... II. Mô hình raquyết định II. Mô hình raquyết định 2Thực hiện quyếtđịnh 5Đánh giá quyếtđịnh 63Chọn giải pháp tối ưu 4Phân tích các nguyên nhân Xác định vấn đề1Đưa ra các giải ... Đặt bạn vào vị trí của người cố vấn. có thể đưa ra một quyếtđịnh ban đầu thăm dò và trình bày quyếtđịnh này cho nhóm để thảo luận và thu thập dữ liệu => Raquyết định NỘI DUNG CHÍNHNỘI ... CHÍNHICÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾT ĐỊNHIIIIIMÔ HÌNH RAQUYẾT ĐỊNHMỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN III. Các vấn đề liên quanIII. Các vấn đề liên quanNhận thức về việc raquyếtđịnh cá nhân1Quan...
... chất củaquyết định: quyếtđịnh chiến lược, quyếtđịnh chiến thuật, quyết định tác nghiệp 1.2.2 Căn cứ theo thời gian tác động củaquyết định: Quyếtđịnh dài hạn, quyếtđịnh trung hạn, quyếtđịnh ... động củaquyếtđịnh : Quyếtđịnh toàn cục, quyếtđịnh bộ phận, quyếtđịnh chuyên đề 1.2.4 Căn cứ theo nội dung các chức năng : Quyếtđịnh kế hoạch, quyếtđịnh tổ chức, quyết định điều khiển, quyết ... KĨ NĂNGRAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ 1: KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, YÊU CẦU , ĐẶC ĐIỂM CỦAQUYẾTĐỊNHQUẢN TRỊ.1.1Khái niệm Quyết địnhquản trị là hành vi sáng tạo của chủ thể quản trị nhằm địnhra mục...
... luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu của nhàquản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượng và kết quả củaquyếtđịnhcủa ... pháp raquyết định Nhóm thực hiện: 07 Trang: 5 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIIV.2 Phẩm chất cần thiết của người raquyết định Vậy khả năngraquyếtđịnhcủa ... 14 / 18KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì...
... CBTT của công ty niêm yết không chỉ là vấn đề bức xúc của NĐT mà còn là bài toán khó trong công tác quảnlý thị trường của cơ quan chức năng. Nhìn chung, nhận thức về ý nghĩa của việc CBTT của ... để đánh giá ảnh hưởng của khả năng tạo ra doanh thu của TSCĐ đến vòng quay của tổng tài sản, xem xét tính hiệu quả của đầu tư vào TSCĐ ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi của DN như thế nào. ... định = Tỷ số này đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố địnhcủa DN. Hiệu suất sử dụng tài sản cố định; doanh thu tạo ra từ một đồng tài sản cố định. Phân tích tỷ số vòng quay tài sản cố định...
... góc độ của vấn đề Tìm hiểu về cách xác định vấn đề của những người trong nhóm quyếtđịnh 51.1. Khái quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.1. Khái niệm raquyếtđịnhquản lý Quyếtđịnhquảnlý là ... việc raquyếtđịnh 41Bài 3. Kỹnăng lựa chọn phương án, kiểm tra và điều chỉnh quyết định 3.2. Triển khai thực hiện quyết định * Giải thích quyết định Những suy nghĩ và kỳ vọng củanhàquản ... quát về quyếtđịnhquản lý 1.1.3. Quy trình raquyếtđịnhquản lý Thiết lập bối cảnh raquyếtđịnh Xác định vấn đềXây dựng các phương ánĐánh giá, lựa chọn các phương ánKiểm tra, đánh giá...
... giải quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấnđề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹnăng gì?IV.1 Người raquyếtđịnh ... HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnhquản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2...
... hiện.2.4 - Các bước raquyết định Sơ đồ 3: Các bước quyết định Quá trình đề raquyếtđịnh bao gồm các bước sau:a. Sơ bộ đề ra nhiệm vụQuá trình raquyếtđịnh phải bắt đầu từ việc đề ra nhiệm vụ, ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyếtđịnh ... tập thực tiễn ngay trên kinh nghiệm của mình, làm phong phú kho tàng kinh nghiệm quản lý, kiểm tra hiệu quả của cách đề ra và cách thực hiện quyếtđịnhquản lý. Trong quá trình tổng kết các kết...
... giải quyết vấn đề và việc raquyết định. • Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹnăng chủ yếu củanhàquản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh ... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... đa hóa khả năngraquyếtđịnhcủa bạn nếu bạn muốn trở thành một thà quản trị thực sự có hiệu quả. KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Phân tích các nguyên nhân•Xác định phạm vi của vấn đề •Bạn...
... lợi ích của người raquyết định. Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm củanhàquản trị trong việc xử lý, giải quyết những ... Fax: 04 3 5376006KỸ NĂNGRAQUYẾT ĐỊNH 2. Quyếtđịnhquản trị kinh doanh2.1 - Khái niệmNhư đã đề cập ở trên. Quyếtđịnhquản trị là phương cách hành động mang tính sáng tạo của chủ doanh nghiệp ... khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một giám đốc.Để có một quyết định...
... lợi ích của người raquyết định. Tính khoa học của các quyếtđịnh là sự thể hiện của những cơ sở, căn cứ, thông tin, nhận thức, kinh nghiệm củanhàquản trị trong việc xử lý, giải quyết những ... tập thực tiễn ngay trên kinh nghiệm của mình, làm phong phú kho tàng kinh nghiệm quản lý, kiểm tra hiệu quả của cách đề ra và cách thực hiện quyếtđịnhquản lý. Trong quá trình tổng kết các kết ... Trở ngại của chủ doanh nghiệp khi raquyết định Một vấn đề đã chín muồi và đã được đặt ra, song quyếtđịnh có đưa ra thực hiện được hay không còn tùy thuộc vào động cơ và bản lĩnh củacủa một...
... & Kiểm tra kết quảKiểm tra việc thực hiện quyết định Điều chỉnh quyết định Tổng kết thực hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHThực hiện quyếtđịnh Ra văn bản quyết định Lập ... hiệu quả raquyết định Phương pháp định lượng toán họcPHẦN 4PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định Đánh giá các phương ánPHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHXác định mục tiêuĐặc ... hiện quyết định PHẦN 2QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHNâng cao hiệu quả raquyết định 1. Vạch rõ mục tiêu quyết định 2. Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3. Nhận ra tất...
... chung củalý thuyết quyết định 3.1. Môi trờng quyết định Môi trờng raquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví ... vai trò củaquyếtđịnh trong quản trị 21.1. Khái niệm 21.2. Bản chất 21.3. Vai trò 21.4. Chức năngcủa các quyếtđịnh 32. Lý thuyết quyếtđịnh là cơ sở khoa học của việc raquyếtđịnh 33. ... tiêu raquyếtđịnhcủanhàquản trịHình dạng đờng lợi ích của mỗi ngời là sản phẩm của sự phát triển tâm lý, là kết quả của việc dự đoán tơng lai của ngời đó và là kết quả của những quyết định...
... 2I.2./ Chức năngcủaquyếtđịnhquản trị 2I.3./ Phân loại quyếtđịnhquản trị 3I.4/ Căn cứ raquyếtđịnh 5I.5/ Các yêu cầu đối với quyếtđịnhquản trị 6II./ Các bước đề raquyếtđịnh 7II.1/ ... môn học Quản trị Kinh doanhI.2/ Chức năngcủaquyếtđịnhquản trịMột quyếtđịnhquản trị phải thực hiện được các chức năng sau:I.2.1/ Chức năngđịnh hướng Quyết địnhquản trị là ý đồ của người ... môn học Quản trị Kinh doanh Quyếtđịnh hình thức kiểm tra. Quyếtđịnh chi phí kiểm tra. Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra. Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra. Quyếtđịnh điều...