0

diện tích hà nội 1

Hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1

Hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Điện thoại Nội 1

Kinh tế - Thương mại

... số 1 <20 1 1 2 0.08 1. 33 0 .15 2 21 - 30 312 30 342 25.26 40.00 26 .11 3 31 - 40 622 21 643 50.36 28.00 49.084 41- 50 212 20 232 17 .17 26.67 17 . 71 5 >50 88 3 91 7 .13 4.00 6.95Tổng số 12 35 ... 7 .14 13 Trung tâm hỗ trợ DVVT 45 39 6 86.67 13 .33 14 Trung tâm CM-TD 10 9 94 15 86.24 13 .76 15 Trung tâm Viễn thông Bờ Hồ 11 0 92 18 83.64 16 .36 16 Trung tâm VT Yên Phụ 10 5 82 23 78 .10 21. 90 17 ... ĐT-XDCB 15 10 5 66.67 33.338 Phòng Tiếp thị bán hàng 17 9 8 52.94 47.069 Ban Thanh tra kiểm tra 9 9 0 10 0.00 0.00 10 Ban Quản lý các dự án 16 11 5 68.75 31. 25 11 Phòng UDTH 24 19 5 79 .17 20.83 12 ...
  • 89
  • 444
  • 1
Hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Điện thoại Hà Nội 1

Hoàn thiện công tác tiền lương cho người lao động tại Công ty Điện thoại Nội 1

Quản trị kinh doanh

... NỘI 1 2 .1. MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNG TY ĐIỆN THOẠI NỘI 1 CÓ ẢNHHƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG2 .1. 1. Tổng quan về Công ty ĐTHN 1 Qúa trình hình thành và phát triển của Công ty điện thoại Nội ... Tel : 0 918 .775.368ngày tại thành phố Hồ Chí Minh. Với những thành tích trong phục vụ chiến đấu và chiến đấu, năm 2004, Nhànước đã tặng Sở Bưu điện Nội (Bưu điện thành phố Nội ngày nay) ... Hoàng – Nội ngày nay) với toà nhà 3 tầng. Năm 19 42, Pháp xây phầnnền, móng, hầm của toà nhà 5 tầng hiện nay, (gần 30 năm sau, năm 19 71 Công ty xâydựng Công nghiệp nội đã xây dựng toà nhà này,...
  • 43
  • 492
  • 1
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Điện lực Hà Nội

Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty Điện lực Nội

Kinh tế - Thương mại

... 1. 259. 319 45,43Vốn cố định 1. 360.327 62 ,13 1. 4 81. 018 61, 68 1. 512 .659 54,56Tổng vốn 2 .18 9.470 10 0 2.4 01. 050 10 0 2.7 71. 978 10 0(Báo cáo tài chính Công ty Điện lực Nội năm 2005, 2006)Nhìn vào ... Công 45 31 Chuyên đề tốt nghiệp Khoa Ngân hàng-Tài Chính 12 Lỗ trong công ty liên kết, liên doanh -1, 362 1 3Lợi nhuận kế toán trước thuế 69, 018 79,657 47,044 10 ,639 15 . 41 -32, 613 -40.94 14 Thuế ... tố khác.Chương 2PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ NỘI2 .1. Khái quát chung về Công ty Điện lực Nội 2 .1. 1. Quá trình hình thành và phát triểnTổng...
  • 80
  • 2,993
  • 28
452 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính tại Công ty Điện lực Hà Nội 

452 Các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác phân tích tài chính tại Công ty Điện lực Nội 

Tài chính - Ngân hàng

... trọng(%)TT bằng TM 1. 789. 213 1, 4 1. 214 .670 0.78 1. 026 .14 3 0. 51 TTKDTM 12 7.345.746 98,6 15 3.626 .12 7 99.2 19 8.684 .13 2 99. 41 Tổng PTTT 12 9 .13 4.959 10 0 15 4.840.797 10 0 19 9. 710 .275 10 0(Nguồn: báo cáo ... (2004/2003)+/- % +/- %Tiền gửi dân c 435 449 11 21 14 10 3 672 31. 0Tiền gửi TCKT 14 7 272 10 26 12 5 18 5 754 243.9Tổng nguồn vốn 582 7 21 214 7 13 9 12 3 14 26 297(Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động ... tiền:+TK 511 1-chuyển tiền đi năm nay +TK 512 1-chuyển tiền đi năm trớc+TK 511 2-chuyển tiền đến năm nay +TK 512 2-chuyển tiền đến năm trớc+TK 511 3-chuyển tiền đến năm nay chờ xử lý +TK 512 3-chuyển...
  • 61
  • 440
  • 1
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HÀ NỘI.

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC NỘI.

Quản trị kinh doanh

... - - 13 Phòng Thanh tra 1 1 - - 1 - 1 - 14 Phòng Kiểm toán nội bộ 1 0 - - 1 - - - 15 Phòng QL điện nông thôn 1 1 2 - - - - - 16 Phòng BHLĐ 1 1 1 1 - - - - 17 Phòng quản lý đấu thầu 1 1 1 - 1 - ... laođộng- 1 - 1 1 1 -6 Phòng Kỹ thuật- 1 - 1 1 1 -7 Phòng Tài chính kế toán2 0 - 2 - 1 18 Phòng Vật t 1 0 1 - 1 - -9 Phòng Bảo vệ quân sự- 0 - 1 1 1 1 10 Phòng quản lý ĐTXD 1 0 - 1 2 - 1 11 Phòng ... Phòng Kinh doanh 1 0 1 2 - - 1 12 Phòng KTĐN & XNK 1 0 - 1 - 1 - 13 Phòng Thanh tra - 0 - 1 1 1 1 14 Phòng Kiểm toán nội bộ 1 0 - - 1 - 1 15 Phòng QL điện nông thôn- 1 - - 2 1 - 16 Phòng BHLĐ-...
  • 46
  • 1,247
  • 2
Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC

Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực nội.DOC

Kế toán

... lệch 01/ 02Chênh lệch03/0220 01 2002 2003 STĐ % STĐ %Tổng số lao động 3346 3337 33 21 - 9 - 0,269 - 16 - 0,479Lao động nam 23 31 2 318 2296 - 13 - 0,5 61 - 22 - 0,949Lao động nữ 10 15 10 19 10 25 ... (20trđ/lớp) 10 0 12 0 16 04. Đào tạo các lớp ngoại ngữ (15 trđ/lớp) 15 0 15 0 18 05. Bồi huấn trình độ trởng ca (10 trđ/lớp ) 20 20 306. Đào tạo tin học cho cán bộ công nhân viên (15 trđ/lớp) 18 0 19 5 19 5 51 Chơng ... tiêuNămChênh lệch 01/ 02Chênh lệch03/0220 01 2002 2003 STĐ % STĐ %Lao động làm đúng nghề30 31 3025 3 014 - 6 - 0 ,19 8 - 11 - 0,363Lao động làm không đúng nghề 315 312 307 - 3 - 0,9 61 - 5 - 1, 603Tổng...
  • 64
  • 1,071
  • 27
Cty CP viễn thông điện lực Hà Nội

Cty CP viễn thông điện lực Nội

Quản lý dự án

... CÔNG TY Cổ PHầN VIễN THÔNG ĐIệN LựC NộI 1. Quá trình hình thành và phát triển 1. 1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Viễn thông Điện lực Nội (Tên giao dịch HANOI TELECOMS ... 2003Năm 2004Năm 2005Lợi nhuận sau thuế 513 74 52 819 560 31 58 711 Số lao động 20 24 26 26Mức sinh lời (nđ/ LĐ)2568,7 2200,8 215 5 2258Bảng 14 : Tốc độ tăng giảm mức sinh lời của lao độngNăm ... 278735Hệ số vòng quay 1, 6 1, 7 1, 44 1, 41 Vòng quay của vốn kinh doanh là rất cao chứng tỏ công ty sử dụng có hiệu quả vốn kinh doanh. Trong hai năm Năm 2002 và 2003 tốc dộ CHƯƠNG 1: TổNG QUAN Về...
  • 51
  • 1,755
  • 3
Một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hà Nội - Hanel.DOC

Một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Nội - Hanel.DOC

Kế toán

... (5/2)% 10 ,56 11 ,44 12 ,70 0,88 8,37 1, 26 11 , 01 10 Tỷ suất lợi nhuận/ Vốn KD (5/4) % 8,80 9,55 10 ,72 0,76 8,60 1, 17 12 ,25 11 Số vòng quay vốn lu động(2/4b)Vòng 4,05 3,96 3,90 -0,09 -2,33 -0,06 -1, 55 ... 17 ,746 Nộp ngân sáchTriệu đồng 12 .376 13 .0 01 14.770 625 5,05 1. 769 13 , 61 7 Thu nhập BQ 1 lao động (V) 10 00 1. 050 1. 327 1. 785 277 26,3 458 34, 51 Phan Trờng giang 13 Website: http://www.docs.vn ... (%)Miền Bắc 42.743 19 , 91 46.487 20,30Miền Trung 24.650 11 ,48 25.906 11 , 31 Miền Nam 14 7.273 68, 61 156.632 68,39Tổng 214 .666 10 0 229.025 10 0Qua những số liệu trên cho thấy thị trờng trong nớc...
  • 36
  • 617
  • 3
Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại chi nhánh Viettel Hà Nội 1.doc

Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại chi nhánh Viettel Nội 1.doc

Quản trị kinh doanh

... 2008 2007 1 Kinh phí các hoạt động quảng cáo tự thực hiện 12 4% 12 1% 11 0%2 Kinh phí quảng cáo các dịch vụ 12 1% 12 1% 11 3%3Kinh phí nghiên cứu thị trường, thu thập thông tin 12 3% 12 2% 11 0%4Kinh ... Marketing: 19 .705.578 16 .11 8.4 41 13 .17 3.724 11 .872. 612 Nguồn: Phòng Marketing Chi nhánh Viettel Nội 1 Bảng 08: Tỉ lệ tăng của các loại chi phí cho xúc tiền hỗn hợp Phòng MarketingSTT Nội dung 2 010 ... 11 0%4Kinh phí dự kiến cho xúc tiến bán hàng 12 2% 12 5% 11 1%5 Kinh phí Phòng Marketing: 12 2% 12 2% 11 1%Nguồn; Phòng Marketing Chi nhánh Viettel Nội 1 Phí Anh Tuấn Lớp: QTKD Tổng hợp 49B23Chuyên...
  • 53
  • 1,035
  • 9
Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Bưu điện TP. Hà Nội.DOC

Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Bưu điện TP. Nội.DOC

Quản trị kinh doanh

... Thông 4 1. 1.Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong doanh nghiệp 4 1. 1 .1. Khái niệm về khách hàng và vai trò của khách hàng đối với doanh nghiệp 4 1. 1.2. Khái niệm về chăm sóc khách hàng 6 1. 1.3. Vai ... khách hàng 10 1. 1.4. Một số nguyên tắc về chăm sóc khách hàng 13 1. 2. Dịch vụ chăm sóc khách hàng trong lĩnh vực Bưu Chính Viễn Thông 17 1. 2 .1. Các đặc điểm của dịch vụ Bưu Chính Viễn Thông 17 1. 2.2. ... mua hàngGiải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng tại Bưu điện TP. Nội 22 .1. Tổng quan về Bưu Điện TP Nội 302 .1. 1. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Bưu Điện TP Hà...
  • 73
  • 6,314
  • 97
Một số kiến nghị hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Điện Lực Hà Nội.docx

Một số kiến nghị hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực để nâng cao hiệu quả kinh doanh của khách sạn Điện Lực Nội.docx

Quản trị kinh doanh

... viên nhà hàng, câu lạc bộ, buồng, nấu bếp, 0 ,1 0 ,11 0 ,12 0 ,13 0 ,14 0 ,15 3 Nhân viên khối hành chính0 ,1 0 ,11 0 ,12 0 ,13 0 ,14 0 ,15 4 Nhân viên bảo dưỡng, lái xe0 ,1 0 ,11 0 ,12 0 ,13 0 ,14 0 ,15 5 ... 7 12 10 28 3 18 4 2.737.Tiện nghi 2 10 20 25 3 12 3 2.728.Phương tiện giải trí 5 12 22 20 1 180 39.Giặt là 8 15 21 15 1 194 3.23 10 . Sự sạch sẽ 10 15 20 15 0 200 3.33 11 .Các dịch vụ khác 7 10 ... phận lễ tân 26 28.89 27 29.35 30 31. 584 Phòng TC – KT 10 11 .11 8 8.69 8 8.425 Phòng tổng hợp 15 16 .67 14 15 .22 15 15 .796 Phân xưởng phụ trợ 12 13 .33 14 15 .22 14 14 .74(Nguồn: Danh sách cán bộ...
  • 87
  • 1,362
  • 8

Xem thêm