Áp dụng mô hình phân tích swot nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí việt nam trong thời gian tới

115 2K 12
Áp dụng mô hình phân tích swot nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí việt nam trong thời gian tới

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong thời gian thực tập tại Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí (PVI), trên cơ sở những kiến thức đã được trang bị ở nhà trường, kết hợp với sự tìm hiểu tình hình kinh doanh thực tế của PVI, em xin chọn đề tài : “ Áp dụng mô hình phân tích SWOT nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam trong thời gian tới ” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung của chuyên đề thực tập tốt nghiệp, ngoài phần mở đầu và kết luận, bao gồm 3 phần chính: Chương I: Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm và sự hữu hiệu của việc áp dụng mô hình phân tích SWOT trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm. Chương II: Áp dụng mô hình phân tích SWOT phân tích chiến lược kinh doanh của PVI trong giai đoạn 2009 – 2015. Chương III: Áp dụng mô hình phân tích SWOT nhằm hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh của PVI trong giai đoạn 2009 - 2015.

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Trong công cuộc đổi mới của đất nước, chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung, quan liêu, bao cấp sang nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Bảo hiểm thương mại là một trong những ngành hoạt động dịch vụ tài chính tuy còn rất mới mẻ ở Việt Nam nhưng đã những bước phát triển vượt bậc trong thời gian qua và được đánh giá là một trong những ngành có tốc độ tăng trưởng cao nhất trong nền kinh tế quốc dân. Trong chế thị trường sự quản lý của Nhà nước, mọi doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong kinh doanh, tự quyết định và tự chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác, mỗi doanh nghiệp là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân và từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, điều đó đòi hỏi các doanh nghiệp không chỉ chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trường kinh doanh trong nước mà còn phải tính đến cả các tác động tích cực cũng như tiêu cực của môi trường kinh doanh khu vực và quốc tế. Môi trường kinh doanh ngày càng rộng, tính chất cạnh tranh và biến động của môi trường ngày càng mạnh mẽ, việc vạch hướng đi trong tương lai ngày càng ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh là một công cụ định hướng và điều khiển các hoạt động của doanh nghiệp theo các mục tiêu phù hợp với hoàn cảnh môi trường và do đó, nó đóng vai trò quyết định sự thành, bại của doanh nghiệp. Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí (PVI ), thành viên của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam, trong suốt quá trình hơn mười năm hình thành và phát triển đã dần khẳng định được vị trí của mình và hiện đang là doanh nghiệp bảo hiểm đứng thứ hai về thị phần trên thị trường bảo hiểm Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp phi nhân thọ Việt Nam. Tuy nhiên, việc Việt Nam gia nhập WTO, đồng nghĩa với việc Việt Nam phải mở cửa thị trường bảo hiểm cho các doanh nghiệp bảo hiểm 100% vốn nước ngoài được tự do, bình đẳng hoạt động trên thị trường Việt Nam, đã và đang dẫn tới sự cạnh tranh gay gắt, khốc liệt hơn trong thời gian tới. Thêm vào đó, cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu và sự đình trệ của nền kinh tế trong nước cũng đang ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của tất cả các ngành của nền kinh tế quốc dân, trong đó có lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm. Đứng trước thực trạng đó, PVI cần phải đề ra chiến lược kinh doanh như thế nào đề thể nắm bắt được các hội kinh doanh, hạn chế được các khó khăn, thách thức để tiếp tục phát triển? Đây là một vấn đề ý nghĩa sống còn đối với PVI trong thời gian tới. Trong thời gian thực tập tại Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí (PVI), trên sở những kiến thức đã được trang bị ở nhà trường, kết hợp với sự tìm hiểu tình hình kinh doanh thực tế của PVI, em xin chọn đề tài : “ Áp dụng hình phân tích SWOT nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của Tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam trong thời gian tới ” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Nội dung của chuyên đề thực tập tốt nghiệp, ngoài phần mở đầu và kết luận, bao gồm 3 phần chính: Chương I: sở lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm và sự hữu hiệu của việc áp dụng hình phân tích SWOT trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm. Chương II: Áp dụng hình phân tích SWOT phân tích chiến lược kinh doanh của PVI trong giai đoạn 2009 – 2015. Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Chương III: Áp dụng hình phân tích SWOT nhằm hình thành và lựa chọn chiến lược kinh doanh của PVI trong giai đoạn 2009 - 2015. Trong quá trình thực hiện chuyên đề, em đã nhận được sự giúp đỡ và góp ý tận tình của giáo Ths. Tô Thiên Hương cùng các anh chị hiện đang làm việc tại PVI. Tuy nhiên, do nội dung của chuyên đề rất tổng quát và khả năng nhận thức của bản thân còn nhiều hạn chế nên chuyên đề chắc chắn không tránh khỏi nhiều sai sót. Em rất mong nhận được sự góp ý thẳng thắn của các thầy giáo và của các anh chị để em thực hiện tốt hơn trong những lần sau. Em xin chân thành cám ơn ! Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG I: SỞ LÝ LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ SỰ HỮU HIỆU CỦA VIỆC ÁP DỤNG HÌNH PHÂN TÍCH SWOT TRONG VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP BẢO HIỂM 1.1: Chiến lược kinh doanh của DNBH và qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh của DNBH 1.1.1: Chiến lược kinh doanh của DNBH 1.1.1.1: Quan điểm về chiến lược kinh doanhchiến lược kinh doanh của DNBH “Chiến lược” là một thuật ngữ được sử dụng đầu tiên trong lĩnh vực quân sự. Chiến lược nghĩa là mưu lược trong việc tiến hành chiến tranh, tức là việc căn cứ vào tình hình quân sự, chính trị, kinh tế, địa lý…của cả hai bên, xem xét cục diện chiến tranh để chuẩn bị và sử dụng lực lượng của mình một cách hiệu quả nhất, đem lại thắng lợi cuối cùng cho mình. Từ thuật ngữ “chiến lược” như trên, trong quá trình hình thành và phát triển lý luận về chiến lược kinh doanh, nhiều quan điểm về chiến lược kinh doanh: Chiến lược kinh doanh là những cách thức mà nhờ đó những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp thể đạt được. Chiến lược kinh doanh thể là chiến lược mở rộng về mặt địa lý, đa dạng hoá sản phẩm, sáp nhập, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm hoặc từ bỏ, thôn tính hoặc liên doanh. Chiến lược kinh doanh là tập hợp các mục tiêu và các chính sách cũng như các kế hoạch chủ yếu để đạt được mục tiêu đó. Chiến lược kinh doanh Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định và lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra căn cứ vào các điều kiện khách quan, chủ quan và các nguồn lực sẵn thể huy động được của doanh nghiệp. Như vậy, từ các khái niệm về chiến lược, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp nói chung được trình bày ở trên, ta thể nêu ra cách hiểu khái quát về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm như sau: “Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm là tập hợp những mục tiêu dài hạn và cách thức để đạt được những mục tiêu dài hạn đó căn cứ vào các điều kiện khách quan, chủ quan và các nguồn lực của doanh nghiệp bảo hiểm”. Chiến lược kinh doanh thường được xác định cho một thời kỳ nhất định, mang tính định hướng và thể điều chỉnh cho phù hợp với sự biến động của môi trường kinh doanh. Căn cứ vào phạm vi, chiến lược kinh doanh được chia thành chiến lược kinh doanh tổng quát ( chiến lược kinh doanh chung) và chiến lược kinh doanh bộ phận. Căn cứ vào nội dung và lĩnh vực quản trị, chiến lược kinh doanh được chia theo từng lĩnh vực quản trị của doanh nghiệp. Ví dụ như chiến lược khách hàng, chiến lược sản phẩm, chiến lược nhân sự… Căn cứ theo tính chất và phạm vi hoạt động, người ta chia chiến lược kinh doanh ra thành bốn loại : chiến lược kết hợp, chiến lược chuyên sâu, chiến lược mở rộng và chiến lược kinh doanh đặc thù ( thu hẹp, liên kết…). Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 1.1.1.2: Vai trò của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm Trong nền kinh tế thị trường, mỗi doanh nghiệp bảo hiểm luôn phải đối mặt với những thay đổi của môi trường kinh doanh đang xảy ra từng ngày, từng giờ. Mỗi sự thay đổi này đều thể gây ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp bảo hiểm. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động như vậy, một điều mà các doanh nghiệp bảo hiểm luôn biết chắc chắn, đó là sự thay đổi. Chính vì vậy, chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp bảo hiểm được xem như là một sự định hướng, giúp các doanh nghiệp bảo hiểm thể vượt qua sóng gió, khó khăn của thương trường, vươn tới một tương lai tốt đẹp hơn bằng chính nỗ lực và khả năng của mình. Tuy nhiên, cũng cần phải lưu ý rằng một chiến lược kinh doanh thành công hay không còn phụ thuộc rất nhiều vào năng lực triển khai chiến lược, được xem như là một nghệ thuật trong trong quá trình quản trị doanh nghiệp bảo hiểm. Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm giúp cho doanh nghiệp thể chủ động hơn thay vì bị động trong việc vạch rõ tương lai của mình; nó cho phép một tổ chức thể tiên phong và gây ảnh hưởng trên thị trường thay vì phản ứng một cách yếu ớt trước sự thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm đem lại cho mỗi người sự nhận thức hết sức quan trọng. Mục tiêu của quá trình này là nhằm đặt được sự thấu hiểu và cam kết thực hiện cả trong ban giám đốc cho đến đội ngũ nhân viên trong công việc. Một khi mỗi người trong doanh nghiệp đều hiểu được rằng họ sẽ phải làm gì và tại sao họ phải làm như vậy, mỗi người sẽ cảm thấy mình thực sự là một phần của doanh nghiệp và sẽ tự cam kết để ủng hộ nó. Ban giám đốc và các nhân viên lúc này sẽ trở nên năng Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp động hơn, họ hiểu và ủng hộ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; mỗi người trong công ty sẽ như được tiếp thêm sức lực, nhờ đó họ thể phát huy được hết năng lực và phẩm chất cá nhân của mình, đóng góp cho sự phát triển chung của doanh nghiệp bảo hiểm. 1.1.1.3: Yêu cầu đối với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm Chiến lược kinh doanh của công ty bảo hiểm cần đảm bảo được một số yêu cầu bản sau : Thứ nhất, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm cần đảm bảo tính tổng thể. Tính tổng thể của chiến lược kinh doanh thể hiện ở chỗ nó phải phù hợp với điều kiện và xu thế phát triển của doanh nghiệp; phù hợp với điều kiện quốc gia và sự phát triển của quốc gia trong một thời kỳ nhất định; phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế quốc tế. Một chiến lược đảm bảo được tính tổng thể là nhân tố quan trọng cho sự phát triển đúng hướng và bền vững của doanh nghiệp. Thứ hai, chiến lược kinh doanh phải đảm bảo được tầm nhìn. Điều này nghĩa là mỗi chiến lược được đưa ra phải dựa trên sở phân tích và dự báo dài hạn về xu thế biến động và phát triển của các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Thứ ba, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm phải đảm bảo cho doanh nghiệp giành được thắng lợi khi cạnh tranh trên thị trường, tăng cường vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Trong thực tế nếu doanh nghiệp bảo hiểm ở vị thế độc quyền và không đối thủ cạnh tranh thì thực sự không cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh. Nhưng trong điều kiện hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm trên thị trường ngày càng khốc liệt và gay gắt. Cạnh tranh ngày càng gay gắt thì vai trò của chiến lược kinh doanh ngày càng quan trọng, giúp doanh nghiệp phát huy lợi thế Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp so sánh của chính mình, hạn chế phần nào các điểm yếu, giúp cho doanh nghiệp ngày càng phát triển. Thứ tư, do đặc thù của hoạt động kinh doanh bảo hiểm là sự chấp nhận rủi ro của bên mua bảo hiểm, trên sở bên mua đóng phí bảo hiểm để doanh nghiệp bảo hiểm chi trả cho người được bảo hiểm khi sự kiện bảo hiểm xảy ra. Chính vì lý do này nên nguyên tắc an toàn mà cụ thể ở đây là an toàn tài chính trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm là rất quan trọng. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm cần đảm bảo tính an toàn cho việc đảm bảo khả năng chi trả, bồi thường đối với khách hàng, đảm bảo cho việc bảo toàn và tăng trưởng quĩ bảo hiểm. Thứ năm, phải xác định được phạm vi kinh doanh, mục tiêu, lộ trình và những điều kiện bản để thực hiện mục tiêu. Trong điều kiện môi trường kinh doanh bên trong cũng như bên ngoài tác động vào doanh nghiệp bảo hiểm như hiện nay, mỗi doanh nghiệp đều bị giới hạn về nguồn lực. Chiến lược kinh doanh phải xác định rõ phạm vi kinh doanh để phương án sử dụng các nguồn lực thể huy động được một cách hiệu quả nhất. Trong phạm vi kinh doanh, các doanh nghiệp cần phải xác định các mục tiêu đề ra của mình một cách rõ ràng để tránh dàn trải về nguồn lực. Một chiến lược kinh doanh tốt luôn xác định được một hệ thống các chính sách, biện pháp và các điều kiện về tài chính, con người…để thực hiện các mục tiêu đó. 1.1.2: Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm Chiến lược kinh doanh là một bảng phác thảo tương lai bao gồm các mục tiêu mà doanh nghiệp phải đạt được cũng như các phương tiện cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó. Cũng thể hiểu chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động quản trị nhằm hướng tới sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm là quá trình sử dụng các phương pháp, công cụ và kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược xác định. Có rất nhiều cách tiếp cận khác nhau trong việc xác định một qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh. Tuỳ theo quan điểm và mục đích nghiên cứu mà các nhà hoạch định chiến lược đưa ra các qui trình với các bước và trình tự công việc khác nhau. Một trong những qui trình xây dựng chiến lược được sử dụng phổ biến hiện nay là qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh gồm 8 bước: Bước 1, phân tích và dự báo về môi trường bên ngoài, trong đó cốt lõi nhất là dự báo về thị trường. Ở bước này điều cốt lõi nhất là phải dự báo các yếu tố của môi trường thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược và đo lường chiều hướng, mức độ ảnh hưởng của chúng. Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm thể bao gồm tình hình tăng trưởng hay suy thoái của nền kinh tế thế giới và trong nước; môi trường chính trị và pháp luật tác động đến hoạt động kinh doanh; môi trường tự nhiên như thiên tai, bão, lũ, động đất, sóng thần…ảnh hưởng đến số tiền phải bồi thường, chi trả của các doanh nghiệp bảo hiểm; môi trường xã hội thể hiện ở việc ý thức của người dân thấy được tầm quan trọng của bảo hiểm và sẵn sàng tham gia bảo hiểm hay không? Bước 2, tổng hợp kết quả phân tích và dự báo về môi trường bên ngoài. Các thông tin tổng hợp kết quả phân tích và dự báo môi trường bên ngoài cần tập trung đánh giá các thời cơ, hội và cả các thách thức, rủi ro, cạm bẫy,… thể xảy ra trong thời kỳ chiến lược. Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Bước 3, phân tích, đánh giá và phán đoán đúng môi trường bên trong doanh nghiệp. Nội dung đánh giá và phán đoán cần đảm bảo tính toàn diện và hệ thống. Các vấn đề cốt yếu cần được tập trung đánh giá và phán đoán trong bước này là cấu tổ chức của doanh nghiệp, năng lực lãnh đạo của đội ngũ quản trị cấp cao và năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên, công tác bồi thường và quản lý rủi ro, khả năng tài chính của doanh nghiệp… Bước 4, tổng hợp kết quả phân tích, đánh giá và dự báo môi trường bên trong doanh nghiệp. Về nguyên tắc phải phân tích, đánh giá và dự báo mọi mặt hoạt động bên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong thực tế thường tập trung xác định các điểm mạnh, lợi thế của doanh nghiệp cũng như xác định các điểm yếu, bất lợi, đặc biệt là so sánh với các đối thủ cạnh tranh ở thời kỳ chiến lược. Bước 5, nghiên cứu các quan điểm, mong muốn, ý kiến… của lãnh đạo doanh nghiệp. Để xác định các chiến lược cụ thể, bước này phải hoàn thành nhiệm vụ đánh giá lại các mục tiêu, triết lý kinh doanh cũng như quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp vì người lãnh đạo doanh nghiệp là người có đủ quyền hạn và chịu trách nhiệm trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện chiến lược kinh doanh. Bước 6, hình thành một ( hay nhiều ) phương án chiến lược.Việc hình thành một hay nhiều phương án chiến lược không phụ thuộc vào ý muốn của những người làm chiến lược mà phụ thuộc vào phương án xây dựng chiến lược cụ thể đã lựa chọn. Bước 7, quyết định chiến lược tối ưu cho thời kỳ chiến lược. Việc quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu cũng phụ thuộc vào phương pháp xây dựng chiến lược là phương pháp phản biện, tranh luận biện chứng hay lựa chọn phương án tốt nhất trong nhiều phương án xây dựng. Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A 10 [...]... phí kinh doanh của doanh nghiệp; tốc độ luân chuyển vốn thể hiện năng lực kinh doanh, trình độ quản lý của doanh nghiệp; khả năng sinh lời thể hiện hiệu quả của hoạt động kinh doanhđầucủa doanh nghiệp 1.3: hình phân tích SWOT - một công cụ hữu hiệu trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm 1.3.1: Giới thiệu về hình phân tích SWOT hình phân tích SWOT là một công. .. đăng ký hoạt động kinh doanh bảo hiểm số 07 TC/GCN ngày 02/12/1995 Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Dầu khí Việt Nam (PVI) được thành lập theo quyết định số 42 GP/KDBH ngày 12/03/2007 của Bộ tài chính trên sở chuyển đổi Công ty Bảo hiểm Dầu khí từ Công ty nhà nước – thành viên tập đoàn Dầu khí Việt Nam thành Tổng Công ty cổ phần với cổ đông chi phối là Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (tỷ lệ góp vốn... và bên trong của doanh nghiệp ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược 1.2: Các yêú tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp bảo hiểm ảnh hưởng tới quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1: Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài: 1.2.1.1: Môi trường kinh tế trong nước và thế giới: Các yếu tố kinh tế trong nước và thế giới tác động mạnh mẽ đến tình hình kinh doanh của các doanh. .. CHƯƠNG II: ÁP DỤNG HÌNH PHÂN TÍCH SWOT PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA PVI TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2015 2.1: Giới thiệu khái quát về PVI 2.1.1: Giới thiệu chung 2.1.1.1: Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của PVI Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí Việt Nam, tiền thân là Công ty Bảo hiểm dầu khí, được thành lập ngày 23/01/1996 theo Quyết định số 12/BT của Bộ trưởng, Chủ nhiệm văn phòng... và giảm thiểu(Minimize) các Threats(Nguy cơ) 1.3.2: Nội dung của phương pháp phân tích theo hình SWOT Để áp dụng hình phân tích SWOT vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp bảo hiểm, việc đầu tiên ta cần phải tiến hành thu thập thông tin, phân tích các yếu tố thuộc môi trường bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp theo các tiêu chí Strengths(Điểm mạnh), Weaknesses(Điểm... triển doanh nghiệp (Trang14) Đỗ Minh Dân Lớp: BH47A Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 12 Trong các bước của qui trình trên thì bước đầu tiên và bản nhất trong việc xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp bảo hiểm chính là bước phân tích môi trường bên ngoài và đánh giá môi trường bên trong đối với việc xây dựng chiến lược kinh doanh Trong phần tiếp theo, ta sẽ đi sâu tìm hiểu từng nhân tố của môi... án chiến lược đã lựa chọn với 2 công việc trọng tâm: thứ nhất, cụ thể hoá các mục tiêu chiến lược thành các chương trình, phương án, dự án; thứ hai, xác định các chính sách kinh doanh, các công việc quản trị nhằm thực hiện chiến lược Phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh bên ngoài Đánh giá và phán đoán đúng môi trường bên trong của doanh nghiệp Tổng hợp phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh. .. bên ngoài Tổng hợp kết quả đánh giá, phán đoán môi trường bên trong doanh nghiệp Hình thành (các) phương án chiến lược Quyết định chiến lược tối ưu phù hợp với phươ ng pháp sử dụng Xác định các nhiệm vụ nhằm thực hiện chiến lược lựa chọn Các quan điểm mong muốn, kỳ vọng của lãnh đạo doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: Qui trình tám bước xây dựng chiến lược kinh doanh Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh và phát... trường bảo hiểm Việt Nam trong các lĩnh vực bảo hiểm quan trọngbảo hiểm năng lượng, xây dựng, lắp đặt tài sản, hàng hải PVI đã và đang thu xếp bảo hiểm cho các tài sản, công trình xây dựng lớn trong nước như: Nhà máy điện - đạm Phú Mỹ với giá trị bảo hiểm hàng triệu USD; công trình thuỷ điện Sơn La (giá trị bảo hiểm 2 tỷ USD); thuỷ điện An Khê, Bản Chát; cầu Cần Thơ với giá trị bảo hiểm mỗi công. .. được phân tích tổng quát, xem xét đầy đủ các yếu tố tác động tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thuộc môi trường kinh doanh bên ngoài lẫn môi trường nội bộ doanh nghiệp; - Phân tích đa chiều, đưa ra được nhiều nhóm phương án chiến lược để doanh nghiệp xem xét và lựa chọn; - Phương án chiến lược rất đa dạng, linh hoạt, thể lựa chọn một phương án chiến lược chính kết hợp với nhiều phương án chiến

Ngày đăng: 31/03/2014, 00:40

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan