... hướng mới trong quảntrị nhân lực • Môi trường quảntrịnhânlực • Hai mục tiêu cơ bản của quản trị nhânlực • Sự khác biệt giữa quảntrị hành chính nhân viên với quản trịnhân lực. • Ba chức ... phát triển nhânlực • Vai trò của cán bộ quản lý trực tuyến và bộ phận nhân sự trong quảntrịnhânlực • Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài và bên trong tổ chức đến quảntrịnhân lực. 2. ... Nguyễn Ngọc Quân, Quảntrịnhân lực. NXB Lao động - Xã hội, 2004 Nguyễn Hữu Thân, Quảntrịnhân sự. NXB Thống kê, 2004. Nguyễn Hữu Thân, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quảntrịnhân sự. Tài...
... điểm tính cách. TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH BÀI THUYẾTTRÌNH QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂNLỰC NGƯỜI THỰC HIỆN GVHD : TS. Nguyễn Thanh ... làm việc. 3. Quy trình tuyển dụng Thông thường, quy trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp thường được tiến hành theo 10 bước sau : Nguồn : Giáo trìnhQuảntrị nguồn nhânlực – TS. Trần Kim ... Thứ nhất, mặc dù các nhân viên cũ trong công ty có kiến thức về kỹ thuật và khá thành thục trong công việc của mình, nhưng có thể họ không có năng lựcquản lý hay trình độ quản lý chưa đạt yêu...
... học thuyếtquảntrịnhânlực vào trong doanh nghiệp.Nhóm mình lựa chọn nhóm học thuyết phương tây nhaĐề cươngLời mở đầuI. Cơ sở lý luậnI.1 Khái niệm quảntrịnhân lực I.2 Các học thuyếtquản ... cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu.II. Liên hệ thực tế việc áp dụng học thuyếtquảntrịnhânlực phương tây vào honda.2.1 ... con người là vô cùng quan trọng. Việc áp dụng thành công các học thuyếtquảntrịnhânlực và những phương pháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết định cho sự phát...
... học thuyếtquảntrịnhânlực - Sự tồn tại của các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.Chương 1: Các học thuyếtquảntrịnhân lực. Các học thuyết ... tự như các nhà quảntrị Phương Tây và được vận dụng khá thành công trong lĩnh vực quản lý doanh nghiệp.Các học thuyếtquảntrịnhânlực Phương Tây.Nghiên cứu phương thức quảntrị trong các ... các tư tưởng quảntrịnhânlực Phương Tây và Phương Đông trong các doanh nghiệp Việt Nam.2.1 Quảntrịnhânlực ở Việt Nam.Doanh nghiệp (DN) Việt Nam (cả DN Nhà nước và DN tư nhân) gần như...
... quản lý linh động phù hợp với một số lĩnh vực có tri thức cao và đòi hỏi sự sáng tạo của nhân viên. 3 Học thuyếtQuảntrịnhânlực phương Tây Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản ... học thuyết X đến học thuyết Z, đó là một quá trình tự hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quảntrị mà cụ thể là quảntrị nhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình ... tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu. ...
... người: Thánh nhân và tiểu nhân. 3. Nội dung về tư tưởng quảntrịnhân lực. − Khổng Tử chủ trương trị người bằng đức là chính.− Nhà quảntrị phải tu dưỡng những đức tính cần thiết như nhân, nghĩa, ... trí và sử dụng nhân lực Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực không hợp lý ... nghiệpViệt Nam là một quốc gia chịu ảnh hưởng mạnh mẽ của tư tưởng quảntrị nhân lực phương Đông. Tư tưởng quảntrịnhânlực phương Đông mang tính độc đáo ở chỗ nó dựa trên bản sắc văn hoá...
... Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biếtcách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều nàylà quan trọng với nhà quảntrị toàn cầu.4năm 70 ảnh ... thuyết kinh điển trong quảntrịnhân lực, được đưa vào giảng dậy trong cáckhối kinh tế1.1.3 Học thuyết XY.Học thuyết XY là sự kết hợp giữa học thuyết X và học thuyết Y. Thuyết X thìnhìn theo ... con người là vô cùng quan trọng.Việc áp dụng thành công các học thuyếtquảntrịnhânlực và những phươngpháp quảntrịnhânlực của mình đã tạo nên một yếu tố con người quyết địnhcho sự phát...
... cần phải tìm kiếm nguồn nhânlực này để đảm bảo nguồn nhânlực sẵn có khi cần.Tham khảo 2: Sách: Giáo trìnhquảntrịnhânlực KD - 275VAI TRÒ KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰC1 Khái niệm và vai trò ... Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến Quảntrịnhânlực chúng ta không thể không nhắc đến các học thuyết ... nguồn nhânlực (http://www.thietkewebsite.com/quan-ly-nhan-su/) của mình.Hoạch định nguồn nhân lực Tham khảo 1: Sách Bản chất quảntrị nguồn nhân lực, KD - 3361 Hoạch định nguồn nhânlực là...
... nghiệm trong lĩnh vực tư vấn về nhân sự cũng giúp John có được những kinh nghiệm quý báu trong việc lưu giữ những nhân viên có năng lực, trong khi đó đang là nguyên nhân đau đầu của rất nhiều ... 1992, ông được bổ nhiệm chức vụ quản lý. Ông đã từng điều hành văn phòng tư vấn lớn nhất của Watson Wyatt đặt tại Washington D.C. Hiện ông là Chủ tịch Hội đồng quảntrị kiêm Tổng giám đốc tập ... John Haley cho rằng trong mỗi công ty, việc thường xuyên trao đổi thông tin giữa những nhà quản lý với nhân viên là vô cùng quan trọng. Việc này nên được thực hiện thường xuyên trong mọi thời...
... sạn…Những nhân viên hưởng lương 50Khoá luận tốt nghiệpCHƯƠNG 1CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH SẠN1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực Nhân lực được ... không biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối các điều kiện trên để hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng tốt nhất nguồn nhânlực thì ... các yếu tố về vất chất và tinh thần được huy động vào quá trình lao động. (6, 1991)1.1.2. Khái niệm quảntrịnhânlực Quản trịnhânlực là lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra...
... quản trị Trường phái tích hợp trong quản trị Các lý thuyết cổ điển về quản trị Lý thuyết hệ thống và định lượng quản trị LÝ THUYẾTQUẢN TRỊLÝ THUYẾTQUẢN TRỊ Ông Henry Fayol (1841 -1925):Cho ... phương pháp kinh nghiệm cũ Hợp tác với công nhân Lý thuyếtquảntrị khoa họcLý thuyếtquảntrị khoa học TRƯỜNG PHÁI TÍCH HỢP TRONG QUẢNTRỊ Phương pháp tình huống ngẫu nhiên (Contingancy ... HỢP TRONG QUẢNTRỊ Phương pháp quảntrị quá trình (Management process approach): Phát triển mạnh từ năm 1960 do công của Harold Koontz và các đồng sự Quản trị là một quá trình liên...