... ngân hàng nhà nước quyếtđịnh giữ lãi suất cơ bản ổn định trong 10 tháng ở mức 7% từ tháng 2 đến tháng 11. Tích cực triển khai các cơ chế hỗ trợ lãi suất theo các quyếtđịnh của Thủ tướng Chính ... tối ưu quyếtđịnh của mình.Nhóm 6 – lớp 1006MIEC0511 3 Kinh tế học quản lý 1.1.Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứuTrong kinh doanh, mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận là mục tiêu tiên quyết và ... quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quản lý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì,...
... họa các quyếtđịnhquản lý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự các quyếtđịnh thường ... ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán các quyếtđịnh trong tương lai nhằm đưa ra các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, cần khuyến khích ... Nhà nước theo luật định (theo mức thuế mà Nhà nước công bố).3.3. Phân tích số liệu thứ cấp 3.3.1. Quyếtđịnh về sản lượng xăng dầu Theo kết quả nghiên cứu được của Cục quản lý cạnh tranh,...
... Bài tập tình huống 1: Nên giải quyết nh thế nào khi xảy ra tranh chấp bởi quyết định miệng ? 4I. Lí luận:51. Quyếtđịnhquản lý.52. Các hình thức của quyếtđịnhquản lý52. 1. Hình thức phi ... của các quyếtđịnh có vai trò quan trọng trong quản lý: - Là phơng tiện để truyền đạt chính xác, đầy đủ nội dung của các quyết định quản lý. - Là phơng tiện để lu trữ và sử dụng quyếtđịnh thuận ... vẫn cha có cách giải quyết thoả đáng và mỗi ngời một ý kiến.A- Câu hỏi: Bạn hÃy đa ra cách giải quyết của bạn? B- Trả lời:I. Lí luận:21. Quyếtđịnhquản lý. Quyết địnhquản lí là những hành...
... quyết định? 2. Các loạiquyết định. Có nhiều loạiquyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định có hai loạiquyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết ... giác và những quyết định có lý giải.a. Các quyếtđịnh trực giác là các quyếtđịnh xuất phát từ trực giác của con ngời. Ngời ra quyếtđịnh không cần phải tới lý trí hay sự phân tích can thiệp ... phơng án quyết định tối u.7- Đề ra quyết định: Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề ra quyếtđịnh và chịu...
... lược ra quyếtđịnh đồng thời.Chiến lược ra quyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... hành động của mỗi đối thủ là quyếtđịnh tốt nhất cho đối thủ đó, dựa trên dự đoán của đối thủ đó về hành động của các đối thủ khác. Các nhà quản lý tìm kiếm quyếtđịnhquản lý tốt nhất cho các ... hành động hay quyếtđịnh mà từ đó các nhà quản lý chọn ra quyếtđịnh tốt nhất khi đối thủ của họ đưa ra hành động mà họ dự đoán. Cân bằng Nash là một chiến lược mang tính ổn định, không hãng...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... ra quyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết định...
... phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp ra quyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquản trị Định nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquản trị ... thống bị quản trị4. Phânloạiquyếtđịnhquản trị- Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị- Các quyếtđịnhquản trị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động...
... nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa ra quyếtđịnh tốt nhất ... cả sản lượng, quyếtđịnh của một hãng sẽ ảnh hưởng đến quyếtđịnh của các hãng khác trên thị trường.Đề tài “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc ra quyếtđịnhquản lý của tập ... lẫn nhau về việc định giá cho sản phẩm, mỗi khi ra quyết định về sản lượng, giá cả hay các quyếtđịnh kinh doanh có liên quan khác, mỗi doanh nghiệp đều phải cân nhắc xem quyếtđịnh của mình có...
... chuẩn bị các phương án quyếtđịnhquản trị và thực hiện các quyếtđịnhquản trị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quản trị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... có nghĩa là quyếtđịnh sẽ đưa ra để thực hiện phải là quyếtđịnh có phương án tốt hơn những phương án quản trị khác và trong trường hợp có thể được thì nó phải là phương án quyết định tốt nhất.e. ... quả dự định, vì thế cần có những sửa đổi quyết định. Chủ doanh nghiệp cần có bản lĩnh, đôi khi phải khắc phục cả sự phản đối trực tiếp để điều chỉnh quyết định, tránh để tình trạng quyết định...
... dựng và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. Phân tích một quyết định tại địa phương ? BÀI LÀMMột trong những chức năng của quản lý là ra quyếtđịnhquản lý. Quyếtđịnhquản lý liên quan đến ... quá trình quản lý. Quyếtđịnhquản lý được coi là sản phẩm của người lãnh đạo quản lý, người lãnh đạo thể hiện tài năng của mình là ở khâu ra quyếtđịnh và tổ chức thực hiện quyếtđịnhquản lý. ... của một quyếtđịnhquản lý thường trải qua 5 giai đoạn, để phát huy tối đa hiệu quả của quyết định, người lãnh đạo quản lý phải lựa chọn và ra quyếtđịnh kịp thời ngay tại điểm quyếtđịnh phát...
... hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. ... phương án giải quyết vấn đềd. Bước 4: Dự kiến các phương áne. Bước 5: Lựa chọn phương án quyết định tối ưuf. Bước 6: Chính thức ra quyết định g. Bước 7: Truyền đạt quyếtđịnh đến người ... thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi ra quyết định Phương pháp trực...
... không cần thiết). Nếu quyết định của nhà quản lý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RA QUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ... quân 22000 6100 5. ROA = 0.041 0.057Trong cơ cấu phân quyền, người quản lý cấp cơ sở đóng tại những nơi xa đơn vị chính có thể ra một số quyếtđịnh độc lập, có cơ hội phát triển và thực hành ... của cạnh tranh.Nhà quản lý A quyếtđịnh cắt giảm một số chi phí để kỳ tới cải thiện doanh lợi doanh thu của ROA (A cắt giảm 300trđ chi phí sản xuất chung và 50trđ chi phí quản lý như: Thay...
... trong tính toán số liệu và ra quyếtđịnhquản lý .Một quyếtđịnhquản lý giữ vai trò rất quan trọng đối với sự thành bại của đơn vị và chu kỳ sống của 1 quyếtđịnhquản lý thường trải qua 5 giai ... quyếtđịnh thể hiện sự trì trệ, kìm hãm đời hỏi phải có quyếtđịnh phù hợp hơn để thay thế. Nắm được chu kì sống của quyếtđịnh sẽ giúp cho người lãnh đạo lựa chọn được thời điểm ra quyết định ... quá trình ra quyết định. Bỡi lẽ, việc phát hiện và đánh giá đúng tình huống là cơ sở đảm bảo cho quyếtđịnh mang tính thực tiển và ngược lại, khâu giải quyết vấn đề, ra quyếtđịnh đúng đắn...