... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... việc đưa raquyếtđịnhquản trị. 11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNG RAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquảntrị là hành ... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... định kiểm tra 1.2.5 Căn cứ theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh chất lượng, quyếtđịnh tiếp thị, quyết định sản xuất, quyếtđịnh tài chính, quyếtđịnh nhân sự 1.2.6 Căn cứ cấp ra quyết...
... quan trọng nhất của nhà quản lý. Trong điều kiện bị rằng buộc bởi các yếu tố đầu vào và trong môi trường cạnh tranh, nhà quản lý luôn phải đối mặt với sự lựa chọn ra quyếtđịnh kinh doanh cái gì, ... chất cạnh tranh của thị trường độc quyền nhóm. - Hiểu hơn về cách thức raquyếtđịnhquản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam(BIDV) nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận.- Đưa ra một số ... 1006MIEC0511 29 Kinh tế học quản lý 3.2.2. Ngân hàng đầu tư và phát triển Việt Nam…………………………………… 12- Giới thiệu- Các nhân tố ảnh hưởng đến cách thức raquyếtđịnh cạnh tranh của BIDV3.3. Phân...
... Lời mở đầu Trang 1B. nội dung trang 2I. Nhận thức chung về raquyết định 1. Khái niệm Trang22. Vai trò của việc raquyếtđịnh Trang2-33. Raquyếtđịnh cần đạt những yêu cầu gì? Trang3 ii. ... định rằng raquyếtđịnh là quá trình xác định vấn đề và lựa chọn phơng án hành động trong những phơng án khác nhau. 2. Vai trò của quá trình raquyết định: Ra quyếtđịnh về quảntrị có vai ... trình raquyếtđịnh 1.1 Sơ bộ đề ra nhiệm vụ1.2 Thu thập thông tin1.3 Chính thức đề ra nhiệm vụ1.5 Tiêu chuẩn đánh giá các phơng án 1.6 Raquyết định 2. Sơ đồ quá trình raquyếtđịnh Trang...
... quả của việc ra quyết định? 2. Các loại quyết định. Có nhiều loại quyết định; theo cách phản ứng của ngời raquyết định, thì quyết định có hai loại quyếtđịnh cơ bản: Những quyếtđịnh trực giác ... và quyền hạn.11Phần ITổng quan về Quảntrị kinh doanh và quyếtđịnh Quản trị kinh doanhI .Quản trị kinh doanh. Quản trị kinh doanh có thể hiểu: Quảntrị kinh doanh là hoạt động liên tục, ... phơng án quyết định tối u.7- Đề raquyết định: Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn đợc phơng án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu...
... lược raquyếtđịnh đồng thời.Chiến lược raquyếtđịnh đồng thời xảy ra trong các thị trường độc quyền nhóm khi các nhà quản lý phải đưa ra các quyếtđịnh cá nhân mà không biết gì về quyếtđịnh ... nhuận($500>$400). Hướng quyết định lựa chọn giá bán của các hãng được biểu diễn bởi đường màu đỏ trong sơ đồ cây trò chơi.Như vậy khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyết định tốt nhất ... hành động hay quyếtđịnh mà từ đó các nhà quản lý chọn raquyếtđịnh tốt nhất khi đối thủ của họ đưa ra hành động mà họ dự đoán. Cân bằng Nash là một chiến lược mang tính ổn định, không hãng...
... họa các quyếtđịnhquản lý của hãng như các nút quyếtđịnh với các nhánh vươn ra từ các nút. Mỗi nhánh đại diện cho mỗi hành động có thể được thực hiện tại nút đó. Thứ tự các quyếtđịnh thường ... phương pháp quay ngược để tìm cân bằng Nash theo một quyếtđịnh tuần tự bằng dự đoán các quyếtđịnh trong tương lai nhằm đưa ra các quyếtđịnh ở hiện tại tốt nhất. Khâu phân phối bán lẻ, ... lấn át là một tiến trình raquyếtđịnh lặp lại trong đó các chiến lược bị lấn át bị giảm thiểu để tạo ra một bảng lợi ích rút gọn với ít quyếtđịnh hơn cho các nhà quản lý xem xét.Ví dụ:...
... phương án quyết định - Người lãnh đạo trực tiếp raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm về quyếtđịnh theo phương án đó. Quyết địnhquảntrịĐịnh nghĩa quyếtđịnhquản trị Quyếtđịnhquảntrị là ... thống bị quản trị 4. Phân loại quyếtđịnhquản trị - Theo thời gian: quyếtđịnh dài hạn , quyếtđịnh trung hạn , quyếtđịnh ngắn hạn.- Theo tầm quan trọng: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến ... trong tổ chức3. Đặc điểm của quyếtđịnhquản trị - Các quyếtđịnhquảntrị trực tiếp hướng vào tổ chức, chỉ có nhà quản trịmới được raquyết định - Các quyếtđịnh có thể làm cản trở hoạt động...
... việc dự đoán các quyết địnhtương lai nhằm đưa ra các quyết định hiện tại tốt nhất.Khi đưa ra các quyếtđịnh tuần tự, nhà quản lý đưa raquyếtđịnh tốt nhất cho bản thân họ bằng cách sử dụng ... và chỉ ra cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của một hãng nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuậnở Việt Nam”.Đề tài : “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý ... cả sản lượng, quyếtđịnh của một hãng sẽ ảnh hưởng đến quyếtđịnh của các hãng khác trên thị trường.Đề tài “Xây dựng mô hình về độc quyền nhóm và cách thức việc raquyếtđịnhquản lý của tập...
... Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ... có nghị lực mới raquyếtđịnh kịp thời và có hiệu quả.c. Tính hệ thốngYêu cầu tính hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quảntrị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyếtđịnh đưa ra phải nhằm đạt ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyết định...
... trak. Bước 10: Điều chỉnh, tổng kết tình hình thực hiện quyết định 3.3. Quyết định quản trị 3.3.1. Khái niệm3.3.2. Nguyên tắc raquyết định quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định ... thông tin đối với quyếtđịnh quản trị trong nền kinh tế hiện nay bằng 1 Presentation. 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định a. Căn cứ vào tốc độ phản ứng khi raquyết định Phương pháp trực ... quản trị 3.3.3. Yêu cầu đối với quyết định quản trị 3.3.4. Các phương pháp ra quyết định 3.3.5. Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện quyếtđịnh ...
... không cần thiết). Nếu quyết định của nhà quản lý A được triển khai ta có:Bảng 2: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí2VẬN DỤNG TỶ SỐ ROA (Return on assets) ĐỂ RAQUYẾTĐỊNHQUẢN LÝ TRONG HOẠT ... giúp nhà quản lý đề ra những quyếtđịnhquản lý nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh về khả năng sinh lời của việc sử dụng tài sản.Vậy thì chỉ tiêu ROA có lợi gì? Vì sao nhà quản lý ... vốnNếu nhà quản lý đơn vị A quyếtđịnh kết hợp cả 2 chương trình cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sản thì ROA sẽ như sauBảng 4: ROA trước và sau khi cắt giảm chi phí và giảm giá trị tài sảnDoanh...
... x2≤ 4x1, x2≥ 0a. Giải và cho biết giá trị cực tiểu của bài toán.b. Giả sử người đưa raquyếtđịnh cho phép giá trị tối ưu dao động sovới giá trị cực tiểu là 1 và dung sai mờ của các ràng ... p3= 3hãy chỉ ra giá trị tối ưu cho quyết định. c. Xét bài toán trên với hàm mục tiêu là hàm rõ, các ràng buộc thứnhất và thứ 3 là mờ có dung sai mờ là p1= 3, p3= 2. Hãy đưa ra lời giải tối ... 1BÀI TẬP MÔNRAQUYẾTĐỊNH MỜ1. Một công ty đồ chơi, sản xuất hai loại búp bê đồ chơi A và B. Lãi mỗimột đơn...