... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩm để tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩm sản xuất ra có ... bảo chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sảnphẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sảnphẩm của nhà máy,nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên cứu phát triển sảnphẩmmới là cơ sở ... của chiến lợc sản phẩm. * Các phân xởng sản xuất: Thực hiện công tác sản xuất theo mục tiêucủa chiến lợc sản phẩm, theo nhu cầu thị trờng và đáp ứng đợc các yêu cầu vềđịnh mức, chất lợng sản phẩm. 6.2....
... chất lợng sản phẩm. 5.3. Nghiên cứu sảnphẩm mới: Đây là nội dung quan trọng trong xây dựng chiến lợc sảnphẩm của nhà máy, nhà máy đà nhìn nhận: Nghiên cứu phát triển sảnphẩmmới là cơ sở ... thuốc.5.2. Đa dạng hoá sảnphẩm kết hợp với chuyên môn hoá sảnphẩm để tạo ra sản phẩm có thế mạnh của nhà máy. Chất lợng sảnphẩm là một trong những yếu tố quyết định việc sảnphẩmsản xuất ra có ... dựng chiến lợc sản phẩm. Đồng thời từ đó vạch ra kế hoạch hỗ trợ nhằm khai thác năng lực của doanh nghiệp trong thực hiện chiến lợc sản phẩm. 2.1.3. Mối đe doạ của sảnphẩm thay thế. Sản phẩm...
... thảo chiếnlược marketing cho sảnphẩm mới: Sau khi dự án sảnphẩmmới tốt nhất được thông qua, công ty cần soạn thảo chiến lược marketing cho sảnphẩm đó. Chiếnlược marketing cho sản phẩm mới ... nhận như mới. Đứng trên góc doanh nghiệp để xem xét, người ta chia sảnphẩmmới thànhhai loại: Sảnphẩmmới tương đối và sảnphẩmmới tuyệt đối.3.1. Sảnphẩmmới tương đối: Sảnphẩmmới tương ... “Hãy là14thức bên ngoài hay chất lượng), thì sảnphẩm đó sẽ được coi là sản phẩm mới. II. Những vấn đề cơ bản về chiếnlượcsảnphẩm mới: 1. Chiếnlược của công ty: Để duy trì sự phát triển của...
... Phần I : Lý thuyết về quảntrịchiến lược 2 1. Định nghĩa về quảntrịchiếnlược 2 2.Vai trò và ý nghĩa của quảntrịchiếnlược 2 3. Nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịchiếnlược 4 3.1. Môi trường ... “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlược để Phân tích và Xây dựng chiếnlượcsảnphẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlượcsảnphẩm của công ty. ... : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như là sản...
... tượng quản lý: Chuyển từ thành phẩm sang quá trình sản xuất. o Phương thức quản lý: Chuyển từ kiểm tra sang chứng nhận, công nhận. o Chỉ tiêu quản lý: Chuyển từ chỉ tiêu chất lượng sảnphẩm ... lên sản phẩm, phải cô lập toàn bộ lô sản phẩm mà công nhân đó đã tiếp xúc trực tiếp để kiểm tra vi sinh và lập phiếu kiểm soát sảnphẩm KPH để kiểm soát. Vệ sinh dây chuyền và khu vực sản xuất ... tố ảnh hưởng tới quá trình sản xuất. o Mục tiêu quản lý: Chuyển từ loại bỏ sảnphẩm hỏng sang phòng ngừa nguy cơ dẫn tới sai lỗi trong quá trình hình thành sản phẩm. Qun tr cht lng GVHD:...
... Hiệu2.2 .Quản trị chất lượng sản phẩm 2.2.1. Khái niệm quảntrị chất lượng sản phẩm. Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế ISO 9000 cho rằng: Quảntrị chất lượng là một hoạt động có chức năng quảntrị chung ... niệm về sảnphẩm và chất lượng sản phẩm 2.1.2.1. Khái niệm về sản phẩm. Theo ISO 9000: 2000: Sảnphẩm được định nghĩa là “Kết quả của các hoạt động hay các quá trình”. Như vậy, sảnphẩm được ... công ty đã đưa ra các chính sách chất lượng và quảntrị chất hợp lý luôn coi chất lượng sản phẩm là trên hết, chất lượng và quảntrị chất lượng sảnphẩm có ý nghĩa sống còn đối với công ty, coi...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4Phân tích môi trường bên trong& chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... nghệ mới cho việcpháttriểnsảnphẩm.9 Độingũ bánhàngcókỹ năng chuyên môn cao.9 …BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại32Fin of presentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược ... BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Cơ sở hạ tầng củatổ chứcQuảntrị nguồn nhân lựcPháttriểnkỹ năng/ công nghệQuảntrị thu muaHậucầnnhập(đầuvào) Sản xuấtHậucầnxuất(đầura)MKT...
... ngoài. Sự xuất hiện của đối thủ lại là cơ hội tốt để KH có sự so sánh các dòng sảnphẩm với nhau và nếu sảnphẩm của DN thực sự đẹp và có chất lượng sẽ chiếm được lòng tin của KH hơn, từ đó ... phân phối nước ngoài.VD : người đầu tiên mang cá basa Việt Nam sang Mỹ 1. CẠNH TRANH SẢN PHẨMSẢN PHẨMCHẤT LƯỢNGHÌNH DÁNGMÀU SẮC 4. CẠNH TRANH BẰNG CÁC YẾU TỐ KHÁCDịch vụ tư vấn, ... gọn nhẹDịch vụ sau khách hàng … 3. CẠNH TRANH BẰNG NGHỆ THUẬT TIÊU THỤ SẢN PHẨMCác kênh tiêu thụ sảnphẩm của DN: CÓ PHẢI ĐỐI THỦ CẠNH TRANH LUÔN TẠO RA NGUY CƠ ĐE DỌA ĐỐI...
... hồng trên từng sản phẩm để họ có thể quảng cáo cho sảnphẩm công ty…5.3 Chiếnlược hỗn hợpTrong Quảntrị học, việc định rõ mục tiêu của tổ chức là rất quan trọng. Trong quảntrị chiến luợc cũng ... Hiện 215.1 Nhóm chiếnlược chuyên sâu 215.1.1 Chiếnlược thâm nhập thị trường 215.1.1.1 Tăng cường tiếp thị quảng cáo 215.1.2 Chiếnlược phát triển sảnphẩm 225.2 Nhóm chiếnlược kết hợp 225.2.1 ... thành đạt và năng động.• Chiếnlược đề ra để thực hiện mục tiêu: chiếnlược hỗn hợp (baogồm nhóm chiếnluợc mở rộng họat động, chiếnlược thâm nhập thị trường và chiếnlược kếthợp về phía trước)Qua...
... Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ ... trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH LƯỢCTHỂ HIỆN TRONG TÁC PHẨM BÌNH NGÔ ĐẠI CÁONGÔ ... quy trình quảntrịchiến lược 1Phân tích quy trình quảntrị CL trong tác phẩm Bình Ngô Đại Cáo2Kết luận3LOGOCơ sở lý luận:Sơ đồ quy trình quảntrị CL:Sơ đồ quy trình quảntrị CL: 5....