... - Thơng tin bên trong: K t ho tđộngsản xu t kinh doanh, t nh hình xu t – nhập cơng ty quốct , t nh hình t n kho, lưu trữ hàng hố… Thơng tin t nh hình tiêu thụ chủng loại sảnphẩm thị trường ... điều hành hành vi t chức Chịu t c độngyếut Mơi trường vĩ mơ, Vi mơ, Văn hố, Cạnh tranh… I Quốct hố cơng ty quốct 2. (t. t) ty bối cảnh quốct hố: Khi tiến hành quốct Cơng ... động marketing quốctPhânt ch chi ti t Thị trường Thị trường tiềm Hoạch định Ph t triển sảnphẩm – dịch vụ mà khách hàng cần Phân định rõ ràng gói sảnphẩm Thi t lập hệ thống phânphối thơng qua...
... Các yếutảnhhưởngđến định thâm nhập thị trường theo 26 Hình 2: Các yếutảnhhưởngđến định thâm nhập thị trường 27 Hình 3: Các yếutảnhhưởngđến định thâm nhập thị trường ... yếut thành ba nhóm là: yếut chuyên bi t nước lựa chọn, yếut chuyên bi t thị trường lựa chọn yếut chuyên bi t doanh nghiệp Các yếut cụ thể nhóm mô t hình vẽ Hình 1: Các yếutảnhhưởng ... phương thức thâm nhập thị trường”, Adam J Koch đưa mô hình yếutảnhhưởngđến định thâm nhập gồm hai nhóm yếut bên yếut bên Nhóm yếut bên yếut mà doanh nghiệp kiểm so t được, nhóm yếut ...
... yếut thành ba nhóm là: yếut chuyên bi t nước lựa chọn, yếut chuyên bi t thị trường lựa chọn yếut chuyên bi t doanh nghiệp Các yếut cụ thể nhóm mô t hình vẽ Hình 1: Các yếutảnhhưởng ... thức thâm nhập thị trường”, Adam J Koch đưa mô hình yếutảnhhưởngđến định thâm nhập gồm hai nhóm yếut bên yếut bên Nhóm yếut bên yếut 21 mà doanh nghiệp kiểm so t được, nhóm yếut ... chủ yếut p trung vào ho tđộngphânphối để t o nên hệ thống chuyên doanh phânphối mà không tham gia vào ho tđộngsản xu t Đây đặc điểm đặc thù Vi t Nam trình hình thành ph t triển hệ thống phân...
... yếut thành ba nhóm là: yếut chuyên bi t nước lựa chọn, yếut chuyên bi t thị trường lựa chọn yếut chuyên bi t doanh nghiệp Các yếut cụ thể nhóm mô t hình vẽ Hình 1: Các yếutảnhhưởng ... thức thâm nhập thị trường”, Adam J Koch đưa mô hình yếutảnhhưởngđến định thâm nhập gồm hai nhóm yếut bên yếut bên Nhóm yếut bên yếut 25 mà doanh nghiệp kiểm so t được, nhóm yếut ... chủ yếut p trung vào ho tđộngphânphối để t o nên hệ thống chuyên doanh phânphối mà không tham gia vào ho tđộngsản xu t Đây đặc điểm đặc thù Vi t Nam trình hình thành ph t triển hệ thống phân...
... khái qu t thực trạng ho tđộng hai HTPPĐQG điển hình có ảnh hởng lớn đến ho tđộngphânphối thị trờng Vi t Nam thời gian gần HTPP T p đoàn thơng mại quốct Metro (Đức) HTPP Big C T p đoàn thơng ... Bối cảnh quốct nớc t c độngt i việc ph t triển thơng mại thông qua việc thâm nhập vào HTPPĐQG Vi t Nam * Bối cảnh quốct Theo Báo cáo T chức thơng mại giới (WTO), t c độ t ng trởng thơng ... mục t vi ttt TNC Công ty xuyên quốc gia HTPPHH Hệ thống phânphối hàng hoá HTPPĐQG Hệ thống phânphối đa quốc gia T PPĐQG T p đoàn phânphối đa quốc gia XNK Xu t nhập CNTT Công nghệ thông tin...
... khái qu t thực trạng ho tđộng hai HTPPĐQG điển hình có ảnh hởng lớn đến ho tđộngphânphối thị trờng Vi t Nam thời gian gần HTPP T p đoàn thơng mại quốct Metro (Đức) HTPP Big C T p đoàn thơng ... Bối cảnh quốct nớc t c độngt i việc ph t triển thơng mại thông qua việc thâm nhập vào HTPPĐQG Vi t Nam * Bối cảnh quốct Theo Báo cáo T chức thơng mại giới (WTO), t c độ t ng trởng thơng ... mục t vi ttt TNC Công ty xuyên quốc gia HTPPHH Hệ thống phânphối hàng hoá HTPPĐQG Hệ thống phânphối đa quốc gia T PPĐQG T p đoàn phânphối đa quốc gia XNK Xu t nhập CNTT Công nghệ thông tin...
... hình ảnh công ty m t khách hàng Quản lý tt ho tđộng thuê K t luận Có thể nói Nike đ t nhiều thành công Vi t Nam giới T i thị trường Vi t Nam Nike nắm b t thời thị trường đầy tiềm nhu cầu thể thao ... quốct công ty Lí đề xu t giải pháp K T LUẬN T i liệu tham khảo Mở đầu Vi t Nam thị trường tiềm cho sảnphẩm thể thao người Vi t Nam thích chơi thể thao, t p thể dục Vì thị trường có nhiều sảnphẩm ... hình ảnh thương hiệu việc định vị thị trường, đồng thời Nike t o dựng mối quan hệ tt đẹp với nhà phânphối nhà sản xu t Nike đánh giá công ty có quản lý tt kênh phânphốiyếut quan trọng t o...
... sau: Yếut cản trở Yếut cản trở yếut gây ảnh hởng xấu đến việc hình thành thói quen tiêu dùng sảnphẩm Coca-cola, Fanta, t gián tiếp ảnh hởng đến việc hình thành thói quen tiêu dùng sảnphẩm ... vừa công ty cho sa thải lo t 300 nhân viên bán hàng Ho t độngquản lý nhân đóng vai trò quan trọng Ho t độngcông ty M t công ty Ho t độngt t phải công ty có Ho t độngquản lý nhân tt ngợc lại ... gắn liền với thực tiễn, xu t ph t từ thực tiễn hớng t i mục tiêu thực tiễn tt Trở lại đề t i nghiên cứu: Xây dựng kênh phân phối, tiếp cận ngời tiêu dùng sảnphẩm nớc giải kh t công ty Coca-cola...
... m t sau đây: th tsảnphẩm th t; sữa sảnphẩm sữa; cá, động v t giáp xác, động v t thân mềm, th t loại động v t nước sảnphẩm chế biến tđộng v t Trang 11 / 54 Tiểu luận: Các kênh phânphối thủy ... gói phânphốit i kênh tiêu thụ thị trường Nga Đây xem thông tin tt cho nhà xu t khẩu, đặc bi t xu t thuỷ sản Vi t Nam vào thị trường Nga Trang 47 / 54 Tiểu luận: Các kênh phânphối thủy sản ... hàng tt so với việc công ty tiến hành ho tđộng bán hàng (Nguồn: Cổng thông tin WTO tiếp cận thị trường ) 1.4.3 Kênh phânphốisảnphẩm tiêu dùng kênh phânphốisảnphẩm công nghiệp: Kênh phân phối...
... Vit Nam nghnh cụng ngh thụng tin Mt s thụng tin chớnh v cụng ty: * Hỡnh thc cụng ty: Cụng ty c phn *T n gi: - T n Vit Nam: Cụng ty c phn u t v ph t trin u t cụng ngh FPT - T n giao dch quc t: The ... FPT cũn thnh lp chi nhỏnh ti Banglore n Nm 2001, FPT ó mt t bỏo trc tuyn Vnexpress v tr thnh nh phõn phi c quyn cỏc sn phm Stratus Vit Nam, t giI thng trung t m o to tt nht nm 2001 ca Aptech ... Chuyờn tt nghip Bng: Giỏ tr th trng nhp khu ca cụng ty FPT n v: Tr giỏ: triu USD T trng: % Nm Th trng Singapore M I Loan Malaysia Cỏc nc khỏc Tng 2001 2002 2003 2004 Tr giỏ T trng Tr giỏ T trng Tr...
... bảng ta thấy sản lợng sản xu t công ty liên t c t ng qua hai năm ho t động, điều chứng tt nh hình sản xu t công ty t t, có đợc điều phận v ttphận kỹ thu ttổsản xu t công ty lỗ lực để đ t đ ... đầu t thêm cho ho tđộng nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng: ho tđộng muốn ho tđộngtt cần phải có đầu t thích đáng, nhiên đầu t vào Trờng ĐH kinh tQuốc dân 36 Chuyên đề tt nghiệp Trần ... hệ thống kênh phânphối công ty ho tđộng ch a đ t hiệu Trờng ĐH kinh tQuốc dân 31 Chuyên đề tt nghiệp Trần Khải Châu thái độ hợp t c cha thực tt M t số đại lý nhỏ khu vực nông thôn t nh trạng...
... kinh tQuốc dân 21 Chuyên đề tt nghiệp Trần Khải Châu - Môi trường kinh t : ph t triển hay xuy thoái kinh t có t c độngt i thành viên ho tđộng nó, ảnhhưởngt i việc xây dựng quản trị hệ thống ... rộng rãi Muốn thực tt ho tđộng xúc tiến công ty cần thường xuyên t chức ho tđộng tham gia hội trợ triển lãm, hội trợ công ty giới thiệu sảnphẩmđến với người tiêu dùng mà thi t lập mối quan ... t ng lượng bán công 32 Trường ĐH kinh tQuốc dân 32 Chuyên đề tt nghiệp Trần Khải Châu ty M t số đại lý hệ thống kênh phânphối công ty ho tđộng chưa đ t hiệu thái độ hợp t c chưa thực t t...
... mãn nhu cầu thị trường Để thực công t c nghiên cứu thị trường trước h t công ty phải thu thập thông tin quy mô ,t c độ t ng trưởng nhu cầu sảnphẩm thị trường ấy, thị trường x t theo phương ... sản xu t, phânphối xúc tiến Mặc dù độc lập khâu phânphốisản xu t không cao dẫn đến trì trệ kinh doanh, ho tđộng có trục trặc kéo theo ho tđộng bị đình trệ theo điều không giống công ty thực ... Phòng Kế toán: có trách nhiệm công t c t i chính, kiểm tra, quan s t toàn ho tđộng kinh công ty, giúp Giám đốc t chức công t c thông tin kinh tphânt ch ho tđộng kinh doanh, toán với Nhà...
... vận động v t ch tsảnphẩmDòng vận động v t ch tsảnphẩm thể di chuyển v t ch t thực sảnphẩm không gian thời gian qua tt thành viên tham gia vào trình đa sảnphẩmt ngời sản xu t tới ngời tiêu ... triển khai rộng rãi thực t Quy t định thi t kế kênh đợc đa công ty đứng trớc thực t : - Ph t triển đa sảnphẩm thị trờng nhng hệ thống phânphối không thích hợp phải thi t kế hệ thống kênh phân ... khích t i thành viên kênh Phối hợp biện pháp Marketing-mix kênh phânphối Muốn kênh phânphối ho tđộng có hiệu tt nhà sản xu t phải t m cách phối hợp ho tđộng kênh phânphối với yếut lại...
... lng tiờu th sn phm nc khoỏng trờn a bn Qung Bỡnh giai on 2006 2008 VT: l t TT T n sn phm NK TT 0,46 L NK TT ngt 0,46 L NK PET 0,33 L Nm 2006 Nm 2007 Nm 2008 Tng trng TTT Sn Sn Sn bq trng trng ... thut c in T x lý nc T sx nc khoỏng chai TT T sx NK chai PET T thi chai PET Phũng K hoch th trng Phũng K toỏn T bc vỏc Cỏc ca hng trc thuc Quan h trc tuyn Quan h chc nng 34 33 + Phũng K toỏn: Theo ... tng cng phm vi bao qu t th trng v mc tiờu th ca mỡnh iu ny cú th cho phộp h t c kt qu trc mt nhng v lõu di s b thit hi Chng hn mt hóng thi trang cao cp vỡ mun tng mc tiờu th ca mỡnh ó chuyn t...