... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng sốnhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng sốnhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu sốnhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Sốnhânviên làm việc từ ... độ làm việc cáncôngnhânviêncông ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3 - Đối tượng nghiên cứu Tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng tới thái độ làm việc cáncôngnhânviêncông ty Cổ Phần ViễnThông FPT...
... tính Trong số 85 nhânviên tham gia vấn có 63 nhânviên nam chiếm 74,1% tổng sốnhânviên 22 nữ chiếm 25,9% tổng sốnhânviên Qua cho thấy có chênh lệch nhânviên nam nhânviên nữ công ty Do đặc ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu sốnhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Sốnhânviên làm việc từ ... lực cá nhânyếu tố giải gốc rễ thực trạng thiếu trầm trọng lao động có kỹ thuật cao CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCỦACÔNG TY CỔ PHẦN VIỄNTHÔNG FPT...
... CỨU VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCỦACÔNG TY CỔ PHẦN VIỄNTHÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 2.1 Tổng quan công ty cổ phần viễnthông FPT Việt Nam chi nhánh Huế 2.1.1 Tổng quan Công ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu sốnhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Sốnhânviên làm việc từ ... .26 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCỦACÔNG TY CỔ PHẦN VIỄNTHÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 29 2.1 Tổng quan công ty cổ phần viễnthông FPT Việt Nam chi nhánh...
... CỨU VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCỦACÔNG TY CỔ PHẦN VIỄNTHÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 2.1 Tổng quan công ty cổ phần viễnthông FPT Việt Nam chi nhánh Huế 2.1.1 Tổng quan Công ... thời gian làm việc công ty Theo kết ta thấy cáncôngnhânviêncông ty chủ yếu làm việc chưa lâu sốnhânviên điều tra có 38 nhânviên làm việc năm tương ứng chiếm 44,7 % Sốnhânviên làm việc từ ... .26 CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU VỀ THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA ĐỘI NGŨ CÁNBỘCÔNGNHÂNVIÊNCỦACÔNG TY CỔ PHẦN VIỄNTHÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ 29 2.1 Tổng quan công ty cổ phần viễnthông FPT Việt Nam chi nhánh...
... thưởng Lý khen thưởng Không 25 Kỷ luật (nếu ghi chữ “Không” vào ô “Năm kỷ luật”): Năm kỷ luật Hình thức kỷ luật Cơ quan định kỷ luật Lý kỷ luật Không 26 Tự nhận xét (ưu điểm, tồn tự xác nhận khả công ... sai xin chịu hoàn toàn trách nhiệm trước quan, đơn vị tuyển dụng viên chức XÁC NHẬNCỦA UBND XÃ, PHƯỜNG, THỊ TRẤN HOẶC ĐƠN VỊ ĐANG CÔNG TÁC (Ký, ghi rõ họ tên đóng dấu) Thới Tân, ngày tháng năm...
... chắn doanh nghiệp phát triển bền vững tương lai • Qua việc tìm hiểu cách công ty xây dựng quản lý đội ngũ cán bộ, côngnhân viên, ta rút nhiều học quý giá kĩ làm việc nhóm cho sau THANKS FOR YOUR ... triết lý bắt thời Chiến lược dựa văn hóa Hiểu văn hoá dân tộc Sự xuyên suốt, quan trọng chiếm thị trường trường không hết Thị Đã làm phải thuê đối tác Công thức Top Trong khó khăn Quên thành công ... giao dịch: Số Cung cấp dịch vụ Viễn thông; Hà TênĐình,dẫn; Nội quan sáng lập: Bộ Quốc phòng Truyền • Điện thoại: 04 62556789 thành lập theo định Tập đoàn Viễnthông Quân đội Bưu chính; •Phân phối...
... mật mạng viễnthông Bảng 1.1: Sự khác biệt nhânviêncán quản lý mong muốn nhânviên Đánh giá xếp hạng (1 quan trọng nhất) Nhânviên Nhà quản lý nghĩ Nội dung muốn nhânviên Được côngnhận làm ... Viễnthông Hà Nội CBCNV Cáncôngnhânviên KQL VTHN Khối quản lýViễnthông Hà Nội QTKD Quản trị kinh doanh ĐHBK HN Đại học Bách Khoa Hà Nội GVHD Giáo viên hướng dẫn CBCNV Cáncôngnhânviên ... sát CT Nhânviên đối xử công bằng, không phân biệt CT Nhânviên tôn trọng tin cậy công việc CT Nhânviênnhận hỗ trợ cấpcần để hoàn thành tốt công việc CT Cấp thân thiện, cởi mở nhânviên Tùy...
... viễn thông, công nghệ thông tin, truyền tải điện; • Khảo sát, lập dự án công trình bưu chính, viễn thông, công nghệ thôngtin ,Đào tạo ngắn hạn, dài hạn cán bộ, côngnhânviên lĩnh vực bưu viễnthông ... nhập cáncôngnhânviên : Năm 2000 Thu nhập nhânviên trung bình 500.000 – 1000.000 vnđ/tháng Trong điều kiện có nhiều khó khăn việc làm , cạnh tranh gay gắt lĩnh vực viễnthông Nhiều cáncôngnhân ... nề nếp công nợ tồn đọng khó xử lý Quản lýcông nợ bán hàng thu cước: Lãnh đạo cáncôngnhânviên toàn ngành tài từ Phòng đến Trung tâm tham gia rà soát, kiểm tra việc thực công tác quản lý tài...
... Quản lý hồ sơ) NhânviênThôngtinnhânviên 1.1 Nhập thôngtin hập n n ng ti Thô 1.2 Xem thôngtin ông Th cầntin xóa Thôngtincần sửa 1.4 Sửa thôngtin 1.3 Sửa thôngtin Hồ sơnhânviên Hồ sơ ... Các thôngtin tĩnh thôngtinsơ đẳng, cấu trúc hoá Ví dụ thôngtin mã khoa, mã lớp, sinh viên, … Các thôngtin động thường thôngtin không gian, thời gian, … Các thôngtin biến đổi: thôngtin ... sơnhân Các yêu cầu Thôngtinnhân Ban lãnh đạo Hình : Sơ đồ luồng liệu mức ( định nghĩa chức 2:Báo cáo thống kê) CHƯƠNG IV: THIẾT KẾ HỆ THỐNGTHÔNGTIN “QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG CÁNBỘCÔNGNHÂN VIÊN...
... trình chưa đề cập đến B.2.3 Hệ thốngthôngtin quản lý: Mục tiêu: củng cố hệ thốngthôngtin quản lý có để cung cấpthôngtin kịp thời tin cậy cho việc đưa định quản lý để đào tạo nhânviên sử dụng ... Bác sỹ Cử nhân ngoại ngữ Kĩ sư xây dựng Cử nhân Luật Cử nhân ngoại ngữ Cử nhân kinh tế Cử nhân ngoại ngữ Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh tế Cử nhân Luật Cử nhân kinh tế Cử nhân kinh ... quản lý, khuyến khích, quan tâm, động viênnhânviên Người lãnh đạo không giỏi nhânviên nể, mà phải người nhânviên quý mến Nếu người lãnh đạo không làm điều trên, hẳn tổ chức không thành công...
... chưa đề cập đến Củng cố hệ thốngthôngtin quản lý Mục tiêu: củng cố hệ thốngthôngtin quản lý có để cung cấpthôngtin kịp thời tin cậy cho việc đưa định quản lý để đào tạo nhânviên sử dụng ... cho nhân viên, Nhà quản lý lãnh đạo cần nghiên cứu tìm hiểu cụ thể nhu cầu nhânviên có biện pháp hữu hiệu để đáp ứng, nghĩa họ cần biết “chiều” nhânviên cách hợp lý có dụng ý Một nhânviên ... quản lýcần tạo trì cân đóng góp cá nhân quyền lợi mà cá nhân hưởng • Chế độ tổ chức; • Lịch làm việc; • Mối quan hệ lãnh đạo – nhân viên, nhânviên – nhânviên 1.3 Một số học thuyết động lực...
... c hi n công vi c quy t nh nhân s h p lý G THCV Thôngtin ph n h i o lư ng s th c hi n công vi c Tiêu chu n th c hi n công vi c H sơnhânviên Quy t nh nhân s (Ngu n: Giáo trình Qu n tr nhân l ... TR NG CÔNG TÁC ÁNH GIÁ VI C TH C HI N CÔNG VI C Ư C GIAO C A CÁN B , CÔNGNHÂNVIÊNCÔNG TY C PH N U TƯ VÀ PHÁT TRI N CÔNG NGH NI M TIN VI T 2.1 T NG QUAN V CÔNG TY C TRI N CÔNG NGH NI M TIN VI ... côngnhânviêncông ty c ph n u tư phát tri n công ngh Ni m Tin Vi t Chương III: M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác ánh giá vi c th c hi n công vi c c giao c a cán b , côngnhânviêncông ty...
... giải thích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bócáncôngnhânviên (CB CNV) trường Trung cấp Kinh tế Khánh Hòa để tham mưu cho Ban Giám hiệu nhà trường vấn đề quản lýnhân (làm cho cáncôngnhânviên gắn ... lực nhânviên muốn giữ chân họ, tiền bạc lúc động lực hữu hiệu để động viênnhânviên Có nhiều nghiên cứu cho thấy côngnhận thành tích quan tâm đến nhânviênyếu tố tạo nên hài lòng công việc nhân ... lực cao nhânviên Theo đó, nhânviêntin hoàn thành tốt công việc, tiến độ… người đánh giá cao, nghĩa nhânviên có mức mong đợi cao Khi mức độ gắn bó họ với tổ chức cao Tuy nhiên nhânviên biết...
... nhu c o s g n k t c a nhânviên v i công ty M tr ng h p lý s giúp doanh nghi p thu hút, trì nhânviên gi ng viên tinh th n c a nhânviên n thông (BCVT) v a công c thôngtin c ng Nhà c, v a m ... phúc Nhânviên hài lòng ch c m c l i) Nhânviên hài lòng t ch c ng) mãn Pay Raises ( ng Nhânviên hài lòng nh ng ng l ch Pay Structure/ Administration phúc l i Nhânviên hài lòng l lý l t ch c Nhân ... th nhân s doanh nghi c, hi u qu công vi c c Các y u t n ng; V trí công vi c, i nhânviên ck th pv giúp vi c xây d ng tri n khai quy ch Giúp nhân s phát huy h t kh nghi p giúp nhân s c, phòng nhân...
... trưởng phòng, nhânviên kế toán toán, nhânviên kế toán công nợ, nhânviên marketing, tổ trưởng tổ sản xuất, côngnhân (chỉ tiêu cụ thể theo tổ sản xuất)… Các bảng chấm KPI thiết lập dựa nhân tố: ... Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần nhựa Tân Tiến10 10 Nguồn: Phòng nhânCông ty cổ phần Nhựa Tân Tiến Phòng đảm bảo chất lượng Kho 28 Vềnhân sự, Công ty có đội ngũ cáncôngnhânviên nhiều ... pháp bộc lộ số hạn chế định trình đánh giá kết thực công việc nhânviên Lãnh đạo dễ dẫn đến định kiến nhânviên không đánh giá toàn diện kết thực công việc nhânviêncấp Việc đánh giá nâng bậc nhân...
... cá nhân n gi n h n, s th a mãn c a nhânviên nh ngh a nh m t ph iv i ng pháp mô t s h nh i v i công vi c c a h nh th M t nhânviên h nh phúc công vi c nhânviên ó t c s th a mãn Và n u nhânviên ... hay c m xúc c a ng i nhânviên ó i v i công vi c.16 Theo Vroom (1967), s th a mãn c a nhânviên s ph n ng c a nhânviên i v i vai trò c a h công vi c S th a mãn c a nhânviên c ng có th c xem ... a nhânviên S công b ng nhân t th t d n sánh công s c h b thành t u h c a ng n s th a mãn Nhânviên s so t i khác N u h c m th y c v i công s c thành t u c i x công b ng h s có c s th a mãn Nhân...
... hỏi loại nhân tố ảnh hưởng đến người lao động sau ông chia yếu tố thành hai nhóm: Nhóm yếu tố trì nhóm yếu tố động viên Nhóm yếu tố trì: (9 yếu tố) Là yếu tố mà vắng mặt làm cho nhânviên tỏ không ... “Khối lượng công việc yêu cầu làm hợp lý từ yếu tố “Sự đồng cảm với vấn đề cá nhân bị loại bỏ đề nghị chuyển sang Yếu tố công việc” gộp với biến quan sát Công việc phân công hợp lý sử dụng ... (2013) “Các yếu tố ảnh hưởng đến thỏa mãn công việc nhânviêncông ty cổ phần cà phê Mê Trang địa bàn Nha Trang”, thỏa mãn công việc tác động yếu tố: (1) Yếu tố công việc, (2) Đồng nghiệp, (3) Chính...
... phối hợp nhân tố động viênnhân tố trì Đông viên tốt + trì tốt: Tình lý tưởng, nhânviên động viên nhiều, có phàn nàn Động lực + trì tốt: Tình nhânviên có phàn nàn không động viênCông việc ... động viên (nhân tố bên trong) Các nhân tố liên quan đến bất mãn gọi nhân tố trì (nhân tố bên - ngoài) [26] Bảng 1.1: Đặc điểm nhân tố động viênnhân tố trì Nhân tố động viên (Motivation Factor) Nhân ... bất mãn động lực Nhân tố trì Nhânviên không bất mãn động lực Nhânviên không Nhân tố động viên bất mãn có động lực Hình 1.4: Lý thuyết hai nhân tố Herzberg Đối với nhân tố động viên giải tốt tạo...
... bao hi~m bang each mua bao hi~m tin dl,lng hhtt hinh thuc bao hi~m tin dl,lng tieu dung tra g6p truac d!ly Tuy nhiencfu1 y Mn nhUng m~t h~ eM cua vi~c bao hi~m tin dl,lng tra g6p truac d!ly (vi ... tal trg san xU.1tkinh doanh, ma ngubi yay dllu tu gian ti~p vao ho~t dQngkinh doanh - D6i tugng tin d1:mg1a cd phi€u c6 kha nang bi€n dQng gia ThlJc tr~g aoo hiOO cho yay c6 nhUng bi~n dQng v6n ... hi~n tugng can bQ c6ng OO!lnvi~n kh6ng co ti~n d~ mua cd phill theo ti~u chuall pMi yay hgu6n "tin dl,mg den" b~n ngoal ho~c sang tay OOUngngum c6 v6n d~ hubng hoa h6ng DuOi g6c dQ ng!ln hang,...