... 3,361893 nhiệt - Số dư Có KẾ TOÁN CÁCKHOẢNTẠMỨNG Chứng từ sử dụng Giấy đề nghị tạmứng Phiếu tạmứng Giấy toán tạmứng Tài khoản sử dụng TÀI KHOẢN 141 CHƯƠNG 3: NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ ... KẾ TOÁN CÁCKHOẢN PHẢI THU VÀTẠMỨNG TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV CÔNG BẰNG NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁCKHOẢN PHẢI CHƯƠNG THU VÀTẠMỨNGTHỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN CHƯƠNG CHƯƠNG CÁCKHOẢN PHẢI ... TOÁN VÀ HỆ THỐNG CHỨNG TỪ Ưu đi m 3.2 NHẬN XÉT VỀ CÔNG TÁC KT VÀCÁCKHOẢN PHẢI THU, TẠMỨNG 3.2.1 ƯU ĐI M 3.2.2 HẠN CHẾ 3.2.1 ƯU ĐI M +Cuối tháng, kế toán thủ quỹ đối chiếu số dư đầu tháng, số...
... Phòng Kế hoạch Năm Vào 2009 2010 Ra Kế toán Vào Vào 2009 2010 RaRa 1 1 2 Sản xuất Vào Vào Ra Đổi Vào RaBán hàng Vào Ra Vào 2 1 1 R&D Vào 1 QLCL Ra Vào 2 Thiết kế Ra Vào Ra 2 2 2 Ra 1 QLSX 8/2012 ... nhânviên tổ chức - Nâng cao hiệu làmviệcnhânviên Năng lực nhânviên không phụ thuộc vào trình độ khả làmviệc Để đạt hiệu làmviệc tối ưu, nhânviêncần phải thu hẹp khoảng cách khả làmviệc ... động theo thời gian làmviệc Từ bảng ta thấy sốnhânviênlàmviệc năm chiếm 4% Họ người tuyển dụng Sốnhânviênlàmviệc từ 1-3 năm chiếm tỷ lệ lớn họ trường, họ cần nơi làmviệc để tích lũy kinh...
... Sự gắn bó cấp lực tự - Đi u kiện làmviệc tốt vớinhânviên nguyện làmviệc - Sự gắn bó cấpLương cao nhânviênvớinhânviên Công việc ổn định khách sạn Hồng - Lương cao Đi u kiện làmviệc tốt ... công việcviệc - Đi u kiện làmviệc tốt Đi u kiện làmviệc tốt Nguyễn Các yếu tố ảnh - Cách thức bố trí công Môi trường làmviệc Khắc hưởng đến động việcLương bổng phúc lợi Hoàn lực làmviệc ... đi u kiện làmviệc có tác động đến động lực làmviệcnhânviênĐi u kiện làmviệc tốt giúp cho người lao động làmviệc thoải mái, phát triển toàn diện thể lực, tinh thần nhân cách Đi u kiện làm...
... phòng làmviệc vốn thảm hại lộn xộn Sau 16 năm thay đổi văn phòng làmviệc tiếp nhận hàng trăm nhânviên mới, VOA nhận thấy đến lúc có áo Vì vậy, nhà quản lý VOA có gặp riêng với hầu hết nhânviên ... nhiều công ty thiết kế khác thường tiến hành đi u tra với giám sát công sở, chẳng hạn lại xung quanh văn phòng khoảng lần để xem nhânviênlàmĐó cách thức hãng thiết kế nội thất kiến trúc VOA ... Jay, việc gia tăng giao tiếp thức ngẫu nhiên công ty dài hạn đem lại không lợi ích Giám sát công sở Phản hồi nhânviên Một số công ty dành hàng tháng trời để thăm dònhânviên để biết trao đổi,...
... bản tin LƯU Ý Trả lời các thư ra c hiện có, chúng xác thực đi a chỉ e-mail của em Lập danh sách tên và đi a chỉ e-mail của em các trang vàng trực tuyến Tham gia ... phần mềm chống thư ra c, từ phần mềm đơn giản là cách ly thư ra c đáng nghi ngờ đến phần mềm hạn chế tất cả các đi a chỉ e-mail không rõ ra ng danh sách đi a chỉ được phép ... lượng thư ra c nhận được Em nhận được thư ra c vì rất nhiều lý Cách chung nhất người ta nhận được thư ra c là ký nhận đó, thậm chí không hiểu rõ chúng Một số cách đi a chỉ...
... công việc tốt họ phải làmviệc môi trƣờng độc hại Có nhiều loại phụcấp nhƣ: phụcấp thâm niên, phụcấp trách nhiệm công việc, phụcấp lƣu động, phụcấp độc hại, nguy hiểm,…mỗi loại phụcấp khác ... hệ lãnh đạo nhân viên, nhânviênvới xuất phát từ mối quan hệ nhânviênvớinhânviên Hoạt động diễn sôi thƣờng xuyên mối quan hệ tổ chức gắn bó thân thiết Có không ít nhânviên công ty lớn sau ... phù hợp với lực khả + Tôi đƣợc nhậnkhoản thƣởng, phụcấp xứng đáng với hiệu làmviệc + Lƣơng thƣởng phụcấp đƣợc phân phối công + Tôi sống hoàn toàn dựa vào thu nhập nhà trƣờng Yếu tố 5: Lãnh đạo...
... khóa c c hi n m t c c c sau gi làm vi c Gi b o qu n b chìa khóa d phòng c a vào, s n sàng m i tình hu ng kh n c p Tr c gác b o v t i v c phân công, trông gi i c a nhânviên khách n giao d ch t ... phan dinh quyen va trach nhiem ro rang CV3- co tam quan TN1- tuong xung nang luc lv TN2- tang theo dinh ky/tham nien lv TN3- tra cong bang TN4- tra hop ly PL1- co ban ro rang day du PL2- cong ... B GIÁO D O I H C KINH T TP.HCM NG TH PHÂN TÍCH CÁC Y U T N HI U QU LÀM VI C C A NHÂNVIÊN NGÂN HÀNG A BÀN TP.HCM Chuyên ngành: Tài Mã s : 60340201 LU Ngân hàng C...
... hoàn t t công tác cao/quan h gi viên th t nhi u ch th cho nhânviên c nhi u vào vi o nhân i t cách rõ ràng vai trò c a nhânviên công vi ng m c tiêu c dùng cho nhânviên m i, hay cho công vi c d ... rong cách t ính; tr Trong n khái sau L 26 Các n & nhânviên27 N Renck i Theo Bradshaw & Krugman (1950) D.E Roach (1958) t 28 P.B Applewhite (1965): ông tinh (v) tiêu; 3) 30 u ki n làm vi c Các ... cao tinh th n làm vi c c a nhânviên t i doanh nghi p c a V yy ut n tinh th n làm vi c c a nhân viên? Theo nghiên c u c a Melany E Baehr & y có y u t n tác n tinh th n c a nhân viên: 1) T ch...
... (2010), Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làmviệcnhânviên Nghiên cứu trường hợp ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Huế”, Tạp chí khoa học, Đại học kinh tế - Đại học Huế, số 60, ... Vân Đi m, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động xã hội Lê Thế Giới (2007), Quản trị học, Nxb tài Robert Heller (2006), Cẩm nang quản lý hiệu - động viênnhân viên, ... Minh Kiệt (2005), Giữ chân nhânviên cách nào, Nxb Lao động xã hội Jeffey K Liker (2012), Phương thức Toyota, Nxb Lao động xã hội Nguyễn Văn Long (2010), “Phát huy nguồn nhân lực động lực thúc đẩy”,...
... để làmviệc tốt (3) Nhânviên sãn sàng hy sinh quyền lợi cá nhân để hoàn thành công việc (4) Nhânviên thường làmviệcvớitâm trạng tốt (5) Nhânviên cảm thấy hứng thú với công việc (6) Nhânviên ... (4) Công việc ổn định: Thể công việc ổn định, lo lắng vấn đề việclàm (5) Lương cao: Thể nhânviênnhận tiền lương tương xứng với kết làm việc, lương đảm bảo sống cá nhân thưởng tăng lương hoàn ... thuận tiện Tổng số bảng câu hỏi phát 270 tổng số 635 nhânviênbán hàng làmviệc Acecook Việt nam đến thời đi m 30/5/2015 Tổng số bảng khảo sát thu 263 bảng Sau kiểm tra, có 13 bảng không đạt...
... tiền lương, tiền công, khoảnphụcấp tiền thưởng lương; khoảnphụcấp thu nhập khác người lao động hạch toán vào chi phí sản xuất, vào giá thành sản phẩm phụcấp ca 3, phụcấp đắt đỏ, phụcấp ... thành tốt công việc, ghi nhận góp phần vào thành công công ty - Lương tốt (good wages): thể nhânviênnhận tiền lương tương xứng với kết làm việc, lương đảm bảo sống cá nhân thưởng tăng lương hoàn ... hiệu làmviệcnhânviên Khi quen với địa vị địa vị không đóng vai trò quan trọng việc khuyến khích nhânviênlàmviệc Tuy nhiên, nhậnthức sút giảm địa vị làm sa sút nghiêm trọng tinh thần làm việc...
... - Phụcấp nguy hiểm độc hại - Phụcấp đắt đỏ - Phụcấp trách nhiệm - Phụcấplàm đêm : nhằm bù đắp cho người làmviệcban đêm, cần phân biệt tiền lươnglàmbanngàyvớilàmban đêm 4.1.4 Cáckhoản ... người làmviệc tốt Các yếu tố bao gồm lương bổng, quản lý, giám sát đi u kiện làmviệc Tất công nhân mong muốn nhận tiền lương tương xứng với sức lực họ, công ty quản trị cách hợp lý đi u kiện làm ... nghành, vùng Các chế độphụcấp : - Phụcấp chức vụ lãnh đạo bổ nhiệm - Phụcấp khu vực Nhóm TH: – Thương mại - 16 - Tạo động lực làmviệc GVHD: TS Nguyễn Thanh Hội - Phụcấp thu hút - Phụcấp lưu...
... - Phụcấp nguy hiểm độc hại - Phụcấp đắt đỏ - Phụcấp trách nhiệm - Phụcấplàm đêm : nhằm bù đắp cho người làmviệcban đêm, cần phân biệt tiền lươnglàmbanngàyvớilàmban đêm 4.1.4 Cáckhoản ... quản trị cần dựa vào đặc đi m tâm lý cá nhân, tính cách nhânviên để xếp công việc cho phù hợp với họ Những công việc có tính thách thức động tốt cho nhânviênlàmviệcNhânviên doanh nghiệp ... suất làm việc, hiệu làmviệcnhânviên nhà quản trị cần quan tâm đến nhu cầu, khả nhânviên để vừa tạo đi u kiện cho nhânviên phát huy khả họ vừa tạo thoả mãn nhânviên Tính hấp dẫn công việc...
... Lan Bảng Ảnh hưởng nhân tố đến tạo động lực làm Ảnh hưởng nhân tố đến tạo động lực làmviệc cho nhânviênviệc cho nhânviên F1: Lương thưởng phúc lợi F4: Sự hấp dẫn công việc F2: Môi trường làm ... toàn công việc - Theo trình độ học vấn có khác nhân tố: Lương thưởng phúc lợi; môi trường làm việc; thăng tiến phát triển nhân tố an toàn công việc - Theo TG làm việc: Có khác nhân tố: Lương thưởng ... SVTH: Phan Thị Lan Trang 21 Kết luận Kết luận -Lương thưởng phúc lợi: GTTB 3.9066, đánh giá nhânviênnhân tố mức đồng ý - Môi trường làm việc: GTTB 2.0874, đánh giá nhânviênnhân tố mức không...
... độcấp thiết đến việcthúc đẩy nhânviênlàmviệc • Định hướng việc đáp ứng động nhânviên liên quan đến môi trường làmviệc • Định hướng việc đáp ứng động nhânviên liên quan đến môi trường nhân ... hướng việc đáp ứng động nhânviên liên quan đến lương thưởng phúc lợi • Định hướng việc đáp ứng động nhânviên liên quan đến cách thức bố trí xếp công việc • Định hướng việc đáp ứng động nhânviên ... sách làmviệc * Nhận xét: Chính sách làmviệc công ty tương đối hợp lý giúp cho nhânviên có thời gian nghỉ ngơi phục hồi sức khỏe để tiếp tục công việcngày hôm sau Từ giúp nhânviênlàm việc...
... kiến nhân viên, biết bộc lộ vớinhânviênsở thích, hứng thú cá nhân động lực làmviệcnhânviên nâng cao Mối quan hệ với đồng nghiệp cấp có ảnh hưởng lớn đến động lực làmviệcnhânviênNhânviên ... xứng với đóng góp nhân viên; biết khen thưởng nhânviên kịp thời cách; tạo hội công cho nhânviên thăng tiến phát triển… 1.1.1.3 Vai trò tạo động lực làmviệc cho nhânviên Tạo động lực làmviệc ... cho nhânviên khác làmviệc đạt hiệu tốt - Người lãnh đạo gương sáng cho nhânviên noi theo Ví dụ như, nhânviên mắc sai lầmlàm không vừa lòng khách hàng người cấpnhânviênứng xin lỗi với...
... Thỏa mãn đi u kiện 0.798 Thỏa mãn đi u kiện 0.875 Thỏa mãn đi u kiện Trung thành cá nhân 0.865 Thỏa mãn đi u kiện Đi u kiện làmviệc 0.679 Thỏa mãn đi u kiện Kỷ luật làmviệc 0.716 Thỏa mãn đi u ... quan hệ động lực làmviệcvớinhân tố qua đẳng thức sau: Y = 3,716 + 0,295X1 + 0,322X2 + 0,300X3 + 0,171X4 + e • Trong đó: • Y: Động lực làmviệcnhânviên • X1: Động lực công việc • X2: Động ... Nhân tố 1: Công việc • Nhân tố 2: Đào tạo thăng tiến • Nhân tố 3: Phúc lợi đi u kiện làmviệc • Nhân tố 4: Sự đông cảm • Nhân tố 5: Sự thích thú công việc MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐƯỢC Đi U CHỈNH KẾT...