... THÍCH TIẾNTRÌNHTUYỂNCHỌNNHÂN SỰ. TRONG THỰC TẾ TIẾN TRÌNH TRÊN CÓ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN GÌ ?I. Quá trìnhtuyểnchọnnhân viên:1) Khái niệm và tầm quan trọng của tuyểnchọnnhân sự: Quá trình ... lợi:-Trong thực tế , nếu chúng ta tuyểnchọnnhânsự theo tiếntrình trên thì sẽ tuyển được người có đủ phẩm chất ,năng lực và trình độ.Khó khăn -Quy trìnhtuyểnchọn này có hạn chế rất tốn kém ... mẫu đơn xin việc, các nhà tuyển chọn sẽ có chứng cớ của mình để tuyểnchọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trìnhtuyển chọn b) Trắc nghiệm : Để giúp các nhà tuyểnchọn nắm được các tố chất...
... …2.3.Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Quy trìnhtuyển dụng nhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụngDoanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân sự Chương 2: Thực trạng quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại TNHH Đức Việt ... quy trìnhtuyển dụng nhằm hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Đức Việt. Trong quá trình tìm hiểu về công tác tuyển dụng, em đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân...
... được tuyển dụng hay không Quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty Teleferformance1. Nguồn nhân lực và cách thức tìm nguồn nhân lực: .Nguồn nhân lực.Cách thức tìm nguồn nhân lực2. Quy trình ... ĐạtNguyễn Thị NaMa Doãn KhánhQuy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty Teleferformance Giới thiệu Tuyển dụng: Là quy trình sàng lọc và tuyểnchọn những người có đủ năng lực đáp ứng ... ty.Nguồn tuyển dụng: - Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu từ nhân viên trong công ty. - Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân lực...
... cho nhân viên trong công ty tạo bộ đề tuyển dụng.o Tuỳ biến tiếntrình công viêc: linh động trong luồng quy trìnhtuyển dụng, đáp ứng được sự thay đổi ngày càng hoàn thiện hơn trong quy trình ... ĐẠI HỌC HOA SENKHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆBÁO CÁO CÁ NHÂNBÁO CÁO CÁ NHÂNPHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN SỰGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim LongSinh viên thực ... ngày càng hoàn thiện hơn trong quy trìnhtuyển dụng.o Quy trìnhtuyển dụng cấp cao: hiện tại hệ thống không phân chia quy trình tuyển dụng theo cấp nhân viên và cấp cao3. Những kinh nghiệm...
... tối thiểu phải có của phần mềm “Jobs Flow - Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Nhưng điểm hay của chương trình “Jobs Flow - Quy trìnhtuyển dụng nhânsự không chỉ nằm ở những tính năng căn bản và ... quy trìnhtuyển dụng Trang 13 1.2. Bài toán 2: Hỗ trợ lựa chọn ứng viên trong quy trìnhtuyển dụng Trong quy trìnhtuyển dụng, một vị trí tuyển dụng thì có rất nhiều ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển, ... thác dữ liệu trong quy trìnhtuyển dụng Trang 43 Hình : Luồng công việc trong quy trình phỏng vấn5.1.2. Quy trìnhtuyển dụng JobFlowQua quá trình tìm hiểu quy trìnhtuyển dụng trên internet,...
... Huyền 2011, “Quy trìnhtuyển dụng”, Công ty Cổ phần Xây dựng và Dân dụng Dầu khí “Quy trìnhtuyển dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001”, LacViet Group Đoàn Ngọc Minh Tú 2007, “Quy trìnhtuyển dụng”, ... TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SENKHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆBÁO CÁO CÁ NHÂNPHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN SỰGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim LongSinh viên thực hiện: ... người đã hỗ trợ, giúp đỡ, động viên tôi trong quá trình thực hiện khoá luận nàyTrân trọngPhân tích và khai thác dữ liệu trong quy trìnhtuyển dụng Trang 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI...
... hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng.Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụngCăn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyển dụng để hồn thiện qui trìnhtuyển dụng.Dựa ... nào.Cách thức ra quyết định chọn cũng ảnh hưởng đến mức độ chính xác của việc lựa chọn. Do đó hội đồng tuyểnchọn nên có sự thống nhất trước về cách ra quyết định tuyển chọn: - Trên cơ sở ý kiến ... sở thích, nguyện vọng cá nhân 2.3. QUI TRÌNHTUYỂN DỤNG: Tuyển dụng là một khâu quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Vị trí của tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực có thể được xác...
... …1.2.3 Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Quy trìnhtuyển dụng nhânsự gồm 8 bước.1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụngDoanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và ... vọng, sở thích, …1.2 Quy trìnhtuyển dụng nhân sự 1.2.1 Khái niệm tuyển dụng Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, thu hút và tuyểnchọn từ nhiều nguồn khác nhau những nhân viên có đủ khả năng đảm ... vấn đề cốt lõi của quá trìnhtuyển dụng nhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Đức...
... chức nhânsự (TCNS)SƠ ĐỒ 2.3: SƠ ĐỒ TỒ CHỨC PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰTrưởng Phòng TCNSHành Chính Nhân sự 2.1.3.2.1 Chức năng- Tham mưu và thực hiện công tác quản trị hành chánh và nhânsự toàn ... kinh doanh thì nhânsự biến động mạnh. Nguyên nhân là do- Những năm trước nhânsự công ty không có sự thay đổi vì thế công ty không có kế hoạch cũng như xây dựng một chương trìnhtuyển dụng, đào ... quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại Công ty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010BẢNG 2.1: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN...
... với những người đại diện công ty đứng ra tuyểnchọnnhân viên. Nếu không có sự chuẩn bị kỹ càng từ trước người tuyển dụng sẽ đánh giá sai nhân lực và chọn saingười. Để tránh trường hợp này xảy ... có nhu cầu tuyển dụng đột xuất,Trưởng các phòng ban đơn vị giải trình nguyên nhân cụ thể, chuyển Phòng TCNS cóý kiến và trình Ban giám đốcphê duyệt.Mục đích:- Bổ sung đủ nhânsự theo kế hoạch ... duyệt.- Thay thế cho nhânsự nghỉ việc.- Thay thế cho nhânsự được điều chuyển công tác sang phòng ban khác tronghệ thống Công ty.- Dự phòng cho trường hợp xảy ra biến động nhânsự hoặc trường hợp...
... QUẢN TRỊ NHÂN SỰNHÓM 7- PHAN THỊ TUYẾT NGÂN- LÊ THỊ BÍCH THẢONội dung trình bày: Phân tích tiếntrình hoạch định nhânsự hiện nay? Trong trường hợpđơn vị khiếm dụng nhân viên, đơn ... hẳn nhân viên, nhà quản trị phải thực hiện cả 1 chương trình tuyển mộ tuyểnchọnnhân viên từ nguồn bên ngoài.2. Thặng dư nhân viênNhà quản trị áp dụng các biện pháp sau:- Hạn chế việc tuyển ... đội ngũ nhânsự phù hợp vớidoanh nghiệp cũng như để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự. Để giải quyết vấn đêg đódoanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò và vạch ra qua trình hoạch định nguồn nhân lực...
... cộng đồng doanh nhân cho mục đích tuyển dụng cấp cao đang trở thành một khuynh hướng mới nhờ những lợi thế đặc biệt như tiếp cận được những nhân tài không chủ động tìm việc, chọn lọc được đúng ... trên mạng an toàn 100%. Vì thế, nhiều nhân sự cấp cao e dè khi sử dụng hình thức này. Họ cho rằng, quá nhiều thông tin không được sàng lọc tại các mạng tuyển dụng này sẽ khiến khả năng của họ ... nhà tuyển dụng hàng đầu tại Mỹ cho biết 68% trong số họ đã sử dụng mạng cộng đồng để tuyển dụng và 13% đang lên kế hoạch tiếp cận nguồn này. chung chúng ta nên giữ các mạng xã hội cá nhân...
... QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Hà Nội, 15/02/2008 QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08+ Kênh tuyển ... dung, khung tuyển dụng - Tính bảo mật (nếu có). Quản lý nhânsự phải đảm bảo bảo mật thông tin nhânsự ngay cả đối vớibên ngoài và nội bộ công ty thể hiện qua:+ Nội dung đăng tuyển. + Phương ... gửi CV ứng viên tới người nhận.+ Tổ chức quá trình phỏng vấn ứng viên.4. Thông báo tuyển dụng: - Tương tự như bước 4 trong quy trìnhtuyển dụng nhân viên.5. Tiếp nhận và kiểm tra hồ sơ.Người...
... QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: QUI TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOI/ MỤC ĐÍCH:- Quy trình này được lập ra nhằm ... phê duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quy trìnhtuyển dụng nhân viên (bước 3).Việc tuyển dụng nhânsự cấp cao ... như:________________________________________________________________________________________________ QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CAO CẤP QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành:...
... việc, lương bổng, nguyên nhân rời bỏ chỗ làm cũ… Cách phỏng vấn này khá rủi ro vì ứng viên có thể phản kháng lại hoặc cho kết quả sai. Nói chung, mỗi phương pháp tuyểnchọn có ưu điểm và hạn ... tim mạch, khả năng giữ thăng bằng, khả năng phối hợp, phản xạ, sự khéo léo… Đây là các nội dung kiểm tra khi tuyển công an, nhân viên cứu hỏa, thủy thủ… - Kiểm tra thành tựu để biết ứng ... biết mình sẽ xử lý thế nào nếu có một nhân viên thuộc cấp đi làm trễ trong ba ngày liên tiếp. * Phỏng vấn đo lường hành vi: Ứng viên được hỏi về cách xử sự trong một tình huống thực tế. Ví...