... Các quyếtđịnh về quảntrị tuyến sản phẩm• Duy trì tuyến sản phẩm hiện tại. • Quyếtđịnh kéo dãn tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh lấp đầy tuyến sản phẩm.• Quyếtđịnh hiện đại hóa sản phẩm. • Quyết ... nhiều quyếtđịnhquảntrị cho tuyến sản phẩm của mình. Tuy nhiên với khả năng của mình các quyếtđịnhquảntrị tuyến của Kinh Đô hết sức thành công . Với bài thảo luận này chúng tôi xin phân ... trọng.3. Đánh giá các quyếtđịnhquảntrị tuyến sản phẩm và đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quảntrị tuyến sản phẩm của Kinh Đô.a. Đánh giá kết quả quản trị Ưu điểm: Qua những...
... quyết định? 2. Các loạiquyết định. Có nhiều loạiquyết định; theo cách phản ứng của ngời ra quyết định, thì quyết định có hai loạiquyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyết ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... nghiệp theo đúng luật định và thông lệ của xà hội.II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh.1. Khái niệm: Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ doanh nghiệp (Giám đốc) nhằm định ra mục tiêu chơng...
... ra quyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết định ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp ra quyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là ... thống bị quản trị 4. Phânloạiquyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được ra quyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động...
... bị các phương án quyếtđịnhquảntrị và thực hiện các quyếtđịnhquảntrị lựa chọn.Phương tiện tiến hành đặc trưng cho hoạt động quảntrị là thông tin, bởi vì tác động quản trị đều được chuyển ... Tác động loại này có tính ổn định dài ngày và được tiến hành ít cần sự tham gia của hệ điều khiển.Tác động quảntrịđịnh kỳ kể cả tác động nhất thời, gắn liền với những quyếtđịnh quản trị cụ ... gián và các hội nghị, các tư liệu trên hội trường.2. Quyếtđịnhquảntrị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquảntrị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của...
... hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc ra quyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. ... quan hệ với nhà quản trị, thông tin vừa là đối tượng lao động, vừa là sản phẩm của nhà quản trị Xét trong mối quan hệ quản trị, thông tin luôn gắn với các hoạt động trong quảntrị 3.4. Bài ... thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi ra quyết định Phương pháp trực...
... việc đưa ra quyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết...
... Các loạiquyết định. Có nhiều loạiquyết định; theo cách phản ứng của người ra quyết định, thì quyếtđịnh có hai loạiquyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác và những quyếtđịnh có lý giải.a. ... 1Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANH 2I .Quản trị kinh doanh 2II .Quyết địnhQuảntrị kinh doanh 21. Khái niệm: 22. Các loạiquyếtđịnh 3Phần II: NHỮNG ... giá tổng hợp.20Phần I: TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊ KINH DOANH VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ KINH DOANHI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục,...
... pháp quảntrị môi trường• II. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ– 1. Phânloại các quyếtđịnhquản trị – 2. Chức năng, yêu cầu của các quyết định QT – 3. Quy trình ra quyếtđịnh QT – 4. Kỹ thuật ra quyếtđịnh ... các quyếtđịnh QT • 3. Quy trình ra quyếtđịnh QT • 4. Kỹ thuật ra quyếtđịnh QT • 5. Quy trình thực hiện các quyết định QT 13• những quyếtđịnh đã được chương trìnhhố• những quyếtđịnh ... pháp quản trị các yếu tố môi trường• Dùng đệm• San bằng• Tiên đoán• Cấp hạn chế• Sáp nhập• Liên kết• Vận động hành lang• Marketing11II. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ• 1. Phânloại các quyết định...
... ra quyết định, môi trường ra quyết định, hoàn cảnh và điều kiện ra 80Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ 1.1. Bản chất Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của nhà quảntrị nhằm định ra chương ... phương pháp ra quyếtđịnh hợp lý. Dưới đây là những ưu nhược điểm của quyếtđịnh tập thể: 88Chương 5: QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ Các mục tiêu trong việc ra quyếtđịnh có thể được phânloại theo lĩnh ... ra các quyết định. Như đã nói ở trên, không phải chỉ có các giám đốc mới ra các quyếtđịnh mà mọi nhà quảntrị từ quảntrị cấp cao đến quảntrị viên cấp cơ sở đều phải ra các quyết định. Cơ...
... Phân loạiquyếtđịnhquảntrị :Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTiêu thức Các loạiquyết địnhNhận XétTiêu thức Các loạiquyết địnhNhận XétTheo tính chất Quyết định chiến lược Quyết định ... địnhquảntrị :Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTiêu thức Các loạiquyết địnhNhận XétTiêu thức Các loạiquyết địnhNhận XétTheo chức năng quản trị Quyết định kế hoạch Quyết định tổ ... thống Phân loạiquyếtđịnhquảntrị :Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTiêu thức Các loại quyết địnhNhận XétTheo cách soạn thảo Quyết định theo...
... •Đánh giá kết quả thực hiện quyết định. 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ182.2. Phânloại các quyếtđịnhquản trị 2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊCĂN CỨ PHÂNLOẠI CÁC LOẠIQUYẾT ĐỊNHPhản ứng của người ra QĐ ... nuớc2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ12CHƯƠNG 3THÔNG TIN VÀ QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ1. Thông tin quản trị 2. Quyếtđịnhquản trị 2.5. Phương pháp ra quyết định a. PP ra quyếtđịnh cá nhânb. PP ra quyếtđịnh ... rõ ràng2. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ162. QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ2.1. Khái niệm và chức năng của quyếtđịnh QTa. Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành vi sáng tạo của chủ thể quảntrị nhằm định ra mục...
... với đó việc quảntrị rủi ro tỷ giá chỉ được thực hiện tại hội sở. Các chi nhánh không được phép giao dịch liên ngân hàng để thực hiện quảntrị rủi ro tỷ giá. Việc quy địnhquảntrị rủi ro ... dụng công cụ quảntrị rủi ro mạnh. Chính từ những nguyên nhân này mà tác giả đã thực hiện đề tài “Ứng dụng mô hình Value at Risk trong việc đo lường và đưa ra quyếtđịnhquảntrị rủi ro tỷ ... thay đổi giá trị hàng ngày %ΔYt=(Yt – Yt-1)/ Yt-1 t=1,…,n 25 CHƯƠNG 3. ỨNG DỤNG MÔ HÌNH VALUE AT RISK TRONG VIỆC ĐO LƯỜNG VÀ ĐƯA RA QUYẾTĐỊNHQUẢNTRỊ RỦI RO TỶ...