... kế phát triển: việc kiểm tra thực theo bố trí hoạch định đảm bảo đầu thiết kế pháttriển đáp ứng yêu cầu đầu vào thiết kế pháttriển - Kiểm soát thay đổi thiết kế: thay đổi thiết kế pháttriển ... .56 2.2.3 Nângcaolựccạnhtranhpháttriểnthươnghiệu 58 2.2.4 Thúc đẩy hệ thống làm việc tốt .62 2.2.5 Hoàn thiện cấu máy tổ chức .63 2.3 Đánh giá chung hiệu hệ thống quản lý ... đó, chất lượng hiệu công việc nâng cao, tạo thành phong trào văn hoá chất lượng tổ chức, nângcao uy tín sức cạnhtranh doanh thu, lợi nhuận tổ chức Ban lãnh đạo Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam...
... .56 2.2.3 Nângcaolựccạnhtranhpháttriểnthươnghiệu 58 2.2.4 Thúc đẩy hệ thống làm việc tốt .61 2.2.5 Hoàn thiện cấu máy tổ chức .63 2.3 Đánh giá chung hiệu hệ thống quản lý ... giao dịch • Trung tâm ứng dụng pháttriển sản phẩm dịch vụ công nghệ ngân hàng Hỗ trợ, đào tạo người dùng khai thác hiệu hệ thống công nghệ Tham gia pháttriểntriển khai sản phẩm theo định hướng ... việc xử lý thu hồi nợ hạn • Phòng tiếp thị, pháttriển sản phẩm chăm sóc khách hàng Chịu trách nhiệm hoạt động quản bá thươnghiệu TCB toàn quốc, pháttriển sản phẩma thị trường, hoạt động chăm...
... n t o kênh thông tin giao ti p gi a c p qu n lý nhân viên M xu t qu n lý ph i xây d ng m phù h vào ho t ng công mà -Quality Control Circle) 17 1.3.5 Mô hình Balanced Scorecard ), Balanced Scorecard...
... nhập vào kinh tế khu vực giới tạo áp lựccạnhtranh to lớn doanh nghiệp Việt Nam Trong bối cảnh đó, để tồn phát triển, đòi hỏi doanh nghiệp phải chủ động tìm kiếm giải pháp nângcao suất khả cạnh ... khách hàng Để nângcaolực thiết kế thiết kế sản phẩm công ty có kết hợp chặt chẽ, hiệu phòng kinh doanh phận Marketing với phòng kỹ thuật khâu thiết kế sản phẩm đồng thời nângcao lực, trình độ ... hình tốt cho đảm bảo chất lượng tổ chức, mô hình lý tưởng cho tổ chức đạt hiệucao liên tục cải tiến nângcao vị cạnhtranh thị trường, khách hàng có đòi hỏi tổ chức chứng nhận ISO 9000 hay không...
... hàng − Thiết kế pháttriển + Hoạch định thiết kế pháttriển + Đầu vào thiết kế pháttriển + Đầu thiết kế pháttriển + Xem xét thiết kế pháttriển + Kiểm tra xác nhận thiết kế pháttriển + Xác nhận ... BM01/STCL 38 3.4 Quản lý nguồn lực 3.4.1 Giới thiệu khái quát Ban Giám Đốc Công ty xác định cung cấp đầy đủ nguồn lực cần thiết để thực hiện, trì thường xuyên nângcaohiệulực hệ thống quản lý chất ... khắc phục phòng ngừa tính hiệulực chúng - Nhu cầu nguồn lực, kế hoạch huấn luyện, đào tạo, - Tính hiệu hệ thống chất lượng để cải tiến hệ thống cải tiến sản phẩm để nângcao thoả mãn khách hàng...
... xuất vào thị trường khó tính − Đòi hỏi từ nội doanh nghiệp : + Vì đối thủ cạnhtranh áp dụng hệ thống + để chứng minh phù hợp với yêu cầu quản lý đại + Nângcaohiệu điều hành nội bộ, nângcao ... nhất, xuất phát điểm, tạo lực hút định hướng cho pháttriển chất lượng sản phẩm Sản phẩm tồn đáp ứng nhu cầu khách hàng Xu hướng pháttriển hoàn thiện chất lượng sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào đặc ... nhập doanh nghiệp vào kinh tế giới quốc gia Đẩy mạnh tự thương mại quốc tế − − Cạnhtranh tăng lên với bão hoà thị trường − Sự pháttriển nhanh tiến khoa học công nghệ ngày cao Vai trò lợi chất...
... xuất vào thị trường khó tính − Đòi hỏi từ nội doanh nghiệp : + Vì đối thủ cạnhtranh áp dụng hệ thống + để chứng minh phù hợp với yêu cầu quản lý đại + Nângcaohiệu điều hành nội bộ, nângcao ... nhất, xuất phát điểm, tạo lực hút định hướng cho pháttriển chất lượng sản phẩm Sản phẩm tồn đáp ứng nhu cầu khách hàng Xu hướng pháttriển hoàn thiện chất lượng sản phẩm phụ thuộc chủ yếu vào đặc ... với tham gia, hội nhập doanh nghiệp vào kinh tế giới quốc gia Đẩy mạnh tự thương mại quốc tế − Sự pháttriển nhanh tiến khoa học công nghệ ngày cao − Cạnhtranh tăng lên với bão hoà thị trường...
... lực hoạt động có liên quan với để biến đầu vào thành đầu -Nguồn lực bao gồm: Nhân lực, Tài chính, Trang thiết bị máy móc, Phương tiện kỹ thuật… Để cạnhtranh trì chất lượng với hiệu kinh tế cao, ... tăng hiệucạnhtranh tăng thu nhập cho cán công nhân viên - Hoàn thiện hệ thống quản lý sản xuất kinh doanh theo hướng tinh giảm nhân lựcnângcaohiệu Đặc biệt đẩy mạnh việc đổi tăng cươngg hiệu ... CNQP Nângcao nhận thức thành viên Công ty chất lượng sản phẩm Nângcaolực nhân thức nhân viên công ty chất lượng sản phẩm Về vai trò chất lượng với hiệu sản xuất kinh doanh, tồn phát triển...
... cầu khách hàng 16 - Pháttriển đặc điểm sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng - Pháttriển trình có khả tạo đặc điểm sản phẩm Hoạch định chất lợng cho phép: - Định hớng pháttriển chất lợng chung ... Khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực tiềm dài hạn, góp phần giảm chi phí cho chất lợng - Giúp doanh nghiệp chủ động thâm nhập mở rộng thị trờng - Tạo điều kiện nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp ... Đảng, Chính phủ, Bộ chủ quản nh cấp, ngành Trung ơng địa phơng để đứng vững pháttriển Quá trình pháttriển Quá trình pháttriển Công ty Cơ khí Hà Nội chia thành giai đoạn sau: 2.1 Giai đoạn 1958...
... khăn nhiều, giữ vững phát huy hiệu lực, hiệu điều khó khăn Nó đòi hỏi nhiều nỗ lựccao độ tất thành viên công ty Với mục đích góp phần nhỏ vào việc trì phát huy hiệu lực, hiệu Hệ thống quản lý ... 76,9% 25 Cần quan tâm đến việc pháttriển nguồn nhân lực, đặc biệt làcông tác đào ( 52 tạo, nângcao chất lượng nguồn nhân lực: 38 ý kiến ( 38 người)= 73% người Cần nângcao công tác quản lý, khai ... cho phép hình thành pháttriển sản phẩm có mức chất lượng tối ưu hay không Việc nângcao cóât lượng vượt khả cho phép kinh tế - Chính sách kinh tế: Hướng đầu tư, hướng pháttriển loại sản phẩm...