... vi, trách nhiệm nhân viên: Bản mô tả công việc, Xem lại hồ sơ đánhgiáhiệucôngviệcnhânviên kỳ trước: Điểm mạnh, điểm yếu, đặc điểm cá nhân, tiến nhânviênqua kỳ đánhgiá Nhà quản lý cần xác ... đánhgiá tổng hợp Đánhgiáhiệu làm việc (tuyệt mật) Đánhgiátrình làm việc khả phát triển (sử dụng cho vị trí nhân viên) Đánhgiátrình làm việc khả phát triển (sử dụng cho vị trí quản ... Quytrìnhđánhgiáhiệu làm việc Xác định bước thực đánhgiáhiệu làm việc Phỏng vấn đánhgiá Lap Hồ sơ đánhgiá Các bước thực Chuẩn bị Hoạch định Thực Tổng hợp thông tin đánhgiá Phỏng...
... LÝ LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNGVIỆC 1.1 Khái niệm đánhgiáhiệu suất côngviệcĐánhgiáhiệu suất làm việc phương pháp chính thức để đánhgiá mức độ thực côngviệcnhânviên xét theo mục ... vào côngviệc chính 3.3 Đề xuất nâng cao hiệucông tác đánhgiáhiệu suất côngviệc trưởng phòng kỹ thuật - Trong trìnhđánhgiá kết quả việcđánhgiá vô quan trọng, kết quả việcđánhgiá ... khuyến khích nhânviên thực tốt mục tiêu, yêu cầu côngviệc 1.3 Vai trò đánhgiáhiệu suất làm việcnhânviên đối với quản trị nguồn nhân lực Trong thực tế, việcđánhgiáhiệu suất làm việc bất...
... thực côngviệc Bước 3: Đánhgiá tầm quan trọng (trọng số) nhóm yêu cầu hiệu thực côngviệcnhânviên Bước : Đánhgiá tổng hợp lực thực côngviệcnhânviên Chương 2: QUYTRÌNHĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNG ... người đánhgiá làm cho việcđánhgiá không xác Một hạn chế cần tránh việcđánhgiáhiệu suất côngviệcnhânviên để người đánhgiá Về bước xác định người đánh giá, theo nhóm việc tự đánhgiá cấp đánh ... việcQuytrìnhđánhgiáhiệu suất làm việcnhânviên Xác định tiêu chí đánhgiá 1.3 Lựa chọn phương pháp đánhgiá thích hợp Xác định người đánhgiá huấn luyện kĩ đánhgiá Thông báo cho nhân viên...
... sở lý luận quytrìnhđánhgiáhiệu suất côngviệc Chương 2: Quytrìnhđánhgiáhiệu suất côngviệc Trưởng phòng Tài Tổng công ty Pisico Chương 3: Đánhgiá ưu điểm, nhược điểm quytrình đề xuất ... 1.1.2 Đánhgiáhiệu suất côngviệcĐánhgiá hiệu suất côngviệctrình liên tục kết tài liệu xác nhậntrình hiệu suất côngviệc thức nhânviên kỳ đánhgiá Tài liệu xác định mức độ thực côngviệc ... tiền mặt… 2.4 Tiến trìnhđánhgiáhiệu suất côngviệc trưởng phòng tài công ty PISICO 2.4.1 Chu kỳ đánhgiáhiệu suất côngviệc Tổng công ty PISICO Đánhgiáhiệu suất côngviệcviệc làm quan trọng...
... VỀ ĐÁNHGIÁHIỆU SUẤT CÔNGVIỆC CỦA NHÂNVIÊN Khái niệm Đánhgiáhiệu suất côngviệcnhânviêntrìnhđánhgiá kết làm việc thực tế người nhânviên Mục đích - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân ... cho nhânviên lần Bước 5: Thực đánhgiá thảo luận kết với nhânviên Nhà quản trị tiến hành công tác đánhgiá kết côngviệcnhânviên dựa bảng tiêu chí đánhgiá phương pháp lựa chọn Sau đánhgiá ... giao côngviệc cho nhân viên, nhà quản trị phải thông báo cho nhânviên biết ngày nội dung côngviệc nội dung, phạm vi đánhgiá kết côngviệc Tuy nhiên, trước thực đánhgiá thức tuần, nhà quản...
... đích công tác đánhgiáhiệucông việc: Mục đích đánhgiáhiệucôngviệc xoay quanh hai phạm trù là: mục tiêu đánhgiá mục tiêu đào tạo phát triển - Mục tiêu đánh giá: + Đánhgiáhiệu làm việcnhân ... môn: Quản Trị Nguồn Nhân Lực GVGD: Nguyễn Văn Anh I/ Khái niệm, mục đích Quy t định chủ thể đánhgiá Khái niệm công tác đánhgiáhiệucông việc: Công tác đánhgiáhiệucôngviệc hoạt động quản ... giá Các thảo luận rõ lĩnh vực cần đánh giá, đánh nào, chu đánhgiá tầm quan trọng kết đánhgiá doanh nghiệp lẫn nhânviên Quan tâm nhânviênhiểu biết côngviệcnhânviên Giữa lãnh đạo nhân viên...
... tiến côngviệc (+2 điểm) - Khả làm việc độc lập tinh thần chủ động côngviệc (+2 điểm) - Biết tổ chức côngviệc (+ điểm) - Thao tác nhanh gọn xác , chấp hành ý kiến lãnh đạo (+ điểm) - Làm việc ... - Hiểu rõ tuân thủ nội quy, quy định, vấn đề ATVSLĐ & PCCC, quytrìnhcôngviệc Chấp hành nghiêm túc phân công cấp thực ý đồ cấp - Chấp hành nghiêm túc hướng dẫn phân công cấp trên; nhiên có ... việc có trách nhiệm chịu sức ép côngviệc với cường độ cao (+2 điểm) Tính kỷ luật 10đ Đánhgiá theo mức độ từ cao đến thấp: - Ý thức nhắc nhở người tuân thủ nội quy , quy định , vấn đề ATVSLD & PCCC;...
... nhânviên quay trở lại công việc; phản hồi cá nhân họ sử dụng cho lần đánhgiá thành tích thường niên công ty Ở công ty nước giải khát Britvic, phận nhânđánhgiá chương trình huấn luyện quản ... trước áp dụng quy chuẩn cho nhânviên cổng, mở rộng trách nhiệm cho đội ngũ nhânviên mặt đất nhânviên phòng vé, nhânviêncổngnhânviên chuyển hàng, nhờ tạo động lực hợp tác cho nhânviên Sau cùng, ... doanh mới; thành côngđánhgiáquaviệc đạt cột mốc đặt trước Với nhiều cấp độ phức tạp việcđánh cược với thước đo phức tạp khả thành công Bạn thay đổi rào cản phương pháp đánhgiá cách thu hẹp...
... giácôngviệc Biết phương pháp đánhgiáhiệu suất côngviệcnhânviên Nắm nội dung đánhgiáhiệu suất côngviệcnhânviên Biết cách nâng cao chất lượng việcđánhgiáhiệu suất côngviệc Nắm việc ... Đánhgiáhiệu suất côngviệctrìnhđánhgiá kết làm việc thực tế người nhânviên 2.2 Mục tiêu đánhgiáhiệu suất côngviệc - Hiểu rõ mục đích đánhgiácôngviệc Mô tả nội dung, trình tự thực đánh ... phận Quản đốc phân xưởng Các chi nhánh Giám đốc phân xưởng Phó giám đốc, nhânviênquy n Đội phó, nhânviênquy n Phó trưởng phòng, nhânviênquy n Phó quản đốc phân xưởng, nhânviênquy n Đánh giá...
... sát 40 nhânviên TMA cho thấy: Về người quản lý trực tiếp: nhânviên hài lòng phong cách quản lý cấp Vì lý để nhânviên nghỉ việc Về đánhgiáhiệucông việc: tiêu chí đánhgiáhiệucôngviệc rõ ... hiệucôngviệcđánh nào, nhânviên không nhận phản hồi hiệucông việc, hiệucôngviệcnhânviên không đánhgiá xác công Về đào tạo phát triển nghề nghiệp phải lý khiến nhânviên nghỉ việc Bảng 7: ... “Thuyết công bằng” kết hợp với công cụ quản lý hiệucôngviệc thu thập phản hồi để đánhgiá so sánh hiệucôngviệcnhân viên, giúp nhận biết hành vi góp phần tăng hiệucôngviệc giúp tổ chức xây dựng...
... cho nhânviên tốt Do đó, lý khiến nhânviên nghỉ việc Các yếu tố khiến nhânviên không hài lòng là: - Nhânviênhiệucôngviệcđánh nào, đóng góp nhânviên với công ty không đánhgiá rõ khiến nhân ... đề tài “Cải thiện hài lòng nhânviênđánhgiáhiệucôngviệc chế độ lương-thưởng-đãi ngộ TMA” 1.2 Mục tiêu Phân tích thực trạng hài lòng nhânviênđánhgiáhiệucôngviệc chế độ lương-thưởng-đãi ... việchiệu quả, gắn bó lâu dài với công ty - Những nhânviên có lực cao đánhgiá lực - Nhânviên có hội thăng tiến - Cuộc sống nhânviên cải thiện nhờ lương thưởng phúc lợi - Ít nhânviên nghỉ việc, ...
... côngviệcnhânviêncông ty 21 Sơ đồ 3.1 Các bước xây dựng hệ thống đánhgiá kết thực côngviệcnhânviênQuytrình xây dựng hệ thống đánhgiá kết thực côngviệcnhânviênĐánhgiá kết thực công ... 70% tiêu đánhgiá kết thực 30% số lực áp dụng việcđánhgiá kết thực côngviệc thành viên 2.2 Quytrìnhđánhgiá Phát triển nguồn nhân lực không côngviệc phòng nhân mà côngviệc tất nhà quản lý ... cần đủ để công ty cân nhắc đến việc áp dụng hệ thống đánhgiá lực thực côngviệcnhânviêncông ty 3.1 Yêu cầu tiêu chuẩn đánhgiácôngviệc Trung Tâm Để thực đánhgiá lực thực côngviệc trước...
... o phát tri n nhân viên: s nhânviên c t o, s gi t o, s hài lòng c a nhân viên, s tai n n lao ng, giá tr gia tăng t ng nhânviên Các m c tiêu thư c o vi n c nh t o phát tri n nhânviên c a th ... tiêu ánh giá hi u qu công vi c c a nhânviên d a KPI Trong trình xây d ng h th ng ánh giá hi u qu công vi c c a nhânviên tác gi ã d a KPI, d a l c T vi c xây d ng ti n hành t ng h p ánh giá hi ... ng ch tiêu ánh giá hi u qu công vi c 71 2.2.4 Xây d ng h th ng ánh giá hi u qu công vi c c a nhânviên d a KPI 81 2.2.4.1 Xây d ng h th ng ánh giá hi u qu công vi c c a nhânviên d a KPI ...
... BMĐGNS-03/HCNS g) Kết đánh giá: Kết đánhgiáhiệucôngviệc tháng tổng hợp kết đánhgiá hoàn thành côngviệc (I) kết đánhgiá bổ sung (II) Tổng điểm đánhgiáhiệucôngviệc ( Đđg) = (ĐI) + (ĐII) ... động quản trị nhân lực khác lưu vào hồ sơ cán nhânviên để phản ánh trình thực côngviệcnhânviên 3.2 Người đánhgiáđánhgiá 24 Nhóm 1- ĐGTHCV Người đánhgiá bao gồm có thân nhânviên quản ... LUẬN VỀ ĐÁNHGIÁ THỰC HIỆN CÔNGVIỆC Khái niệm, vai trò mục tiêu đánhgiá thực côngviệc 1.1.1 Khái niệm đánhgiá thực côngviệc 1.1 Đánhgiá thực côngviệc hoạt quan trọng quạn trị nhân lực...
... quytrìnhđánhgiá thực côngviệcCông ty M-Talent 4.1.2 Mục tiêu hoàn thiện quytrìnhđánhgiá thực côngviệcCông ty MTalent 4.2 Các giải pháp nhằm hoàn thiện quytrìnhđánhgiá thực côngviệc ... hành đánh giá, đến kỳ đánhgiá xem xét trường hợp đánhgiá chưa Việc đem lại bất lợi cho người đánhgiá người đánhgiá Với Công ty, việc không xác định rõ thời điểm đánhgiánhân viên, lần đánhgiá ... mô tả côngviệc tiêu chuẩn côngviệc Tiêu chuẩn đánhgiá thực côngviệc bao gồm hai nhóm tiêu chuẩn đánhgiá thành tích tiêu chuẩn đánhgiá lực thực côngviệc Tiêu chuẩn đánhgiá thực công việc...
... ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢCÔNGVIỆC VÀ ỨNG DỤNG KPI TRONG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢCÔNGVIỆC 1.1 Đánhgiáhiệucôngviệc 1.1.1 Khái niệm tiêu chuẩn đánhgiáhiệucôngviệc Trong tổ chức, công tác đánhgiáhiệu ... SỞ LÝ LUẬN ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢCÔNGVIỆC VÀ ỨNG DỤNG KPI TRONG ĐÁNHGIÁHIỆUQUẢCÔNGVIỆC 15 1.1 Đánhgiáhiệucôngviệc 15 1.1.1 Khái niệm tiêu chuẩn đánhgiáhiệucôngviệc 15 ... lý luận đánhgiáhiệucôngviệc ứng dụng KPI đánhgiáhiệucôngviệc Chương Thực trạng đánhgiáhiệucôngviệcCông ty TNHH Thương mại Hà Việt Chương Ứng dụng KPI vào đánhgiáhiệucôngviệc doanh...
... trìnhđánhgiánhân viên: 0.7.1 Mục đích: Đánhgiá lực thực côngviệcnhânviên sử dụng nhiều mục đích: - Cung cấp thông tin phản hồi cho nhânviên biết mức độ thực côngviệc họ so với nhânviên ... cho nhânviên 15 Điều quan trọng đánhgiá thực côngviệc cần vạch phương hướng, cách thức cải tiến thực công việc, đề tiêu cho nhânviên 0.8 Các tiêu chuẩn đánhgiánhân viên: Việcđánhgiá thành ... Thảo luận với nhânviên kết đánhgiá Các kết đánhgiá bao gồm điểm mạnh, điểm yếu, trao đổi với nhân viên, qua phần việc, lĩnh vực côngviệc cụ thể nhânviên thực tốt lĩnh vực nhânviên cần thực...