... TÍCH CÁC YẾU TỐ CẠNH TRANH Bao gồm 5 ý chính: Yếu tố cạnhtranhvề giá cước Yếu tố cạnhtranhvề chất lưỡng dịch vu Yếu tố cạnhtranhvề sản phẩm bày bán Yếu tố cạnhtranhvề kênh phân phối ... với mức độ cạnhtranh ngày một gay gắt, bởi vậy việc đưa ra chiếnlược giá cho các nhà mạng là một vấn đề hết sức quan trọng.Việc đưa ra chiếnlượcvề giá phù hợp là một yếu tố quan trọng quyết ... Luận Gồm 3 Phần:Phân 1:Tổng QuanVề Hai Nhà Mạng VIETTEL Và MOBIFONEPhần 2:Phân Tích Các Yếu Tố Cạnh Tranh Phần 3:Kết LuậnNhằm hiểu rõ hơn vềchiếnlượccạnhtranh giá giữa hai nhà mạng viễn...
... Ma trận điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội – nguy cơ là công cụ kết hợp quan trọng giúp các nhà quản trị chiếnlược phát triển bốn loại chiếnlượcđiểm mạnh – cơ hội (SO), chiếnlượcđiểm mạnh ... LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1 1.1. CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1 1.1.1. Khái niệm 1 1.1.2. Vai trò của chiếnlược 1 1.1.3. Mục đích của hoạch định chiếnlược 1 ... 1.2.5. Đánh giá các chiếnlược và biện pháp thực hiện chiếnlược Đánh giá chiếnlược theo các tiêu chí như giá trị tổng thể của các chiến lược; mức độ phù hợp của chiếnlượcvề mặt đạo đức, xã...
... định chiếnlược theo quá trình, NXB KHKT, 2002 Phân tích chiến lược Xây dựng chiếnlược công tyXây dựng các chiếnlược kinh doanh Xác định các biện pháp triển khai chiến lược Đánh giá các chiến ... LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC THEO QUÁ TRÌNH 1.1. CHIẾNLƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾNLƯỢC 1.1.1. Khái niệm Ngày nay, cùng với tốc độ phát triển của nền kinh tế, khái niệm Chiếnlược kinh ... định vị thế chiếnlược hiện tại của công ty so với các đối thủ cạnh tranh. Trước khi tiến hành vẽ bản đồ cần xác định các nhóm chiếnlược theo các bước: + Nhận dạng các đặc tính cạnhtranh phân...
... dựng chiến lược. Giai đoạn thực hiện chiến lược. Giai đoạn kiểm soát chiến lược. Để tạo một chiếnlược hài hòa và hữu hiệu cần xét đến các yếu tố có thể tácđộng đến chiếnlược như: điểm ... -3 Cạnh tranh -4-5-6• Phương pháp ma trận chiếnlược chính: cũng là một công cụ phổ biến để hình thành các chiếnlược có khả năng lựa chọn. Ma trận chiếnlược chính dựa trênhai khía cạnh ... phải.- Đối thủ cạnh tranh: Mức độ cạnhtranh phụ thuộc vào mối tương quan của các yếu tố như: số lượng Các đối thủ mới dạng tiềm ẩnCác đối thủ cạnh tranh trong ngànhSự cạnhtranh của các...
... không hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm vềchiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục ... của các bên hữu quan 1.2.2 Khái niệm vềchiếnlược cấp đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thể các cam kết và hành động giúp ngân hàng giành lợi thế cạnhtranh bằng cách ... năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp cũng thể hiện qua năng lực cạnhtranh của các sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp kinh doanh. 1.1.3 Các quan niệm về các cấp độ năng lực cạnh tranh 1.1.3.1...
... là chiến trờng, cạnhtranh là chiếntranh cuộc cạnhtranh giữa các công ty hiện đại đà là một cuộc chiếntranh đặc thù, không tuyên mà chiến, chẳng có khói bom thời đại của cơ chế quản lý quan ... nâng cao chất lợng sản phẩm và dịch vụ của mình hơn so với đối thủ cạnh tranh. 2-/ Cấu trúc cạnh tranh. 2.1. Quanđiểmvềcạnhtranh trong ngành.Ngành đợc định nghĩa là một nhóm những công ty ... là, Chiến lợc đối đầu thờng bao gồm chiến lợc phản ứng nhanh nhạy và trực tiếp trớc các đối thủ thách thức. Hình thức của chiến lợc này có thể là các cuộc chiếntranh khuyến mại, chiếntranh về...
... luận vềcạnh tranh, chiếnlượccạnhtranh và tăng cường nănglực cạnhtranh ngân hàng1.1. Những vấn đề lý luận vềcạnh tranh, năng lực cạnh tranh: 1.1.1 Các quan niệm vềcạnh tranh: Cạnh tranh ... kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnhtranh quốc gia.1.2 Khái niệm vềchiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler ... Mác là cạnh tranh giữa những người sản xuất và liên quan tới sự cạnhtranh này là cạnhtranh giữangười sản xuất và người tiêu dùng. Những cuộc cạnhtranh này diễn ra dưới ba góc độ: cạnh tranh...
... thị trường cạnh tranh. MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀCẠNHTRANH VÀ CHIẾNLƯỢCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI-/ BẢN CHẤT CỦA CẠNH TRANH. 1-/ Cạnhtranh và vai trò của chiếnlượccạnhtranh đối ... các yếu tố về môi trường nhân khẩu, kinh tế, tự nhiên, chính trị và văn hoá.1.2. Tầm quan trọng của cạnhtranh và chiếnlượccạnhtranh đối với một doanh nghiệp.Khái niệm cạnh tranh: theo ... diễn biến: Chiến lượccạnhtranh phải đạt được mục đích tăng tiềm lực của hàng và giành lợi thế cạnh tranh. Trong kinh doanh không phải bất kỳ doanh nghiệp nào cũng có chiếnlượccạnh tranh tốt....
... luận vềcạnhtranhchiếnlượccạnhtranh và tăng cường năng lực cạnh tranh ngân hàng.1.1. Những vấn đề lý luận vềcạnh tranh, năng lực cạnh tranh: 1.1.1 Các quan niệm vềcạnh tranh: Cạnh tranh ... Mác là cạnhtranh giữa những người sản xuất và liên quan tới sự cạnhtranh này là cạnhtranh giữa người sản xuất và người tiêu dùng. Những cuộc cạnhtranh này diễn ra dưới ba góc độ: cạnhtranh ... hiệu quả do dàn trải quá mức các nguồn lực.1.2 Khái niệm vềchiếnlượccạnh tranh. 1.2.1 Khái niệm vềchiến lược: Năm 1962, chiếnlược được Chandler định nghĩa như là: “việc xác định các mục...
... những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau. Do vậy để lựa chọn công cụ cạnhtranh hữu hiệu,cần phải cân nhắc giữa điểm mạnh, điểm yếu của công ty mình so với đối thủ cạnh tranh. Muốn cạnhtranh thắng ... hàngMarketing phối hợpLợi nhuận thông qua sự thoả mãn KH Quan điểm bán hàng Quan điểm Marketing Quan điểm thứ ba là quanđiểm bán hàng. Quanđiểm này cho rằng nếu cứ đểyên thì người tiêu dùng sẽ ... hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh. Ta cóthể so sánh quanđiểm bán hàng và quanđiểm Marketing như sau: quanđiểm bánhàng chỉ xuất phát từ yêu cầu của người bán, còn quanđiểm Marketing thì chútrọng...
... thông tin cuối cùng cho KH.Dự án kết thúc mang lại :_ phân tích về đối thủ cạnhtranh giúp công ty KH tìm ra chiếnlược cạnh tranh thích hợp._ báo cáo và phản ánh tình hình thị trường hiện ... lậpIII. Yêu cầuTổng quan môi trường kinh doanh…………………….6Phân tích đối thủ cạnhtranh …………………………6I. Dữ liệu tổng quanvề đối thủII. Phân tích về đối thủIII. Kết luận về đối thủ.Phân tích ... đối được giữ bí mật, lưu hành nội bộTổng quanvề môi trường kinh doanhPhân tích đối thủ cạnh tranh. I. Dữ liệu tổng quanvề đối thủ:Tính tới thời điểm chúng tôi khảo sát Thị phần internet...
... 1.2. Tổng quanvềchiến lƣợc cạnhtranh 18 1.2.1. Khái niệm 18 1.2.2. Những chiếnlượccạnhtranh cơ bản 21 1.3. CRM trong chiến lƣợc cạnhtranh của doanh nghiệp 27 1.3.1. CRM và chiếnlược dẫn ... là một chiếnlược kinh doanh tốt? “Nếu bạn có chiếnlược giống như đối thủ thì bạn không hề có chiến lược. Nếu chiếnlược là khác biệt, nhưng rất dễ bị sao chép thì đó là một chiếnlược yếu ... trung làm rõ quan hệ này, đối chiếu với các chiếnlượccạnhtranh cơ bản vừa trình bày ở trên để thấy được vai trò, ý nghĩa của CRM như là một yếu tố quan trọng thúc đẩy chiếnlượccạnhtranh của...