... -2 -1 +1 +2 +3 +4 +5 +6 IS-1CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC CẠNH TRANH 1.1 Quảntrịchiếnlược kinh doanh1.1.1 Khái niệm về quảntrị Quản trị là một quá trình nhằm đạt đến sự thành công ... doanh trên thị trường.1.1.4 Khái niệm về quảntrịchiếnlượccạnhtranh trong kinh doanh Quản trịchiếnlược kinh doanh là quá trình mà trong đó các nhà quảntrị xácđịnh mục tiêu trong một thời ... của tổ chức quảntrịchiến lược nếu như việc thực hiện chiếnlược không được chú ý đúng mức.Do đó, để tránh tổn thất trên thì doanh nghiệp nên có những biện pháp quản trị chiếnlược đúng đắn....
... Logistics: 61.2-CHIẾN LƯỢCCẠNHTRANH CỦA DOANH NGHIỆP : 71.2.1-Khái niệm về chiến lược: 71.2.2 -Chiến lượccạnhtranh của doanh nghiệp: 81.3-CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH CỦA DOANH ... quả quảntrịchiếnlượccạnhtranh tại công ty CSCLTheo M.Porter, ở cấp kinh doanh các công ty có thể theo đuổi ba chiếnlược cạnh tranh tổng quát: Chiếnlược chi phí thấp nhất, chiếnlược ... các chiếnlượccạnhtranh tổng quát.Nguồn : Chiếnlượccạnhtranh của M.PorterMỗi chiếnlượccạnhtrạnh đều có những ưu điểm và hạn chế riêng của nó, tuỳ vào điều kiện, hoàn cảnh, năng lực cạnh...
... Shine! Chiến lược Tập trungCác loại chiếnlược tập trungðể thực hiện chiếnlược tập trung, các công ty phải có khả năng ñể:Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 10 Quản trịChiến lược Center ... 16 Quản trịChiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, We Shine! Chiến lược Khác biệt hóaCó vị thế tốt hơn các sản phẩm thay thếCường ñộ Cạnh tranh Trong ... Shine!Mục ñích của Chiến lược cấp Kinh doanhCác chiếnlược cấp kinh doanhðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 2 Quản trịChiến lược Center for...
... hành ñộng khởi xướng cạnh tranh của các nhà cạnhtranh ra sao? Cạnh tranh giữa các nhà cạnh tranh: Ảnh hưởng tất cả các dạng chiến lược Có ảnh hướng mạnh nhất ñến chiếnlược cấp kinh doanh ... giống nhau Cạnh tranh giữa các nhà cạnh tranh Một tập hợp liên tục các hành ñộng cạnhtranh và những phản ứng xảy ra giữa các nhà cạnh tranh Cạnh tranh giữa các nhà cạnhtranh ảnh hưởng ... D. 10 Quản trịChiến lược Center for Excellence in Management DevelopmentTogether, We Shine! Cạnh tranh giữa Các nhà Cạnh tranh Hành ñộng cạnh tranh Phản ứng cạnh tranh Center...
... THỦ CẠNHTRANH 11 1. Cạnhtranh nhãn hiệu: 11 2. Cạnhtranh ngành: 11 3. Cạnhtranh công dụng: 11 4. Cạnhtranh chung: 11 IV. PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNHTRANH 12 1. Phân tích chiếnlượccạnhtranh ... những chiến lược, mục tiêu, các mặt mạnh/ yếu và các cách phản ứng của các đối thủ cạnh tranh. Công ty cần biết các chiếnlược của từng đối thủ cạnhtranh để phát hiện ra những đối thủ cạnhtranh ... thủ cạnhtranh cùa mình, từ đó xác định được các bước chiếnlược kinh doanh và cạnhtranh tiếp theo để có thể tăng cường lợi thế cạnhtranh của mình trên thị trường, tăng khoảng cách giá trị...
... Tổng quan về chiến lƣợc cạnhtranh 18 1.2.1. Khái niệm 18 1.2.2. Những chiếnlượccạnhtranh cơ bản 21 1.3. CRM trong chiến lƣợc cạnhtranh của doanh nghiệp 27 1.3.1. CRM và chiếnlược dẫn đầu ... là một chiếnlược kinh doanh tốt? “Nếu bạn có chiếnlược giống như đối thủ thì bạn không hề có chiến lược. Nếu chiếnlược là khác biệt, nhưng rất dễ bị sao chép thì đó là một chiếnlược yếu ... CRM trở thành một nhân tố của chiếnlượccạnhtranh trên thương trường. Chính vì vậy, việc nghiên cứu CRM và vị trí, vai trò của CRM đối với chiếnlượccạnh tranh trong giai đoạn hiện nay...
... bước đổi mới và pháttriển , công ty hi vọng sẽ có được lợi thế cạnhtranh với các đối thủ và duy trì sứcmạnh của mình bằng chiếnlược tập trung vào động cơ và giá bán. Audi AG hôm nay (năm 2000 ... tượng khách hàng tiềm năng. “Không đứng đầuđược thì phải thuộc diện đứng đầu, không cạnhtranh về doanh số mà cạnh tranh về uy tín và thương hiệu”. Doanh số bàn hàng của Audi tăng trưởng mạnh trongnhững ... tâm của chiếnlược Audi, cũng chính là sứmệnh của mình: "Chúng tôi hài lòng khách hàng trên toàn thế giới". Với audi, khách hàng luôn là trung tâm của mọi quyết định chiếnlược củacông...
... thiện”. 3. Ý nghĩa của viễn cảnh và sứ mệnh đối với quảntrịchiếnlược của công tyÝ nghĩa của viễn cảnh sứ mệnh đối với quảntrịchiếnlược là nó giúp cho công ty có một định hướng, một cơ ... thực phẩm. GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 38QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels MidlandGVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 2QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels MidlandDịch:“Viễn ... hộ như GVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 17QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels MidlandGVHD: TS. Nguyễn Thanh Liêm Trang 46QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC Nhóm: Archer Daniels Midland2.1.3. Năng...
... côngPhòng thủ vị trícạnh sườnIVTấn công du kíchPhòng thủ di độngRút kui chiến lược Suy thoái – 10%VIPhòng thủ cố địnhPhòng thủ vị trícạnh sườnRút lui chiến lược VRút lui chiến lược Sức mạnh ... được xem là rất quan trọng trong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu tố này ... ẢNH CẠNH TRANH Thiết lập ma trận này nhằm đưa ra những đánh giá so sánh công ty với các đối thủ cạnhtranh chủ yếu trong cùng ngành, sự so sánh dựa trên các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh...
... Darwin Smith, CEO của Kimberly- Clark, bản Quản trịchiếnlược ngày nay Với sự tăng nhẹ của thị trường chứng khoán và lợi nhuận, các nhà quản trị tập đoàn lại có thể "dám" ngước ... không cần phải có một người lãnh đạo thuyết phục. kiệt xuất, cũng không cần đến chiếnlược thông minh hay sự tiếp quản táo bạo. Mà trên hết, họ cần đến những ông chủ quyết đoán, đặt niềm tin ... mềm ERP (lập kế hoạch chiến lược) hay hệ thống CRM (quản tríquan hệ khách hàng), mà là dù bạn chọn công nghệ nào, thì liệu bạn có khả...