... lĩnh vực Cải cách Hành chính và Quản trị Địa phương, Thiết kế, Quản lý và Đánh giá Dự án Phát triển, Pháttriểnvà Quản lý Nguồn Nhân lực, Truyền thông và Pháttriển Quan hệ Đối tác. Ông Dũng ... các doanh nghiệp và các tổ chức thayđổi trên bốn lĩnh vực: Chiến lược phát triển, Văn hóa tổ chức, Hệ thống chính sách quản lý và Phát triển Năng lực đội ngũ quản lý.Năng lực và Kinh nghiệmTrong ... Công ty Cổ phần Pháttriển Năng lực Tổ chức (OCD)Giới thiệu Năng lựcĐể không chỉ là tiềm năngTrong nỗ lực hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức thayđổivàphát triển, OCD hướng tới việc...
... vụn và rơi xuống những vùng an toàn. 35. Thayđổi các thông số hoá lý của đối tượng: Thayđổi trạng thái đối tượng. Thayđổi nồng độ hay độ đậm đặc. Thayđổi dộ dẻo. Thayđổi nhiệt ... bao bằng các lưới mềm để thoát nhiệt 32. Nguyên tắc thayđổi màu sắc: Thayđổi màu sắc của đối tượng hay môi trường bên ngoài. Thayđổi độ trong suốt của đối tượng hay mội trường bên ngoài. ... TRONG TIN HỌC Tên đề tài CHỌN MỘT SẢN PHẨM TIN HỌC, VẬN DỤNG NGUYÊN LÍ SÁNG TẠO PHÁT HIỆN SỰ THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN CỦA SẢN PHẨM ĐÓ. GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: GS.TSKH HOÀNG KIẾM HỌC...
... trị sự thayđổi • Các vai trò của tư vấn OD trong quản trị sự thay đổi là: – Điều phối viên của tất cả những ai có liên quan đến dự án thayđổi – Người hỗ trợ về chuyên môn, kỹ thuật, và công ... Lựa chọn vàtriển khai các phương án can thiệp • Phải có kế hoạch quản trị sự thayđổi khi có can thiệp, trong đó có đối phó với sự chống đối, lường trước các hệ quả • Thực hiện thayđổi • ... tâm, không sẵn sàng thayđổi – Sự chống đốithayđổi đến từ những nhân vật quan trọng trong tổ chức – Người trực tiếp phối hợp bên phía khách hàng không có đủ quyền hành và sự cam kết – Vấn...
... Mô hình thayđổi có hoạch định Tan băng Đóng băng lại Thayđổi • Cung cấp lý do phải thayđổi • Tạo ra tình trạng lo lắng về việc nếu không thay đổi, hoặc bức xúc phải thay đổi • Tạo ... Thay đổi bộc phát (Emergent) Bị động Chủ động Cấu trúc Nhân sự Công nghệ Dự án thay đổi Giới thiệu OCD - Dr. Lan Anh 29 Mô hình thayđổi có hoạch định (Kurt Lewin, 1952) • Thayđổi ... chức 4. Thu thập, phân tích thông tin và báo cáo 5. Khía cạnh con người của sự thayđổi 6. Quản trị thayđổi 7. Can thiệp pháttriển tổ chức 8. Đánh giá và thể chế hóa 9. Báo cáo kết quả tiểu...
... INTERVENTIONS) MBA 2013 Giảng viên: TS. Trương Thị Lan Anh THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC 16-16 Các dạng can thiệp Pháttriển tổ chức (OD Interventions) • Huấn luyện độ nhạy cảm (Sensitivity ... về chiến lược • Thayđổi về chất (Transformational Change) – Thayđổi chiến lược tích hợp (Integrated Strategic Change) – Thiết kế tổ chức (Organization Design) – Thayđổi hoặc củng cố văn ... (contingencies) liên quan đến hoàn cảnh riêng của từng thay đổi (change situation): – Sự sẵn sàng thayđổi (Readiness for Change) – Năng lực thayđổi (Capability to Change) – Bối cảnh văn hóa tổ...
... Chương 5: THỂ CHẾ HÓA THAYĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC Để đảm bảo những sự thayđổi trong chính sách phân biệt giá sẽ giúp công ty đạt được những mục tiêu về doanh số và thị phần thì ban lãnh ... nghệ mà kinh tế thế giới pháttriển không ngừng diễn biến kinh doanh phức tạp vàthayđổi liên tục. Một doanh nghiệp sẽ có thể biến mất trên thương trường nếu không thayđổi kịp để thích nghi ... 10 Trong tiểu luận này, sẽ trình bày các thayđổi liên quan đến chính sách giá của Vicem Hà Tiên, và những thayđổi liên quan đến tổ chức và con người khi thực hiện dự án OD này. ...
... thỏa đáng và hợp lý. Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 19 CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 1. Phân tích động lực thay đổi: 1.1. ... 15 2.2. Giai đoạn triển khai và duy trì: 16 CHƯƠNG 3 - PHÂN TÍCH ĐỘ NG LỰC VÀ KHÁNG CỰ THAYĐỔI 19 1. Phân tích động lực thay đổi: 19 2. Phân tích kháng cự thayđổivà giải pháp giảm kháng ... dự án, hoạch định dự án, triển khai dự án, hậu dự án. Tiểu luận Thayđổivàpháttriển tổ chức UEH – K22 – QTKD – Đ2 Trang 10 3. Tình huống 3.1. Nhân sự thayđổi thường xuyên: Trong...
... Chuẩn bị để thayđổi gồm : xác định chiến lược, chuẩn bị đội ngũ vàphát triển mô hình thay đổi. - Thực hiện thayđổi : pháttriển kế hoạch và thực hiện kế hoạch đề ra.- Củng cố sự thayđổi : thu ... thiết, chúng ta bắt tay vào việc can thiệp để thayđổi tổ chức bao gồm việc can thiệpvào các mối quan hệ con người, việc quản trị nhân lực, chiếnlược pháttriển của tổ chức và cấu trúc kỹ thuật ... hổng và kiểm soát sự chống đối, thực hiện hành động sửa chữa và đánh dấu sự thành công.1.2.5. Kỹ thuật can thiệpvào phát triển tổ chứcSau khi vạch ra được bản kế hoạch cần cho việc thay đổi...
... cao hiệu quả quản trị sự thay đổi: 20Chương 3: NHỮNG ĐỘNG LỰC VÀ KHÁNG CỰ SỰ THAYĐỔI 223.1. Những ủng hộ sự thayđổi do áp dụng ISO 9000 223.2. Nhóm kháng cự sự thayđổi do áp dụng ISO 9000: ... trình. Kế hoạch theo dõi và đo lường các quá trình có thể lập thành bảng như sau (ví dụđể tham khảo):1TIỂU LUẬN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨCTên đề tài:QUẢN TRỊ SỰ THAYĐỔI TẠI CÔNG TY VIMECOKHI ... sợ và hoang mang, thêm vào đó là sự mệtmỏi và e ngại khi không đủ năng lực để tiếp cận cái mới.3.3. Các giải pháp quản trị sự thay đổi Áp dụng triệt để các giải pháp quản trị sự thay đổi...
... có giải pháp hoàn thiện hoạt động của bộ phận Marketing, cần phải thayđổivàpháttriển tổ chức của mình và quản trị sự thayđổi đó để từng bước hoàn thành mục tiêu tang thị phần nhằm tăng hiệu ... quá trình thay đổi, cần có những chương trình kế hoạch hoạt động cụ thể để Ban giám đốc vàđội ngũ lãnh đạo thấy được sự thayđổi là cần thiết và họ có trách nhiệm hỗ trợ sự thayđổi này. Trưởng ... Trong tình hình cạnh tranh gay gắt như hiện nay, các doanh nghiệp muốn tồn tại và pháttriển phải thayđổivàpháttriển tổ chức của mình cho phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình, điều này...
... người và văn hóa tổ chức, pháttriển những giải pháp mới và sáng tạo của tổ chức, pháttriển năng lực tự đổi mới của tổ chức với sự hợp tác giữa quản lý, nhân viên, tác nhân thayđổivà tư ... niềm tin cho nhân viên, cho họ thấy tương lai tốt đẹp của sự thay đổi, và phải kiên trì với sự thay đổi. Dự án thayđổivàpháttriển tổ chức muốn thành công phải lôi kéo tất cả nhân viên cùng ... LÝ THUYẾT 4 1.1 Lý thuyết ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4 1.1.1 Khái niệm ThayĐổivàPhátTriển Tổ Chức 4 1.1.2 Các giai đoạn của một dự án ThayĐổi Có Hoạch Định (Planned Change) 4 1.2 Lý...
... KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN THAY ĐỔIVÀPHÁTTRIỂN TỔ CHỨC !THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP CẮT GIẢM CHI PHÍ CHẤT LƯỢNG TRONG DỰ ÁN PHÁTTRIỂN PHẦN MỀM Ở CÔNG TY TNHH THIẾT KẾ RENESAS ... tham gia rất ít vào công việc phát triển phần mềm (mà chỉ tham gia chủ yếu ở công việc quản lý) và họ là những người chịu trách nhiệm cho sản phẩm cuối cùng của nhóm với cấp trên và khách hàng. ... thực hiện quản lý sự thayđổi để hạn chế tối đa các chống đối đó. Mở rộng ra, phương pháp nghiên cứu và các giải pháp để giảm thiểu chi phí chất lượng cho một dự án pháttriển phần mềm được...
... phải thayđổivà lo sợ về những điều không biết, những công việc liên quan đến triển khai ERP. Sợ mất việc khi thay đổi. - Một số người không chắc chắn và tương lai. Một số người sợ thayđổi ... với sự thayđổi nhưng không phải là tất cả các thayđổi đều giống nhau. Một số thayđổi có sự ảnh hưởng to lớn đối với con người và khó khăn hơn trong việc thực hiện so với một số thayđổi khác. ... Công ty. 3.5. Phân tích động lực và kháng cự sự thayđổitriển khai phần mềm ERP 3.5.1. Những cản trở đối với sự thayđổi Đối với mỗi người, bất cứ sự thayđổi nào dù là không thể tránh khỏi,...