... Quảntrịchiếnlược nâng caoMôn học : Quảntrịchiếnlược nâng caoLớp : Cao học QTKD2- K20Lớp : Cao học QTKD2- K20PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCTHỂ ... lại chiến thắng cho nghĩa quân => Xác định sứ mệnh đúng đắn là bước đầu tiên trong quá trình quảntrịchiến lược. LOGOPHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN PHÂN TÍCH QUY TRÌNH QUẢNTRỊCHIẾN ... ngoài Phân tích môi trường bên ngoài Phân tích môi trường bên trong Phân tích môi trường bên trong => Tổng hợp kết quả phântích CL (mô => Tổng hợp kết quả phântích CL (mô hình SWOT) hình...
... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong quỹ thời gian cho phép. Và quản trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược ... ty + tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt mạnh và yếu+ phântíchchiếnlược hiện tại của công ty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty trong quá trình...
... cho chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến lược thì việc thực hiện chiếnlược ... tyPhần 2 :Phân tích môi trường bên ngoài2.1 Phậntích ngành2.1.1 Phântích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter2.1.2 Phântích chu kỳ phát triển của ngành sữa việt nam2.2 Phântích ... công ty tự hỏi là chiếnlược đó của công ty sẽ thực hiện như thế nào và trong bao lâu và chiếnlược đó đã phù hợp với công ty hay không, quá ít hay quá khả năng.Đề ra một chiếnlược cho công ty...
... + tiến hành phântích tình hình bên trong công ty thấy được mặt mạnh và yếu + phântíchchiếnlược hiện tại của công ty + đưa ra kiến nghị, góp ý cho chiếnlược của công ty trong quá trình ... tôi, chúng tôi đã tìm hiểu và phân tích công tác quảntrịchiếnlược tại Công Ty Sữa Vinamilk và quá trình này được chúng tôi chia thành bốn giai đoạn: + phântích tình hình bên ngoài để qua ... khối xây dựng cơ bản của lợi thế cạnh tranhPhần 4: Phântíchchiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk4.1 Chiếnlược công ty4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty4.3 Nhìn nhận và góp...
... LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCKINH DOANH VÀ SỰ HỮU HIỆU CỦA VIỆC ÁP DỤNG MÔ HÌNHPHÂN TÍCHSWOTTRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢCKINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM1.1: Chiếnlược kinh doanh của ... qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh của DNBH1.1.1: Chiếnlược kinh doanh của DNBH1.1.1.1: Quan điểm về chiếnlược kinh doanh và chiếnlược kinh doanhcủa DNBH Chiếnlược là một thuật ... mô hình phântíchSWOT Ưu điểm: Mô hình phântíchSWOT có một số ưu điểm sau:- Các thông tin, số liệu được sắp xếp theo dạng SWOT rất logic và dễtheo dõi;- Các thông tin được phântích tổng...
... bộ được xem là rất quantrọngtrong mỗi chiếnlược kinh doanh và các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra, sau khi xem xét tới các yếu tố nội bộ , nhà quảntrịchiếnlược cần lập ma trận các yếu ... đơn vị kinh doanh chiến lược. Từ đó giúp nhà Quản trị quyết định phân bổ vốn cho các SBU và đánh giá tình hình tài chính của công ty. Ma trận này là một bảng gồm 4 ô vuông trong đó:* Trục hoành: ... có thể phác thảo một chiếnlược mà giúp bạn phân biệt bạn với đối thủ cạnh tranh, vì thế mà giúp bạn cạnh tranh hiệu quả trên thị trường.Để lập ma trận SWOT người quảntrị phải thực hiện qua...
... pháp phântích V - C - P trongquảntrị kinh doanh 141.1.2.1 Khái niệm phương pháp V – C – P 141.1.2.2 Giả định trong phương pháp phântích VCP 151.1.3 Nội dung phương pháp VCP trongphântích ... phântích đánh giá và đề ra những dự án chiến lượctrong tương lai. Phântích mối quan hệ khối lượng - chi phí - lợi nhuận là một công cụ kế hoạch hóa và quản lí hữu dụng. Qua việc phântích ... lợi nhuận của doanh nghiệp. + Phương pháp phântích VCP trong sản xuất kinh doanh. Tính toán các chỉ tiêu chủ yếu phục vụ cho phântích VCP trongquảntrị kinh doanh như:- Điểm hoà vốn sản lượng-...
... năng lực quảntrị có một số điểm đặc thù do tính chất của công việc quản trị. Nhu cầu đào tạo các nhà quảntrị phụ thuộc trực tiếp vào chiến lợc, chính sách quảntrị nguồn nhân lực trong doanh ... điểm không tốt trong môi trờng tổ chức. *Phân tích tác nghiệp: Phân tích tác nghiệp xác định loại kỹ năng và các hành vi cần thiết cho nhân viên để thực hiện tốt công việc. Phântích tác nghiệp ... tốt. Loại phântích này thờng đợc sử dụng để xác định nhu cầu đào tạo nhân viên mới hoặc các công việc mới đợc thực hiện lần đầu đối với nhân viên.* Phântích nhân viên:Loại phântích này...
... lai9Nhậnthứccủa khách hàng về spBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tích môi trường bên trong & chẩn đoán DNBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Xem ... hỏi:9 Phân tích mối quan hệ giữa các lĩnh vựcchứcnăng.9 Phân tích quá trình quảntrị DN.9 Phân tích các nguồnlựcchứcnăng.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại13NguồnlựcMarketing: phântích ... cậy, chuẩnxác)-Tínhbảomậtcủahệ thống thông tinBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại3Quảntrị chiếnlượcChương 4 Phân tích môi trường bên trong (MTBT) & Chẩn đoán DN4.1) Nhậndạng MTBT...
... bên trong Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm ... Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợcII. Mô hình phântíchquảntrịchiến lợc của M.PorterTheo mô hình phântíchchiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, dù hoạt động trong lĩnh vực ... 2000'nămĐơn vị tính: Triệu đồnggiá trị tổng sản lượng 24I. Giới thiệu chung về quảntrịchiến lợc1. Mục tiêu của việc quảntrịchiến l ợc Mục tiêu của quảntrịchiến lợc là cung cấp sự am hiểu...
... bên trong Lựa chọn chiếnlược SWOT Môi trường bên ngoài Chiến lược cấp công ty Chiến lược cấp chức năng Chiến lược kinh doanh Chiến lược toàn cầuThựchiên những thay đổi có tính chiến lược Làm ... thực hiện lại quá kém. Hình 1: Sơ đồ quy trình quảntrịchiến lợcII. Mô hình phântíchquảntrịchiến lợc của M.PorterTheo mô hình phântíchchiến lợc của M.Porter thì đối với một doanh nghiệp, ... từ trớc.3. Quy trình quảntrịchiến l ợc Quá trình quảntrịchiến lợc có thể chia nhỏ thành năm bộ phận khác biệt là: * Thiết kế nhiệm vụ và mục tiêu của công ty * Phântích môi trờng cạnh...
... lựcIII. CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP1. Chiếnlược cạnh tranh và các chính sách triển khaiAgribank vừa theo đuổi chiếnlược khác biệt hóa vừa theo đuổi chiếnlược tập trung1.1. Chiếnlược khác ... CẠNH TRANHNHÀ CUNG ỨNG[Type text]3.2. Phong cách lãnh đạo chiến lược - 27 - Hội đồng quản trị Bộ phận giúp việc hội đồnh quản trị Ban kiểm soátBan trù bị ủy ban kiểm soát rủi roTổng giám ... lĩnh vực tài chính khác đồng thời mở rộng các hoạt động như quản lý quỹ, bảo hiểm.2.2. Chiếnlược cường độTiếp tục thực hiện chiếnlược chú trọng khách hàng và không ngừng cung ứng các sản...