... quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quy t định kinh doanh cái gì, ... chất cạnh tranh của thị trường độc quy n nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquy t địnhquảnlý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số ... vấn đề lý luận cơ bản về thị trường độc quy n nhóm, cách thức raquy t địnhquảnlý để tối đa hóa lợi nhuận của hãng.Chương 3: Phương pháp nghiên cứu, đánh giá tổng quan vấn đề cạnh tranh trong...
... lược raquy t định đồng thời.Chiến lược raquy t định đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quy n nhóm khi các nhà quảnlý phải đưa ra các quy t định cá nhân mà không biết gì về quy t định ... quy t địnhquảnlý của công ty Coca-Cola. Tìm những tồn tại,hạn chế và nguyên nhân của những hạn chế trong các quy t địnhquảnlý của công ty Coca-Cola.ãp dng lý thuyt v cỏch thc raquy t định ... nhuận($500>$400). Hướng quy t định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quy t định tuần tự, nhà quảnlý đưa raquy t định tốt nhất...
... lấn át là một tiến trìnhraquy t định lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quy t định hơn cho các nhà quảnlý xem xét.Ví dụ: ... tiên quy t và quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quảnlý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn raquy t định ... thành trong quá trình bơm rót, giao nhận của phương tiện vận tải. Cây trò chơi là một sơ đồ minh họa các quy t địnhquảnlý của hãng như các nút quy t định với các nhánh vươn ra từ các nút....
... việc dự đoán các quy t địnhtương lai nhằm đưa ra các quy t định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quy t định tuần tự, nhà quảnlý đưa raquy t định tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng ... bị lấn át: một tiến trìnhraquy t định lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quy t định hơn cho các nhà quảnlý xem xét Nhóm 3 ... lẫn nhau về việc định giá cho sản phẩm, mỗi khi ra quy t định về sản lượng, giá cả hay các quy t định kinh doanh có liên quan khác, mỗi doanh nghiệp đều phải cân nhắc xem quy t định của mình có...
... cần thiết). Nếu quy t định của nhà quảnlý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2 VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUY T ĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ... giúp nhà quảnlý đề ra những quy t địnhquảnlý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quảnlý không ... tạo ra lợi nhuận bằng đơn vị A sử dụng số tài sản lớn hơn. Điều đó cho thấy đơn vị B đã quảnlý tài sản hiệu quả hơn đơn vị A. Điều này đòi hỏi nhà quảnlý đơn vị A cần ra những quy t định...
... Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quy t định 51.1. Khái quát về quy t địnhquản lý 1.1.1. Khái niệm raquy t địnhquản lý Quy t địnhquảnlý là sản phẩm lao động ... quát về quy t địnhquản lý 1.1.3. Quytrìnhraquy t địnhquản lý Thiết lập bối cảnh raquy t định Xác định vấn đềXây dựng các phương ánĐánh giá, lựa chọn các phương ánKiểm tra, đánh ... phương án, kiểm tra và điều chỉnh quy t định 3.2. Kiểm tra và điều chỉnh quy t định Trong quá trình thực hiện quy t định, nhà quản trị thực hiện công tác kiểm tra tại các điểm kiểm tra.Trên cơ...
... đưa ra những quy t định cho mình .quy t định thể hiện sự lựa chọn tương lai của con người. Sự khác biệt giữa quy t định cá nhân và quy t định tập thể được thể hiện ở các điểm sau: - Quy t định ... cũng có tác động nhất định tới tổ chức yêu cầu các quy t đinhquản lý. 2.2 yêu cầu đối với quy t địnhquản lý. Để đảm bảo tính hiệu lực và hiệu quảnquy t địnhquảnlý cần đảm bảo các yêu ... - Phạm vi rác động của quy t địnhquảnlý rộng về số lượng, phạm vi tác động các quy t địnhquảnlý luôn luôn lớn hơn hoắc bàng hai người. Có những quy t định quản lý tác động đến cả một quốc...
... chọn một nh cung cấp sản phẩm ny m raquy t định ình thnh mua. 2.4. Quy t định mua Quy t định mua của khách hng thương mại điện tử bao gồm những quy t định sau đây:- Mua sản phẩm no: sản ... người mua. Ví dụ như cácchương trình quảng cáo trực tuyến, xúc tiến bán hng trực tuyến.3. Quytrìnhraquy t định mua trực tuyến.Khách hng trong khi raquy t định mua có thể đóng vai những ... đưa ra đề nghịmua một sản phẩm hoặc một dịch vụ no đó- Người gây ảnh hưởng: người khuyên hoặc đưa ra ý kiến có trọng lượng vớiviệc quy t định mua hng.- Người quy t định: người raquy t định...
... thức khách hàng raquy t định mua hàng trực tuyến. Nếu như doanh nghiệp kinh doanh trực tuyến hiểu được quá trìnhraquy t định mua hàng sẽ giúp có những tác động tới quy t định của người mua. ... người mua. Ví dụ như các chương trình quảng cáo trực tuyến, xúc tiến bán hàng trực tuyến.3. Quytrìnhraquy t định mua trực tuyến.Khách hàng trong khi raquy t định mua có thể đóng vai những ... đưa ra đề nghị mua một sản phẩm hoặc một dịch vụ nào đó- Người gây ảnh hưởng: người khuyên hoặc đưa ra ý kiến có trọng lượng với việc quy t định mua hàng.- Người quy t định: người raquy t định...
... 05: Trình bày quá trình xây dựng và tổ chức thực hiện quy t địnhquản lý. Phân tích một quy t định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chức năng của quảnlý là raquy t địnhquản lý. Quy t ... hiệu quả của quy t định, người lãnh đạo quản lý phải lựa chọn và raquy t định kịp thời ngay tại điểm quy t định phát huy tác dụng ở mức cao nhất và phải thay đổi quy t định khi quy t định thể ... thành trên cơ sở hiểu biết quy luật và sự vận động của hệ thống quản lý, raquy t định. Vì tính chất quan trọng của quy t địnhquảnlý nên nội dung của quy t địnhquảnlý phải đảm bảo các yêu...
... trong tính toán số liệu và raquy t địnhquảnlý .Một quy t địnhquảnlý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quy t địnhquảnlý thường trải qua 5 giai ... của một quá trìnhra quy t định. Bỡi lẽ, việc phát hiện và đánh giá đúng tình huống là cơ sở đảm bảo cho quy t định mang tính thực tiển và ngược lại, khâu giải quy t vấn đề, raquy t định đúng ... quy t định thể hiện sự trì trệ, kìm hãm đời hỏi phải có quy t định phù hợp hơn để thay thế. Nắm được chu kì sống của quy t định sẽ giúp cho người lãnh đạo lựa chọn được thời điểm ra quy t định...