... tranh của doanh nghiệp.2.2.1.4 Năng lực thương lượngcủa nhà cung cấp Năng lực thương lượngcủa các nhà cung cấp trong ngành điện gia dụng tương đối cao. QTCL05_Nhóm 9 Trang 20QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC ... giới.4.2.2 Chiếnlựơc thâm nhập thị trường Mỹ: Các giai đoạn thực hiện chiến lược: được chia làm 2 giai đoạn4.2.2.1 Giai đoạn toàn cầu hóa (1998-2005): Haier theo đuổi chiếnlược toàn cầu ... ra sản phẩm chất lượng và do đó là đối thủ cạnh tranh không đơn giản của các " ;đại QTCL05_Nhóm 9 Trang 45QUẢN TRỊ CHIẾNLƯỢC GVHD: TS.NGUYỄN XUÂN LÃNBởi lẽ ngành điện gia dụng, các công...
... thái mong muốn)Giải phápCấu trúc chiếnlược được mô tả ở sơ đồ 1.1.2. Cấu trúc chiến lược Cấu trúc chiếnlược bao gồm:Tư tưởng chiếnlược Mục tiêu chiến lược Chương trình và kế hoạch ... LƯỢC CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌCCHƯƠNG I2NỘI DUNG CHIẾN LƯỢC CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌCCƠ SỞ LÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC CỦA TRƯỜNG ĐẠI HỌC*/ Tái cấu trúc của hệ thốngTrong quá trình vận hành có thể ... đánh giá chất lượng d. Chiến lược Chiến lược là thuật ngữ có nguồn gốc quân sự, chỉ sự hoạch định và chỉ đạo đấu tranh quân sự, là biểu hiện ý thức chủ quan của con người dành chiến thắng.Từ...
... kinh doanh tự giác chấp hành.II. Thực hiện chiếnlược ngành dược nước taNgày 15-8-2002, Chính Phủ đã phê duyệt “ Chiếnlược phát triển ngành dược giai đoạn đến 2010”. Đó là thuận lợi lớn và ... trăn trở trong chi tiêu của mỗi gia đình, nhất là với đại bộ phận nhân dân có thu nhập thấp.Chỉ rõ nguyên nhân của những biến động giá cả, có lúc đã thành “cơn sốt” của thị trường tân dược, ... dược đầu đàn trong từng lĩnh vực. Hiện nay đào tạo còn nặng về số lượng. Những chuyên gia giỏi là rất ít. Vì thế cần có chiếnlược về đào tạo, đặc biệt là cán bộ chuyên môn giỏi. Có thể đào...
... GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Đề tài: CHIẾN LƯỢCCỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2010-2020 ... hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) Các yếu tố quan trọng Phân loại Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng Chiến lƣợc liên doanh liên kết Chiến lƣợc phát triển sản phẩm Chiến lƣợc ... 46 Đề tài: Chiếnlược kinh doanh tập đoàn HAGL VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 1. Phân tích...
... được sản xuất theo tiêu chuẩn quốc gia (TCVN 3769:2004).Song để thực hiện hai chiếnlược trên, cần xây dựng chiếnlược các chiến lược chức năng để hỗ trợ: chiếnlược marketing để đưa thông tin ... trường của Hoàng Anh Gia Lai là khá mạnh với các dòng sản phẩm chất lượng cao. Vì vậy chiếnlược cần thiết là mở rộng thị phần nhằm nâng cao lợi nhuận. Các yếu tố cần chú ý trong chiếnlược ... đổi chiếnlược như sau:Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ ngành Công nghệHiện tạiMớiHiện tạiMớiHiện tại Hiện tại Hiện tại Chiếnlược tăng trưởng tập trung. 2.4. CHIẾNLƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN...
... CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015 Chiến lượccủa doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lượccủa doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai ... có giá trị gia tăng cao. 2.4. CHIẾNLƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG.2.4.2. Căn hộ cao cấp2.4.2.2 Chiếnlược phát triển cho giai đoạn cạnh tranhSản phẩm:- Trọng chất lượng: xây dựng ... Việt.- Dịch vụ: Phương châm của công ty là đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng 2.4. CHIẾNLƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG.2.4.3 Cao su2.4.3.2. Chiếnlược cạnh tranhTập trung vào...
... 2CHƯƠNG I: VAI TRÒ, TẦM QUAN TRỌNG CỦAVẤN ĐỀ QUẢN LÝGIÁ THUỐC Ở NƯỚC TA GIAI ĐOẠN HIỆN NAY 3I. Vai trò, tầm quan trọng củavấn đề 3II. Thực hiện chiếnlược ngành dược ở nước ta 4III. Chống ... kinh doanh tự giác chấp hành.II. Thực hiện chiếnlược ngành dược nước taNgày 15-8-2002, Chính Phủ đã phê duyệt “ Chiếnlược phát triển ngànhdược giai đoạn đến 2010”. Đó là thuận lợi lớn và ... tiêu của “Chương trình sử dụng thuốc an toàn, hợp lý” càng khó đếnđích. Quy chế được nới lỏng, bác sĩ có thể “tháo khoán” kê đơn, thì những hậuquả do sử dụng thuốc sailầm sẽ còn tiếp tục gia...
... 5. Sailầm thứ 5: Giữ kín thông tin về chiếnlược Để chiếnlược hiệu quả, không bao giờ nên giữ nó trong bí mật. Người lãnh đạo phải thường xuyên nhắc đến chiếnlượccủa công ty trong ... về 5 sailầm nguy hiểm nhất của các nhà hoạch định chính sách doanh nghiệp dưới đây. 1. Sailầm thứ nhất: Không biết phân biệt chiếnlược với hoạt động. Theo Porter, đây chính là sailầm ... viên của mình, với các nhà cung ứng và cả các khách hàng. 5 sailầm chết người của các nhà hoạch định chiếnlược Micheal Porter là chuyên gia hàng đầu thế giới trong lĩnh vực hoạch định chiến...
... hoạch chiếnlượccủa Công ty Cổ Phần Đại Thắng ” nhằmđóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở cho quá trình hoạch định chiến lược liên quan đến sự phát triển lâu dàicủa Công ty.Luận văncủa ... kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2005-2010(kế hoạch dài hạn) 2.1. Mục tiêu chiếnlượccủa công ty trong giai đoạn 2005-2010Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đại Thắng là ... hay thất bại của doanh nghiệp. Kếhoạch chiếnlược được lập ra và thực hiện bởi đội ngũ cán bộ, nhân viên của Công ty vì vậy có thể nói chiếnlược và hiệu quả thực hiện kế hoạch chiến lược phụ thuộc...
... trongLựa chọn chiếnlược SWOTMôi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm tương ... dạng hoá trong chiến lợc của mình.7. Đánh giáchiến l ợc phát triển của Công ty khoá Minh Khai Đánh giáchiến lợc của một Công ty là việc phân tích các thành tựu, các tồn tại của Công ty, qua ... vị tính: Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quản trị chiến lợc1. Mục tiêu của việc quản trị chiến l ợc Mục tiêu củaquản trị chiến lợc là cung cấp sự am hiểu mmột...