... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI DUNG CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ... thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan điểm cổ điển về raquyết định 2Thuyết quy kết3 1.6 Phương pháp nhất trí Khuyết điểm–Tốn nhiều thời gian.–Các thành viên phải có kỹ năng, làm...
... huống này cũng đưa ra những cơ hội lý tưởng để khuyến khích và giữ nhân viên tiếp tục nhiệm vụ của họ. Theo kynang.edu.vn Kỹ NăngRaQuyếtĐịnh Cho LãnhĐạo - Mô hình raquyếtđịnh Bạn thường ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải : - Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh "không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) . - ... mong muốn hay không ? Hai là, bạn nên thẩm tra tính hiệu quả của toàn bộ quyếtđịnh và cả quá trình lấy quyếtđịnh nữa. Việc đánh giá quyếtđịnh đang được thực hiện có thể tiến hành tốt...
... của quyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động của quyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... của quyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... để raquyết định. .5. NÂNG CAO HIỆU QUẢ RAQUYẾT ĐỊNH11NỘI DUNG ĐỀ TÀI: KĨ NĂNGRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦA QUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệmQuyết...
... 14 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì ... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả của quyếtđịnh ... TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊChẳng ai có quyếtđịnh đúng đắn ở tất cả mọi lúc. Nhưng nếu bạn có các kỹnăngraquyết định và biết cách phát triển các kỹnăng đó, bạn có...
... đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnhquản lý Quyếtđịnhquảnlý là sản phẩm lao động ... quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.3. Quy trình raquyếtđịnhquản lý Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh Xác định vấn đềXây dựng các phương ánĐánh giá, lựa chọn các phương ánKiểm tra, đánh giá ... lập bối cảnh raquyếtđịnh Thống nhất về cách thức raquyết định Nhất tríNhất trí có giới hạnBiểu quyết theo đa sốLÃnh đạo là người quyết định 1Kü n¨ng ra quyÕt ®Þnh qu¶n lý 111.2. Thiết...
... đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xemcó phải:Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIKỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... giải quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấnđề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyết định...
... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... 07 Trang: 13 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘICách phân loại Loại quyếtđịnh Nhận xétTheo chức năng quản trị• Quyếtđịnh kế hoạch• Quyếtđịnh tổ chức• Quyết ... đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấnđề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một...
... hiện các quyết định. Đòi hỏi của việc sử dụng các quy luật khác quan trong lĩnh vực raquyếtđịnh và thực hiện các quyếtđịnh về quản trị.Khả năng tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của những ... quyết khi raquyết định? Hoàn cảnh cụ thể ở bên trong và và bên ngoài của mỗi đơn vị khi raquyết định. Tình thế trước mắt và lâu dài đối với mỗi tổ chức, mỗi đơn vị khi thực hiện các quyết...
... hiện.2.4 - Các bước raquyết định Sơ đồ 3: Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... phẩm làm ra, sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường v.v KY NANGRAQUYET DINH 2. Quyếtđịnhquản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquản trị là phương cách...
... việc raquyết định. •Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... niệm• Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết...
... Hà NộiTel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Quyếtđịnhquản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquản trị là phương cách hành động mang tính ... Đề raquyết định Sau khi đánh giá những kết quả dự tính của quyếtđịnh và lựa chọn được phương án tốt nhất, chủ doanh nghiệp phải trực tiếp đề raquyếtđịnh và chịu trách nhiệm trực tiếp về quyết ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyết định...
... thực hiện quyết định. c. Tính hệ thốngYêu cầu tính hệ thống đối với các quyếtđịnh trong quản trị kinh doanh đòi hỏi mỗi một quyết định đưa ra phải nhằm đạt được một nhiệm vụ nhất định, nằm ... định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, nhưng không phải bao giờ cũng đề ra được ngay nhiệm ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh của của một giám đốc.Để có một quyết định...
... & Kiểm tra kết quảKiểm tra việc thực hiện quyết định Điều chỉnh quyết định Tổng kết thực hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHThực hiện quyếtđịnh Ra văn bản quyết định Lập ... hiệu quả raquyết định Phương pháp định lượng toán họcPHẦN 4PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định Đánh giá các phương ánPHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHXác định mục tiêuĐặc ... hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định 1. Vạch rõ mục tiêu quyết định 2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3. Nhận ra tất...
... 2I.2./ Chức năng của quyếtđịnhquản trị 2I.3./ Phân loại quyếtđịnhquản trị 3I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnhquản trị 6II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7II.1/ ... môn học Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều ... học Quản trị Kinh doanhI.2/ Chức năng của quyếtđịnhquản trịMột quyếtđịnhquản trị phải thực hiện được các chức năng sau:I.2.1/ Chức năngđịnh hướng Quyết địnhquản trị là ý đồ của người lãnh...