquản trị doanh nghiệp công nghiệp. ... quản lí của các nhàquản trị doanhnghiệp một cách có hiệu quả, cũng phải thừa nhận rằng còn tồn tại khoảng cách khá lớn giữa tiêu thức và kinh nghiệm để đáp ứng được yêu cầu của các nhàquản ... động quảnlý của các nhàquản trị doanhnghiệp là những vấn đề đang đặt ra. 7 7 KẾT LUẬN Công cuộc đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước chắc chắn sẽ thành công nếu như đất nước có...
... cấu tổchức trong nội bộ doanhnghiệp thì điều tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp cũng phải thay đổi trong kinh doanh và quảnlýcủadoanh nghiệp. Giả dụ nh trớc đây doanhnghiệptổchứcquảnlý theo ... tổchứcquảnlý Thay đổi về mục tiêu:thay đổi mục tiêu ảnh hởng rất lớn đến việc kinh doanh và quảnlýcủadoanh nghiệp. Vì một doanhnghiệp mà thay đổi mục tiêu thì điều đó đòi hỏi doanhnghiệp ... đầu vào cho doanh nghiệp. Đồng thời doanhnghiệp cũng phải thay đổi cơ cấu tổchức và quảnlý cho phù hợp với việc thay đổi chiến lợc trong kinh doanhcủadoanh nghiệp, vì doanhnghiệp đà đầu...