... Thọ coi sách nhânlực hiệu sức mạnh cạnh tranh công ty • Cần biết yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Chọn đề tài Phântíchyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Công ... lần xoay nhân tố, nghiên cứu tiến hành đặt tên lại nhân tố, kết có nhóm nhântố là: • Nhântố 1: Công việc • Nhântố 2: Đào tạo thăng tiến • Nhântố 3: Phúc lợi điều kiện làmviệc • Nhântố 4: Sự ... NHÂNVIÊN • • • • ĐộnglựcĐộnglực lao động Bản chất độnglực lao độngPhân biệt độnglực lao độngđộng lao động • Tạo độnglựclàmviệc • Vai trò việc tạo độnglựclàmviệc TỔNG QUAN VỀ VẤN...
... đếnđộng lực, tạo độnglực cho nhânviênyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc - Tìm hiểu đánh giá tầm quan trọng yếutố tạo độnglựclàmviệc - Đánh giá mức độ đáp ứng yếutố tạo độnglựcnhân ... lựclàmviệcnhânviên là: môi trường làm việc, lương thưởng phúc lợi, cách thức bố trí công việc triển vọng phát triển Trong bốn yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviênyếutố môi ... đạo nhânviên nữ có xu hướng đánh giá có Còn biến quan sát khác đánh giá nhânviên nam nhânviên nữ khác biệt 16 Sự khác biệt đánh giá nhânviênphân theo thời gian làmviệc Thời gian làm việc...
... tốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Các số đánh giá yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên trình bày bảng sau: Bảng 3: Các số cấu thành yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc ... Huế yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên để đánh giá ưu, khuyết điểm nghiên cứu này, nhằm rút học kinh nghiệm cho nghiên cứu • Các yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên ... mười nhóm nhântố tạo độnglựclàmviệc tác giả sử dụng để phântích đề tài nghiên cứu nhằm làm cho đề tài mang ý nghĩa thực tiễn • Các yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên công ty...
... đếnđộng lực, tạo độnglực cho nhânviênyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc - Tìm hiểu đánh giá tầm quan trọng yếutố tạo độnglựclàmviệc - Đánh giá mức độ đáp ứng yếutố tạo độnglựcnhân ... yên tâm làmviệc 1.5 Các yếutố cụ thể ảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc người lao động nghiên cứu Dựa theo yếutố với mô hình nghiên cứu lựa chọn có năm yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc người ... số nghiên cứu sinh viênPhântíchyếutố tạo độnglực cho nhânviên công ty cổ phầnHương Thủy củaPhan thị Lan (2012), Phântíchyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên ngân hàng TMCP...
... không nhânviên đánh giá thấp mức độ ảnhhưởng tiền lương đếnđộnglựclàmviệc họ, 100% nhânviên cho tiền lương yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc họ, có đến 65% nhânviên đánh giá yếutốảnh ... hiểu yếutố tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên mà công ty thực - Phântíchyếutốviệc thúc đẩy độnglựclàmviệcnhânviên - Đưa số kiến nghị giúp công ty khai thác tối đa suất làmviệcnhânviên ... với yếutố Tổng hợp kết cho thấy, sách môi trường làmviệc công ty có ảnhhưởng lớn đếnđộnglựclàmviệc họ, sách tiền lương yếutốảnhhưởng định Đa số nhânviên hài lòng với sách môi trường làm...
... không nhânviên đánh giá thấp mức độ ảnhhưởng tiền lương đếnđộnglựclàmviệc họ, 100% nhânviên cho tiền lương yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc họ, có đến 65% nhânviên đánh giá yếutốảnh ... hiểu yếutố tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên mà công ty thực - Phântíchyếutốviệc thúc đẩy độnglựclàmviệcnhânviên - Đưa số kiến nghị giúp công ty khai thác tối đa suất làmviệcnhânviên ... với yếutố Tổng hợp kết cho thấy, sách môi trường làmviệc công ty có ảnhhưởng lớn đếnđộnglựclàmviệc họ, sách tiền lương yếutốảnhhưởng định Đa số nhânviên hài lòng với sách môi trường làm...
... chung nhânviênyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc Á Châu JSC βk: Hệ số hồi quy riêng biến thứ k Xi: Biến yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc Phântích khác biệt đánh giá đội ngũ công nhân ... Đặt tên nhântố "Động lựclàm việc" Sau phầnphântíchnhân tố, ta chọn nhântốảnhhưởngđếnĐộnglựclàmviệc : Lương bổng sách công ty, Thưởng phúc lợi, Nhịp độ công việc, Bản thân công việc, ... dẫn số quản lý, nhânviên có kiến thức, kinh nghiệm Á Châu JSC, xác định lại mô hình phântíchyếutốảnhhưởng tới độnglựclàmviệc sau: CÁC YẾUTỐẢNHHƯỞNG TỚI ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC Phi tài Tài...
... hàng Các nhi m v khác: Qu n lý, c p nh t khai thác h ng d n cán b kê khai lý l ch, kê khai tài s n, b sung lý l nh Qu n lý, c p nh t khai thác h n lý nhân s L n công tác t ch c cán b th nh Các ... tra tính xác, h p l c a n i dung ch ng t Gi i thi u khách hàng d ch v ngân hàng hi n có Ch d n qu y giao d ch ho c quan h khách hàng nv ng c th nhu c u c a khách hàng Phân lu ng khách hàng theo ... ng khách hàng m i, s ng d ch v khách hàng s d ng ) Ph i h p v n khách hàng m b o t ng t n ch ph c v khách hàng t i s cg y t n ch B o m t mã truy c p, m t kh u truy c nt c c p Các nhi m v khác...
... tố gây liên quan đến thỏa mãn công tác gọi nhântốđộngviên Các nhântố đối ngược lại với yếutốnhântố trì Đối với nhântốđộngviên giải tốt khiến nhânviên thỏa mãn độngviênnhânviênlàm ... ty Độnglựclàmviệc công nhânNhân học đáp viên Các nhântốảnhhưởng Cronbach’s Alpha EFA Kiểm định Các nhóm nhântốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc T-test, Anova Kiểm định khác biệt nhân học ... thang đo độnglựclàmviệcnhânviên văn phòng thành phố Cần Thơ” Đề tài thực nhằm xác định nhântốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên văn phòng Tp Cần Thơ, tìm hiểu nhântố tác động lớn...
... phát triển nhânviên Tuy nhiên, thực tế, mức độ ảnhhưởng sách đếnnhânviên điều đáng quan tâm Do đó, việcphântíchyếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên ACB Huế việclàm có ý nghĩa ... sát cho thấy hầu hết nhânviên đánh giá yếutố đưa vào đánh giá ảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Đánh giá chung ảnhhưởng năm yếutốđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Diễn giải N Giá trị ... sách tác độngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Các sách là: sách môi trường làm việc, sách lương bổng phúc lợi, cách thức bố trí công việc, sách tạo hứng thú công việc quan tâm đến triển...
... rút 13 nhântốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệc Các yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàm việc: Công việc ổn định, công việc thú vị, quan tâm cấp nhân viên, mức lương tốt, điều kiện làmviệc tốt (Ánh ... nguôn nhânlực Vì việc nghiên cứu yếutố tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên giúp nhà quản lý hiểu rõ yếutố tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên áp dụng tốt biện pháp nhằm làm tăng số lượng ứng viên ... công việc có tác độngtích cực đếnđộnglựclàmviệcnhânviên + Tính chất công việc Tính chất công việcyếutố thuộc công việc ổn định có ý nghĩa Tính chất công việcnhântố định đếnđộnglực làm...
... lựclàmviệcnhânviên Tuy nhiên, thực tế, mức độ ảnhhưởng sách đếnnhânviên công ty nên trọng sử dụng sách để mang lại hiệu cao vấn đề cần giải nâng cao Do đó, việcphântích “Các yếutốảnh ... hiểu yếutố tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên mà công ty Cổ phần Thành Thành Công thực • Phântíchyếutốviệc thúc đẩy độnglựclàmviệcnhânviên • Đưa số kiến nghị giúp công ty khai thác tối ... chuẩn hóa yếutố DGD 0.312, yếutố MQH 0.307, yếutố MLU 0.250, yếutố TPT 0.147, yếutố KHT 0.362 yếutố TNT 0.159 yếutố KHT có tầm ảnhhưởng quan trọng trọng đến mức độ trung thành nhân viên, ...
... trích nhântốyếutố tạo độnglựcnhânviên VCB – Huế Kết phântích EFA: - Tất hệ số tải nhântốnhântốyếutố > 0.5 -Tổng phương sai trích 71.263% > 50% Phântíchnhântố phù hợp Mã hoá Nhóm nhân ... độnglựclàmviệcnhânviên • Tìm hiểu yếutốảnhhưởngđếnviệc tạo độnglực cho nhânviên mà Vietcombank - Huế thực • Đánh giá công tác tạo độnglựclàmviệc cho nhânviên chi nhánh Phương ... làmviệc • Định hướngviệc đáp ứng độngnhânviên liên quan đến môi trường làmviệc • Định hướngviệc đáp ứng độngnhânviên liên quan đến môi trường nhân • Định hướngviệc đáp ứng độngnhân viên...
... ĐỘNGLỰCLÀMVIỆC ,VAI TRÒ CỦAVIỆC TẠO ĐỘNGLỰCLÀM VIỆC?? Cơ sở lí luận Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Môi trường làmviệc Cách bố trí công việcĐỘNGLỰCLÀMVIỆCCỦANHÂNVIÊN Chính sách ... tế để có nhóm yếutốảnhhưởngđếnđộnglựclàmviệcnhânviên Công ty TNHH Bia Huế, như: “môi trường làm việc, sách khen thưởng phúc lợi, hứng thú công việc, cách thức bố trí công việc, triển ... công việclàmviệc phải phù hợp với khả làm lợi ích nhânviên cấp việcnhânviên • Sắp xếp thời • Cần xây dựng cácgian làm việc, làm ỡ công việc cho họ có sách giúp thêm nhânviên thể cân sống...
... quan tr ng c a nhân t y vi c mang l i s th a mãn công vi nhân t trì vi c d Nhânviên b t mãn ng l c Nhân t trì ng c a n s b t mãn c a nhânviênNhânviên không b ng l c Nhân t y Nhânviên không b ... c u tra v y u t ng l c làm vi c c a nhânviên khách s n t i M Canada 2) Phát hi n nh ng khác bi t gi ng l c c a nhânviên khách s n v i nhânviênlàm ngành công nghi p khác 3) Xem có s ng l c ... ng viênnhânviên c ng m th a mãn c a nhânviên ng c a t ng y u t i v i nhân t ng viênnhân viên; Ki n ngh m t s gi i pháp nh viên K t qu nghiên c nh y u t i v i mô hình y u t t ng n ng viên nhân...
... u t viên khách s n M a nghiên c u ng l c c a nhân u tra v y u t ng ng l c làm vi c c a nhânviên khách s n t i M Và Canada 2) Phát hi n nh ng khác bi t gi ng l c c a nhânviên khách s n khác v ... ng l c làm vi c Nhânviênlàm vi c t t phát huy hay s i Nelson (1996) u cho r ng giao ti p không t t gi a qu n lý nhânviênlàm gi m ng l c làm vi c Khi nhânviên c m th y t ch c viên b Tác gi ... nhânviên khách s n t i H ng Kông M h gi a y u t s nH a nghiên c u: 1) Có m i quan i y u t công vi xu viên d a nh y u t công vi ng l c n nhânviên khách ng l c làm vi c c a nhân m cá nhân khác...
... l c c a nhânviên i u tra v y u t tác ng n ng l c làm vi c c a nhânviên khách s n t i M Và Canada 2) Phát hi n nh ng khác bi t gi a ng l c c a nhânviên khách s n khác v i nhânviênlàm ngành ... c làm vi c c a nhânviên khách s n t i Caribean M c tiêu nghiên c u: 1) Y u t tác vi c c a nhânviên khách s n vi c gi a n ng l c làm Caribean; 2) Xem có s khác ng l c làm c i m cá nhân khác ... c a nhânviên y Nhân t trì c a nhân t trì vi c d n Nhânviên không b t mãn nh ng ng l c Nhân t thúc nhân t thúc c t m quan tr ng c a Nhânviên không b t mãn có ng l c Hình 2.2: Thuy t hai nhân...