... THÍCH TIẾNTRÌNHTUYỂN CHỌN NHÂN SỰ. TRONG THỰC TẾ TIẾN TRÌNH TRÊN CÓ THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN GÌ ?I. Quá trìnhtuyển chọn nhân viên:1) Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân sự: Quá trình ... lợi:-Trong thực tế , nếu chúng ta tuyển chọn nhânsự theo tiếntrình trên thì sẽ tuyển được người có đủ phẩm chất ,năng lực và trình độ.Khó khăn -Quy trìnhtuyển chọn này có hạn chế rất tốn ... thông tin một cách khoa học. 2) Quá trìnhtuyển chọn: Quá trìnhtuyển chọn là một quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong quá trình được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ...
... …2.3.Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Quy trìnhtuyển dụng nhânsự gồm 8 bước.2.3.1. Lập kế hoạch tuyển dụngDoanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và các ... Chương 1: Tổng quan về tuyển dụng nhân sự Chương 2: Thực trạng quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty TNHH Đức Việt Chương 3: Hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại TNHH Đức Việt ... đích trình bày những vấn đề cốt lõi của quá trìnhtuyển dụng nhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhân sự...
... được tuyển dụng hay không Quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty Teleferformance1. Nguồn nhân lực và cách thức tìm nguồn nhân lực: .Nguồn nhân lực.Cách thức tìm nguồn nhân lực2. Quy trình ... KhánhQuy trìnhtuyển dụng nhânsự tại công ty Teleferformance Giới thiệu Tuyển dụng: Là quy trình sàng lọc và tuyển chọn những người có đủ năng lực đáp ứng một công việc trong một tổ chức, ... ty.Nguồn tuyển dụng: - Bên trong: Là tuyển nguồn nhân lực từ bên trong công ty, tổ chức doanh nghiệp, hoặc từ sự giới thiệu từ nhân viên trong công ty. - Bên ngoài: Là tuyển nguồn nhân lực...
... cho nhân viên trong công ty tạo bộ đề tuyển dụng.o Tuỳ biến tiếntrình công viêc: linh động trong luồng quy trìnhtuyển dụng, đáp ứng được sự thay đổi ngày càng hoàn thiện hơn trong quy trình ... ĐẠI HỌC HOA SENKHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆBÁO CÁO CÁ NHÂNBÁO CÁO CÁ NHÂNPHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN SỰGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim LongSinh viên thực ... ngày càng hoàn thiện hơn trong quy trìnhtuyển dụng.o Quy trìnhtuyển dụng cấp cao: hiện tại hệ thống không phân chia quy trình tuyển dụng theo cấp nhân viên và cấp cao3. Những kinh nghiệm...
... tối thiểu phải có của phần mềm “Jobs Flow - Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Nhưng điểm hay của chương trình “Jobs Flow - Quy trìnhtuyển dụng nhânsự không chỉ nằm ở những tính năng căn bản và ... quy trìnhtuyển dụng Trang 13 1.2. Bài toán 2: Hỗ trợ lựa chọn ứng viên trong quy trìnhtuyển dụng Trong quy trìnhtuyển dụng, một vị trí tuyển dụng thì có rất nhiều ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển, ... thác dữ liệu trong quy trìnhtuyển dụng Trang 43 Hình : Luồng công việc trong quy trình phỏng vấn5.1.2. Quy trìnhtuyển dụng JobFlowQua quá trình tìm hiểu quy trìnhtuyển dụng trên internet,...
... Huyền 2011, “Quy trìnhtuyển dụng”, Công ty Cổ phần Xây dựng và Dân dụng Dầu khí “Quy trìnhtuyển dụng theo tiêu chuẩn ISO 9001”, LacViet Group Đoàn Ngọc Minh Tú 2007, “Quy trìnhtuyển dụng”, ... TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SENKHOA KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆBÁO CÁO CÁ NHÂNPHÂN TÍCH VÀ KHAI THÁC DỮ LIỆU TRONG QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂN SỰGiảng viên hướng dẫn: Nguyễn Kim LongSinh viên thực hiện: ... các cơ sở dữ liệu, kho dữ liệu Data Mining là một giai đoạn quan trọng trong quá trình khám phá tri thức trong cơ sở dữ liệu.Các bước trong quá trình khai thỏc d liu:ã Cỏc phng phỏp khai thỏc...
... sở thích, nguyện vọng cá nhân 2.3. QUI TRÌNHTUYỂN DỤNG: Tuyển dụng là một khâu quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Vị trí của tuyển dụng trong quản trị nguồn nhân lực có thể được xác ... hiệu quả của qui trìnhtuyển dụng.Bước 3: Hồn thiện qui trìnhtuyển dụngCăn cứ vào cơ sở lý thuyết và những phân tích thực trạng qui trìnhtuyển dụng để hồn thiện qui trìnhtuyển dụng.Dựa ... giới). Một trong những nguyên nhân đó là do Công ty rất chú trọng tới việc tuyển dụng nhân sự. Qua khảo sát thực trạng, sơ bộ tóm tắt qui trìnhtuyển dụng của Công ty như sau :Nhìn chung qui trình...
... …1.2.3 Quy trìnhtuyển dụng nhân sự Quy trìnhtuyển dụng nhânsự gồm 8 bước.1.1.1.4 Lập kế hoạch tuyển dụngDoanh nghiệp cần xác định rõ số lượng nhân viên cần tuyển, các vị trí cần tuyển và ... đích trình bày những vấn đề cốt lõi của quá trìnhtuyển dụng nhân sự, thực trạng của hoạt động tuyển dụng ở Công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quy trìnhtuyển dụng nhân sự ... chính là làm sao để một tổ chức, doanh nghiệp có thể xây dựng được một quy trìnhtuyển dụng nhânsự hoàn hảo mà dựa vào đó họ có thể tùy vào kế hoạch kinh doanh, nhân sự, …để tuyển được đúng người,...
... kinh doanh thì nhânsự biến động mạnh. Nguyên nhân là do- Những năm trước nhânsự công ty không có sự thay đổi vì thế công ty không có kế hoạch cũng như xây dựng một chương trìnhtuyển dụng, đào ... chức nhânsự (TCNS)SƠ ĐỒ 2.3: SƠ ĐỒ TỒ CHỨC PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰTrưởng Phòng TCNSHành Chính Nhân sự 2.1.3.2.1 Chức năng- Tham mưu và thực hiện công tác quản trị hành chánh và nhânsự toàn ... quy trìnhtuyển dụng nhânsự tại Công ty TNHH Đức Việt 2.2.1 Tổng quan về nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Đức Việt2.2.1.1 Tình hình nhân lực năm 2008-2010BẢNG 2.1: BẢNG KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN...
... quát (Xét duyệt Kế hoạch cần tuyển dụng vàra thông báo tuyển dụng).- Đầu ra của Quy trình triển khai công tác tuyển dụng theo kế hoạch là Bướcthứ 6 Quy trìnhtuyển dụng tổng quát (Thông báo ... có nhu cầu tuyển dụng đột xuất,Trưởng các phòng ban đơn vị giải trình nguyên nhân cụ thể, chuyển Phòng TCNS cóý kiến và trình Ban giám đốcphê duyệt.Mục đích:- Bổ sung đủ nhânsự theo kế hoạch ... duyệt.- Thay thế cho nhânsự nghỉ việc.- Thay thế cho nhânsự được điều chuyển công tác sang phòng ban khác tronghệ thống Công ty.- Dự phòng cho trường hợp xảy ra biến động nhânsự hoặc trường hợp...
... QUẢN TRỊ NHÂN SỰNHÓM 7- PHAN THỊ TUYẾT NGÂN- LÊ THỊ BÍCH THẢONội dung trình bày: Phân tích tiếntrình hoạch định nhânsự hiện nay? Trong trường hợpđơn vị khiếm dụng nhân viên, đơn ... hẳn nhân viên, nhà quản trị phải thực hiện cả 1 chương trình tuyểnmộtuyển chọn nhân viên từ nguồn bên ngoài.2. Thặng dư nhân viênNhà quản trị áp dụng các biện pháp sau:- Hạn chế việc tuyển ... đội ngũ nhânsự phù hợp vớidoanh nghiệp cũng như để đáp ứng nhu cầu thay đổi nhân sự. Để giải quyết vấn đêg đódoanh nghiệp cần nhận thức rõ vai trò và vạch ra qua trình hoạch định nguồn nhân lực...
... QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Hà Nội, 15/02/2008 QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: 15/02/08+ Kênh tuyển ... dung, khung tuyển dụng - Tính bảo mật (nếu có). Quản lý nhânsự phải đảm bảo bảo mật thông tin nhânsự ngay cả đối vớibên ngoài và nội bộ công ty thể hiện qua:+ Nội dung đăng tuyển. + Phương ... liệu này không được sao chép hoặc sửa chữa một phần haytoàn bộ mà không có sự phê chuẩn bằng văn bản của Giám đốc công ty. QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản:...
... QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành: QUI TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOI/ MỤC ĐÍCH:- Quy trình này được lập ra nhằm ... phê duyệt tuyển dụng, Quản lý phòng HCNS tiến hành lên kế hoạch tuyển dụng theo biểu mẫu: NS - 01 - BM02 và tương tự theo quy trìnhtuyển dụng nhân viên (bước 3).Việc tuyển dụng nhânsự cấp cao ... như:________________________________________________________________________________________________ QUY TRÌNHTUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CAO CẤP QUI TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂNSỰ CẤP CAOMã tài liệu: NS - 02Phiên bản: Ver 1.0Ngày ban hành:...
... công ty có tiếntrình tuyển dụng khác nhau. Sau đây là một ví dụ: chẳng hạn như có 100 ứng viên nhưng chỉ được phép chọn 1 người. Tiếntrìnhtuyển chọn như sau: Các giai đoạn tuyển chọn ... thích hợp. 2/27 Mục lục: I. Khái niệm tuyển chọn nhân viên: 3 II. Tiêu chuẩn để tuyển chọn nhân viên: 3 III. Tiếntrìnhtuyển chọn nhân viên: 3 1. Giai đoạn chuẩn bị: 3 2. Giai ... iệc để xem nên tuyểnmộ từ nguồn nào, và bằng phương pháp gì. Sau đó bộ phận tài nguyên nhânsự bắt đầu tiến hành giai đoạn chính thức. Trong giai đoạn chính thức tiếntrìnhtuyển chọn bắt...