... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC (60 tiết – 4 tín chỉ) LOẠI 1 ĐIỂM: Câu 1. Trình bày khái niệm và vai trò của quảntrịnguồnnhân lực? Câu 2. Trình bày mục tiêu của quảntrịnhânlực là gì? Câu ... Đ và ông K? Câu 8. 3 Câu hỏi: 1/ Theo anh (chị) công ty nói trên có cần thành lập một phòng quảntrịnguồnnhânlực không? Tại sao? 2/ Trưởng phòng nguồnnhânlực sẽ có những trách nhiệm ... Câu 4. Trình bày tóm tắt các lĩnh vực quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp? Câu 5. Trình bày các nội dung đánh giá nguồnnhân lực? Câu 6. Trình bày mục tiêu của hệ thống tiền lương Câu...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 111.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 111.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 111.1.3. ... năng quảntrịnguồnnhânlực 111.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 131.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 131.2.1.1. Khái niệm hoạch định 131.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 131.2.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC...
... 49/64GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh ToànCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... trạng công tác QTrị NNL tại Cty CPXM Hà Tiên 12.3.1.Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình xem xét, nghiên cứu, xác định có hệ thống nhu cầunguồnnhân lực, đưa ra các ... làm không hết năng lực. - Nhân viên nghĩ họ không được trả lương , đối xử công bằng…Nếu quảntrị tốt nguồnnhânlực công ty sẽ cónhân viên được đào tạo giỏi, có kỹ năng, có kiến thức và sự...
... , NHIỆM VỤ , MỤC TIÊU CỦA QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Đặc điểm: Quản trịnguồnnhânlực là một bộ phận của quản lý doanh nghiệp, quản lý nguồnnhânlực chính là quản lý doanh nghiệp ứng với ... của quản lý nguồnnhân lực, chi phối toàn bộ đến các nội dung của quản lý nguồnnhân lực. 2. Chức năng: Quản trịnguồnnhânlực thực hiện các chức năng sau : - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực ... từng loại sản phẩm để tính lương 3 Quản trị ti chính Quản trị SXv / hoặc DV Quản trị MarketingNghiên cứu , phát triển v quảntrị kỹ thuật Quản trị TNNS II. S CN THIT PHI QUN TR...
... loại nguồn lực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồn nhân lực giữ vai trị trung tâm và đặc biệt quan trọng. Để phát triển nhânlực một cách ... Phân tích hiện trạng quảntrịnguồnnhânlực trong doanh nghiệp. • Dự báo khối lượng cơng việc • Dự báo nhu cầunguồnnhânlực . • Phân tích quan hệ cung cầunguồnnhânlực • Thực hiện các ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu khơng cĩ nghĩa là khơng coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn...
... lại hiệu quả nếu thiếu Quản trị nguồnnhânlực . Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể thiếu của quản lý kinh doanh. Quảntrịnhânlực thường là nguyên nhân của thành công hay ... của cá nhân em về công tác quản trịnhânlực của công ty. Bài viết của em gồm 3 phần: Phần I: Cơ sở lý thuyết về quảntrịnguồnnhân lực. Phần II: Phân tích thực trạng quảntrịnhânlực tại ... doanh nghiệp. Nguồnnhânlực là tài sản, nhưng tài sản cũng rất di động. Câuhỏi đặt ra là làm thế nào để thu hút được nguồnnhânlực giỏi và giữ chân được nhân lực giỏi. Nhânlực luôn là trong...
... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồn nhân lực ở công ty và mối quan hệ giữa các chức năng quảntrị nguồn nhân lực Các chức năng của công tác quản trị nguồnnhânlựccó mối quan hệ mật thiết ... điểm yếu trong công tác quảntrịnguồnnhânlực của công ty.Chất lượng nguồnnhânlực lại phụ thuộc vào chất lượng nhânlực đầu vào và qua quá trình đào tạo nguồnnhânlực của công ty .5. ... thuật quảntrịnguồnnhân lực đặc biệt là kỹ thuật đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên và kỹ thuật xây dựng bản mô tả công việc. Do vậy, công tác quảntrịnguồnnhânlực ở...
... quản trịnguồnnhân lực. Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc trong Phòng.Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Công ty và hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Viết ... 20054. Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống kê 5. Bài giảng tóm tắt Quảntrịnguồnnhânlực - Giảng viên Ngô Quý Nhâm6. vietbamedia.com.vn• Đánh giá, xếp loại lao động năm ... 02 chỉ tiêu):CHƯƠNG IITHỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TAỊ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BAI. CƠ SỞ LÝ LUẬNHoạt động quảntrịnguồnnhânlực là sự phối hợp một cách tổng thể...
... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... hợpVấn đề nguồnnhân lực, chiến lược nguồnnhân lựcPhương án và hành độngQuản trịnguồnnhân lực Người quản lý Bán hàngSản xuất Tài chínhGiám đốc Quản lý bán hàng Quản lý sản xuất Quản lý ... trìnhânlực trong tổ chức) Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Sơ đồ 1: Quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức quy mô nhỏ- Đối với các tổ chức có quy mô trung bình: Chức năng quảntrịnguồn nhân...
... về quảntrịnguồnnhânlực Trang 011.1. Nguồnnhânlực đối với các Doanh nghiệp Trang 011.1.1. Khái niệm Trang 011.1.2.Các yếu tố của nguồnnhânlực Trang 021.1.3. Phát triển nguồnnhânlực ... nguồnnhânlực đã trở thành nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của quản lý nguồnnhân lực. Đưa việc phát triển nguồnnhânlực lên hàng đầu không có nghĩa là không coi trọng việc sử dụng quản lý nguồn ... các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách toàn diện, đòi hỏi phải có một sự...
... không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quảntrịnguồnnhânlực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quảntrịnguồnnhânlực thì ... Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống kê 5. Bài giảng tóm tắt Quảntrịnguồnnhânlực - Giảng viên Ngô Quý Nhâm6. vietbamedia.com.vn23- Người phụ trách có liên quan phải nhận ... quản trịnguồnnhân lực. Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc trong Phòng.Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Công ty và hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Viết...
... ra.Chức năng quảntrịnguồnnhân lực Một cách khái quát, chức năng quảntrịnguồnnhânlựccó hai mặt đó là: Chức năng quảntrị và chức năng nghiệp vụ trong quảntrịnguồnnhân lực. Cán bộ nhân viên ... với quản lý nhânlực truyền thống.Các mục QuảntrịnguồnnhânlựcQuản lý nhânlực truyền thốngQuan niệm Coi cán bộ công nhân viên là nguồnlựcquan trọng có giá trị Coi cán bộ, công nhân ... trịnguồnnhân lực. Quảntrịnguồnnhânlực so với quản lý nhânlực truyền thống không chỉ khác nhau về tên gọi mà còn khác nhau rất lớn về bản chất. Sử dụng hình thức quảntrịnguồnnhân lực...
... chế nguồnnhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. Kế hoạch hóa nguồnnhânlực bao gồm dự đoán cung nhân lực, dự đoán cầu nhânlực và cân đối cung cầunhân lực. Dự đoán cầunhânlực ... về quảntrịnguồnnhân lực, một trong năm hoạt động quản trị chủ chốt của tổ chức.1.1.2. Quảntrịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực là công tác quản lý con người trong phạm vi nội Đầu Ánh ... quảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức1.3.1. Kế hoạch hóa nguồnnhân lực Kế hoạch hóa nguồnnhânlực là hoạt động chiến lược của công tác quản trị nhânlực trong tổ chức. Đó là quá trình đánh...
... Nguyễn Hữu Thân, 2004, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống kê 5. Bài giảng tóm tắt Quảntrịnguồnnhânlực - Giảng viên Ngô Quý Nhâm6. vietbamedia.com.vn23• Các yêu cầu đòi hỏi từ công nghệ, kỹ ... quản trịnguồnnhân lực. Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc trong Phòng.Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Công ty và hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Viết ... đó chính là nhân tố con người. Và chính vì thể mà không một doanh nghiệp nào có thể lơ là với công tác quảntrịnhân lực. Nắm được tầm quan trọng của chính sách quảntrịnhân lực, Công ty cổ...
... NguyễnHữuThân,2004, Quảntrịnguồnnhân lực, NXB Thống kê5. Bài giảng tóm tắt Quảntrịnguồnnhânlực - Giảng viên Ngô Quý Nhâm6. vietbamedia.com.vnPHẦN IQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI CÔNG TY CỔPHẦNPHÁTTRIỂN ... quản trịnguồnnhân lực. Tuần 1:Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc trong Phòng.Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Công ty và hoạt động quảntrị nguồn nhân lực. Viết ... không ai có thể phủ nhận được vai trò quan trọng của việc nâng cao vai trò quảntrịnguồnnhânlực đối với các doanh nghiệp . Muốn nâng cao nhận thức về vai trò của quảntrịnguồnnhânlực thìđiều...