Đang tải... (xem toàn văn)
Tình hình hoạt đông của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai
www.themegallery.com Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Lớp: ĐQTKD K08 GVHD: Ngô Thị Minh Phương Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH PHẦN I. TÌNH HÌNH THỰC TẾ CỦA CÔNG TY 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI LỜI NÓI ĐẦU A A B B NỘI DUNG 2.4. CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2015 2.2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH PHẦN II 2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015 KẾT LUẬN C C 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI Tiền thân của tập đoàn HAGL từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn Nguyên Đức trực tiếp điều hành. Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến mạnh mẽ và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.Các sản phẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su đã có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện được thiết lập tại một số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hàng có thể tiếp cận, giao dịch với tập đoàn một cách thuận tiện và nhanh chóng nhất. 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI - Luôn quan tâm, lắng nghe, thấu hiểu, chia sẻ và đáp ứng nhanh nhất mọi nhu cầu của khách hàng. - Sẵn sàng hợp tác, chia sẻ với các đối tác kinh doanh để cùng phát triển. - Gắn kết các hoạt động sản xuất kinh doanh với các hoạt động nhân đạo, hoạt động xã hội. - Chân thành với đồng nghiệp, đoàn kết cùng góp sức xây dựng công ty phát triển. Triết lý kinh doanh 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐỒN HỒNG ANH GIA LAI “Trở thành tập đồn hàng đầu Việt Nam hoạt động đa ngành, đa lĩnh vực, trong đó lấy cao su, thủy đện, khống sản và bất động sản làm các ngành chủ lực, tạo thế phát triển bền vững.” Tầm nhìn 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI - Sản xuất và phân phối đồ gỗ - Xây dựng và kinh doanh khách sạn và resort - Trồng, chế biến các sản phẩm từ cây cao su - Đầu tư khai thác thủy điện Ngành nghề kinh doanh 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI 1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI - Các mục tiêu chủ yếu của công ty: Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2012 nghành cao su, thủy điện và khai thác khoáng sản sẽ đóng vai trò chủ lực; Trở thành công ty bất động sản số 1 Việt Nam - Chiến lược phát triển trung hạn: Công ty tập trung nguồn lực vào kinh doanh bất động sản, sản xuất và phân phối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì các ngành này có tỷ suất lợi nhuận khá cao. - Chiến lược phát triển dài hạn: Tập trung vào kinh doanh cây cao su và thủy điện với quy mô 51.000 ha cao su và 420 MW thủy điện. Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triển bền vững và lâu dài. Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với tốc độ phát trriển phù hợp. Chiến lược phát triển 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Huy chương vàng: Hội chợ triển lãm EXPO năm 1998 - Huy chương vàng: Hội chợ triễn lãm Quốc Tế năm 1999 - Giải thưởng Sao đỏ Năm 1999 - Đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2002 - Đạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt năm 2003 - Được cấp chứng chỉ ISO 9001 Thành tích đạt được 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 năm 2010 2 Qúy 2011 Tổng tài sản 1.350.407.7 07 6.334.821.2 04 8.871.560.3 33 12.196.211.27 4 18.771.716.72 6 Tổng Doanh thu 520,198,713 2.026.839.5 91 2.332.081.0 71 4.613.152.401 1.717.866.49 6 Lợi nhuận ròng 81,860,089 599,784,101 700,304,969 610.899.236 ROA 6.06% 9.46% 7.89% 2.85% ROE 16.05% 17.62% 18.68% 6.87% Kết quả hoạt động kinh doanh B. NỘI DUNG 2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Không ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãi ngộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần Nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới Cổ đông và toàn xã hội 2.1.1 Sứ mệnh [...]...2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015 2.1.2 Mục tiêu Công ty tập trung nguồn lực vào Kinh doanh bất động sản) Vì Sản xuất và phân phối đồ gỗ Các ngành này có tỷ suất lợi nhuận khá cao 2.1 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI GIAI ĐOẠN 2011- 2015 2.1.2 Mục tiêu Mục tiêu ngắn hạn: dài hạn chiến lược của công ty - Trở thành... định mức chi phí, quy trình giám sát- nghiệm thu, quy trình đàm phán, phê duyệt giá… nhằm bảo đảm giá thành sản phẩm và và chi phí đầu tư rẻ nhất Chiến lược của doanh nghiệp Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Nhóm thực hiện: Nhóm 1 Lớp: ĐQTKD K08 GVHD: Ngô Thị Minh Phương www.themegallery.com ... cạnh tranh trung bình trong ngành 3.5 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.2 Phân tích các phương án chiến lược 2.3.2.1 Phân tích danh mục vốn đầu tư 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.2 Phân tích các phương án chiến lược 2.3.2.1 Phân tích danh mục vốn đầu tư Đơn vị Doanh số... S – O : Chiến lược phát triển thị trường Kết hợp S – T : Chiến lược phát triển sản phẩm Kết hợp W – O: Chiến lược kết hợp về phía sau Kết hợp W – T: Chiến lược liên doanh, liên kết 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.2 Phân tích các phương án chiến lược 2.3.2.1 Phân tích danh mục vốn đầu tư Ma trận sự hấp dẫn ngành cao su thiên nhiên Tầm... vốn đầu tư Đơn vị Doanh số tỷ đồng Số đối thủ Doanh số của 3 doanh nghiệp dẫn đầu (tỷ đồng) Thị phần tƣơng đối Mức tăng trưởng 5 6 1 2 3 4 Gỗ 860 14 860 550 430 7.9 8 Căn hộ 3.371 22 6800 4700 4500 5.1 18 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.2 Phân tích các phương án chiến lược 2.3.2.1 Phân tích danh mục vốn đầu tư Thị phẩm Ngành Cấp Công nghệ... 2.4.3 Cao su 2.4.3.2 Chiến lược cạnh tranh Tập trung vào khách hàng ở các thị trường Châu ÂU, Mỹ,Nhật Bản, và Trung Quốc Chiến lược xâm nhập thị trường và phát triển sản phẩm HAGL sẽ sản xuất chủ yếu là cao su sơ chế là RSS, SVR 10, SVR 20 và SVR CV Xây dựng chiến lược các chiến lược chức năng để hỗ trợ: chiến lược marketing để đưa thông tin sản phẩm tiếp cận đến khách hàng chiến lược sản phẩm để tạo... tranh ngày càng cao trong lĩnh vực kinh doanh vật liệu xây dựng và đồ gỗ Kết hợp W – O W1,W4 và O1,O7 W1.Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả W4.Cty còn ảnh hưởng của việc kinh doanh gia đình và cơ cấu phức tạp O1.Các ngành công nghiệp phụ trợ phát triển mạnh O7.Việt Nam ổn định về chính trị và kinh tế đang phát triển nhanh Kết hợp S – O : Chiến lược phát triển thị trường Kết hợp S – T : Chiến. .. PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.1 Xây dựng phương án chiến lược 2.3.1.1 Phân tích SWOT S– O Kết hợp O - Cơ Hội T – Đe dọa S – Điểm mạnh W – Điểm yếu SWOT S – O Kết hợp Kết hợp W – O Kết hợp W - T 2.3 PHÂN TÍCH CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY GIAI ĐOẠN 2011- 2020 2.3.1 Xây dựng phương án chiến lược 2.3.1.1 Phân tích SWOT S –... Chiến lược marketing hiếu chiến, giá không cao nhất, mở rộng diện mặt hàng, mở rộng kênh phân phối để tăng thị phần 2.4 CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 2.4.1 Đồ gỗ 2.4.1.1 Chiến lược Marketing Mở rộng mạng lưới Xây dựng các xưởng sản xuất tại các địa phương Mở rộng các showroom, cửa hàng phân phối đồ gỗ Liên kết với các kênh phân phối Thành lập bộ phận chuyên trách marketing 2.4 CHIẾN LƯỢC... trị gia tăng cao 2.4 CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 2.4.2 Căn hộ cao cấp 2.4.2.1 Chiến lược tăng trưởng tập trung - Phạm vi: Tập trung phát triển căn hộ tại vùng lân cận trung tâm tại các thành phố lớn - Đối tượng khách hàng: - Người có thu nhập cao, người nước ngoài công tác tại Việt Nam - Người có thu nhập khá, nguồn thu nhập ổn định 2.4 CHIẾN LƯỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 2.4.2 . www.themegallery.com Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015. Minh Phương Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015 Chiến lược của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai giai đoạn 2010-2015